基于電力大數(shù)據(jù)的精益線損管理體系構(gòu)建與實(shí)施

馬鏞湛

（國(guó)網(wǎng)晉城供電公司，山西 晉城 048000）

損耗無(wú)時(shí)無(wú)處不在，節(jié)能隨時(shí)隨地可有。線損作為衡量供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)，體現(xiàn)在電力生產(chǎn)發(fā)、輸、變、配、用的每個(gè)環(huán)節(jié)，是每個(gè)供電企業(yè)在各階段發(fā)展歷程中最重要的攻關(guān)課題。精益線損管理以降損增效為目標(biāo)，圍繞“線損是主體、精益是手段、電力大數(shù)據(jù)是翅膀”的工作理念進(jìn)行展開，通過梳理現(xiàn)有線損知識(shí)體系，運(yùn)用精益思維，實(shí)現(xiàn)線損精益化管理，結(jié)合大數(shù)據(jù)理念，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，整合各專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造全方位、全過程的精益線損管理平臺(tái)，從而構(gòu)建基于電力大數(shù)據(jù)的精益線損管理體系，助力電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能增效。

一、構(gòu)建精益線損管理知識(shí)體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)

1.整合精益線損知識(shí)體系

一是梳理線損管理基礎(chǔ)知識(shí)。依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司線損管理辦法，對(duì)線損管理的工作職責(zé)、降損規(guī)劃管理、計(jì)劃管理、理論計(jì)算、計(jì)量管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、分析與異?？刂频葍?nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)細(xì)化與分析，形成適宜晉城公司線損管理的基礎(chǔ)知識(shí)體系。

二是融入精益管理工作理念。對(duì)涉及線損各業(yè)務(wù)流程中的相關(guān)影響因素和全過程進(jìn)行梳理，對(duì)流程中涉及各專業(yè)部門在線損工作中的管理手段和方法進(jìn)行剖析，尋找缺陷和短板，運(yùn)用精益管理分析工具，把握線損管理相關(guān)方核心工作需求，分析線損管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及各個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成精益線損管理模式，彌補(bǔ)電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用精益理念開展線損管理工作的空白。

三是創(chuàng)新構(gòu)建精益線損知識(shí)體系。涵蓋線損基礎(chǔ)知識(shí)、線損影響因素、線損相關(guān)元件等十個(gè)方面的精益線損知識(shí)體系，全面梳理線損管理的基本概念、管理要求、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，明確線損計(jì)算、分析和提升各個(gè)階段應(yīng)用的計(jì)算模型，引導(dǎo)基層管理人員精準(zhǔn)計(jì)算線損、精益分析線損、精確提升線損。

2.建立三層四維培訓(xùn)體系

為推進(jìn)精益線損管理在基層的落地與應(yīng)用，晉城公司建立“三層四維”立體培訓(xùn)體系，以此作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)線損管理觀念的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。

同時(shí)，緊密結(jié)合當(dāng)前線損管理現(xiàn)狀及存在的問題，立足晉城公司、縣公司、基層班（供電所）“三個(gè)層面”，對(duì)所有員工開展精益線損管理“四維”培訓(xùn)?！八木S”培訓(xùn)是指從電力大數(shù)據(jù)、精益管理、線損管理、綜合素質(zhì)“四個(gè)維度”進(jìn)行深化培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變相關(guān)人員線損管理工作觀念，提升公司精益化管理的認(rèn)識(shí)水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用精益思維，促進(jìn)精益線損管理體系的落地與應(yīng)用。

二、實(shí)現(xiàn)線損精細(xì)分析精益管理，踐行精益思維

按照精益管理的五個(gè)階段，對(duì)線損管理進(jìn)行精益化、精細(xì)化分析，從而解決線損管理存在的問題。

1.查找線損管理存在問題

以線損管理工作流程為基礎(chǔ)，分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、調(diào)查問卷、文案分析等方法，對(duì)晉城公司線損管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，收集線損管理一線人員、管理者、用電客戶（企業(yè)）對(duì)線損管理工作的期望。對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行歸納與分析，找出線損管理存在的主要問題：異常數(shù)據(jù)分析能力不足、基礎(chǔ)檔案準(zhǔn)確性不足、各元件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、線損人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。

2.識(shí)別存在問題關(guān)鍵要素

對(duì)線損管理工作流程進(jìn)行細(xì)化，將這些存在的問題在線損管理工作流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中呈現(xiàn)出來，找出每個(gè)問題的輸入和輸出因子，從流程中找到潛在改進(jìn)方向。

3.分析存在問題關(guān)鍵要素

針對(duì)多維度復(fù)雜問題，進(jìn)行全面系統(tǒng)的魚骨圖（Fishbone Diagram）分析（見表1）。

表1

單維度專一問題，采用五問法（5Why）進(jìn)行深度挖掘（見表2）。

表2

4.制定線損管理改進(jìn)方案

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，對(duì)各項(xiàng)措施的落地與應(yīng)用進(jìn)行管控，管控內(nèi)容包括各項(xiàng)舉措、實(shí)施部門、責(zé)任人、控制點(diǎn)、稽核頻率等。

三、開發(fā)線損管理的可視化系統(tǒng)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)

1.搭建系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)架

線損管理可視化平臺(tái)圍繞“實(shí)時(shí)計(jì)算多樣化”“指標(biāo)展示智能化”“異常預(yù)警可視化”“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)圖表化”“關(guān)聯(lián)分析精準(zhǔn)化”“部門協(xié)作流程化”“管控措施閉環(huán)化”“提升決策科學(xué)化”等八大要素進(jìn)行，涉及數(shù)據(jù)信息交互對(duì)接的系統(tǒng)包括PMS2.0、GIS1.6、用電采集、同期線損、場(chǎng)站電能量等五大系統(tǒng)。以大數(shù)據(jù)理念為支撐，通過運(yùn)用電網(wǎng)拓?fù)渌惴ê蜆?gòu)建線損計(jì)算個(gè)性化模型，改變同期系統(tǒng)各功能、各數(shù)據(jù)庫(kù)割裂的現(xiàn)狀，將線損管理分析所需的各維度數(shù)據(jù)全部融合在一起，實(shí)現(xiàn)線損管理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)預(yù)警、實(shí)時(shí)分析、實(shí)時(shí)治理，做到預(yù)警提示、數(shù)據(jù)溯源、工單發(fā)起的閉環(huán)管理。

2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)功能模塊

指標(biāo)可視化：通過設(shè)計(jì)柱狀圖、餅狀圖、雷達(dá)圖、儀表盤、指南針等可視化元素，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)各項(xiàng)線損指標(biāo)的現(xiàn)狀，對(duì)可視化圖形設(shè)置超鏈接，可以直觀鏈接到每個(gè)數(shù)據(jù)背后的組成部分。

線損區(qū)域劃分：根據(jù)配電線損劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域涉及支線、元件、公變等配電設(shè)備，形成多點(diǎn)并存、多點(diǎn)互聯(lián)的網(wǎng)狀模塊。

實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)功能：將監(jiān)測(cè)對(duì)象縮小至每條線路、每個(gè)元件，并設(shè)置閾值，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)線損數(shù)據(jù)。

實(shí)時(shí)報(bào)警功能：針對(duì)主網(wǎng)、配網(wǎng)、臺(tái)區(qū)不同設(shè)備、元件、線路、場(chǎng)站設(shè)置不同的閾值類別和告警數(shù)據(jù)，當(dāng)各項(xiàng)線損指標(biāo)未達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，做到實(shí)時(shí)報(bào)警，包括電量報(bào)警（電量超標(biāo)）、采集報(bào)警（采集不到數(shù)據(jù)）、線損報(bào)警（高損）。

實(shí)時(shí)分析功能：針對(duì)報(bào)警的線損指標(biāo)，通過雷達(dá)掃描的方式，可以快速定位異常點(diǎn)。從支線開關(guān)開始，對(duì)配電線路進(jìn)行分段，可以查看顯示異常的線路和元件，并獲取表計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合歷史走勢(shì)，進(jìn)行損耗分析。

實(shí)時(shí)治理功能：對(duì)于異常數(shù)據(jù)，可以直觀呈現(xiàn)出異常線路、異常臺(tái)區(qū)、異常元件，并展現(xiàn)異常產(chǎn)生的原因。針對(duì)持續(xù)異常、突發(fā)異常的線路、臺(tái)區(qū)、設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)測(cè)；通過電價(jià)機(jī)制評(píng)估損耗經(jīng)濟(jì)效益，提供經(jīng)濟(jì)導(dǎo)讀參考建議；綜合線損指標(biāo)、原因分析、處置措施、典型經(jīng)驗(yàn)等形成綜合分析報(bào)告。

3.深化推廣平臺(tái)應(yīng)用

相對(duì)于同期線損管理系統(tǒng)，線損管理可視化平臺(tái)將“大數(shù)據(jù)”“智能”等理念融入其中，改變了線損數(shù)據(jù)分析滯后的工作現(xiàn)狀（見表3）。

表3

四、結(jié)語(yǔ)

通過建立精益線損管理體系，構(gòu)建了線損管理知識(shí)體系，開發(fā)了線損可視化平臺(tái)，提升了線損管理水平，帶來了直接的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步深化體系應(yīng)用，將其應(yīng)用內(nèi)與電力營(yíng)銷、綜合能源等領(lǐng)域，將帶來更多的價(jià)值。