加強(qiáng)企業(yè)管理和深化企業(yè)改革的幾點(diǎn)思考

蘇維嫻

摘 要：加強(qiáng)企業(yè)管理與深化企業(yè)改革所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多。企業(yè)管理與深化改革具備相同的管控目標(biāo)，同時(shí)兩者在執(zhí)行過程中具備相互促進(jìn)、相互作用的特性。因此企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管控的工作期間，需要合理掌控管理工作與改革工作存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對(duì)具體的工作進(jìn)行明確的分析和改善，同時(shí)還需要執(zhí)行強(qiáng)有力的人力資源管控工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)要對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理與深化企業(yè)改革進(jìn)行細(xì)致的分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;深化企業(yè)改革;思考

企業(yè)內(nèi)部的管理工作與改革工作需要穩(wěn)定同步的進(jìn)行，其次，兩者還需要形成相互促進(jìn)、相互發(fā)展的管理格局，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理工作與改革工作還需要具備時(shí)代前沿性，確保相關(guān)工作能夠與國家發(fā)展的國情保持高度一致，并且根據(jù)大環(huán)境的改變而做出定向化的調(diào)整。

一、加強(qiáng)企業(yè)管理工作以及企業(yè)改革工作之間的關(guān)聯(lián)

（一）企業(yè)管理與企業(yè)改革目標(biāo)的一致性

在企業(yè)改革工作以及日常管理強(qiáng)化工作中，均需要全方位圍繞著企業(yè)日常工作的開展為核心。相應(yīng)的管理工作以及改革工作具備一致的落腳點(diǎn)，都是為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展而做出的一系列工作變革，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。具體來說，企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部管理工作是當(dāng)前企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大環(huán)境下所需要進(jìn)行的必要性工作。在該過程中，企業(yè)只有提高自身的內(nèi)部管控能力才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)改革工作的強(qiáng)化，通過改革、管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的革新，對(duì)企業(yè)原有管控制度的調(diào)整和改善，提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制的形成和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。總體來說，強(qiáng)化企業(yè)管理工作可以為企業(yè)改革工作指明明確的道路和方向，兩者具備相同之處，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)有效的發(fā)展轉(zhuǎn)型、發(fā)展創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)力以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幫助企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）兩者相互促進(jìn)、相互作用，具備系統(tǒng)性

企業(yè)管理工作與企業(yè)改革工作兩者之間存在著有機(jī)的關(guān)聯(lián)，兩者相輔相成、相互促進(jìn)、相互作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體系化、系統(tǒng)化、制度化的運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，落實(shí)改革工作必須要實(shí)現(xiàn)從管理制度層面的創(chuàng)新和創(chuàng)造，結(jié)合高質(zhì)量、高效率的內(nèi)部管控制度來代替原本守舊、不合理的規(guī)章制度，從而解放其內(nèi)部人員的思想，提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

此外，落實(shí)企業(yè)強(qiáng)有力的管控工作，也需要通過相應(yīng)的改革，提高當(dāng)前企業(yè)管理模式所具備的科學(xué)性和合理性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源合理的配置和優(yōu)化，進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的水平。

因此企業(yè)內(nèi)部管控工作與改革工作兩者相輔相成，企業(yè)必須要加強(qiáng)管理工作的力度，同時(shí)進(jìn)一步深化改革的進(jìn)程，構(gòu)建兩者相互作用，相互協(xié)同的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)需要合理的管控管理工作與改革工作之間的關(guān)聯(lián)，明確兩者存在的差異，在相應(yīng)差異的基礎(chǔ)之上，有效的發(fā)掘出兩者存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，確保在管理工作中保有改革觀念，在改革工作中保有管理意識(shí)。

二、加強(qiáng)企業(yè)管理工作，深化企業(yè)改革的路徑探究

（一）把握加強(qiáng)管理與深化改革之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

在落實(shí)對(duì)企業(yè)管理與改革發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)通常會(huì)存在注重管理工作而輕視改革工作的狀況，或者是單方面的重視改革工作而忽視管理工作的問題。企業(yè)總是將管理與改革進(jìn)行分開探討，從而使得企業(yè)的改革工作與管理工作不能夠得到有效的落實(shí)和完善。針對(duì)以上此類狀況，企業(yè)在日常工作管理的過程中，需要深化企業(yè)內(nèi)部改革工作與管理工作有效整合的管理意識(shí)。具體來說，企業(yè)需要明確改革工作的關(guān)鍵問題以及關(guān)鍵目的，借助改革工作，合理的對(duì)當(dāng)前企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展的管控制度進(jìn)行制定和完善。當(dāng)企業(yè)完成對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的構(gòu)建之后，還需要具備相應(yīng)的管理工作基礎(chǔ)和水平。因此，基于以上的要求，企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)全方位構(gòu)建管理工作與改革工作同步進(jìn)行的工作管理格局，明確管理工作在改革工作的必要性，并且深化改革工作對(duì)于管理工作所具備的不可替代性，避免過往管理與改革相互脫離現(xiàn)象出現(xiàn)。

其次，在當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制中，也需要進(jìn)行進(jìn)一步的深化改革，來促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，當(dāng)前社會(huì)整體也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期。企業(yè)改革工作應(yīng)當(dāng)順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的變革，有效的分析出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)架，以此為基礎(chǔ)深化改革具體目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在改革過程中突破傳統(tǒng)的思想觀念，盡可能結(jié)合理論與實(shí)踐來對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行構(gòu)建和完善。

總體來說，改革工作是管理工作的基本保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保改革與管理同步、穩(wěn)定的進(jìn)行，明確改革工作與管理工作之間存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的強(qiáng)化與改革工作的深化，實(shí)現(xiàn)兩者共同進(jìn)步、共同發(fā)展的工作格局。

（二）落實(shí)強(qiáng)有力的人力資源管理改善管理機(jī)制

在當(dāng)今科技時(shí)代，相關(guān)工作的開展必須要依托時(shí)代前沿性的技術(shù)與知識(shí)，因此，人才是作為企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的部分，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展以及生存起到至關(guān)重要的作用?；谝陨系男枨?，企業(yè)在加強(qiáng)管理與深化改革的進(jìn)程中需要將相關(guān)工作的重心放置于人力資源管理工作層面，打好企業(yè)的人才基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部管控機(jī)制，注重對(duì)于企業(yè)現(xiàn)階段的人才培養(yǎng)工作。其次，企業(yè)管理工作的開展也需要立足于人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行，充分地發(fā)掘出企業(yè)內(nèi)部所存在的各項(xiàng)資源，推動(dòng)企業(yè)管控機(jī)制的有效改革，并且積極的探索與企業(yè)相互適應(yīng)的發(fā)展道路。再者，企業(yè)需要深化改革管控機(jī)制，對(duì)于現(xiàn)有人才創(chuàng)新制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才有效的選拔、激勵(lì)和管控。而對(duì)于企業(yè)技術(shù)層面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能確保技術(shù)的發(fā)展與管理工作能夠發(fā)揮當(dāng)前創(chuàng)新改革的發(fā)展功效。同時(shí)給予相應(yīng)的員工在改革創(chuàng)新過程中必要的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效使用。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位注重對(duì)于自身企業(yè)文化的建設(shè)和打造，企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外宣傳的明信片，同時(shí)企業(yè)文化也需要在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中進(jìn)行不斷的積累和構(gòu)建。

企業(yè)文化包含著企業(yè)內(nèi)部的管理思想以及管理理論，其印證了企業(yè)發(fā)展道路中的主導(dǎo)思想，也是企業(yè)精神價(jià)值文化的體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到對(duì)人才有效的吸引作用，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)改革工作與管理工作起到指導(dǎo)性的作用。因此，企業(yè)在落實(shí)管控的過程中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的有效塑造，提升員工的文化、精神素養(yǎng)，盡可能結(jié)合傳統(tǒng)化與企業(yè)文化為企業(yè)內(nèi)部體制的改革明確相應(yīng)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）立足于國家發(fā)展的狀況，借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

在改革開放的幾十年里，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)體制也更加成熟完善。當(dāng)代企業(yè)的管理工作與改革工作，都需要全方位貼合我國實(shí)際的國情來進(jìn)行。因此當(dāng)代企業(yè)需要落實(shí)定向化的管理工作以及改革工作，確保企業(yè)的發(fā)展道路與我國宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策保持高度一致。同時(shí)還需要保障企業(yè)內(nèi)部的管控制度與社會(huì)主義基礎(chǔ)制度能夠相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中明確黨組織的核心地位，堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行積極地創(chuàng)造，使得企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的一系列規(guī)章制度以及管理工作，能夠與我國現(xiàn)階段的國情狀況相互適應(yīng)，并且隨著我國國情的變革而發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)換。

其次，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的改革與管控還需要秉承開放的姿態(tài)，積極的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及改革經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的引進(jìn)優(yōu)秀的內(nèi)部管控制度，對(duì)企業(yè)落實(shí)本土化的改造，確保相應(yīng)的制度能夠適應(yīng)本土企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？傮w來說，在現(xiàn)階段的改革工作與管理工作中，企業(yè)需要及時(shí)的借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)全方位考量我國在現(xiàn)階段的實(shí)際國情，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

（四）整合資源、同步推進(jìn)、分布實(shí)施

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定都需要具備與內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相互關(guān)聯(lián)、相互適應(yīng)的功效，同時(shí)還需要確保改革工作與管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)相互促進(jìn)、相互制約的發(fā)展關(guān)系。無論是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)制度、干部制度、還是人事制度、員工勞用制度、工資制度。相關(guān)制度在管理層面以及改革層面都需要穩(wěn)定同步的進(jìn)行。此外，企業(yè)基礎(chǔ)性的管理工作與改革工作，必須要依托建立健全的規(guī)章制度。因此，企業(yè)在內(nèi)部強(qiáng)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)完善綜合配套，促進(jìn)企業(yè)的改革。而對(duì)于企業(yè)的改革工作，則是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要及時(shí)的根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件采取企業(yè)改革與內(nèi)部機(jī)制相互轉(zhuǎn)換，并且落實(shí)層次化、體系化實(shí)施步驟的發(fā)展策略，明確企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的關(guān)系，做到未雨綢繆的發(fā)展策劃。

三、結(jié)束語

總體來說，企業(yè)管理與企業(yè)改革需要實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)的發(fā)展格局，同時(shí)兩者也要形成相互制約、相互影響的發(fā)展機(jī)制，共同推進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)內(nèi)控工作進(jìn)行制定完善，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

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