泰安市民營企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的研究分析

李真

摘要：在實(shí)施改革開放之后，泰安市出現(xiàn)許多中小型民營企業(yè)公司，不過在這些企業(yè)迅速興起的歷程中，不完善、缺少良好引領(lǐng)的企業(yè)人力資源管理制度導(dǎo)致現(xiàn)在民營企業(yè)的人力資源管理配置方面還有很大的改善空間?，F(xiàn)根據(jù)當(dāng)前民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所存在的人力資源整體管理薄弱、用人觀念落后、有效的計(jì)劃與鼓勵(lì)缺乏、人才嚴(yán)重流失、對精神教育的不重視、企業(yè)文化建設(shè)缺失等問題，提出適合泰安市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)質(zhì)性措施。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 人力資源 優(yōu)化配置

正文：

伴隨目前我國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場配置已逐漸地發(fā)展成為了現(xiàn)代企業(yè)人力資源合理配置的主要方式。企業(yè)應(yīng)拓展對人才的引進(jìn)渠道，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系來完善現(xiàn)代公司的人力資源管理機(jī)制，用以人為本的企業(yè)文化吸引、留住優(yōu)秀人才。

構(gòu)建一個(gè)形式多樣的激勵(lì)制約機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力。企業(yè)針對全體員工所實(shí)施的各項(xiàng)物質(zhì)激勵(lì)和生產(chǎn)活動(dòng)主要由直接影響企業(yè)對員工自身正面積極性的調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)效率的提高的薪酬體系組成。因此為達(dá)到充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造力的目標(biāo)，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)有具備有激勵(lì)屬性的多樣化激勵(lì)形式。

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)長青的最可靠因素也是管理最復(fù)雜的要素，人力資源管理到底有什么樣的特征。在這里強(qiáng)調(diào)人力資源管理應(yīng)該與組織戰(zhàn)略鏈接，保證戰(zhàn)略方向的一致性，支持組織戰(zhàn)略的成功，這也是人力資源管理最為關(guān)鍵的價(jià)值。當(dāng)然也是在實(shí)踐當(dāng)中最受詬病的一個(gè)方面。

一、泰安民營企業(yè)人力資源存在的問題

1、內(nèi)生動(dòng)力不足，整體觀念薄弱

民營企業(yè)存在健全權(quán)責(zé)不清晰，分工不明確的問題，不能有效溝通、反應(yīng)及時(shí)，沒有管理科學(xué)的管理體制機(jī)制等問題勢必會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)效益。

2、用人觀念落后，解決對策不佳

山東省泰安市的大多數(shù)民營企業(yè)都會(huì)認(rèn)為更重要的是生產(chǎn)的價(jià)值和成本，而并非自己所擁有的資源。大量研究結(jié)果和調(diào)查數(shù)據(jù)表明，多數(shù)民營企業(yè)普遍存在超時(shí)加班或者過于強(qiáng)制勞動(dòng)的現(xiàn)象。長此以往，員工無法忍受高強(qiáng)度的勞動(dòng)，也會(huì)被迫選擇辭職。

許多人力資源管理方面的專業(yè)人士都認(rèn)為：人是企業(yè)的資源，而不是企業(yè)的成本。從這種意義上講，公司最重要的社會(huì)財(cái)務(wù)是由公司全體員工所組成的社會(huì)和人力資源。民營企業(yè)更多的時(shí)候應(yīng)該秉持著給與公司全體員工積極地互相配合而并非單純地被充分利用的原則。

3、成員培訓(xùn)欠缺，教育工作無法落實(shí)

“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，現(xiàn)如今，此句已經(jīng)不再局限于贊美老師，而是可以很好地詮釋民營企業(yè)中那些認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。許多民營公司的成功人士曾表示，商場界的競爭猶如一個(gè)戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上需要的是那些可以沖鋒陷陣的實(shí)戰(zhàn)派，而不是口頭派。

在泰安市大型民營企業(yè)中，很多民營企業(yè)家并不愿意花費(fèi)大量錢財(cái)與精力去從頭培養(yǎng)一個(gè)高素質(zhì)人才，于是他們毫不猶豫地將大部分人力資金都投入到公司機(jī)器引進(jìn)，原材料采購，廠房擴(kuò)建等基礎(chǔ)設(shè)施上。這便直接導(dǎo)致一些大型民營企業(yè)里的人才無法預(yù)知自己未來的前景與發(fā)展方向，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的跳槽現(xiàn)象。如此，企業(yè)與人才之間陷入惡性循環(huán)，這對泰安市民營企業(yè)的發(fā)展影響巨大，也是泰安市民營企業(yè)自身長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展過程中應(yīng)高度重視的問題之一。

4、缺少有效規(guī)劃，人才流失嚴(yán)重

從現(xiàn)今山東省泰安市一些大型民營企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，許多大型民營企業(yè)都曾有對未來前景的美好規(guī)劃，但這還不足以讓企業(yè)被廣大員工尤其是特殊技術(shù)高素質(zhì)人才充分接受和認(rèn)同。究其根本還是民營企業(yè)自身大多為紙上談兵，并未將其規(guī)劃貫徹落實(shí)充分，員工積極性得不到提升。

此外，大多數(shù)中小型民營企業(yè)并沒有按照實(shí)際情況合理吸納人才，只是盲目地從人才市場中招聘，并未考慮人才是否符合企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r。也正是因?yàn)檫@種招聘方式的不合理，企業(yè)中逐漸出現(xiàn)了所配置的專業(yè)技術(shù)人員不能夠完全符合該崗位的標(biāo)準(zhǔn)化要求，所招聘的技術(shù)人才僅僅能夠緩解人才缺少現(xiàn)象，并不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題。這便導(dǎo)致員工與企業(yè)之間發(fā)生不可避免的矛盾沖，加速了企業(yè)人才的流失。

5、忽略精神支持，企業(yè)文化建設(shè)不足

首先民營企業(yè)應(yīng)建立良好的公司企業(yè)文化。一個(gè)大型民營企業(yè)的文化表現(xiàn)是一個(gè)公司經(jīng)營理念與管理觀念的完美結(jié)合。其次是重視創(chuàng)新性思維培養(yǎng)以及獨(dú)特文化的發(fā)展。企業(yè)文化是全體職工思想意識(shí)的高度總和與統(tǒng)一體現(xiàn)，只有在全體職工的共同參與下才能擁有自己獨(dú)特的形成與發(fā)展歷程。當(dāng)然企業(yè)文化的形成并不是一蹴而就的，這需要企業(yè)在不斷摸索中建立。

二、泰安民營企業(yè)人力資源優(yōu)化建議

我們要做到準(zhǔn)確把握優(yōu)化方向，做好整體設(shè)計(jì)等工作，確保人力資源優(yōu)化配置工作能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成。

6、把握各項(xiàng)原則，做好有序銜接

人力資源優(yōu)化配置，要認(rèn)真謀篇布局，要按照由上至下的順序進(jìn)行;要讓員工理解和掌握主要方案內(nèi)容和其中相關(guān)要求;優(yōu)化過程要強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督;具體實(shí)施要充分考慮到各種困難以及不穩(wěn)定因素，扎實(shí)推進(jìn)。

7、加強(qiáng)宣傳、解釋和服務(wù)工作

工作組要做好宣傳、解釋和服務(wù)工作，各職能部室要把自身責(zé)任落實(shí)到位，黨政工團(tuán)要將主要環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來，以便讓廣大員工能夠監(jiān)督各環(huán)節(jié)工作的開展情況。

8、緊密結(jié)合重點(diǎn)任務(wù)，不斷完善工作體制

要與泰安市民營企業(yè)正在開展的“‘人多米少’怎么看，人員優(yōu)化怎么辦，爬坡過坎怎么干”大討論活動(dòng)相結(jié)合。另外，還要和績效考核制度相結(jié)合，進(jìn)行薪酬分配體制改革、深化績效考核。

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