淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

曹旭東

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展提速，人們居住和生活的標準與要求都不斷加強，建筑工程作為生活質(zhì)量提升的重要體現(xiàn)，對于國民經(jīng)濟的支撐作用越 來越突出。本文首先簡要闡述了建筑工程成本管控的重要性，并且針對建筑企業(yè)造價動態(tài)化管理過程中存在的問題進行了現(xiàn)狀分析，從而進一步提出了 優(yōu)化建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的策略，以切實保障建筑企業(yè)項目建設的質(zhì)量和效益。

關鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;造價管理;經(jīng)濟效益

引言

伴隨著時代的變革，國內(nèi)的市場環(huán)境愈來愈復雜，競爭力愈來愈大， ?建筑企業(yè)若想擁有自己的立錐之地，需要提升建筑工程的建設品質(zhì)和整體的 經(jīng)濟效益。但是，從現(xiàn)階段的工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制狀況來 看，無論從管理觀念、管理制度、管控方式還是審批流程都存在著一些不足 之處。因此，需要引入先進的管理辦法，讓工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化 控制更具科學性和高效性，利用信息化和智能化技術所提供的便利條件， ? 明 晰建筑行業(yè)未來的開展方向，進行不斷的創(chuàng)新與改革，降低項目成本，為企 業(yè)創(chuàng)造更多的收益，對建筑企業(yè)的長久開展有著積極的推動作用。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

1.1 ?全周期控制原則

我們應該堅持的原則全周期控制，看看每個建設項目的不同階段，并 實現(xiàn)的完整循環(huán)控制建設項目根據(jù)不同情況在不同的特定情況下，為了實 現(xiàn)動態(tài)管理的合理化和優(yōu)化施工成本在最大的程度上。例如，正確選擇建 筑設計方案，購買性價比最高的建筑材料，選擇和安排適合施工的施工人 員，配合財務部門完成最終的成本核算[1]。

1.2 ?全方位控制原則

實現(xiàn)建筑工程的全面控制原則，就是要加強對建筑工程的監(jiān)督管理。 因此，在施工期間，為了防止施工人員偷懶的現(xiàn)象應派遣專業(yè)人員監(jiān)督施 工技術人員定期檢查的數(shù)量和剩余的建筑材料。

2 建筑企業(yè)成本管控與造價管理過程中存在的問題

2.1 ?質(zhì)量控制與項目進度控制的制度不完善

現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入較為成熟的階段，但施工過 程中仍然出現(xiàn)了許多實際問題，包括設計方案的不合理規(guī)劃、施工質(zhì)量控 制與進度控制的不合理。企業(yè)成本管控與造價管理的運轉(zhuǎn)過程中往往由于 種種問題，導致無法科學規(guī)避風險，質(zhì)量管理措施的不到位也會耽誤施工 現(xiàn)場問題的及時解決。這些施工流程中的問題是由于成本管控不夠科學合 理，企業(yè)成本管控與造價管理的計劃缺乏足夠的準確性，在企業(yè)制訂成本 管控與造價管理計劃的過程中，一般都是根據(jù)企業(yè)短時間內(nèi)的實際需要來 制定計劃，同時也會參考過去建設項目的經(jīng)驗。建筑企業(yè)如果不具備科學 合理的成本管控與造價管理計劃，不清楚建筑材料和各項資源的實際需求 數(shù)量，對于成本管控與造價管理的工作質(zhì)量也沒有明確的監(jiān)督環(huán)節(jié)，將在 實際的施工流程中產(chǎn)生較大的誤差，不斷遠離企業(yè)成本管控與造價管理的 理想狀態(tài)，這些都會對建筑企業(yè)成本管控與造價管理的工作效率產(chǎn)生很大 的負面影響[2]。

2.2 ?管理制度的滯后

工程造價與施工實際情況出現(xiàn)差異性是非常常見的，最主要的原因就 是管理制度的滯后性，很多企業(yè)的負責人對工程造價的動態(tài)管理的模式不 了解，不愿做出改變，一直采用的都是原有的管理方式，這不僅會影響成 本控制的效力，而且還會降低工程造價的準確度。

3 建筑工程造價各階段動態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

3.1 ?決策

在這一階段，我們需要對建設項目的總體成本進行合理的評估，以制 定最佳的投資和運營計劃。這個階段我們需要做的就是收集建筑材料的信 息，分解建筑項目的結(jié)構，估算建筑項目的各種費用。為了確保項目建設 成本，有必要維護利益的一層一層地施工項目成本管理系統(tǒng)，制定應對措 施來應對各種各樣的突發(fā)事件，并參考市場建筑市場在必要的時候，以提 高動態(tài)管理和控制水平的建筑施工企業(yè)在項目成本在一定程度上[3]。

3.2 ?加強對于建筑工程的信息了解

建筑企業(yè)成本管理必須立足于可持續(xù)發(fā)展的理念，實現(xiàn)我國建筑企業(yè) 經(jīng)濟效益的科學增長。我國必然將建筑企業(yè)成本管控與造價管理工作作為

行業(yè)發(fā)展的重點建設環(huán)節(jié)，在項目施工設計中造價動態(tài)管理首先要立足于 工程實際情況，實現(xiàn)施工設計的科學合理，在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)省施 工成本。因此，設計人員必須充分了解建筑工程的市場信息和施工信息， ?根據(jù)項目投入額度來選擇設計方案，避免由于方案變動而造成資源浪費。 設計圖紙在實際運行之后需要根據(jù)實際問題來進行合理調(diào)整與優(yōu)化，變動 的部分必須詳盡記錄并備案留存，為實際施工提供可靠的依據(jù)。根據(jù)了解 到的施工現(xiàn)場信息，對于各個施工環(huán)節(jié)提出明確的施工標準要求，避免由 于施工現(xiàn)場的問題而造成工程成本提高[4]。

3.3 ?施工階段

在初期的招投標階段，要在公平、有序、合理、公正的競爭環(huán)境中 優(yōu)化預算收益，原則上的情況是公司以最低價中標，但不能低于建造成本 價，不能有惡意競爭抬價的情況存在。這一方面使施工企業(yè)可以讓利或優(yōu) 惠報價，另一方面有利于提高施工質(zhì)量、保證工程進度。為保證工程施工 質(zhì)量及控制造價，工程門窗、防火門及電梯等設備材料均單獨招標，并在 施工總承包招標文件中明確設置了這些項目的總包服務費，避免了后續(xù)各 施工方之間的界面及責任不清引起的費用歸屬問題矛盾，保證了這些設備 材料的質(zhì)量且降低了工程造價。施工的過程就是把設計變成具有使用價值 的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制，為合理確定工程造價提供原 始依據(jù)的過程。建立項目造價控制責任人制度，由專業(yè)人員對項目造價控 制負責，嚴把簽證關，嚴格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估 相關索賠等[1]。

3.4 ?加強設計變更的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應的原理，一旦設計出現(xiàn)一定的改變，在實際的發(fā)展過程 中成本也會產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實際的設計過程中應考慮相關的因 素，加強實際的管理。對不同設計的各個階段在實際的實施過程中要嚴格 審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進的措施。在這方面，由于材料成本的 變化導致出現(xiàn)的問題，在實際的發(fā)展過程中我們應該做好相關的數(shù)據(jù)的詳 細收集，并嘗試對預期的計劃進行相應的分析和研究，以避免成本增加產(chǎn) 生一定的問題[2]。

3.5 ?施工合同控制的進一步研究和分析

一般情況下，在施工項目剛剛實施的階段，需要對實際施工合同進行 嚴格的規(guī)定，同時在實際的發(fā)展過程中要根據(jù)合同的相關內(nèi)容進行嚴格執(zhí) 行。施工合同通常在整個工程建設的過程中都有一定的體現(xiàn)，對工程造價 的管理和控制問題要根據(jù)施工合同進行詳細的研究。普通施工合同的條款 和內(nèi)容對整個施工過程中費用和成本都有一定的要求。通過對施工合同進 行一定的制定和研究，可以保證各個階段的穩(wěn)定運行，同時在實際的發(fā)展 過程中能夠減少后續(xù)的合同的糾紛問題[3]。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的相關管理人員應該加強對造價的管控與成本優(yōu) 化的重視程度，將其運用在施工過程中的各個階段、完善管理制度、提升 對現(xiàn)場施工的監(jiān)管力度、提高管理人員的工作責任感、增強各部門之間的 銜接性，才能將項目成本控制在合理的范疇內(nèi)，保證每一筆資金投入的合 理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，使工程造價更加的合理，確保建筑行業(yè)的

順利開展，促進城市的建設與進步。

參考文獻：

[1]韓宗芳 . 建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].工程技術研究， 2020，5（21）：157-158.

[2]陳星宇.建筑工程造價預算控制要點及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2021，（5）：50-51. ?[3]馬曉進.建筑工程造價的動態(tài)管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019，（16）：32.

[4]于翠平.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施淺析[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，（7）：215.