大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

高方方

摘 ?要：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)利用各種現(xiàn)代化方式和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合和集中化處理，讓處理結(jié)果更加真實(shí)和完整。在大數(shù)據(jù)環(huán) 境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，為了給企業(yè)健康發(fā)展提供支持，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

引言

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，給當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶 來(lái)了很多便利，而且在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 數(shù)據(jù)能夠以更加便利的方式進(jìn)行保存，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展起到了極大 的重要。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求， ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作效率，無(wú)法滿足當(dāng)前的發(fā)展要求，所以解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù) 管理存在的問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，使得 企業(yè)內(nèi)外部都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的數(shù)據(jù)傳播和共享，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 方式已經(jīng)不再使用。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 ?大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足

企業(yè)發(fā)展的需求大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè) 發(fā)展的需求，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息發(fā)生了較大的變化，如果 依舊只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行分析，這樣的數(shù)據(jù)分析是無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展 的信息需求。所以大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的 轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的分類管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來(lái)制定更加科學(xué) 的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高企業(yè)管理效率的同時(shí)，也可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此 外，大數(shù)據(jù)背景下，能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助在短時(shí)間內(nèi)獲得有效的數(shù) 據(jù)，為提高財(cái)務(wù)管理效率提供保障。所以大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)更要重視財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，從而更好地促進(jìn)企 業(yè)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2 ?管理會(huì)計(jì)方式更適應(yīng)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅 可以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作積極性， ?從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式起到改進(jìn)的作用， ?提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的作用。管理會(huì) 計(jì)模式下，會(huì)計(jì)人員的工作積極性更高，更能夠結(jié)合已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分 析，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，也為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供重要 的數(shù)據(jù)支撐。和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)更為相似，所以 大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)的模式更適合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠借助大數(shù)據(jù)技 術(shù)來(lái)挖掘出企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 ?會(huì)計(jì)管理制度不夠完善

目前部分企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度缺乏完善，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下，企業(yè) 的會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)包含兩方面，分別是財(cái)務(wù)管理總制度和專項(xiàng)會(huì)計(jì)管理 制度，兩項(xiàng)制度的內(nèi)容不同。比如，財(cái)務(wù)管理總制度應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職 責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)定，而專項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度則需要規(guī)定合同管 理、采購(gòu)管理等內(nèi)容。但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)所開展的時(shí)間較短，無(wú)法有 效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)解決工作存在的問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)整體的會(huì)計(jì)管 理制度還不夠完善。

2.2 ?會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型效 果，但是目前會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)普遍不高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展， ?企業(yè)逐漸進(jìn)入了自動(dòng)化辦公模式，傳統(tǒng)的人工記錄數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理方式已 經(jīng)逐漸被取代。但是由于企業(yè)部分具有豐富會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的工作人員年紀(jì)較 大，缺乏對(duì)信息技術(shù)的掌握和運(yùn)用，從而使得他們無(wú)法較好地運(yùn)用自動(dòng)化 的辦公軟件來(lái)開展會(huì)計(jì)管理。此外，部分會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè) 能力有限，從而導(dǎo)致在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中無(wú)法及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn) 題，從而影響整體的轉(zhuǎn)型效果和工作效率，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)[2]。

2.3 ?財(cái)務(wù)人員思想局限性與缺乏知識(shí)理解

許多財(cái)務(wù)人員還停留在管理思維的早期階段，沒有形成析、成本管 理、資本配置等，還需要在保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督體系。尤其要在保 險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)審計(jì)管理模式，設(shè)立審計(jì)部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)專

題活動(dòng)進(jìn)行檢查。此外，還要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格檢查業(yè)務(wù)流程合同的審批。 基于現(xiàn)代化公司管理理念，公司運(yùn)營(yíng)人員從財(cái)務(wù)管理的角度考慮公司的各 種業(yè)務(wù)流程合同。為有效規(guī)避合同中的各種風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)造成的損害，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)和審查工作的職責(zé)。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

3.1 ?發(fā)揮管理會(huì)計(jì)模式的前瞻性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，管理會(huì) 計(jì)工作則是為企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策的制定提供依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì) 具有一定的前瞻性，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā) 展，就需要預(yù)估未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程 中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)模式的建立，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大數(shù)據(jù)發(fā)展背景 下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定出切實(shí)可行的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型 方案，充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的前瞻性作用。管理人員通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)平臺(tái) 程序的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，將最終得到的數(shù)據(jù)分析結(jié) 果，作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策制定的主要依據(jù)，并將數(shù)據(jù)內(nèi)容分門別類，保 存到企業(yè)信息數(shù)據(jù)管理模塊中，選擇合理的財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式，盡可能的 減少企業(yè)管理人員的決策失誤。管理會(huì)計(jì)工作開展，能夠合理預(yù)估市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)內(nèi)容的分析，制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控 制策略，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3.2 ?數(shù)據(jù)化推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，需要合理的運(yùn)用數(shù)字化時(shí)代 的發(fā)展特點(diǎn)，做好數(shù)據(jù)化建設(shè)工作，大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，信息技術(shù)在企業(yè) 各部門的普及應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理方案的有效落實(shí)，提高數(shù)據(jù)化管理程 度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)未來(lái) 發(fā)展規(guī)劃的重要作用，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)化發(fā)展平臺(tái)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間 的內(nèi)在聯(lián)系，簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，培養(yǎng)工作人員的數(shù)據(jù)化處理能力， ?企業(yè)管理者要提高對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)化技術(shù)的重視，加大對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)的 投資力度，為企業(yè)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理工作的開展提供基礎(chǔ)保障。

3.3 ?建設(shè)信息化系統(tǒng)

在落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，數(shù)據(jù)化、信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的價(jià)值應(yīng)全面發(fā) 揮，相關(guān)建設(shè)工作應(yīng)給予高度重視，保證管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的專業(yè)性和 完整性。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，保證 其完善性。相關(guān)部門應(yīng)深入調(diào)查，協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作落實(shí)到位，保證建設(shè)的管 理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)滿足轉(zhuǎn)型要求，具有一體化工作特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì) 計(jì)工作水平和效率的全面提高，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)健康發(fā)展保駕 護(hù)航[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合進(jìn)行了深入的分析。經(jīng)過(guò)科 學(xué)研究，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)信息中的結(jié)合可以為管理人員提供各 種非貨幣信息。將這兩個(gè)步驟結(jié)合起來(lái)，擺脫信息不對(duì)稱，完善公司的業(yè) 務(wù)流程，財(cái)務(wù)整合管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)前置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。 避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題出現(xiàn)，進(jìn)一步提升保險(xiǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。

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