裝配式建筑工程管理影響因素及應(yīng)對措施研究

成恩浩

(晉城市城區(qū)工程質(zhì)量安全事務(wù)中心 山西 晉城 048000)

建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起著重要作用，能夠推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升人們的生活質(zhì)量[1]。當(dāng)前，裝配式建筑工程已經(jīng)逐漸顯露出優(yōu)勢，在建筑工程之中廣泛應(yīng)用，其綠色環(huán)保、節(jié)約資源、提高效率等優(yōu)點(diǎn)十分適合建筑工程的需求[2]。因此，裝配式建筑工程的管理水平也需要不斷的提升。

1 裝配式工程建筑管理模式的優(yōu)勢

裝配式工程建筑在施工過程中，使用的各種材料都是提前制備好的預(yù)制件，很少會出現(xiàn)在施工地裝配零件的情況[3]。因此，施工現(xiàn)場的整潔度也有所保障，能夠在一定程度上避免噪音以及灰塵，不影響周邊居民的正常生活，具有環(huán)保效益。不在施工現(xiàn)場組裝預(yù)制件，就能夠保障施工工地的秩序，降低安全風(fēng)險，節(jié)約人力、運(yùn)輸?shù)瘸杀綶4]。另外，裝配式工程建筑能夠提升施工效率，由于預(yù)制件的制造是在加工廠內(nèi)完成的，在制作完成后運(yùn)輸?shù)绞┕すさ兀@樣的制造流程，能夠大大節(jié)約施工隊的時間與精力，減少資源的使用與浪費(fèi)，簡化施工和安裝的流程，提升施工隊作業(yè)的速度，加快工程的建設(shè)。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理機(jī)制不健全

在當(dāng)前裝配式建筑工程施工的過程中，依然采用著較為傳統(tǒng)的管理制度，導(dǎo)致在工程施工過程中出現(xiàn)安全隱患與工程質(zhì)量問題。例如，預(yù)制件的制作安裝流程需要嚴(yán)密的設(shè)計與銜接，然而在當(dāng)前，預(yù)制件在設(shè)計、制造、運(yùn)輸與存放的流程并不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，常常會出現(xiàn)預(yù)制件的尺寸與施工需要不符合的狀況、運(yùn)輸過程保護(hù)不嚴(yán)密，導(dǎo)致預(yù)制件損壞的情況、存放地點(diǎn)與環(huán)境不適應(yīng)，導(dǎo)致預(yù)制件出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況等。裝配式建筑工程最主要的就是預(yù)制件的制作與安裝，如果無法在規(guī)定的時間內(nèi)將預(yù)制件順利安裝，就會出現(xiàn)拖延工期、質(zhì)量不合格等嚴(yán)重問題，甚至還會導(dǎo)致工程無法順利開展等惡劣情況發(fā)生。因此，裝配式建筑工程的管理機(jī)制不健全，就無法保證工程順利開展。

2.2 構(gòu)件管控不到位

首先，對于部分常用的預(yù)制構(gòu)件，大多數(shù)情況下是在國內(nèi)制作而成的。當(dāng)前，我國國內(nèi)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)能力與制造水平并不高，預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家規(guī)模較小，制造技術(shù)有所落后，這就導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家無法應(yīng)對市場需求，建筑工程也無法完全信任市場上的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家。其次，在將預(yù)制構(gòu)件從制造廠運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的過程中，采取的保護(hù)措施并不完善，無法確保預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸過程中不受到磕碰，出現(xiàn)不完整、無法使用的情況；在預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)浇ㄖさ睾?，沒有專門負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的工作人員，對于預(yù)制構(gòu)件的存放與保存并不重視；在投入使用前，也沒有對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢查，無法保障建筑工程的工程質(zhì)量，存在潛在質(zhì)量風(fēng)險。

2.3 施工準(zhǔn)備不全面

在裝配式建筑工程項目的建設(shè)過程中，對工程的設(shè)計與施工的精確度要求較高，也較為復(fù)雜。因此，在工程正式開始實施之前，就需要事先做好準(zhǔn)備，保證施工能夠順利有序的進(jìn)行。然而一些裝配式建筑工程在施工之前，并沒有注重準(zhǔn)備階段的工作，施工準(zhǔn)備不全面，以至于在施工開始后出現(xiàn)了許多矛盾問題，一些物資的安排也并不合理。如果預(yù)制構(gòu)件已經(jīng)制作完成，但是施工過程中卻出現(xiàn)了工程變更，就會將這批預(yù)制構(gòu)件浪費(fèi)掉，提高裝配式建筑工程的成本，耗費(fèi)更多的人力物力。

3 針對裝配式建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略

3.1 完善裝配式建筑工程管理機(jī)制

裝配式建筑工程在施工的過程中，需要進(jìn)行合理的工程管理，來保證建筑工程的順利開展。在這樣的情況下，裝配式建筑工程就需要不斷完善工程管理機(jī)制。首先，裝配式建筑工程需要放棄傳統(tǒng)的管理方法，立足于建筑工程實際情況，了解建筑工程的施工環(huán)節(jié)，從建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)出發(fā)，分析其中的重點(diǎn)施工任務(wù)與施工難點(diǎn)，進(jìn)而根據(jù)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行管理制度的制定，以此來保證管理制度與建筑工程的流程相貼合，能夠在施工過程中保持一致。另外，要設(shè)立管理反饋體系，充分收集施工人員與技術(shù)人員的意見與建議，結(jié)合自身管理機(jī)制的不足進(jìn)行完善與改進(jìn)，不斷提升裝配式建筑工程的管理水平。完善裝配式建筑工程管理機(jī)制，能夠在一定程度上提升施工的效率，在施工過程中不斷調(diào)整，使工程管理更加高效，全面推動建筑工程的開展與實施。

3.2 注重裝配式建筑工程構(gòu)件管理

裝配式建筑工程在施工過程中，必須要注重預(yù)制構(gòu)件的管理。預(yù)制構(gòu)件決定了工程建筑的順利開展，決定了施工的質(zhì)量與速度，是十分重要的一環(huán)。因此，裝配式建筑工程需要嚴(yán)格監(jiān)測預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量。在進(jìn)行制造廠商的選擇時，需要嚴(yán)格考察廠商所用的零件質(zhì)量，只有高質(zhì)量的零件，才能制作出高質(zhì)量的預(yù)制構(gòu)件，因此需要對零件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控；其次，裝配式建筑工程需要注重預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，十分容易出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件磕碰的問題，影響工程質(zhì)量，因此，裝配式建筑工程需要安排專人來負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)輸，保證預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題；最后，裝配式建筑工程需要注重預(yù)制構(gòu)件的存放，存放環(huán)境較好，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量就能夠得到保障，裝配式建筑工程可以安排專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)預(yù)制構(gòu)件的儲存，在環(huán)境、溫濕度等方面對預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行監(jiān)管。

3.3 明確裝配式施工工程責(zé)任主體

裝配式建筑工程在施工過程中與許多單位有所合作，在裝配式建筑工程的管理之中，需要明確責(zé)任主體，完全掌握合同條款，才能保證裝配式建筑工程的施工順利開展，中間階段不會出差錯。首先，裝配式建筑工程需要確定好合同內(nèi)容，在合同中將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體體現(xiàn)出來，如果出現(xiàn)了責(zé)任問題，能夠從合同中精準(zhǔn)找到責(zé)任主體，保證裝配式建筑工程項目建設(shè)能夠順利有序；其次，裝配式建筑工程需要在工程建設(shè)開始之前，對施工單位提出質(zhì)量要求，以嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)來保證施工工程的質(zhì)量，將分包單位、材料供應(yīng)商與設(shè)備供應(yīng)商全都包含在內(nèi)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。最后，裝配式建筑工程需要針對施工過程中的一些重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)提前做好約定，在合同中體現(xiàn)出來，保證每一個施工環(huán)節(jié)不出問題。如果有一方在施工過程中違反了合同中的規(guī)定，就需要對各個單位進(jìn)行賠償補(bǔ)償其經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)語

裝配式建筑工程項目想要順利的開展工作，在施工過程中不出現(xiàn)任何問題，就需要不斷的完善裝配式建筑工程管理機(jī)制，按照工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)來設(shè)定相符合的管理機(jī)制；注重裝配式建筑工程構(gòu)件管理，保證預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量，確保施工工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題；明確裝配式施工工程責(zé)任主體，將責(zé)任劃分到各個單位，使其能夠承擔(dān)責(zé)任，保證工程項目順利實施。