電力營銷信息化下線損的精細(xì)化管理分析

吳信瑜

摘要：當(dāng)前，我國電力企業(yè)在進(jìn)行電力營銷的過程中，信息化條件逐漸體現(xiàn)出它應(yīng)有的作用，在配網(wǎng)線損管理的工作內(nèi)容中，涉及不同方面的內(nèi)容，如果管理人員出現(xiàn)細(xì)節(jié)上的錯(cuò)誤造成特殊情況，無形中會(huì)增加管理人員的管理難度，很難達(dá)到預(yù)期要完成的目標(biāo)。為了確保精細(xì)化管理形式能夠?qū)崿F(xiàn)出應(yīng)有的效果，需要以信息技術(shù)為導(dǎo)向來進(jìn)行精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化建設(shè);精細(xì)化管理

線損在電力系統(tǒng)中有非常重要的主導(dǎo)位置，電力系統(tǒng)體現(xiàn)的問題主要就是日常線損。我國電力企業(yè)的電力營銷信息化的速度越來越快，電能的使用者可以說遍布在每個(gè)角落，使用人數(shù)同時(shí)在不斷上升，所以用電規(guī)模在一直擴(kuò)大，在這樣的情況下，線損的問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，對電力企業(yè)日常的供電發(fā)展沒有起到應(yīng)有的推動(dòng)作用，所以，需要對線損進(jìn)行一定程度的精細(xì)化，才能避免出現(xiàn)線損情況的發(fā)生。

1.電力營銷信息化條件配網(wǎng)線損管理存在的問題

1.1工作人員的責(zé)任意識(shí)薄弱

工作人員進(jìn)行精準(zhǔn)管理配網(wǎng)線損的過程中，沒有意識(shí)到管理工作的重要性，很多員工忽視了整體利益的重要性，更重要的是關(guān)注自己的實(shí)際利益，沒有真正意識(shí)到線損的管理工作是與員工的實(shí)際工作相關(guān)，更重要的是沒有意識(shí)到自己個(gè)人利益能否實(shí)現(xiàn)是跟企業(yè)利益完全相關(guān)，這就導(dǎo)致很多工作人員沒有在實(shí)際工作中完全落實(shí)線損管理工作，造成工作中出現(xiàn)不少漏洞。

1.2管理措施沒有落實(shí)

電力企業(yè)制定的管理措施對實(shí)際工作的影響很大，因此必須保證管理措施的有效性，很多電力企業(yè)在某些管理過程中仍然采取了不恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧糠致毠π轮贫ǖ墓芾泶胧┎焕斫?，?dǎo)致沒有及時(shí)劃分出相關(guān)責(zé)任權(quán)限，企業(yè)管理者沒有了解員工真實(shí)的想法，企業(yè)沒有針對工作人員的管理理念進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，這樣就無法將線損的管理措施完整落實(shí)。

1.3考核制度沒有完善

在電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損管理的更應(yīng)結(jié)合具體的評(píng)價(jià)內(nèi)容，但很多電力企業(yè)在管理過程中的評(píng)價(jià)指標(biāo)和相關(guān)監(jiān)督管理工作較為松散。電力企業(yè)未實(shí)施相關(guān)措施，相關(guān)理論知識(shí)的獲取表明，電力企業(yè)的評(píng)價(jià)體系沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而正規(guī)化，評(píng)價(jià)和管理指標(biāo)不完善。企業(yè)監(jiān)管工作沒有和實(shí)際管理工作進(jìn)行有效協(xié)同，缺少一定的時(shí)效性，企業(yè)的考核制度同時(shí)未能體現(xiàn)出公平合理，這都是因?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)管缺失，導(dǎo)致事故的頻繁發(fā)生，給電力企業(yè)帶來的影響是深遠(yuǎn)的，考核制度未能與員工平常工作實(shí)際情況結(jié)合起來，導(dǎo)致員工積極性不高，懲罰措施也成了一句空話。

2.電力營銷信息化下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理具體對策

2.1建立和完善營銷信息系統(tǒng)

首先，在實(shí)際線損管理中構(gòu)建全面的營銷管理系統(tǒng)，要借鑒其他營銷管理的經(jīng)驗(yàn)，對線損管理進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái)可以及時(shí)掌握到線損的相關(guān)信息，對線損數(shù)量、異常情況的統(tǒng)計(jì)、考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)都能明晰，然后，在營銷管理系統(tǒng)的引導(dǎo)下，對相關(guān)線損數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理，一定要秉承適時(shí)準(zhǔn)確的原則，保障數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)性，并且進(jìn)行相關(guān)更新，這樣可以擴(kuò)大數(shù)據(jù)的使用范圍胡，為線損管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)可以完善相關(guān)數(shù)據(jù)。最后，要根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際，制定營銷系統(tǒng)的維護(hù)制度，這樣保障系統(tǒng)的安全性，避免數(shù)據(jù)可能會(huì)產(chǎn)生的損害。

2.2科學(xué)應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營銷信息化過程中，營銷審計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的合理、科學(xué)應(yīng)用，可以有效控制既有配網(wǎng)線損問題，同時(shí)對線損可靠性進(jìn)行科學(xué)細(xì)致分析和及時(shí)處理，可以徹底減少相關(guān)問題的產(chǎn)生，這樣有助于實(shí)現(xiàn)有效的線損指標(biāo)，該指標(biāo)的線損管理起著非常重要的保障作用，有助于按照線損標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，確保整體工作順利開展。在一定程度上，線損管理工作與電力營銷銷售工作可以同步開展，并在審計(jì)監(jiān)督體系的支持下開展相關(guān)監(jiān)督檢查，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí)，審計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)可以有效地將相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用于線損管理，減少過程的不必要記錄，工作人員抄表過程中抄表必須及時(shí)準(zhǔn)確，最大可能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3健全和完善線損管理的監(jiān)督和考核

首先，電力營銷信息化要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的監(jiān)督需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的考核監(jiān)督制度。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持這項(xiàng)監(jiān)督和考核制度的全面實(shí)行，并且通過企業(yè)的宣傳部門向所有員工宣傳相關(guān)理念，這樣促進(jìn)企業(yè)所有工作人員意識(shí)到企業(yè)利益和自身利益是密切相關(guān)，提升每一位工作人員的工作積極性，不敷衍了事，承擔(dān)起應(yīng)有的工作責(zé)任，將線損精細(xì)化管理深入到員工審計(jì)工作中，體現(xiàn)出一定管理效果，這樣有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，工作人員在實(shí)際工作中，要真實(shí)記錄相關(guān)線損數(shù)據(jù)情況，將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，這樣用最快時(shí)間去解決問題。總得來講，需要配網(wǎng)線損管理監(jiān)督和考核制度應(yīng)用在實(shí)際工作中，才能提升企業(yè)的整體管理。

2.4提升工作人員素質(zhì)

管理責(zé)任是配網(wǎng)線損管理中的重中之重。從目前情況看，由于管理制度本身的因素及其特殊性，必須嚴(yán)格執(zhí)行管理任務(wù)。在實(shí)際的管理過程中，管理人員的素質(zhì)和管理執(zhí)行能力都在過程中。會(huì)有一定的影響。通過對您的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，您可以確保他們了解中心的內(nèi)容和需要注意的事項(xiàng)，并確保您的員工具有一定的專業(yè)知識(shí)和技能水平。在管理實(shí)施過程中，從實(shí)際出發(fā)，明確配電網(wǎng)線損精準(zhǔn)管理的關(guān)鍵要求，不斷提高員工的整體素質(zhì)和管理工作。管理人員必須不斷提高員工素質(zhì)，并執(zhí)行一系列管理任務(wù)。此外，結(jié)合目前的管理形勢仍然不容樂觀，所以相關(guān)工作是需要做到位的。

3.結(jié)束語

由于電力營銷條件下配電網(wǎng)線損管理有一定特殊性，電力企業(yè)管理人員在實(shí)際管理過程中需要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行，做好日常管理工作，滿足不同條件下的管理要求，工作人員要重視每日的線損管理工作，結(jié)合電力營銷在我國階段性的發(fā)展，制定具體的管理措施，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，在這個(gè)過程中，需要極高的精細(xì)化管理，結(jié)合大部分電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行，滿足整體的發(fā)展，才能讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李崢，朱振興.電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理分析[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)（上），2019，000（011）：317-318.