轉(zhuǎn)變思維聚焦糧食經(jīng)營盤活資產(chǎn)主攻市場增效益

□ 崔 楠（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)共青農(nóng)場有限公司）

共青農(nóng)場有限公司深入實(shí)施“1213”工程體系和“181”戰(zhàn)略，抓住“農(nóng)場企業(yè)化”改革做好糧食文章，多措并舉，多點(diǎn)發(fā)力，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思維，盤活資產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略，積極培育糧貿(mào)、生資公司市場經(jīng)營主體，在生產(chǎn)端、銷售端“兩端發(fā)力”，不僅在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)前端嚴(yán)格把控，降低農(nóng)資投入成本，而且在糧食銷售末端統(tǒng)一經(jīng)營，主攻市場增加效益，真正讓企業(yè)、基地、農(nóng)戶的利益充分聯(lián)結(jié)，全力以赴做好“糧經(jīng)濟(jì)”，確保新糧“落地生金”。

一、以市場化思維謀劃戰(zhàn)略布局

為進(jìn)一步推進(jìn)“農(nóng)場企業(yè)化”改革，樹立企業(yè)思維，增強(qiáng)營銷意識(shí)，破解產(chǎn)銷矛盾，探索構(gòu)建“市場化運(yùn)營、企業(yè)化管理”糧食經(jīng)營體系，農(nóng)場有限公司出資成立糧食貿(mào)易、生資經(jīng)營、文旅產(chǎn)業(yè)三家二級(jí)公司，采取自主經(jīng)營、目標(biāo)考核、薪酬激勵(lì)等與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，填補(bǔ)經(jīng)營體系短板，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力與活力，不斷提升大宗糧食和“北共青”特色農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。通過多種經(jīng)營模式，在產(chǎn)、加、銷各環(huán)節(jié)上發(fā)力，建立健全與職工群眾、合作對(duì)象間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。當(dāng)前，隨著秋糧陸續(xù)收獲，糧貿(mào)公司已敞開庫容收儲(chǔ)秋糧，讓北共青全域綠色、18萬畝有機(jī)土地的“好產(chǎn)出”變成“好產(chǎn)品”，通過經(jīng)營讓“好產(chǎn)品”變成“好效益”，實(shí)現(xiàn)向“糧頭食尾”和“農(nóng)頭工尾”全產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。

二、以集約化思維盤活存量資產(chǎn)

近年來，共青糧食處理中心烘干設(shè)施處于閑置狀態(tài)，倉儲(chǔ)庫容憑借租賃收取承包費(fèi)用，存量資產(chǎn)并未發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。隨著“農(nóng)場企業(yè)化”改革向縱深推進(jìn)，農(nóng)場有限公司按照盤活閑置資產(chǎn)、增加經(jīng)營收入的思路，及時(shí)盤活糧中的存量資產(chǎn)，推進(jìn)糧貿(mào)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，重新啟動(dòng)了日烘干玉米潮糧300噸的烘干設(shè)備，及3萬平方米場地、2.5萬噸倉儲(chǔ)庫容，整合原工業(yè)科、園區(qū)辦、招商局工作人員，及糧食科工人10余人全力投入大宗糧食經(jīng)營，積極探索建立糧食經(jīng)營、糧食加工、糧食國儲(chǔ)三大增收板塊，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收儲(chǔ)烘干玉米1萬噸，水稻1萬噸，力爭經(jīng)營利潤突破100萬元。

三、以優(yōu)質(zhì)化思維服務(wù)職工增效

“共青糧中”作為職工心中的良心品牌，背靠農(nóng)場有限公司的經(jīng)營能力和信譽(yù)背書，在大宗糧食經(jīng)營中以優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)，杜絕了糧販壓價(jià)現(xiàn)象，減少了中間銷售環(huán)節(jié)，提高了糧食銷售價(jià)格，一直以來深受廣大種植戶的青睞和好評(píng)。糧中的重新經(jīng)營，鄭重承諾在糧食經(jīng)營過程中，不壓等、不壓價(jià)、不缺稱，確保略高于市場價(jià)格，使得種植戶收獲后第一時(shí)間考慮將秋糧送到糧中進(jìn)行銷售，不僅讓種植戶的糧食賣上不錯(cuò)的價(jià)格，而且讓種植戶不再擔(dān)心糧食被壓低等級(jí)、糧款回?cái)n不及時(shí)等問題，搭建了向“糧食市場”要經(jīng)濟(jì)、要利潤的平臺(tái)，為企業(yè)改革爭取了更大效益，保證了職工資金安全，促進(jìn)了秋收進(jìn)度，徹底解決了種植戶銷售糧食的難題。

四、以多元化思維拓展經(jīng)營渠道

為構(gòu)建利益共同體，做到“有進(jìn)有出”，有烘干、有收儲(chǔ)、有銷售，形成以公司為主體拉動(dòng)種植戶售糧，以市場為主體拉動(dòng)公司快速發(fā)展的良好格局，加強(qiáng)龍頭企業(yè)與農(nóng)場基地的有效對(duì)接，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，由糧貿(mào)公司牽頭直接與市場對(duì)接，對(duì)外與大企業(yè)簽訂產(chǎn)品訂單，對(duì)內(nèi)與種植戶簽訂種植訂單，通過深度參與市場經(jīng)營，加快現(xiàn)代營銷體系建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)好糧食賣上“好價(jià)格”。積極推進(jìn)與北大荒糧食集團(tuán)“龍頭+基地”合作，確保完成10萬噸玉米購銷合作。加快推進(jìn)與富錦?；凼称饭?20萬元的場地設(shè)備租賃、有機(jī)認(rèn)證服務(wù)合作，完成1萬噸有機(jī)黃豆收購，用于伊利乳業(yè)有機(jī)飼料生產(chǎn)。做好與中儲(chǔ)糧鶴崗直屬庫、蘿北縣糧食局的合作，確保完成水稻經(jīng)營1萬噸。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使“糧經(jīng)濟(jì)”效益實(shí)現(xiàn)最大化，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年烘干、當(dāng)年收儲(chǔ)、當(dāng)年見效，確?；ダ糙A，讓職工得實(shí)惠、讓企業(yè)獲利潤。