石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探索與實(shí)踐

陳建威

摘要：近年來，石油企業(yè)的有效實(shí)踐，尤其是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的有效融合，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和提質(zhì)增效工作的開展。本文結(jié)合實(shí)際，闡述了石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性和需要堅(jiān)持的原則，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了具體業(yè)財(cái)融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);業(yè)財(cái)融合;原則;實(shí)踐

業(yè)財(cái)融合，就是在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，通過財(cái)務(wù)的專業(yè)手段和計(jì)算方法，與采油等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃計(jì)劃提供有效依據(jù)和支持，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的有效探索促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，也助力財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)發(fā)展。

1石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

1.1財(cái)務(wù)向石油業(yè)務(wù)融合

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理再不是單一的管理模式，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)共享、決策支持和業(yè)財(cái)融合等實(shí)踐早已經(jīng)深入到油田生產(chǎn)實(shí)際工作中。財(cái)務(wù)領(lǐng)域滲透到石油業(yè)務(wù)中，體現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢(shì)和利好。首先，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益提升。在融合過程中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用、不利因素、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和折現(xiàn)效益通過財(cái)務(wù)部門分析策劃，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，促進(jìn)高效生產(chǎn)。其次，有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并自行監(jiān)督。石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨多方面風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的，也是過程中極易暴露的問題，通過業(yè)財(cái)融合就能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)節(jié)閉合、結(jié)果反饋與持續(xù)改進(jìn)等事項(xiàng)，有利于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同配合，促進(jìn)業(yè)務(wù)良性開展。最后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的取得需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)決策支持，財(cái)務(wù)保障作用毋庸置疑。

1.2石油業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)融合

石油企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和良好經(jīng)濟(jì)效益的取得需要依托財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先，需要依托財(cái)務(wù)的管理職能。業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，持續(xù)的人財(cái)物需求不可避免，原材料采購(gòu)和產(chǎn)品輸出形成了持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此必要的財(cái)務(wù)職能必不可少。其次，需要依托財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。企業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，會(huì)伴隨著結(jié)算價(jià)格等變化，直接影響效益。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)因素不敏感，就極易導(dǎo)致措施不完善、應(yīng)對(duì)不及時(shí)和經(jīng)營(yíng)管理不善等實(shí)際問題。最后，業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)與衡量依托財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作量指標(biāo)結(jié)合在一起考核時(shí)，能夠衡量企業(yè)的效益，更能夠左右企業(yè)的發(fā)展。

2石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合的原則

2.1 找準(zhǔn)自身定位

石油企業(yè)的業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理層面非常之多，涉及到到勘探開發(fā)、油氣開采、技術(shù)服務(wù)和環(huán)境治理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)開展過程中，也會(huì)涉及計(jì)劃、設(shè)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，其職責(zé)分工和具體職能需要逐步明晰。因此業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，就要本著財(cái)務(wù)基本理念，以財(cái)務(wù)基本知識(shí)和管理職能，積極配合和服務(wù)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)提供必要的數(shù)據(jù)信息和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，用財(cái)務(wù)專業(yè)力量助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2.2加強(qiáng)引導(dǎo)協(xié)作

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取統(tǒng)籌監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)作、引導(dǎo)改進(jìn)等方式不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不能只局限與財(cái)務(wù)基本管理知識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)人員接觸現(xiàn)場(chǎng)采油生產(chǎn)、油氣集輸、生產(chǎn)保障、材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)，讓財(cái)務(wù)人員用自己的眼光和判斷，為企業(yè)提出最具有借鑒意義的建議，也讓業(yè)財(cái)融合的更加深入有效。

2.3注重考核跟進(jìn)

在石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合其他部門和科室，而且要起帶頭作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。但是在實(shí)際工作中，往往不能做到長(zhǎng)久堅(jiān)持，不能做到持續(xù)發(fā)力，也不能有效起到聯(lián)動(dòng)作用。這就需要建立相應(yīng)的制度和規(guī)定，以規(guī)范引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的深度、廣度和有效性，讓業(yè)財(cái)融合形成長(zhǎng)效機(jī)制，也讓石油企業(yè)的發(fā)展在業(yè)財(cái)融合的形勢(shì)下發(fā)揮更好的價(jià)值并取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在規(guī)范引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定強(qiáng)有力的考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合與績(jī)效管理之間掛鉤，形成常態(tài)機(jī)制并避免大家的抵觸情緒，讓業(yè)財(cái)融合真正帶來效益的曙光。

3石油企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐

3.1業(yè)財(cái)融合下的預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部門和其他主管部門對(duì)下屬單位進(jìn)行預(yù)算管理，往往是基層想要足夠的資金支持，而財(cái)務(wù)部門又不得不全盤考慮;基層單位本著是多多益善的思想，一旦資金少了就會(huì)帶來一些麻煩，后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)審批和申請(qǐng)事項(xiàng)會(huì)面臨復(fù)雜的程序，但是財(cái)務(wù)部門往往希望能用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，用較少的資金盤活偌大的經(jīng)濟(jì)體。這些矛盾的思想需要業(yè)財(cái)融合和矛盾化解。因此，油田企業(yè)編制年度預(yù)算的時(shí)候，就需要全盤考慮第二年的產(chǎn)量需求、改造需求和生產(chǎn)任務(wù)等等內(nèi)容，預(yù)算要經(jīng)過多個(gè)部門層層把關(guān)，最好由各個(gè)主管部門提供往年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。經(jīng)過財(cái)務(wù)整理出來的預(yù)算指標(biāo)還需要調(diào)整、匯總、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。這樣得來的預(yù)算數(shù)據(jù)是來自使用單位的聲音，也體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐效果，便于指標(biāo)實(shí)現(xiàn)和預(yù)算全面實(shí)現(xiàn)。

3.2業(yè)財(cái)融合下的經(jīng)營(yíng)分析

財(cái)務(wù)綜合分析是業(yè)財(cái)融合的結(jié)合點(diǎn)。通過定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)加強(qiáng)基層單位和主管部門的聯(lián)系，是業(yè)財(cái)融合的有效手段。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來自于各個(gè)單位，財(cái)務(wù)的月度分析、季度分析以及綜合分析會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來準(zhǔn)確的判斷，為下一步?jīng)Q策提供有力的支撐。財(cái)務(wù)綜合分析基本涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，包括財(cái)務(wù)狀況分析、資金占用情況分析、預(yù)算執(zhí)行分析等。為使業(yè)財(cái)融合發(fā)揮出更大作用，就需要財(cái)務(wù)人員梳理匯總最客觀的聲音和最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，用分析報(bào)表體現(xiàn)和揭示企業(yè)發(fā)展中面臨的深層問題，及時(shí)指出并妥善解決預(yù)算執(zhí)行過程暴露的問題，便于相關(guān)部門及時(shí)調(diào)整策略，為企業(yè)管理決策提供信息支持。

3.3業(yè)財(cái)融合下的費(fèi)用核定

在預(yù)算執(zhí)行過程中，不可避免遇到一些不可控因素，會(huì)直接影響預(yù)算執(zhí)行效果。當(dāng)基層單位提出追加預(yù)算的申請(qǐng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好調(diào)查研究，將思路和行動(dòng)緊盯一線現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)地調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際困難，發(fā)掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可圈可點(diǎn)的事跡，從而給出合理的數(shù)據(jù)支持。只有聯(lián)合多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的精確對(duì)接，在實(shí)際觀察、測(cè)算的基礎(chǔ)之上，才能提供客觀準(zhǔn)確的可行性建議，最終給出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)判斷。

4結(jié)束語

總之，在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，財(cái)務(wù)價(jià)值引領(lǐng)是驅(qū)動(dòng)力，業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門和單位是具體開展最終生產(chǎn)力。通過業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)踐，能夠進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)問題導(dǎo)向和資金支持能力，能夠讓財(cái)務(wù)部門更加貼近于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、工程基建等有效銜接，促進(jìn)財(cái)務(wù)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的延伸，助力石油企業(yè)良性健康發(fā)展。

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