媒體深度融合背景下的期刊發(fā)展路徑探究

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體等新型信息技術(shù)與經(jīng)濟社會的融合日益深化，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提速，我們已進入跨界融合、系統(tǒng)創(chuàng)新、智能引領(lǐng)的新互聯(lián)網(wǎng)時代。在媒體深度融合的背景下，傳統(tǒng)期刊受到嚴重沖擊，這要求期刊在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，順應(yīng)媒體融合發(fā)展需要。但傳統(tǒng)期刊在實際發(fā)展過程中困難重重?；诖耍疚膶γ襟w深度融合背景下傳統(tǒng)期刊的發(fā)展路徑進行分析，以期為期刊發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：媒體融合；期刊發(fā)展；路徑

中圖分類號：G237.5 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2021）18-0040-03

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央作出推動媒體融合發(fā)展的重大決策部署，新聞單位積極落實，媒體融合取得重要進展。2020年9月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》，媒體融合發(fā)展進入提質(zhì)增效的深水區(qū)，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式等發(fā)生深刻變化，新聞輿論工作面臨新的挑戰(zhàn)。在深度融合發(fā)展背景下，傳統(tǒng)期刊必須因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為。

一、新互聯(lián)網(wǎng)催生期刊新業(yè)態(tài)

新互聯(lián)網(wǎng)時代催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，應(yīng)借助新技術(shù)，加快對傳統(tǒng)期刊全方位、全角度、全鏈條的改造，加持數(shù)字對期刊發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。在此背景下，傳統(tǒng)期刊發(fā)行量大幅下滑，紙質(zhì)期刊在視覺形式和表現(xiàn)效果上已經(jīng)無法滿足讀者的需求，由此引發(fā)讀者流失、利潤空間縮小的問題。生活節(jié)奏不斷加快，人們更傾向于簡單、快捷的閱讀表現(xiàn)方式，這就要求期刊在傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式上進行多元化改變。

二、傳統(tǒng)期刊在融合發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展下，新媒體的形態(tài)發(fā)生了質(zhì)的改變，媒體融合能夠通過更多樣的展現(xiàn)形式給讀者不一樣的閱讀體驗，并且為期刊發(fā)展提供更多的發(fā)刊內(nèi)容和參考素材，這不僅能縮短新媒體期刊的出版周期，還能提升其整體數(shù)字化的發(fā)展水平[1]。媒體融合背景下，傳統(tǒng)期刊發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在四個方面。

（一）發(fā)展模式受到?jīng)_擊

當前，傳統(tǒng)期刊主管主辦單位大多帶有一定的行政色彩，市場化程度不高，受體制影響，往往不需要投入大量的財力、物力，也不用考慮經(jīng)濟效益，僅負責定期出版相關(guān)期刊。但在深度融合背景下，傳統(tǒng)期刊的發(fā)展模式受到嚴重沖擊，由于期刊的發(fā)展需要投入大量的人力、財力、物力，短時間不會取得顯著成效，并且相關(guān)主管主辦單位并未意識到期刊面臨的危機，期刊發(fā)展可能因此陷入困境[2]。

（二）發(fā)展觀念相對陳舊

隨著新技術(shù)的發(fā)展，人們的閱讀習慣發(fā)生了前所未有的變化，隨著生活節(jié)奏的加快，人們喜歡閱讀簡單且具有視覺沖擊力的內(nèi)容。而傳統(tǒng)期刊出版理念和辦刊流程存在滯后性，并未意識到危機的到來，未緊跟時代的變化重新規(guī)劃方向，無法順應(yīng)時代潮流，這樣的期刊缺乏創(chuàng)新力量和時代力量，如果不能及時順應(yīng)時代趨勢，期刊將會停滯不前，很難繼續(xù)發(fā)展[3]。

（三）技術(shù)型專業(yè)服務(wù)人才缺乏

在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，人才是最重要的資源，尤其是在媒體融合背景下，更需要專業(yè)能力強的人才給傳統(tǒng)期刊產(chǎn)品的發(fā)行、出版提供技術(shù)性的服務(wù)。期刊工作人員需要結(jié)合數(shù)字技術(shù)，與時俱進，與傳統(tǒng)期刊共同進步與發(fā)展。以往期刊大多數(shù)僅刊登文章，不需要拍攝視頻、錄音等操作，所以沒有此類人員配置，更沒有專業(yè)的技術(shù)人員進行視頻剪輯等技術(shù)性工作。在新媒體時代背景下，為了滿足讀者的視覺需求，期刊工作人員必須擁有視頻錄制等基本操作能力，必須具有較高的專業(yè)技能素養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，能運用計算機技術(shù)靈活運轉(zhuǎn)整個發(fā)刊流程。但是，能夠同時掌握計算機和期刊運營的復合型技術(shù)人才十分短缺，完全無法適應(yīng)當前媒體融合的要求[4]。

（四）融合發(fā)展的速度相對滯后

新媒體時代，期刊如果仍采用傳統(tǒng)的方式出版發(fā)行，必定困難重重。傳統(tǒng)期刊必須順應(yīng)媒體融合的趨勢，實施轉(zhuǎn)型變革。但受資金缺乏、新媒體意識淡薄、觀念落后等因素的影響，期刊發(fā)展停滯不前。此外，傳統(tǒng)期刊對新媒體的認知不足，并未完全了解新媒體的發(fā)展趨勢，只是簡單地將期刊紙質(zhì)版轉(zhuǎn)換成電子版上傳，認為只要在微信公眾平臺或者各種互聯(lián)網(wǎng)通信工具上傳期刊內(nèi)容，就能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。但是在新媒體背景下，不僅要求發(fā)行電子版期刊，還需要期刊工作人員轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，順應(yīng)時代趨勢，學習媒體融合知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，多方面轉(zhuǎn)型融合，加快媒體融合發(fā)展速度[5]。

三、媒體融合背景下期刊發(fā)展新趨勢

隨著媒體深度融合的不斷推進，期刊發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，期刊編輯也產(chǎn)生了危機感。在這個瞬息萬變的時代，期刊編輯要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，提升應(yīng)對新媒體變化的能力[6]。

（一）宏觀看待期刊發(fā)展的“四化”趨勢

縱觀期刊業(yè)的發(fā)展，期刊正朝著集團化重組、市場化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向大步邁進。在媒體深度融合背景下，數(shù)字化、品牌化、集約化、規(guī)?；厔菰絹碓矫黠@，大致表現(xiàn)有五點。

第一，構(gòu)建立體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)立體化將成為未來期刊社的業(yè)務(wù)標配，紙質(zhì)產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品、定制產(chǎn)品將形成“三位一體”的產(chǎn)品格局。

第二，更加注重市場細分化。消費分層更清晰，期刊閱讀市場細分化趨勢將愈發(fā)明顯，“精英讀精品、大眾隨大流”，未來，圈層閱讀將成為期刊閱讀的趨勢。

第三，內(nèi)容上更加強調(diào)思想性。新穎的觀點、有深度的內(nèi)容將成為未來期刊發(fā)展的核心競爭力，有思想、有態(tài)度的期刊會更受歡迎，“報紙雜志化”趨勢也將愈發(fā)明顯，更多的“雜志化報紙”將與期刊同臺競技。

第四，更加注重視覺元素的應(yīng)用。音視頻成為期刊內(nèi)容本身不可分割的一部分，視覺精美的期刊將更有機會占據(jù)未來市場的更大份額。

第五，創(chuàng)意話語權(quán)在提高。在媒體深度融合背景下，好的創(chuàng)意將贏得期刊話語權(quán)，“創(chuàng)意+資本+技術(shù)”將是推動期刊業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。

（二）微觀分析期刊在融合發(fā)展中的三個轉(zhuǎn)變

第一，期刊內(nèi)容編輯發(fā)生轉(zhuǎn)變。在媒體迅猛發(fā)展的當下，如果沒有遠見，對期刊未來的發(fā)展沒有清晰的思路，那么其發(fā)展空間必然狹小。期刊如果不在發(fā)展思路方面作重大的創(chuàng)新和調(diào)整，必然會被市場邊緣化。當前，期刊的生存環(huán)境極其嚴酷，競爭成為常態(tài)，既要面對外部競爭，也要面對內(nèi)部競爭，表現(xiàn)為“前有標兵，后有追兵，中間還有伏兵”，既然競爭不可避免，那就要拿出撒手锏，在專精特新上取勝。

過去，傳統(tǒng)期刊以紙質(zhì)為主，以報紙、書籍等形式發(fā)行出版，往往僅注重數(shù)量，由于期刊的編輯流程復雜，因此無法顧及讀者的感受。當前，受眾處于主動位置，開始注重信息的個性化和視覺感受。隨著新媒體時代的到來，傳統(tǒng)期刊的發(fā)行量大幅下降，為了順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，期刊在運營方面進行了調(diào)整與改進，根據(jù)讀者的喜好全方位提升內(nèi)容質(zhì)量，并實時觀看后臺數(shù)據(jù)，獲取讀者反饋，以便在市場中穩(wěn)步發(fā)展。在媒體融合時代，期刊必須不斷學習和努力創(chuàng)新，以產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為目標，更好地服務(wù)于廣大讀者[7]。

第二，新技術(shù)應(yīng)用催生期刊內(nèi)容編輯向平臺化轉(zhuǎn)變。以往期刊會根據(jù)報紙、書籍等的發(fā)行量和銷量采集數(shù)據(jù)，確定讀者是否喜愛閱讀此類內(nèi)容的期刊，但這十分浪費時間，并且由于這種采集數(shù)據(jù)的方式?jīng)]有科學合理的理論依據(jù)，存在不準確性。而利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠與讀者直接交流互動，不僅可以提升期刊的協(xié)調(diào)和策劃能力，也能夠根據(jù)讀者的反饋信息不斷優(yōu)化和整合期刊內(nèi)容，給讀者呈現(xiàn)更多具有良好視覺效果和能帶來精神享受的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容[8]。

第三，單一傳播向多元化采集互動轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)期刊編輯的日常工作主要是選題、組稿、加工、把關(guān)等，然后進行校對、排版、印刷，最終出版發(fā)行，編輯流程比較復雜。但在媒體融合背景下，數(shù)字技術(shù)能夠使讀者成為期刊的參與者，可以讓讀者對期刊內(nèi)容作出評論并進行傳播。例如，可以在知乎平臺上發(fā)表文章，引導讀者發(fā)表讀后感，提供全文瀏覽和免費下載權(quán)限，這能夠為讀者帶來極大的便利，同時也能增強讀者的黏性，便于產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容給讀者。

四、媒體融合背景下傳統(tǒng)期刊的發(fā)展路徑

隨著媒體融合時代的到來，傳統(tǒng)期刊受到巨大沖擊，面臨許多困境，但其也有自身的優(yōu)勢，需要結(jié)合當前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，注重期刊內(nèi)容質(zhì)量，突出辦刊特色，與時俱進，改變傳統(tǒng)期刊模式，不斷學習新媒體知識，吸取優(yōu)秀的辦刊經(jīng)驗，揚長避短，促進期刊快速轉(zhuǎn)型。

（一）由傳統(tǒng)期刊積極向“四全”媒體轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)期刊要想快速完成轉(zhuǎn)型，必須改變傳統(tǒng)觀念，順應(yīng)媒體融合背景下的新趨勢、新觀念，實現(xiàn)穩(wěn)定長遠發(fā)展。傳統(tǒng)期刊已經(jīng)無法滿足讀者的閱讀需求，要學會利用新媒體平臺，不斷提升內(nèi)容質(zhì)量，以此獲取更多的讀者。例如，期刊可以開設(shè)抖音賬號、微信公眾號、知乎官方號、百度賬號等，運用這些新媒體平臺發(fā)布與其內(nèi)容相關(guān)的視頻、短文、動態(tài)等，拉近與讀者的距離，彌補以往期刊不能與讀者近距離交流的缺點。期刊單位應(yīng)徹底改變傳統(tǒng)觀念，不能簡單認為把紙質(zhì)版的內(nèi)容轉(zhuǎn)成電子版即可，內(nèi)容必須新穎獨特，具有創(chuàng)造性，能夠給讀者帶來強烈的視覺沖擊，吸引讀者關(guān)注，并且要改變以往單一的傳播方式，運用多種平臺渠道傳播，實時觀察后臺數(shù)據(jù)，了解讀者喜愛的內(nèi)容。只有深入了解讀者對期刊的需求，期刊才能實現(xiàn)長遠發(fā)展，獲得更多的讀者。

（二）加強內(nèi)容建設(shè)，在內(nèi)容產(chǎn)品提質(zhì)上實現(xiàn)突破

要抓好主題宣傳，尤其要打造精品欄目，把堅持正確的政治方向擺在首位，講好中國故事，傳遞正能量；進一步調(diào)整新聞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成專攻政務(wù)、商務(wù)、專業(yè)三大市場的傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品，搶占輿論制高點。要不斷進行改版，細化內(nèi)容，使期刊內(nèi)容更加充實、更加豐富多彩，提高刊物的影響力；在加強新媒體平臺建設(shè)的同時，堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體一體化管理，堅持一個標準，確保導向正確，并形成以AR（增強現(xiàn)實）為代表的新媒體系列產(chǎn)品，增強傳播能力。在內(nèi)容建設(shè)上突出八個字，即高度、寬度、深度、亮度。高度方面，要突出期刊的權(quán)威性和政治性；寬度方面，不要面面俱到，要從宏觀小角度切入，精準定位人群；深度方面，一米寬，萬米深，要在深度上下功夫，每期的重點策劃、重點選題要有思想、有深度、有溫度；亮度方面，美文美圖，賞心悅目。通過整合資源，形成聚集效應(yīng)，從而進一步提升傳播的影響力和公信力。

（三）加強資源整合，在經(jīng)營攻堅上實現(xiàn)突破

新時代黨的新聞工作者，特別是媒體負責人，不僅要守好陣地，也要搞好經(jīng)營。不僅要在內(nèi)容上堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，更要在經(jīng)營上堅持正確的政治方向、輿論導向、價值取向，包括廣告、發(fā)行、文化活動等，讓期刊始終傳播正能量，始終是踐行社會主義核心價值觀的主陣地。經(jīng)營上要攻堅，不僅要抓好主營業(yè)務(wù)，進一步提高發(fā)行量，深度整合市場資源，也要鞏固和調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營方向和任務(wù)，做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做精做專特色項目。在此基礎(chǔ)上，還要進一步強化品牌建設(shè)，增強品牌運營能力，力爭成為新的增長點。除此之外，要做好成本控制等，并圍繞專精特新做文章。

一要鞏固傳統(tǒng)期刊，對產(chǎn)品進行細分，服務(wù)好政務(wù)、商務(wù)、專業(yè)三大市場客戶，進一步提升影響力。二要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將新媒體板塊作為期刊社重點打造的新的經(jīng)濟增長點，并注重產(chǎn)品研發(fā)，推出數(shù)字產(chǎn)品，為期刊轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)?？梢约訌妼ψx者的針對性研究，對跨文化的期刊傳播進行針對性分析，對期刊內(nèi)容進行針對性改進，并實時關(guān)注后臺數(shù)據(jù)，了解期刊的發(fā)展效果，從而根據(jù)結(jié)果構(gòu)建完善的期刊反饋體系，分析觀察影響期刊的因素，調(diào)整期刊內(nèi)容和傳播方式。三要打造有影響力的活動。這是期刊重點打造的內(nèi)容，可連續(xù)推行并形成自己獨有的品牌。期刊要從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化模式，不僅要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在公眾平臺上發(fā)布的內(nèi)容，還要學會運用自身優(yōu)勢延伸品牌，豐富自己的產(chǎn)品資源線，從而不斷挖掘內(nèi)在潛力，擴展期刊的發(fā)展空間，拓寬辦刊的視野，提升自身的技能，以便更好地迎接不確定的未來。

（四）不斷改革創(chuàng)新，在體制機制上實現(xiàn)新的突破

隨著出版管理體制的改革與創(chuàng)新，期刊需要改變以往的結(jié)構(gòu)性弊端，構(gòu)建新機制，形成健康公平的期刊市場環(huán)境，從而穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，期刊還要重視內(nèi)容建設(shè)，在原有內(nèi)容模式上創(chuàng)新與改革，提高質(zhì)量審核標準。優(yōu)質(zhì)的稿源可以提高期刊的經(jīng)濟價值，甚至可以加強與作者的交流與聯(lián)系，為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在系統(tǒng)平臺上一體化完成出版流程，簡單快捷，不僅能夠提高期刊編輯的工作效率和質(zhì)量，增強期刊出版的時效性，方便讀者隨時查閱，而且能為讀者提供免費瀏覽和免費下載的權(quán)限，為讀者提供更多便利，從而在媒體融合背景下向數(shù)字化方向發(fā)展。

在媒體融合背景下，熟練運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是每個人必須具備的一項技能。首先，期刊可以從拓寬信息渠道著手，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在各種平臺上采集受眾信息和期刊素材，這不僅能夠提高期刊編輯的效率和質(zhì)量，而且能讓編輯人員節(jié)省更多時間和精力。另外，期刊在組稿時，可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺獲得更多優(yōu)質(zhì)稿源。同時要注意觀察和分析后臺數(shù)據(jù)和評論信息，以便及時獲取讀者的反饋，促進期刊內(nèi)容的有效傳播[9]。

（五）更加注重專業(yè)化人才培養(yǎng)

新媒體背景下，各期刊主辦單位應(yīng)加強期刊編輯隊伍建設(shè)。從以往的紙質(zhì)期刊到現(xiàn)在的自媒體，從文字傳播到視頻傳播，巨大的變化要求期刊編輯具備較強的學習能力，以應(yīng)對不斷更新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更好地運營各種新媒體平臺。期刊編輯可以通過各大平臺的反饋數(shù)據(jù)，實時獲取讀者的信息，根據(jù)讀者的喜好不斷創(chuàng)新內(nèi)容和形式，以滿足讀者的需求，提升與讀者之間的親密度。同時，期刊管理部門應(yīng)多組織相關(guān)的培訓活動，加強同一領(lǐng)域期刊編輯的交流互動，使其彼此學習，共同進步，不斷豐富自身的知識，提升自身的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

媒體融合背景下，期刊發(fā)展面臨機遇和挑戰(zhàn)，期刊必須抓住機遇，緊跟時代發(fā)展步伐，從傳統(tǒng)期刊向新媒體轉(zhuǎn)型，避免被時代淘汰。期刊需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，與時俱進，改革創(chuàng)新，培養(yǎng)更具專業(yè)性的人才，提高自身的綜合專業(yè)水平，增強自身的影響力，打造并延伸品牌。只有全面整合與創(chuàng)新，期刊才能在媒體深度融合的背景下有立足之地，最終實現(xiàn)長遠發(fā)展。

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作者簡介：劉自良（1971—），男，重慶人，區(qū)域經(jīng)濟在職研究生，主任編輯，研究方向：傳媒經(jīng)濟。