新形勢下推進(jìn)媒體深度融合的思考

朱海彬

摘要：當(dāng)前，輿論環(huán)境、媒體格局、傳播方式發(fā)生了深刻的變化，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，新聞媒體成為各種勢力極力爭奪的重要陣地。黨的十八大以來，黨中央把新聞輿論工作擺在重要位置，作出了加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略部署。新形勢下，要將傳統(tǒng)媒體與新媒體相結(jié)合，提高新聞輿論工作能力和水平，堅(jiān)定不移地推進(jìn)媒體深度融合，全力打造具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力的新型主流媒體。

關(guān)鍵詞：媒體融合? 意義? 困難? 基本途徑

在2018年8月召開的全國宣傳思想工作會(huì)議上，提出新聞輿論工作要自覺承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)。作為國有企業(yè)的新聞媒體，以高度的政治意識(shí)和政治自覺落實(shí)這一要求，一個(gè)重要課題就是要把握新形勢、瞄準(zhǔn)新任務(wù)，不斷推進(jìn)媒體深度融合，使傳統(tǒng)媒體與新媒體優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)新聞宣傳工作產(chǎn)生強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力和影響力。

一、融媒體的概念及優(yōu)勢

2013年11月12日，黨的十八屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，正式提出“整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展”。2014年8月18日，中央深改組第四次會(huì)議，審議通過《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。作為黨的新聞輿論工作的重大戰(zhàn)略舉措，“媒體融合”在不到一年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了從黨的意志到國家戰(zhàn)略的跨越，反映了時(shí)代大潮之下主流媒體改革的重要性和緊迫性。

二、新形勢下推進(jìn)媒體融合的重要意義

1.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的形勢要求

黨的十九大報(bào)告把意識(shí)形態(tài)工作提到了一個(gè)新的境界，強(qiáng)調(diào)要“牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”。新聞輿論宣傳工作的好壞，關(guān)系到黨的道路和旗幟，黨的路線，方針和政策。關(guān)系到全黨和全國人民的向心力和凝聚力，關(guān)系到黨和國家的未來。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，宣傳思想工作創(chuàng)新，重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。

2.助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段

良好的新聞宣傳平臺(tái)、客觀的新聞宣傳可以有效提高企業(yè)的管理水平。以媒體深度融合為平臺(tái)，大力講好中國企業(yè)故事，可以激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和民族自豪感，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的自信心，使員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，不斷促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。

3.提高企業(yè)品牌競爭力的有效途徑

企業(yè)想做強(qiáng)做優(yōu)做大，除了先進(jìn)的技術(shù)、裝備之外，還需要良好的文化凝聚和支撐。而文化的融合與傳播與新聞輿論宣傳密不可分。任何一家大型企業(yè)都有良好的品牌形象，創(chuàng)立國際品牌形象與企業(yè)的新聞宣傳密不可分。對(duì)于市場的開拓、產(chǎn)品的生產(chǎn)、效益的提升都有極其重要的作用。

三、石油行業(yè)媒體融合提升面臨的困難

1、石油媒體傳播力提升受限

客觀原因是媒體的行業(yè)特性限制，受眾面相對(duì)窄，除《中國石油報(bào)》國內(nèi)外公開發(fā)行的一張綜合性報(bào)紙外，其他刊物多為技術(shù)類和學(xué)術(shù)類，發(fā)行量更少。

2、社會(huì)影響力還不夠強(qiáng)

受傳播力限制，石油媒體刊發(fā)的內(nèi)容在社會(huì)很難大面積“落地”，更遑論引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。社會(huì)大眾關(guān)注最多的是與百姓生活密切相關(guān)的油價(jià)，而石油的勘探、開采、開發(fā)、煉化等流程，往往因?yàn)閷I(yè)性太強(qiáng)，不易引起社會(huì)大眾關(guān)注。產(chǎn)生強(qiáng)烈反響、激發(fā)大眾共鳴的也不多。

3、公信力還有進(jìn)一步提升的空間

公信力是石油媒體的招牌，體現(xiàn)了廣大石油人對(duì)黨領(lǐng)導(dǎo)下的新聞事業(yè)的認(rèn)同感和信任感。但也不排除，一些媒體上刊發(fā)的個(gè)別稿件存在部分失實(shí)、甚至是虛假新聞、有償新聞，一些地方媒體對(duì)石油行業(yè)的偏見、誤解、甚至是“帶著有色眼鏡”的報(bào)道，對(duì)石油企業(yè)的公信力產(chǎn)生了不良影響。

四、促進(jìn)媒體深度融合的基本途徑

2015年，人民日?qǐng)?bào)社探索建立了基于融媒體運(yùn)行的“中央廚房”，把集約化生產(chǎn)分發(fā)模式運(yùn)用于媒體領(lǐng)域，建立全媒體信息處理平臺(tái)，形成“新舊融合、一次采集、多種生成、多渠道傳播”的新聞信息生產(chǎn)與傳播機(jī)制，實(shí)現(xiàn)最大化利用新聞信息資源，最大程度滿足不同群體需求，最大限度保證核心品牌的有效延伸與效益最優(yōu)。要實(shí)現(xiàn)媒體深度融合，需從幾個(gè)方面大力推進(jìn)。

1、大力推進(jìn)改革，建立適應(yīng)新時(shí)代、適合融媒體平臺(tái)發(fā)展的體制機(jī)制

首先要將一切資源向同一平臺(tái)集中?？s減傳統(tǒng)的冗余的空間，把分散在報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、端、微等不同平臺(tái)的采編力量集中起來，資源共享、統(tǒng)一調(diào)度，進(jìn)而發(fā)揮“中央廚房”融合發(fā)展核心平臺(tái)作用。其次，要進(jìn)行體制機(jī)制的徹底變革。通過機(jī)構(gòu)重組、部門整合、利益均衡，深度調(diào)整媒體內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步激發(fā)活力、釋放生產(chǎn)力。

2、改變“臉譜化”內(nèi)容，為社會(huì)大眾提供最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與服務(wù)

當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)信息的方便、快速傳播，給媒體生產(chǎn)帶來極大便利，一件新聞作品的產(chǎn)生時(shí)間大大縮短。很多媒體為了圖新求快，往往會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，在大量“類似”信息中“雜燴”，這不會(huì)引起人們的關(guān)注，反而因?yàn)槿狈ι疃人伎?，給大眾一種“味同嚼蠟”的感覺。同一平臺(tái)不是內(nèi)容同質(zhì)化的必然原因與理由。一張以讀者為中心、以創(chuàng)新為追求的報(bào)紙，即使只有文圖呈現(xiàn)方式，同樣可以生產(chǎn)出類型不同、滿足不同需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。關(guān)鍵要做到根據(jù)不同策劃選題或新聞線索，科學(xué)運(yùn)用采編力量，結(jié)合深度挖掘和深入思考，按照不同載體的傳播規(guī)律，制作出獨(dú)具特色的產(chǎn)品。

3、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，全面建設(shè)一支素質(zhì)過硬、數(shù)量充足的全媒體人才隊(duì)伍

“要加快培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、黨和人民放心的新聞輿論工作隊(duì)伍?！边@一重要論述，立起了新聞人才的時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)，明確了加強(qiáng)新聞輿論工作隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)要求。新聞工作者要把堅(jiān)持正確導(dǎo)向放在工作首位，在大是大非面前保持清醒，旗幟鮮明同各種錯(cuò)誤思潮做斗爭，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。全媒體傳播需要全媒體型人才。

結(jié)語：推進(jìn)媒體深度融合，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、運(yùn)營、管理等方面的深度融合，打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、傳播面廣、競爭力強(qiáng)的新型主流媒體，成為新形勢下新聞輿論工作面臨的重要課題。

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