燃?xì)鉄犭婋姀S的戰(zhàn)略成本管理

梁昊

摘要：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的發(fā)展方式，戰(zhàn)略成本管理在燃?xì)鉄犭婋姀S中有重要的應(yīng)用，我們需要結(jié)合實(shí)際的情況來做好各項(xiàng)工作的安排，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，這樣就能更好地控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到人們的發(fā)展目標(biāo)，這樣就能完成相關(guān)的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;燃?xì)鉄犭婋姀S;應(yīng)用

燃?xì)鉄犭婋姀S一般作為工業(yè)園配套設(shè)施，是綜合智慧能源應(yīng)用的常用場景，在發(fā)電的同時(shí)供給蒸汽給周邊冷、熱用戶，從而達(dá)到能源階梯利用，節(jié)能降耗的目的。但由于電廠長久以來在區(qū)域內(nèi)有壟斷優(yōu)勢，成本管理較為粗糙，甚至落后。而在當(dāng)今電力現(xiàn)貨市場的條件下，各電廠競爭日趨激烈，引入先進(jìn)的成本管理模式，提高燃?xì)鉄犭婋姀S的經(jīng)濟(jì)效益占據(jù)重要的位置。我們要把握好發(fā)展的關(guān)鍵，將戰(zhàn)略成本管理更好的應(yīng)用其中，這樣就能達(dá)到更好的效果，滿足現(xiàn)在的發(fā)展需求。

一、燃?xì)鉄犭婋姀S的經(jīng)營現(xiàn)狀和所面臨的問題

（一）燃?xì)鉄犭婋姀S的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)狀

隨著廣東社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相應(yīng)電力需求增長也較快，為滿足廣東國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的需求，同時(shí)為適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求，為貫徹落實(shí)節(jié)能降耗、綠色環(huán)保的國策和綠色環(huán)保電站的要求，燃?xì)鉄犭婋姀S以取代和淘汰各企業(yè)的工業(yè)鍋爐，將節(jié)省煤炭消耗量和減少大氣污染物排放，達(dá)到節(jié)能減排的作用，確保當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。針對現(xiàn)在的情況，我們需要對燃?xì)鉄犭婋姀S的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行更多了解，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并把握好發(fā)展的方向，這樣才能更好的應(yīng)用相關(guān)的管理措施，從而有效處理其中的問題。

燃?xì)鉄犭婋姀S主要就是進(jìn)行熱電冷多聯(lián)供，尤其以天然氣為燃料的冷熱電聯(lián)產(chǎn)方式實(shí)施集中供熱（冷），符合國家能源政策，有利于提高能源利用效率、節(jié)約能源，是實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境協(xié)調(diào)、社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保政府社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施之一。

（二）燃?xì)鉄犭婋姀S所面臨的問題

燃?xì)鉄犭婋姀S通常為滿足周邊地區(qū)熱負(fù)荷對熱源的需求，有助于提高清潔能源比重，滿足水環(huán)境綜合治理要求而設(shè)置的配套電廠，規(guī)模通常較小，不能像9F、9H機(jī)組等大型發(fā)電機(jī)組以量取勝，購買優(yōu)惠的“合同氣”，只能購買高價(jià)的“市場氣”，而且燃?xì)鉄犭婋姀S通常處于工業(yè)園區(qū)中心，天然氣管輸距離遠(yuǎn)，建設(shè)大型供熱管網(wǎng)、獲取土地價(jià)格較高等方面也造成燃?xì)鉄犭婋姀S的單位造價(jià)高于其他純發(fā)電電廠，而電價(jià)卻要在電力現(xiàn)貨市場與其他大中小電廠競價(jià)上網(wǎng)。

2021年，隨著國際天然氣市場價(jià)格持續(xù)走高，現(xiàn)在燃?xì)鉄犭婋姀S的虧損非常嚴(yán)重，除了原材料價(jià)格高漲的原因外，還因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ鳑]有控制好，管理的方式局限于電廠本身，不能從戰(zhàn)略的高度更新自己的發(fā)展思路，對于現(xiàn)在市場發(fā)展的情況認(rèn)識不足，所以無法適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展環(huán)境。

在生產(chǎn)的過程中，公司的成本管理體系存在很多的漏洞，成本管理因?yàn)闆]有內(nèi)在驅(qū)動力，理念和方式都比較落后。而現(xiàn)在燃?xì)鉄犭婋姀S的生產(chǎn)模式發(fā)生了很大的變化，這是因?yàn)橥饨绲沫h(huán)境發(fā)生了變化，從以往熱電聯(lián)產(chǎn)的形式，轉(zhuǎn)變到熱電冷多聯(lián)供，再演變成綜合智慧能源。所以我們在開展工作的時(shí)候需要緊密的聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)的過程中重視成本的管理，這樣才能做好各項(xiàng)工作的安排。尤其是從戰(zhàn)略高度對供應(yīng)側(cè)天然氣現(xiàn)貨市場、銷售側(cè)電力現(xiàn)貨市場的整體把控管理，這樣才能更好的控制整體的發(fā)展水平。

（三）燃?xì)鉄犭婋姀S的傳統(tǒng)成本管理

傳統(tǒng)的成本管理在歷史的時(shí)間長河里，對提高經(jīng)濟(jì)效益起到了巨大的推動作用，但隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在很多方面暴露出弊端。一是成本管理范疇過窄，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)考慮較少，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是沒有重視。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的燃?xì)鉄犭娖髽I(yè)面臨著巨大的競爭壓力，從成本動因的角度去考慮，不僅僅只考察產(chǎn)品的制造成本，而應(yīng)該考慮貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。同時(shí)成本管理也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到產(chǎn)品全生命周期成本，如人力、資本、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境污染等等。成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局對成本管理進(jìn)行全方位分析研究。在成本管理上通常只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，沒有延伸到流通在管理體系方面，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入從而產(chǎn)生更大的收益，即現(xiàn)代成本管理中所謂的降低相對成本從而提高成本效益。

二、戰(zhàn)略成本管理在燃?xì)鉄犭婋姀S中的運(yùn)用

（一）戰(zhàn)略成本管理的概念

從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。在實(shí)際的發(fā)展中，我們需要將新的管理思想深入其中，隨著戰(zhàn)略成本管理思想的深入，改變了傳統(tǒng)的管理方式，使得現(xiàn)在燃?xì)鉄犭婋姀S的成本管理發(fā)生了變化。戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)在經(jīng)營的過程中，從戰(zhàn)略的維度對成本進(jìn)行合理控制，從而提高資金的效率，合理的規(guī)劃燃料的采購模式，這樣能夠提高電廠有限資源的利用效率。2021年3060“碳達(dá)峰、碳中和”的環(huán)境中，燃?xì)鉄犭婋姀S的裝機(jī)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，而國際天然氣市場價(jià)格持續(xù)走高，我們要改善現(xiàn)在電廠的營業(yè)狀態(tài)，對其燃料成本管理有更多了解，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且將新的戰(zhàn)略成本管理方式融入其中，從而實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，滿足燃?xì)鉄犭姷陌l(fā)展需求。

現(xiàn)在燃?xì)鉄犭婋姀S對戰(zhàn)略成本管理工作的進(jìn)行引起了重視，我們需要深入了解戰(zhàn)略成本管理工作的內(nèi)容，尤其是從戰(zhàn)略高度把握供應(yīng)側(cè)天然氣市場發(fā)展的關(guān)鍵，從而使天然氣成本管理的各項(xiàng)工作能得到合理安排，這樣就能促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)行，完善管理體系。這樣才能切實(shí)的解決實(shí)際成本管理問題，將戰(zhàn)略成本管理和燃?xì)鉄犭婋姀S的發(fā)展有效結(jié)合起來，這樣就能突破傳統(tǒng)的建設(shè)，達(dá)到更好的效果。

（二）戰(zhàn)略成本管理的必要性

以往的燃?xì)鉄犭婋姀S在發(fā)展過程中應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理，對企業(yè)發(fā)展起到了非常好的促進(jìn)作用，但隨著供應(yīng)側(cè)和銷售側(cè)日益市場化，從傳統(tǒng)的購銷模式演變成如今的現(xiàn)貨市場模式，傳統(tǒng)成本管理的弊端日益顯現(xiàn)。因此，隨著市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，國有企業(yè)加速改革，優(yōu)勝劣汰成為競爭中的生存法則，在目前電價(jià)由發(fā)改委核定，無法自主定價(jià)的前提下，企業(yè)需要應(yīng)用新的成本管理手段壓降各種成本，企業(yè)才能在競爭中生存而立于不敗之地。但是大部分企業(yè)傳統(tǒng)的成本一直在做，但效果不盡如人意，這些傳統(tǒng)的成本控制方法帶來的壓降空間太小，甚至過度的成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全系數(shù)得到的，從長遠(yuǎn)來說削弱了企業(yè)的競爭能力。造成這種現(xiàn)象的歸因在于只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。對于這些“隱性成本”的控制，除了傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。因此先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理的重要性不言而喻。

三、燃?xì)鉄犭婋姀SSWOT分析

為了能夠達(dá)到更好的效果，我們從不同的角度出發(fā)來做好工作的安排，SWOT分析就是對企業(yè)生產(chǎn)過程中的機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢、劣勢來進(jìn)行分析和研究，這樣能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展的關(guān)鍵，使得各項(xiàng)工作都能得到合理安排。通過分析我們得出燃?xì)鉄犭婋姀S優(yōu)勢在于區(qū)域內(nèi)具有一定的壟斷性，是工業(yè)區(qū)域內(nèi)供熱的唯一來源，同時(shí)電力產(chǎn)品價(jià)格受發(fā)改委制定政策限制，價(jià)格相對穩(wěn)定，電費(fèi)回收基本不存在問題。但相對的，由于電力產(chǎn)品價(jià)格固定無法自主定價(jià)，在燃料成本高漲的市場環(huán)境中，無法通過調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格來維持自身利潤。同時(shí)，燃?xì)鉄犭婍?xiàng)目單位造價(jià)較高導(dǎo)致了折舊、財(cái)務(wù)成本居高不下，同時(shí)生產(chǎn)、檢修人員成本同樣不低，而缺乏壓降生產(chǎn)成本的內(nèi)驅(qū)力。最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在于電廠生產(chǎn)成本是燃料成本，這完全取決于燃料價(jià)格的高低，在今年及未來一段時(shí)間內(nèi)，燃?xì)鈨r(jià)格會達(dá)到歷史最高位。

四、燃?xì)鉄犭婋姀S的價(jià)值鏈分析

我們通過對燃?xì)鉄犭婋姀S的價(jià)值鏈分析，針對實(shí)際的內(nèi)容，要對燃料供應(yīng)來進(jìn)行更多了解。目前燃?xì)馐苤朴谳斔凸艿溃瑏碓摧^為單一，但值得慶幸的是，目前國家組建國家管網(wǎng)公司，打破了三桶油對燃?xì)夤?yīng)的壟斷，形成競爭。這使得我們的成本管理工作的進(jìn)行對有了進(jìn)一步的操作空間。我們從實(shí)際情況來看，單一燃?xì)鉄犭娖髽I(yè)（6F機(jī)組）的議價(jià)能力要遠(yuǎn)弱于大型燃?xì)獍l(fā)電企業(yè)（9F，9H），在這種情勢下，行之有效的方法就是從戰(zhàn)略角度尋求利益共同體，比如集團(tuán)內(nèi)兄弟電廠，形成利益共同體去與上游供應(yīng)商議價(jià)，這樣才能有效控制成本。從戰(zhàn)略方面，還可以縮短價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈前移，可以自行采購國際天然氣，這樣可以進(jìn)一步壓降燃?xì)鈨r(jià)格。同時(shí)，目前熱價(jià)未有發(fā)改委指導(dǎo)價(jià)格，可以采用氣熱聯(lián)動的方式，推動自身利益穩(wěn)步提升。

五、結(jié)束語

面對實(shí)際的情況，我們需要綜合的進(jìn)行問題的思考，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，對于現(xiàn)在燃?xì)鉄犭婋姀S的發(fā)展情況，我們必須要將戰(zhàn)略成本管理融入其中，不斷的完善相關(guān)的工作，這樣就能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，使得各項(xiàng)內(nèi)容能夠得到更好的安排，從而達(dá)到更好的效果，滿足人們的需求，這樣就能提高整體的發(fā)展水平，減少問題的出現(xiàn)，突破傳統(tǒng)的建設(shè)，使得企業(yè)能夠獲得更多的收益，這是我們現(xiàn)在發(fā)展的目的，我們必須要有更多新的認(rèn)識，從而控制好運(yùn)營的效果。

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