企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究

陳燦

摘 要：企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展，是一個(gè)大課題，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)管理背景下的生態(tài)文明建設(shè)，其需要在制度、文化、學(xué)習(xí)、管理等要素設(shè)計(jì)下對(duì)標(biāo)新時(shí)代背景和信息技術(shù)手段，通過(guò)企業(yè)管理者思想、智慧、經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理路徑的建設(shè)，使企業(yè)管理在更具生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的背景下取得長(zhǎng)足發(fā)展。做好了“人、財(cái)、物”和人力資源建設(shè)，企業(yè)管理便會(huì)在正確和可持續(xù)發(fā)展的道路上取得路徑的突破和創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;路徑;研究

企業(yè)管理，指的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化要求和制度建設(shè)設(shè)計(jì)，是一種文化背景下的建設(shè)和創(chuàng)新路徑。文章從制度建設(shè)、學(xué)習(xí)構(gòu)建、創(chuàng)新發(fā)展等方面，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑做了研究，旨在通過(guò)文化背景，對(duì)企業(yè)相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行研究構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)相關(guān)行業(yè)和從事相關(guān)研究人員提供了參考和借鑒，達(dá)到相關(guān)借鑒學(xué)習(xí)目的。

制度建設(shè)

企業(yè)管理創(chuàng)新路徑背景下的制度建設(shè)，指的是在制度層面和方面，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑提出制度性建設(shè)要求。那么，企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展的制度建設(shè)需要做好哪方面的工作呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該做好人力資源、企業(yè)文化、思想政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)制度建設(shè)，通過(guò)制度的建設(shè)和約束，使企業(yè)在人員招聘進(jìn)出方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化屬性，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建構(gòu)起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等，其為一種制度性科學(xué)規(guī)范的不斷建設(shè)過(guò)程。如果說(shuō)制度建設(shè)是一座大廈，那么，企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)建設(shè)就好比是這座“大廈”的基石，需要付出相關(guān)的努力和耕耘。比如人力資源建設(shè)，要設(shè)置成常年招聘模式，開啟人才能進(jìn)能出，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的打開方式，將真正適合企業(yè)，真正能對(duì)企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持的精英和奇才吸引進(jìn)來(lái)，在人才結(jié)構(gòu)和人力資源不斷優(yōu)化的運(yùn)行模式下進(jìn)行，通過(guò)優(yōu)化人力資源，實(shí)現(xiàn)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建。企業(yè)文化層面，需要在企業(yè)文化長(zhǎng)廊等外部建設(shè)、企業(yè)文化氛圍等內(nèi)部建設(shè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)，使企業(yè)具有文化屬性和文化生命力。思想政治層面，要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行黨性教育和思想政治建設(shè)，通過(guò)思想性教育，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的思想政治提升，培育企業(yè)情懷和情感，樹立主人翁意識(shí)，做到愛企業(yè)如家，使員工的奉獻(xiàn)精神大幅度提升。業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，需要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，定期開展崗位教育和培訓(xùn)，愛一行專一行精通一行，做好相關(guān)業(yè)務(wù)的對(duì)接服務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)能力提升的最大化，對(duì)提升企業(yè)服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)提供業(yè)務(wù)和能力建設(shè)?？傊挥凶龅搅似髽I(yè)管理的人力資源建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑下的制度建設(shè)就會(huì)更加完善，更能發(fā)揮相關(guān)效力，對(duì)企業(yè)管理起到積極的推動(dòng)作用。

學(xué)習(xí)構(gòu)建

有學(xué)習(xí)的企業(yè)，才是不斷發(fā)展的企業(yè)。這里講的學(xué)習(xí)構(gòu)建，指的是企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)型構(gòu)建，在企業(yè)開展學(xué)習(xí)建設(shè)，將學(xué)習(xí)作為一種任務(wù)，作為提升企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)行動(dòng)，通過(guò)相關(guān)建設(shè)，推進(jìn)和實(shí)踐企業(yè)學(xué)習(xí)型建設(shè)。企業(yè)學(xué)習(xí)，是個(gè)大的概念和范疇，大到對(duì)企業(yè)進(jìn)行黨性學(xué)習(xí)和政策法規(guī)學(xué)習(xí)，小到在企業(yè)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)文化建設(shè)，將其作為企業(yè)理念和文化制度建設(shè)貫徹落實(shí)下去。學(xué)習(xí)，可以改變一個(gè)企業(yè)的面貌，可以培育和培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的文化特質(zhì)，使每位員工都具有學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)的慣性，通過(guò)制度性學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)的制度性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐。學(xué)習(xí)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是頭等重要的大事情，通過(guò)學(xué)習(xí)，可更新企業(yè)管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，可使企業(yè)管理更加有生命力。企業(yè)管理的學(xué)習(xí)型建設(shè)離不開網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化和信息化技術(shù)手段，一個(gè)善于學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的企業(yè)，必然是網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化應(yīng)用最為前衛(wèi)和嫻熟的。企業(yè)管理學(xué)習(xí)建設(shè)，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)資源獲取實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理學(xué)習(xí)的廣域和廣度，通過(guò)數(shù)字信息的獲取，提升企業(yè)管理學(xué)習(xí)的厚度、廣度和深度，使學(xué)習(xí)更加縱深，更加具有張力和粘合度。學(xué)習(xí)什么，怎么學(xué)習(xí)，企業(yè)管理需要厘清和篩選，可根據(jù)不同的企業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)要求和設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)建，通過(guò)實(shí)際的具體的學(xué)習(xí)踐行，提升企業(yè)和企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合文化素養(yǎng)。只有掌握和把握住了企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展背景下的學(xué)習(xí)建設(shè)，企業(yè)管理學(xué)習(xí)達(dá)成便成為可能，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，此為企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展要求下的學(xué)習(xí)建設(shè)之根本要義。

創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)管理者和從事相關(guān)工作的人員，在企業(yè)管理模式、企業(yè)管理理念、企業(yè)管理方式和企業(yè)管理內(nèi)容上進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排。創(chuàng)新發(fā)展的前綴是創(chuàng)新，根本是發(fā)展，這就要求一個(gè)企業(yè)必須創(chuàng)新發(fā)展模式各更新創(chuàng)新思路，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、企業(yè)精神創(chuàng)新等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新，是驅(qū)動(dòng)力，發(fā)展，是目標(biāo)和方向。只有將企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展置于新時(shí)代背景、數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)等背景下進(jìn)行，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才有后勁和動(dòng)力，才能更加趨于成熟。企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工共同發(fā)力，群策群力，創(chuàng)新發(fā)展理念和模式，推動(dòng)企業(yè)向著更好更高的目標(biāo)前進(jìn)。創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)管理的方向，需要企業(yè)管理者進(jìn)行各方面顧及，需要在各個(gè)層面進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排。創(chuàng)新發(fā)展，除了要求企業(yè)管理者創(chuàng)新管理模式外，也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次創(chuàng)新研究。創(chuàng)新發(fā)展不能短視，要求企業(yè)管理者高瞻遠(yuǎn)矚，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式和創(chuàng)新實(shí)踐的不斷完善。創(chuàng)新發(fā)展，需要在發(fā)展背景下設(shè)計(jì)創(chuàng)新理念和內(nèi)容，通過(guò)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的不斷翻新，通過(guò)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的又好又快發(fā)展，二者是密切相連的有機(jī)體。只有在制度、管理、體制、機(jī)制、文化等方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)就會(huì)沿著正確的軌道運(yùn)行，就會(huì)成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

管理給力

企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展，需要企業(yè)管理者在管理層面對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，將管理理念、管理文化、管理制度融入企業(yè)管理發(fā)展肌體。管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是企業(yè)的生命力和導(dǎo)向性，這就需要企業(yè)管理者必須加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和思想建設(shè)，不偏移、不離譜實(shí)現(xiàn)和踐行企業(yè)管理。企業(yè)管理，要求管理者在管好“人、財(cái)、物”的同時(shí)，也要管理好企業(yè)的人才建設(shè)。企業(yè)管理的根本要義是管理好制度和經(jīng)營(yíng)好人才。如何管理好制度和人才？需要對(duì)制度進(jìn)行建設(shè)，建立起企業(yè)的管理制度，需要對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行建設(shè)，兩條腿走路，管理好了制度和人才，是管理好企業(yè)的前提和根本。管理，除了制度的建設(shè)外，需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)各個(gè)層面的給力點(diǎn)，做到“無(wú)縫對(duì)接”，企業(yè)管理便可在正規(guī)的軌道上進(jìn)行，便會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的是管理者的頭腦，創(chuàng)新的是管理者的智慧，創(chuàng)新的是管理者的經(jīng)驗(yàn)。只有在頭腦、智慧、經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行創(chuàng)新要求和實(shí)踐，便是得到了企業(yè)管理創(chuàng)新的要義。

結(jié)? 語(yǔ)

總之，企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究需要在制度、學(xué)習(xí)、知識(shí)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新研究，通過(guò)制度、文化、人資、業(yè)務(wù)等方面做好制度設(shè)計(jì)，需要在“人、財(cái)、物”和人才方面取得長(zhǎng)足建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新管理和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最大發(fā)展。企業(yè)管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者和從事相關(guān)工作者創(chuàng)新管理思路智慧，通過(guò)學(xué)習(xí)和知識(shí)型建設(shè)，并以制度的形式固定下來(lái)，積極向內(nèi)向外學(xué)習(xí)，就會(huì)取得積極發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究，需要相關(guān)人員通過(guò)路徑建設(shè)和要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新路徑研究最根本的是對(duì)企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員在思想、智慧、經(jīng)驗(yàn)等方面創(chuàng)新，此為企業(yè)管理創(chuàng)新路徑發(fā)展的根本思路和最佳出路，也是本文思考和研究的深層次課題。此為文章要義之體現(xiàn)。