進(jìn)度管理在建筑工程管理中的運(yùn)用研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)也隨之快速發(fā)展。因此，本文研究了進(jìn)度管理在施工過(guò)程的作用，重點(diǎn)分析了進(jìn)度管理的應(yīng)用策略，主要包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理等，旨在本次研究，促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理;加強(qiáng)措施

近年來(lái)，在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目完成時(shí)間成為了重中之重的因素。假如施工人員沒(méi)有辦法做到兼顧質(zhì)量與進(jìn)度，那么建筑公司就無(wú)法獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)出現(xiàn)建筑不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，為了協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工中的各方面，相關(guān)管理單位需要強(qiáng)化意識(shí)，認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，吸取合理措施完善進(jìn)度問(wèn)題。

一、建筑工程中進(jìn)度管理的作用

（一）合理安排工期

能否在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系。鑒于此種情況，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，就要結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工期計(jì)劃，保證質(zhì)量的前提下做到節(jié)約成本。從管理層面上說(shuō)，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，可以及時(shí)注意到各類(lèi)安全問(wèn)題，并且可以對(duì)突發(fā)狀況有效處理。保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，進(jìn)度管理還能夠縮短施工工期，避免出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象。

（二）提高建筑整體效益

目前，建筑領(lǐng)域規(guī)模變得更加龐大，數(shù)量越來(lái)越多，難度也隨之加大，最為明顯的表現(xiàn)為工程所需時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)人工、材料以及費(fèi)用方面要求更加嚴(yán)格，需要更多專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員進(jìn)行操作等。因此，為了確保管理工作有序進(jìn)行，建筑 管理單位必須加強(qiáng)管理工作的合理性，確保施工過(guò)程中各方面信息可以無(wú)障礙共享，進(jìn)而能夠立即發(fā)現(xiàn)、解決影響施工的因素，做好工期與質(zhì)量之間的橋梁，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

（三）減少成本費(fèi)用

進(jìn)度管理措施的應(yīng)用，不僅可以減少建筑中的額外成本花費(fèi)，還能夠提高預(yù)算水平，主要表現(xiàn)在一下方面，第一，運(yùn)用進(jìn)度管理來(lái)應(yīng)對(duì)成本預(yù)算方案中的問(wèn)題，對(duì)不合理因素進(jìn)行調(diào)整;第二，通過(guò)進(jìn)度調(diào)控，對(duì)不合理的成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使之符合外部環(huán)境要求;最后，可以減少經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變動(dòng)過(guò)大的影響，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的科學(xué)、有效地達(dá)成。

二、建筑工程中進(jìn)度管理的應(yīng)用策略

（一）落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

日前，大眾關(guān)于進(jìn)度方面的認(rèn)識(shí)不斷深入，進(jìn)度相關(guān)工作也開(kāi)始得到落實(shí)和關(guān)注，在管理的角度上看，建設(shè)進(jìn)度需要技術(shù)人員依據(jù)工程的圖紙以及最初的設(shè)計(jì)理念，對(duì)項(xiàng)目之下的所有附屬工程進(jìn)行分析，然后根據(jù)施工的外部環(huán)境、技術(shù)等影響因素，制定出管理方案。值得注意的是，工程進(jìn)度規(guī)劃制定過(guò)程中，必須著重注意建筑周?chē)臍夂蛞蛩?、水文條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面的勘察，保證此計(jì)劃是符合實(shí)際情況的，具備一定的科學(xué)性。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)死板地按著計(jì)劃實(shí)行，要將實(shí)際建設(shè)情況考慮在內(nèi)，比如，施工人員要做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每一階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并對(duì)采集到的信息歸納、整理，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況做好資源的調(diào)配工作，進(jìn)而對(duì)比工程預(yù)算，通過(guò)此種方法，得出實(shí)際工期與之前計(jì)劃工期的差異，從中尋找最終的影響因素，制定出完善的改進(jìn)手段，達(dá)到提高工程進(jìn)度管理目標(biāo)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度規(guī)劃

在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證進(jìn)度計(jì)劃的有力實(shí)施，施工單位還應(yīng)依據(jù)計(jì)劃，將相關(guān)責(zé)任、目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把責(zé)任具體到個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的分層管理。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的情況、外部環(huán)境以及施工要素，按照進(jìn)度管理中的質(zhì)量要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并且召開(kāi)以“進(jìn)度管理計(jì)劃”為主題的會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中的問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題出現(xiàn)的原因，各抒己見(jiàn)，解決問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)計(jì)劃的科學(xué)有效執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化物資管理

施工過(guò)程需要一定數(shù)量的原材料，假如施工過(guò)程中，出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致無(wú)法滿足施工要求，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響。所以，在工程開(kāi)始之前，負(fù)責(zé)采購(gòu)單的部門(mén)就要按著施工計(jì)劃完成好購(gòu)買(mǎi)任務(wù)，提前準(zhǔn)備好工程需要的原材料。在采購(gòu)時(shí)，相關(guān)工作人員也要多方比對(duì)，結(jié)合不同商家的價(jià)格以及質(zhì)量，選擇質(zhì)量，信譽(yù)都更具有保障的賣(mài)家。在物資到達(dá)之后，技術(shù)人員也要對(duì)物品的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢查無(wú)誤后，才可將物資放入倉(cāng)庫(kù)。在物資待使用的整個(gè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按著物資儲(chǔ)備規(guī)范進(jìn)行保管，避免出現(xiàn)在儲(chǔ)備過(guò)程中出現(xiàn)損壞的情況，從而影響工程進(jìn)度。除此之外，當(dāng)施工人員需要用到相關(guān)物資時(shí)，必須按著物資使用規(guī)定提交申請(qǐng)，在申請(qǐng)中，需標(biāo)注所需物資種類(lèi)和數(shù)量，之后工作人員要對(duì)材料進(jìn)行最后檢查，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況下可以將物資交付使用，保證原材料的質(zhì)量，進(jìn)一步確保進(jìn)度的實(shí)行。

（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

大型設(shè)備在施工過(guò)程中是不可或缺的，相關(guān)設(shè)備在進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)之前，需要對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保設(shè)備在使用之后不會(huì)出現(xiàn)故障，假如設(shè)備投入使用之后，出現(xiàn)問(wèn)題，就需要技術(shù)人員對(duì)其維修，不僅會(huì)影響建筑項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)重情況還會(huì)發(fā)生安全事故，威脅到施工人員的生命安全。所以，就需要加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理，此種管理不但要出現(xiàn)在使用前，還應(yīng)該出現(xiàn)在投入使用一段時(shí)間后，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，如果設(shè)備在停止工作一段時(shí)間之后，需要重新投入使用，也要對(duì)其進(jìn)行查驗(yàn)。此外，大型設(shè)備的工作人員也要嚴(yán)格按著施工規(guī)范進(jìn)行操作并且要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，持有操作許可證才可上崗。通過(guò)以上手段，能夠有效避免因?yàn)樵O(shè)備影響進(jìn)度的情況出現(xiàn)。

（五）提升施工技術(shù)

施工技術(shù)也在很大程度上影響著工程質(zhì)量與安全，技術(shù)人員擁有很高的素質(zhì)，會(huì)在各方面發(fā)揮作用，不管是設(shè)備維護(hù)還是狀況處理上，都能快速解決問(wèn)題，減少時(shí)間浪費(fèi)。因此，就要求進(jìn)度管理單位要定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保工程進(jìn)度。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，在社會(huì)飛速發(fā)展的今天，建筑的進(jìn)度與質(zhì)量與人們生活息息相關(guān)，基于此種情況，就要求施工單位做好進(jìn)度管理，提高進(jìn)度意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備和材料管理，保證工程可以如期交付，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李正 出生年份：1993.04? 姓別：男? 民族：漢? 籍貫：河北衡水? 職務(wù)：工程部經(jīng)理? 學(xué)歷：本科? 單位：中盛路橋科技集團(tuán)有限公司? 研究方向：建筑工程施工管理。