關于電網(wǎng)企業(yè)推進三項制度改革落地實踐的思考

賈南疆

【摘要】黨的十九大對國企改革進行了深入性的闡述，對三項制度改革思路進行了明確，有助于國企改革朝向健康方向發(fā)展。本文通過論述電網(wǎng)企業(yè)推進三項制度改革落地的現(xiàn)實意義，指出電網(wǎng)企業(yè)在推進三項制度改革落地中，首先要發(fā)揮黨組織的中心作用，其次要從勞動、人事、分配等方面進行深入改革，最終提高電網(wǎng)企業(yè)管理水平。

【關鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);三項制度改革;落地實踐

電網(wǎng)企業(yè)在我國的地位較高，黨的十九大以來，電網(wǎng)企業(yè)順應國家節(jié)能減排政策的號召，深入進行三項制度改革，取得了很不錯的成績。三項改革涉及的方面主要是國企勞動、人事和分配制度，這些都關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過落實三項制度改革，能幫助電網(wǎng)企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)制度，充分調(diào)動企業(yè)職工工作積極性。本文從電網(wǎng)企業(yè)推進三項制度改革落實的意義出來，系統(tǒng)闡述進行三項改革的措施。

一、推進三項制度改革落地的現(xiàn)實意義

國企進行三項制度改革并不是新鮮事，自改革開放以來，三項制度改革就一直在探索實踐中前行。近些年，隨著國企結(jié)構(gòu)性調(diào)整以及節(jié)能減排政策的提出，三項制度改革的步伐加快，電網(wǎng)企業(yè)推進三項制度改革落地意義體現(xiàn)在：首先，三項制度改革是深化電網(wǎng)國企改革的重要內(nèi)容，可以完善企業(yè)酬薪分配制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善考核機制，降低用人成本。其次，三項制度改革是打造電網(wǎng)新樣板工作要求，在用工方面可以嚴格控制用工量，干部人事方面優(yōu)化人員選拔利用流程，建立業(yè)績貢獻與薪酬分配、崗位晉升掛鉤機制，提升電網(wǎng)企業(yè)工作效率。

二、電網(wǎng)企業(yè)推進三項制度改革落地實踐策略

1.發(fā)揮黨組織中心作用

國有企業(yè)發(fā)展的“根”在于堅持黨的領導，只有打造一直素質(zhì)過硬的基層黨組織，才能落實好三項制度改革。三項制度改革在推進中涉及的人多、面廣，一些固有的利益可能會受到?jīng)_擊，推進的難度比想象中的要大，需要電網(wǎng)企業(yè)各級黨組織統(tǒng)籌兼顧，及時將三項制度改革實施的意義以及流程等向全體職工傳達，推進改革的各方力量。黨組織要從職工的思想教育入手，增強干部職工的心理承受力，在重大問題上進行把關，確保改革朝向健康的方向發(fā)展，同時要提高基層黨組織的帶頭作用，為職工解決他們關心的一些難題，通過實際行動體現(xiàn)黨為人民群眾奉獻的本質(zhì)。

2.提高干部解決問題能力

電網(wǎng)企業(yè)各級干部作為三項制度改革的排頭兵，在改革中起到中流砥柱的作用，要不斷增強其在三項制度改革中的解決問題能力。各級領導干部要統(tǒng)一思想，對各組織機構(gòu)進行優(yōu)化，對新設置的機構(gòu)要從嚴考核，對新業(yè)務也要提高監(jiān)督，保證業(yè)務朝向健康方向發(fā)展，改革要從大局出發(fā)，兼顧眼前和未來，體現(xiàn)出整體性和協(xié)調(diào)性。企業(yè)中的黨委要做好引導，制定的各項規(guī)定和制度絕不能逾越紅線，做到在頂層設計下一步步的推進改革，堅持市場化的改革思路。要做到依法推進改革，涉及到的人員職位調(diào)整、薪酬調(diào)整以及社會保險等要及時進行風險的分析和預判，做到合理合規(guī)，保障職工的合法權益。

3.淡化身份界限，競爭上崗

電網(wǎng)企業(yè)在人事管理方面，要淡化過去的身份界限，實行競爭上崗，采用嚴格的績效考核制度，做到“能上能下”充分挖掘企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀技能和管理人才。首先，要深入推進干部任期制和任期內(nèi)考核機制，通過定期考核來提高干部工作責任心，制定挖掘能力強、責任心重的好干部標準，及時將任期內(nèi)不合格的干部調(diào)整下來。其次，建立各級人員競爭上崗和在崗評估機制，開展職工崗位雙向選擇，及時將不同能力職工安排在合適崗位上，提高工作積極性。最后，要建立電網(wǎng)企業(yè)的文化，豐富職工文化生活，讓廣大干部和職工動起來、活起來，建立一支團結(jié)的企業(yè)隊伍。

4.強化市場契約管理

電網(wǎng)企業(yè)在勞動用工方面要結(jié)合新形勢下企業(yè)發(fā)展的特點，進一步強化企業(yè)市場契約管理，突出職工的價值觀，打破過去的“鐵飯碗”思想。企業(yè)要積極的開展企業(yè)用工制度，對于一些崗位要確定設置的原則和標準，建立起職工正常流動機制，做到市場契約管理，滿足各個職工的基本利益，讓職工的思想由之前的“鐵飯碗”向“瓷飯碗”的心態(tài)轉(zhuǎn)變，盤活制動隊伍，提高電網(wǎng)企業(yè)運行效率。

5.建立工時聯(lián)動酬薪機制

結(jié)合三項制度改革的具體要求，電網(wǎng)企業(yè)要要深入分析當前企業(yè)酬薪制度的弊端，高效建立工時聯(lián)動酬薪機制，以業(yè)績?yōu)閷驅(qū)β毠みM行綜合考評，端掉過去的“大鍋飯”，讓職工收入“能增能減”，提高其工作的積極性。電網(wǎng)企業(yè)要改變過去通過人員擴張來增加經(jīng)濟效益的固有思想，通過提高生產(chǎn)效率來激發(fā)活力，提高全要素生產(chǎn)率。要實現(xiàn)職工的薪酬與效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤，使得企業(yè)不養(yǎng)閑人，同時增加工資的績效工資比重，提升職工勞動效率，實現(xiàn)企業(yè)全方面進步。

結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)企業(yè)推進三項制度改革落地的意義非常明顯，可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，建立現(xiàn)代企業(yè)用人制度。電網(wǎng)企業(yè)在進行三項制度改革過程中，要樹立職工的中心地位，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對勞動、人事、分配制度等進行改革優(yōu)化，遵循精簡高效原則優(yōu)化組織機構(gòu)設置，遵循對事負責原則優(yōu)化崗位設置，最終提升管理水平。

參考文獻

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