配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

武漢

摘要：電力與我們的日常生活息息相關(guān)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大家對(duì)用電的需求也在不斷增加。在新形勢(shì)的發(fā)展下，電力行業(yè)需要及時(shí)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的突發(fā)事件。完善配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)工作效率的提高。本文將針對(duì)新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析和探究。

關(guān)鍵詞：配電設(shè)備;標(biāo)準(zhǔn)化管理;監(jiān)督

前言：現(xiàn)代企業(yè)非常重視標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上有效解決人員流動(dòng)在技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)上的損失及影響。在配電設(shè)備的運(yùn)行和檢查中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于電力企業(yè)形成一體化系統(tǒng)，整合財(cái)力和物力，改進(jìn)工作流程，提高員工的工作效率，從而提高公司的工作效率，經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段我國(guó)許多電力行業(yè)配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理存在一定問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際效果不佳。因此，對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行檢查的標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行科學(xué)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。按照完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的全過(guò)程實(shí)施，更能適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的要求。

1、配電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化是大多企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的前提。實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵是目的性、系統(tǒng)性、多樣性、協(xié)調(diào)性和科學(xué)性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，目的性原則要求在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理之前建立一個(gè)具體化的標(biāo)準(zhǔn)化體系，避免企業(yè)盲目性工作;系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)全過(guò)程、全方面的管理方式，避免厚此薄彼的情況，防止導(dǎo)致全局無(wú)法可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象;多樣化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系應(yīng)具有個(gè)性和共性標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)和通用性比較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)置于上層，細(xì)化的和專業(yè)性比較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)置于較下層;協(xié)調(diào)性原則是指?jìng)€(gè)性標(biāo)準(zhǔn)和共性標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，上下層級(jí)、同層次不同類型標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)，以及設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)相協(xié)調(diào);科學(xué)性原則要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況協(xié)調(diào)一致，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不是一成不變的，隨著時(shí)代的發(fā)展不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

2、配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施

2.1 推動(dòng)全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理

確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的有效性和完整性，必須是全體員工支持和努力的，底層員工也很重要。因此，他們必須爭(zhēng)取他們?cè)诠芾砩系呐浜?，這必須根據(jù)公司的具體情況，制定科學(xué)和有效的激勵(lì)措施，以激發(fā)員工的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使他們能夠充分參與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使管理方法更具可行性，提高管理效率和效益。

例如，公司可以根據(jù)員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)幫助員工，能夠?qū)镜臉?biāo)準(zhǔn)化管理工作明確提出意見(jiàn)或建議，在改革創(chuàng)新、工作流程等方面表達(dá)自己的特殊意見(jiàn)。在每個(gè)職位上都可以充分利用該職位的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，將它們加入到標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略政策的制定中，進(jìn)而確保工作可以規(guī)范的開(kāi)展，有效的落實(shí)，為管理工作的科學(xué)性、合理性提供依據(jù)和支持。

2.2 提高配電設(shè)備檢查監(jiān)督水平

為提高我國(guó)電力行業(yè)配電設(shè)備運(yùn)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)提高配電設(shè)備檢測(cè)監(jiān)管水平。針對(duì)配電設(shè)備運(yùn)行檢查的特點(diǎn)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)實(shí)意義，必須建立科學(xué)合理的配電設(shè)備運(yùn)行檢查監(jiān)督體系。電力行業(yè)一般應(yīng)做好以下工作： ①制定各時(shí)間段的計(jì)劃，如周督導(dǎo)計(jì)劃、月督導(dǎo)計(jì)劃等。②充分發(fā)揮監(jiān)理單位職責(zé)，允許監(jiān)理人員在配電設(shè)備運(yùn)行和檢查過(guò)程中進(jìn)行巡查，同時(shí)將監(jiān)理內(nèi)容匯總成工作總結(jié)報(bào)告，提交給主管部門。③及時(shí)處理配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，在《工作區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審建議》的基礎(chǔ)上，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。

2.3 制定完善的管理制度

公司必須設(shè)立專門的管理單位，并配備專門的負(fù)責(zé)人，承擔(dān)配電設(shè)備運(yùn)行管理工作;其次，公司要制定標(biāo)準(zhǔn)化的管理技術(shù)規(guī)范，召開(kāi)公司會(huì)議管理決策，進(jìn)而制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策，吸收多方意見(jiàn)和建議;公司要科學(xué)劃分員工崗位，了解各單位的具體職責(zé);公司還必須按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化管理能力進(jìn)行考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。如果有沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)的員工，他們必須受到懲罰。為此，將提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視和應(yīng)用，使標(biāo)準(zhǔn)化管理得以有效實(shí)施;公司還必須將績(jī)效考核管理制度與薪酬制度相結(jié)合，在薪酬水平上給予在日常業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出色的公司員工很多肯定和鼓勵(lì)。

2.4 推動(dòng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式

配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展方向是建立常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。從管理模式的合理性來(lái)看，在工作中必須實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理制度。月度標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃的制定，以月為時(shí)限，確保標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略能夠傳達(dá)到全體員工。還需要及時(shí)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)情況，實(shí)時(shí)記錄標(biāo)準(zhǔn)化工作中的評(píng)價(jià)問(wèn)題。工作區(qū)報(bào)告的工作職責(zé)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的狀態(tài)。如果在某個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理中，有一個(gè)目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到位，可以將該目標(biāo)作為下階段工作考核的具體內(nèi)容和考核目標(biāo)。在大力開(kāi)展各項(xiàng)配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理整改工作的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即得到改善和整改。要根據(jù)《工作區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審建議》的主要內(nèi)容，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改，及時(shí)了解制度漏洞和不足，將存在的不足及時(shí)上報(bào)給管理部門。從管理人員和質(zhì)檢員那里獲得具體的指導(dǎo)，并進(jìn)行討論，以獲得問(wèn)題的最佳解決方案。對(duì)于仍有異議的問(wèn)題，需向公司高級(jí)管理人員報(bào)告，公司將聯(lián)系權(quán)威專家或指派技術(shù)人員進(jìn)行處理。按照常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，所有可能出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理問(wèn)題，都能在最短的時(shí)間內(nèi)得到高效處理。

2.5 推動(dòng)完善配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理

組織架構(gòu)的完善是確保區(qū)域配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理順利實(shí)施的重要內(nèi)容。組織架構(gòu)基礎(chǔ)的建立，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位分工的建立和明確。以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理小組的成立專門負(fù)責(zé)的是標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定，對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)的是小組中的工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)還承擔(dān)信息資料及時(shí)發(fā)布和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度明確的職責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代電力公司的整體運(yùn)行中，配電設(shè)備運(yùn)行檢查一直是一個(gè)重要內(nèi)容，完成配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理將成為未來(lái)電力行業(yè)管理方法的關(guān)鍵。為了在配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中取得更好的實(shí)效，管理人員必須高度重視配電設(shè)備運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)，提高員工的工作效率，為配電設(shè)備運(yùn)行檢查的標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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