華能金陵電廠實(shí)行“三三制”打造新型職工隊(duì)伍

諸紀(jì)紅　朱靜

在新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，華能金陵電廠強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、中層責(zé)任、基層實(shí)效，以成長(zhǎng)成才為宗旨、創(chuàng)新創(chuàng)效為抓手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才和智力保障。華能金陵電廠作為國(guó)有企業(yè)和華能集團(tuán)的基層企業(yè)，從本企業(yè)“一廠兩站”（電廠管理2臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)煤機(jī)電站、推進(jìn)鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能國(guó)家試驗(yàn)示范項(xiàng)目建設(shè)）的實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，著力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

一、“三個(gè)到位”，頂層設(shè)計(jì)顯魄力

1.戰(zhàn)略部署到位。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹國(guó)家“四個(gè)革命、一個(gè)合作”以及“碳達(dá)峰”“碳中和”戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞華能集團(tuán)“加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化清潔能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，將人才強(qiáng)企、人才興企作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，提出打造“一廠兩站、兩個(gè)高地、兩個(gè)前沿”的戰(zhàn)略任務(wù)，其中“兩個(gè)高地”指的是：“人才隊(duì)伍高地”和“價(jià)值創(chuàng)造高地”。不斷增強(qiáng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷提供強(qiáng)大人力支撐。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。其中產(chǎn)改領(lǐng)導(dǎo)小組以總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席的“黨政工一把手”為組長(zhǎng)，以其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，以各黨支部書記和分工會(huì)主席為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)產(chǎn)改辦公室，負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的工作協(xié)調(diào)、任務(wù)推進(jìn)和督促檢查。圍繞“五個(gè)著力”目標(biāo)，制定電廠產(chǎn)改工作責(zé)任清單，以提升職工思想政治建設(shè)、提升職工技能水平、暢通職工發(fā)展通道為抓手，明確責(zé)任主體和工作要求。2020年，培養(yǎng)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱人員43名，目前，電廠中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱人員157人，占職工總數(shù)40.8%，“高級(jí)工”及以上技能等級(jí)資格人員216人，占職工總數(shù)59.6%。

3.制度保障到位。制定下發(fā)執(zhí)行《員工教育培訓(xùn)管理》《員工獎(jiǎng)懲管理》《員工年度考評(píng)管理》《競(jìng)聘上崗管理》《員工薪酬管理》等管理制度，規(guī)范產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作常態(tài)化、科學(xué)化和制度化。2020年，完善一般崗位晉升機(jī)制，破除資歷、任職年限等顯性或隱性臺(tái)階的絕對(duì)化要求，首次以競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，從生產(chǎn)部門開始，跨一崗級(jí)聘用主管、專責(zé)等崗位。生產(chǎn)部室共147人晉升崗級(jí)，一線新生力量得以解放;管理部室以公開競(jìng)聘方式完成了42個(gè)崗位的配置，全廠各處氣象一新。

二、“三個(gè)強(qiáng)化”，隊(duì)伍生態(tài)增活力

1.強(qiáng)化“雙通道”晉升機(jī)制。頒布實(shí)施《技術(shù)技能職務(wù)序列實(shí)施細(xì)則（試行）》，打造以“崗位職務(wù)序列為主，專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)序列為輔”的人才晉升雙通道機(jī)制，凡是達(dá)到高級(jí)技術(shù)等級(jí)人員可享受相應(yīng)崗級(jí)待遇，凡獲評(píng)技術(shù)技能專家稱號(hào)的人才，可享受比其現(xiàn)有崗級(jí)高一等級(jí)的崗級(jí)待遇，為不同年齡層次的員工打開成長(zhǎng)成才的通道。加強(qiáng)對(duì)聘用人員的動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮不同層次技術(shù)技能人才的專業(yè)特長(zhǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)各自在相應(yīng)領(lǐng)域應(yīng)有的特殊價(jià)值。2020年完成第一批專業(yè)人才選聘16人，獲聘華能江蘇公司技術(shù)技能專家11人。2021年完成第一批選聘專業(yè)人才首年度考核鑒定，在此基礎(chǔ)上選聘第二批專業(yè)人才16人。

2.強(qiáng)化“雙線”教育培訓(xùn)。充分利用線上線下資源，靈活多樣開展職工教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及員工崗位履職能力現(xiàn)狀等，組織深入開展培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制訂并實(shí)施有針對(duì)性的年度培訓(xùn)計(jì)劃。每月對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核，并通過(guò)培訓(xùn)績(jī)效管理，引導(dǎo)各部門加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量與效果。積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)課程體系建設(shè)，豐富網(wǎng)絡(luò)學(xué)院課程、題庫(kù)等培訓(xùn)資源，并應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)開展專業(yè)培訓(xùn)及考試，組織培訓(xùn)人員參加微課開發(fā)專題培訓(xùn)。2020年，舉辦網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)班24個(gè)，組織網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考試22次。線下扎實(shí)開展安全技能培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)班、外部拓展等形式多樣培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升職工隊(duì)伍專業(yè)技能、安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。

3.強(qiáng)化“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽。大力開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動(dòng)，以運(yùn)行、燃料、熱控、汽機(jī)4個(gè)創(chuàng)新工作室為載體，開展創(chuàng)新課題研究60余項(xiàng)?！瓣愝x華能創(chuàng)客工作室”獲評(píng)集團(tuán)公司首批華能創(chuàng)客工作室，并被江蘇省人社廳授予“江蘇工匠創(chuàng)新工作室。深入開展“戰(zhàn)疫情、保目標(biāo)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽，引領(lǐng)和激勵(lì)職工積極投身到疫情防控、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，堅(jiān)定不移落實(shí)“一廠兩站，兩戰(zhàn)全勝”的目標(biāo)任務(wù)?！痘诘刃峤捣ǖ腤GGH系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化》獲得全國(guó)電力行業(yè)年度創(chuàng)新應(yīng)用金牌成果獎(jiǎng)，《電廠廢水濃縮處理刮泥機(jī)防堵提效技術(shù)》獲年度全國(guó)發(fā)電行業(yè)水處理技術(shù)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，《一種壓縮空氣儲(chǔ)能多驅(qū)動(dòng)電機(jī)共用變頻器結(jié)構(gòu)及方法》等共7項(xiàng)專利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理，其中6項(xiàng)發(fā)明專利，1項(xiàng)實(shí)用新型專利。

三、“三個(gè)突出”，文化引領(lǐng)聚合力

1.突出“政治引領(lǐng)”。積極踐行習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要論述，堅(jiān)持自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)服務(wù)職工群眾、依法依章開展工作相統(tǒng)一，把貫徹落實(shí)中央、上級(jí)工會(huì)、廠黨委的決策部署轉(zhuǎn)化為各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。舉辦各類政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，幫助職工隊(duì)伍掌握黨的新思想，用先進(jìn)的政治理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。每月制定下發(fā)職工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持以《習(xí)近平談治國(guó)理政》，十九屆四中、五中全會(huì)精神等為主要內(nèi)容，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，推動(dòng)當(dāng)代中國(guó)馬克思主義、21世紀(jì)馬克思主義深入人心、落地生根，增強(qiáng)對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本方略的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同。推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全方位延伸，引導(dǎo)和促進(jìn)職工真正把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想?yún)⑽蛲浮㈩I(lǐng)會(huì)準(zhǔn)、運(yùn)用好。

2.突出“快樂(lè)工作”。企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“軟實(shí)力”，優(yōu)秀的企業(yè)文化更是促進(jìn)企業(yè)提升管理水平、營(yíng)造和諧氛圍、增強(qiáng)綜合實(shí)力的活力之根和動(dòng)力之源。華能金陵電廠在華能“三色”文化引領(lǐng)下，通過(guò)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)職工養(yǎng)成健康、文明的生活方式，形成了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力。按照“年有主題，月有安排”的原則，廣泛開展主題征文、春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、慈善一日捐、職工拓展訓(xùn)練、攝影比賽、登山、迎新長(zhǎng)跑、讀書等文體娛樂(lè)活動(dòng)，為員工營(yíng)造寬松的生活環(huán)境和和諧的工作氛圍，同時(shí)也為員工提供展示自我才華的舞臺(tái)，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門之間、員工之間的相互交流和溝通，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3.突出“干凈擔(dān)當(dāng)”。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)。提拔重用樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠?dān)任干部。遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，按照拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式，以大力培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，以確保選準(zhǔn)為根本，以從嚴(yán)管理監(jiān)督為保障，健全完善年輕干部選拔、培育、管理、使用環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進(jìn)的全鏈條機(jī)制，形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。

（作者單位：華能金陵電廠）