論工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用

孫慧敏?邱愛國

摘要：現(xiàn)如今，越來越多人發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理密不可分，在工程建設(shè)中也是。而在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，對(duì)于工程造價(jià)的控制是必不可少的。針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行了全面分析，以期幫助建筑工程企業(yè)合理控制造價(jià)成本，增強(qiáng)工程造價(jià)管理效率，為穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程造價(jià);作用

中圖分類號(hào)： ? ?TU723 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 建筑工程施工全過程監(jiān)理的含義與應(yīng)用意義

1.1 含義

建筑工程施工過程中對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的全程監(jiān)理，有效提升建筑工程的整體質(zhì)量。監(jiān)理內(nèi)容主要包括對(duì)施工的前、中、后期階段進(jìn)行監(jiān)督管理，在工程所涉及的前期決策階段、勘察設(shè)計(jì)以及后期的保護(hù)、維修等工作進(jìn)行全程監(jiān)理。在工程項(xiàng)目施工中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，為減少工程安全隱患，進(jìn)行科學(xué)的全程監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效合作，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)利益與實(shí)際質(zhì)量共贏的發(fā)展目標(biāo)。在我國建筑工程施工過程中，專項(xiàng)的監(jiān)理服務(wù)可實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)利益與實(shí)際質(zhì)量的有效融合，為工程的整體質(zhì)量提供良好的保障。

1.2 應(yīng)用意義

我國建筑工程目前是眾多行業(yè)中的佼佼者，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了較強(qiáng)的帶動(dòng)作用，建筑工程的發(fā)展與人民群眾的利益息息相關(guān)。其中所涉及的施工機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)等多個(gè)部門默契配合，有效實(shí)現(xiàn)各部門之間的溝通交流，才能推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。需要在建筑工程全程監(jiān)理過程中統(tǒng)一監(jiān)理辦法，使工程整體質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，進(jìn)而提升工程的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑工程施工監(jiān)理過程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化動(dòng)態(tài)控制，提出相應(yīng)的整改策略，可提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。

2 工程監(jiān)理的分工與協(xié)作

建筑工程的施工監(jiān)理主要包括對(duì)施工的前、中、后期進(jìn)行的科學(xué)監(jiān)理。因此在不同的項(xiàng)目中所體現(xiàn)出的具體表達(dá)形式也存在著細(xì)微的差異。全程監(jiān)理工作開展前，需確定工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，科學(xué)地分配監(jiān)理崗位，明確不同崗位工作人員的工作職責(zé)，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。結(jié)合視頻會(huì)議、驗(yàn)收會(huì)議、簽發(fā)工程文件和指令等相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管。在建筑工程審定報(bào)告確定之后，對(duì)施工組織、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理，面對(duì)工程所出現(xiàn)的變更、簽證等問題進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，細(xì)化工程合同細(xì)則，避免出現(xiàn)因合同爭(zhēng)議而出現(xiàn)的索賠問題，延緩工程工期。

3工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中應(yīng)用分析

3.1合理控制建筑施工進(jìn)度

由于目前建筑工程具有規(guī)模龐大、施工周期較長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、應(yīng)用技術(shù)煩瑣等特點(diǎn)，近年來極端天氣頻繁出現(xiàn)也會(huì)致使工程進(jìn)度受到影響，所以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提升項(xiàng)目施工的進(jìn)度，也是監(jiān)理的重要作用之一。監(jiān)理人員要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保施工計(jì)劃的合理性，以及各個(gè)工序銜接的連貫性。對(duì)施工方案的人員、機(jī)械配置高效組合，搭配進(jìn)行論證。在實(shí)際施工過程中，保持動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，向相關(guān)單位提出有效建議，對(duì)人員、機(jī)械進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提升作業(yè)效率，提高建筑施工進(jìn)度。而且要對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況做出應(yīng)急方案，等到情況真正出現(xiàn)的時(shí)候，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急方案，保障現(xiàn)場(chǎng)的秩序井井有條，高效平穩(wěn)的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。

3.2 有效控制建設(shè)單位的投資成本

項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需要花費(fèi)大量的成本，包括設(shè)備材料成本、人工成本等，工程監(jiān)理具有控制項(xiàng)目成本的作用，在施工過程中監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制和審查項(xiàng)目的變更，盡可能減少不必要的索賠。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械人員配置也可以給出合理的建議，達(dá)到最優(yōu)配置，提高工作效率，節(jié)約人工成本。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的材料使用也要做好監(jiān)督管理，針對(duì)某些部位的材料使用，做出優(yōu)化調(diào)整，盡最大可能避免材料浪費(fèi)，合理利用邊角料，起到降低成本的目的。同時(shí)要對(duì)不符合規(guī)定的工序，責(zé)令其一次性整改到位，避免后期花費(fèi)更多資金返工，使得工程造價(jià)最低化。

3.3提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，組建高水平監(jiān)理隊(duì)伍

首先監(jiān)理人員需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，要熟悉相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范要求、法律法規(guī)，對(duì)每道工序的操作要求都要有非常清楚的掌握。但目前監(jiān)理行業(yè)人員水平良莠不齊，很多質(zhì)量問題都是由于監(jiān)理自身專業(yè)素養(yǎng)不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致問題不斷放大惡化，造成了非常嚴(yán)重的后果，所以提升監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)勢(shì)在必行。監(jiān)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力也非常重要，良好的溝通能夠促進(jìn)事情更好地完成。很多監(jiān)理人員在溝通方面也缺乏鍛煉，溝通效果不好，沒有很好地處理好各方關(guān)系，從而影響工程項(xiàng)目建設(shè)，所以監(jiān)理人員也要加強(qiáng)自身的溝通協(xié)調(diào)能力，平衡協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，真正起到服務(wù)工程項(xiàng)目的作用。新時(shí)代對(duì)監(jiān)理行業(yè)提出了更高的要求，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)有自我危機(jī)感，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)能力，關(guān)注行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，成為一名合格的新時(shí)代監(jiān)理工程師。

3.4 竣工階段

在完善工程項(xiàng)目的同時(shí)，提交完整的竣工資料，可以使該階段的造價(jià)管理增強(qiáng)。且可從工程造價(jià)的角度全面評(píng)價(jià)項(xiàng)目工程成本的合理性，指出哪些環(huán)節(jié)可以改進(jìn)管理并提出能合理降低造價(jià)的明確建議。總之，工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是影響著工程投資與成本計(jì)算的重要環(huán)節(jié)。因此，在設(shè)計(jì)階段做好工程造價(jià)管理可以幫助各項(xiàng)造價(jià)管理工的順利實(shí)施同時(shí)也對(duì)施工起著重要的推動(dòng)作用。所以為實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，應(yīng)遵循以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)管理。

3.5 加強(qiáng)與參建各方的溝通

如今，大部分項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高，參建單位較多，而各單位都有著自己的目標(biāo)、任務(wù)和利益，在工程實(shí)施過程中難免會(huì)發(fā)生矛盾沖突。因此，一定要加強(qiáng)與各參建方的溝通交流，積極了解各方的訴求，尤其在項(xiàng)目發(fā)生糾紛的時(shí)候，發(fā)揮監(jiān)理自身優(yōu)勢(shì)扮演好協(xié)調(diào)者的角色進(jìn)行調(diào)解，防止沖突糾紛進(jìn)一步擴(kuò)大造成更多工期和費(fèi)用的損失。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)中實(shí)施健全、科學(xué)、合理的施工管理不僅能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有非常大的促進(jìn)作用。因此，應(yīng)該在企業(yè)中積極開展標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理并不斷提高管理人員的水平和專業(yè)素質(zhì)。明確為促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提出目標(biāo)及任務(wù)。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來說，如何創(chuàng)新工程監(jiān)理服務(wù)模式、如何為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)、如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定企業(yè)是否能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型蛻變。

參考文獻(xiàn)

[1]熊光澤，吳寶騰.論工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的作用[J].山西建筑，2017，43（21）：224-225.DOI：10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2017.21.115.