企業(yè)財務(wù)的精細化管理芻議

馮建剛

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的綜合實力在不斷增強，企業(yè)的發(fā)展數(shù)量也越來越多，為此企業(yè)的經(jīng)營面臨更為激烈的競爭環(huán)境，所以企業(yè)要想獲得發(fā)展優(yōu)勢，可以選擇創(chuàng)新財務(wù)管理模式，重視財務(wù)的精細化管理工作的推進，提高財務(wù)精細化管理水平，以便約束企業(yè)的財務(wù)管理工作行為，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，也有利于增強企業(yè)的市場競爭力和戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)的發(fā)展。本文總結(jié)了企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵以及重要意義，并針對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題展開討論，并提出了相關(guān)的解決對策，以便促進企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)精細化管理機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)精細化;管理;問題

財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營來說作用很明顯，不僅能夠通過完善的財務(wù)管理機制提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，還能夠合理地規(guī)劃資金的使用，降低企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風險，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。隨著企業(yè)競爭壓力越來越大，企業(yè)在發(fā)展的同時需要注重細節(jié)的把控，精細化的管理也是現(xiàn)代管理方式，可以通過精細化的管理模式降低企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，而把精細化的管理放在財務(wù)管理方面，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，保證企業(yè)經(jīng)營決策更加科學，為了探討企業(yè)財務(wù)精細化管理，需要企業(yè)首先認清什么是精細化管理。

一、財務(wù)精細化管理概述

1.精細化管理內(nèi)涵

精細化的管理是現(xiàn)代企業(yè)文化的一種先進的管理理念，主要是將不斷精益求精的思想應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，確保企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范化、精細化和個性化發(fā)展，而且精細化的管理應(yīng)用在財務(wù)管理中，還可以明確企業(yè)的責任分工，制定標準的財務(wù)管理工作流程，確保企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行力，這也是未來企業(yè)參與市場競爭不可缺少的綜合實力。企業(yè)的文化影響企業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)行業(yè)競爭的有力手段，同時精細化的管理需要企業(yè)作為重要的工作來抓，不僅管理精細化、分工精細化、服務(wù)精細化，還要層層落實，以便企業(yè)能夠發(fā)揮精細化管理的本質(zhì)意義，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.財務(wù)精細化管理內(nèi)涵

財務(wù)精細化管理主要是對財務(wù)工作精益求精，細中求精，精細化的管理核心是細，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作具體細化，細化到每一項崗位，每一個具體的工作內(nèi)容都要有嚴格的規(guī)定和對應(yīng)的工作流程，也要有完善的規(guī)范，確保將企業(yè)的財務(wù)管理工作擴展到企業(yè)各個生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)域，進而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理全覆蓋，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的價值，實現(xiàn)財務(wù)管理的職能。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，精細化的財務(wù)管理主要包含四個方面的內(nèi)容，資金使用合理、降低企業(yè)的融資成本、確保企業(yè)的投資收益和優(yōu)化財務(wù)管理的手段等，完善好以上四個方面的內(nèi)容，也就能做到財務(wù)管理的精打細算。

企業(yè)精細化的財務(wù)管理主要是實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理從記錄賬目核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型財務(wù)管理、財務(wù)管理的工作領(lǐng)域也從靜變動，動態(tài)地控制全面的企業(yè)經(jīng)營情況進而實施財務(wù)管理、財務(wù)管理的職能從服務(wù)型轉(zhuǎn)變，最終使財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營管理融合在一起，所有部門圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標協(xié)同合作，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)經(jīng)營的創(chuàng)新力和靈活性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要意義

首先，企業(yè)財務(wù)精細化的管理對于企業(yè)可開展的業(yè)務(wù)工作來說，能夠為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，強化財務(wù)管理的職能，讓企業(yè)的管理者在準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行正確的決策，精準財務(wù)信息，引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。因為企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中推行財務(wù)精細化管理，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行科學的總結(jié)和分析，確保企業(yè)掌握一手的真實、準確的數(shù)據(jù)，也能夠及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作的不足，避免財務(wù)數(shù)據(jù)不準確，限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展需要真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)精細化的管理就是利用精細化的手段確保企業(yè)的財務(wù)管理更加完整。

其次，企業(yè)的財務(wù)精細化管理擴寬企業(yè)的內(nèi)部管理空間，優(yōu)化內(nèi)部控制機制，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部工作，利用內(nèi)部控制的優(yōu)勢提升企業(yè)的競爭力。完善的內(nèi)部控制機制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理也是內(nèi)部控制的核心工作內(nèi)容，鑒于兩者之間的關(guān)系，我們總結(jié)對財務(wù)實施精細化的管理不僅可以有效地推行全面的財務(wù)管理，提升企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)精細化管理的認識，工作人員各司其職，提高資金管理的水平，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，同時還能夠發(fā)揮財務(wù)精細化管理的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)走現(xiàn)代化發(fā)展的道路。

最后，企業(yè)財務(wù)精細化管理可以提高財務(wù)管理水平，增強企業(yè)預(yù)防財務(wù)風險的能力，企業(yè)財務(wù)會計精細化，企業(yè)潛在的財務(wù)風險要素可以被及時地識別，這樣企業(yè)可以減少風險帶來的傷害，排除企業(yè)在發(fā)展中面臨的風險，促進企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)風險不僅有客觀的風險要素，還包含人為的風險，企業(yè)需要注重人為風險的管控，加強監(jiān)督審計的作用，彌補財務(wù)精細化管理的不足，促進財務(wù)管理公開、透明化，使企業(yè)的財務(wù)管理更加全面，還有效地推動企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新，實施全方位的財務(wù)控制，提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理存在的問題

1.企業(yè)對財務(wù)精細化管理概念認識不到位，內(nèi)控管理環(huán)境薄弱

企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展更多地關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，而且企業(yè)的管理者把注意力放在經(jīng)濟效益最大化方面，忽視了財務(wù)精細化管理的內(nèi)涵以及認識，從經(jīng)營者的角度分析，對財務(wù)精細化管理的認識存在歪曲和片面性，在企業(yè)的日常管理中混淆了會計和財務(wù)管理的改變，導致對財務(wù)管理工作缺少正確的認識。而且企業(yè)的內(nèi)控管理環(huán)境薄弱，缺乏內(nèi)控意識，對財務(wù)精細化管理和內(nèi)控管理的重要性宣傳力度不夠，宣傳方式不接地氣，沒有與企業(yè)的日常工作相融合，宣傳的力度不夠，企業(yè)的財務(wù)精細化管理文化建設(shè)不到位，這會直接影響企業(yè)的財務(wù)精細化管理在企業(yè)中的作用發(fā)揮，基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)薄弱，企業(yè)內(nèi)部沒有樹立財務(wù)精細化管理的理念，還是沿用以往的財務(wù)管理理念，這種思想意識限制財務(wù)精細化管理工作的推進，必然會導致企業(yè)的實際管理效果不明顯。

2.缺少完善的財務(wù)精細化管理機制

對于企業(yè)財務(wù)精細化管理方面的缺陷，主要是企業(yè)缺乏完善的財務(wù)精細化管理機制，這直接限制企業(yè)的財務(wù)管理工作的發(fā)展，同時企業(yè)對精細化的財務(wù)管理工作的流程不規(guī)范，一直都是沿用經(jīng)驗主義工作模式，缺少對財務(wù)精細化管理的現(xiàn)狀研究，而且相關(guān)的財務(wù)精細化管理工作職責劃分不清，制度管理不嚴，導致企業(yè)的財務(wù)精細化管理缺少完善的管理機制。而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機制不完善，財務(wù)內(nèi)控的精細化管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，監(jiān)督工作也都是事后的監(jiān)督，忽視監(jiān)督的權(quán)威性、獨立性和法律性，缺少一套有效的財務(wù)精細化管理的流程和規(guī)范，實際開展監(jiān)督工作的時候沒有約束力，監(jiān)督工作的實際效果不明顯。企業(yè)不完善的財務(wù)精細化管理機制，導致企業(yè)的資金管理不嚴，預(yù)算編制不合理，同時投融資工作的時候缺少真實的財務(wù)數(shù)據(jù)等，造成企業(yè)的資金鏈斷裂，會增加企業(yè)的經(jīng)濟危機，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)資金管理過于分散

企業(yè)財務(wù)精細化管理的內(nèi)容包含資金管理，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟活動依賴于資金的支持，資金使用和分配是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營活動的效果以及企業(yè)的經(jīng)濟收益，由此可見資金管理對于財務(wù)管理很重要，但是目前，企業(yè)的資金管理過于分散，沒有對資金進行集中的管理，導致企業(yè)在需要大量的資金支持的時候，不能馬上安排，或者說申請大額資金的審批手續(xù)過于繁瑣，步驟多、時間長、需要領(lǐng)導層層簽字等，企業(yè)在等待大額資金審批的時候很容易錯過絕佳的投資機會，不利于企業(yè)的經(jīng)營。同時企業(yè)對于資金使用過程沒有做系統(tǒng)的管理，對資金的預(yù)算編制不合理，預(yù)算編制習慣性應(yīng)用以前的數(shù)據(jù)，缺少對現(xiàn)實數(shù)據(jù)的調(diào)研和分析，預(yù)算編制實際應(yīng)用效果不佳，而且對資金使用過程缺少監(jiān)管機制，會出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，監(jiān)管機制缺少獨立性，監(jiān)管部門是企業(yè)的管理者授權(quán)，受到管理者的制約，不能準確地監(jiān)管資金使用情況。

4.財務(wù)精細化管理缺少風險防范能力

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境隨著社會主義市場經(jīng)濟的變化而改變，但是目前為止，由于企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更為復雜，企業(yè)的風險發(fā)生概率也有所增加，企業(yè)的風險影響因素也逐漸的變化，但是企業(yè)對財務(wù)精細化管理的風險管理意識淡薄，一般情況下企業(yè)的注意力都放在經(jīng)濟效益最大化和財務(wù)數(shù)據(jù)的管理方面，忽視了財務(wù)精細化管理風險要素評估和識別的能力，增加了企業(yè)的財務(wù)問題出現(xiàn)。企業(yè)對風險管理沒有制定長期的發(fā)展規(guī)劃，也缺少長效的目標指引，對一些隱性的、潛在的風險要素識別不準確，導致風險預(yù)防的方向不準確，不能真實地發(fā)現(xiàn)存在的風險，必然引起企業(yè)經(jīng)營決策的不利。企業(yè)的財務(wù)信息化管理機制建設(shè)過程中沒有行之有效的風險預(yù)警、風險防范等機制，工作流程不規(guī)范，缺少系統(tǒng)性的風險管控，導致企業(yè)對風險的分析和總結(jié)不到位，缺少應(yīng)對的策略，企業(yè)財務(wù)精細化管理的隱患劇增，企業(yè)的經(jīng)營風險加大。

5.企業(yè)財務(wù)精細化管理人員的專業(yè)能力不足

企業(yè)財務(wù)精細化管理是新的財務(wù)管理方式，是對比以往粗放的財務(wù)管理模式，精細化財務(wù)管理對財務(wù)人員的專業(yè)能力和素質(zhì)要求更高，但是目前為止由于企業(yè)內(nèi)部缺少財務(wù)精細化管理的工作環(huán)境，財務(wù)人員對精細化管理的認識不到位，理解存在片面性，財務(wù)人員的財務(wù)專業(yè)知識儲備不足，缺乏相應(yīng)的財務(wù)知識，導致財務(wù)管理的業(yè)務(wù)水平和技能降低，在實際開展財務(wù)精細化管理的時候財務(wù)人員適應(yīng)性不強，不能做細、做精，工作中為了方便還是習慣經(jīng)驗主義模式。企業(yè)對財務(wù)人員缺少培訓，不注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，對其價值觀和思想道德教育跟不上，財務(wù)人員在實際開展工作的時候思想意識落后，增加財務(wù)精細化管理的風險，無法發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理的實際效用。企業(yè)對于新招聘的財務(wù)人員缺少正規(guī)的管理，導致工作人員的專業(yè)能力發(fā)揮不出來，限制其發(fā)展，這不利于企業(yè)開展財務(wù)精細化的管理。

6.企業(yè)財務(wù)管理缺少績效考核機制，信息化水平低

企業(yè)的財務(wù)精細化管理工作的推進要想提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和內(nèi)控水平，需要注重績效考核管理機制建設(shè)，但是由于企業(yè)大部分屬于私營的企業(yè)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中更多地關(guān)注經(jīng)濟效益，忽視了財務(wù)精細化管理的實際效果，導致財務(wù)精細化管理的信息化水平低，信息系統(tǒng)模塊分配不合理，信息數(shù)據(jù)傳遞不通順等，信息系統(tǒng)的利用率不高，影響企業(yè)的直接效果。對于企業(yè)的發(fā)展來說，績效考核機制不完善，績效考核的指標評定不公正，對績效考核指標的管理一般都是系統(tǒng)化，缺少動力，調(diào)動大家工作積極性的作用不明顯，績效考核一般都是人力資源管理部門的工作，績效考核的過程不嚴謹，最終的績效考核報告公示的情況存在不公正現(xiàn)象，直接影響企業(yè)財務(wù)績效考核的效果，對于精細化的財務(wù)管理工作來說，績效考核的粗獷也不利于企業(yè)完整績效考核的評定。

四、企業(yè)財務(wù)精細化管理問題的主要措施

1.改變財務(wù)管理片面的認識，營造內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)的財務(wù)精細化管理需要改變對財務(wù)管理片面的認識，主要從企業(yè)管理者和經(jīng)營者身上開始改變，先進的財務(wù)精細化管理理念對于提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量都有重要的作用，企業(yè)管理者首先要樹立財務(wù)精細化管理觀念，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的財務(wù)精細化管理的意識，營造良好的工作氛圍，也鼓勵其他部門積極參與到財務(wù)精細化管理工作中，確保財務(wù)精細化管理在企業(yè)內(nèi)部得到開展。發(fā)揮宣傳的作用，宣傳的方式多樣化，與企業(yè)日常管理工作結(jié)合，還要注重企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，營造內(nèi)控管理環(huán)境，為財務(wù)精細化管理的有效實施奠定環(huán)境基礎(chǔ)。企業(yè)要改變對財務(wù)精細化管理的認識不到位的現(xiàn)象，區(qū)分好會計與財務(wù)管理的概念，要明確財務(wù)精細化管理的內(nèi)容和工作目標，扭轉(zhuǎn)落后的財務(wù)管理方式，尤其對財務(wù)的資金調(diào)度管理和經(jīng)營壟斷管理方面都要有準確的了解，方便企業(yè)在經(jīng)營的過程中控制全局，為企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)精細化管理機制奠定基礎(chǔ)。

2.健全企業(yè)財務(wù)精細化管理機制

企業(yè)的財務(wù)精細化管理工作的發(fā)展需要有完善的管理機制為基礎(chǔ)，也確保企業(yè)開展財務(wù)精細化管理的時候有據(jù)可依。結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，分析企業(yè)所處的行業(yè)特征，同時針對財務(wù)精細化管理存在的缺陷進行深入的研究，細化企業(yè)的財務(wù)管理工作流程，明確相關(guān)部門的工作職責，也要打破現(xiàn)狀，注重財務(wù)精細化管理工作經(jīng)驗的積累，確保企業(yè)的財務(wù)精細化管理機制的完善。還要發(fā)揮監(jiān)督部門的作用，監(jiān)督工作要保證獨立性，避免受到企業(yè)管理者思想的限制，構(gòu)建嚴謹?shù)呢攧?wù)精細化管理監(jiān)督機制，派專人負責，監(jiān)督工作要注重時效性，確保監(jiān)督工作全面開展。企業(yè)對財務(wù)精細化管理機制的管理要注重細節(jié)，做到細致入微，以便建立一套行之有效的、規(guī)范的工作流程，提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的動力，建立嚴密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施，確保企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營和創(chuàng)新發(fā)展。

3.對資金進行集中管理，發(fā)揮監(jiān)督的作用

資金管理分散是企業(yè)資金精細化管理的漏洞，所以針對此問題的情況企業(yè)需要采取措施，對資金進行集中的管理，以便確保資金分配合理，使用得當。企業(yè)要明確資金管理的實際意義，建立資金管理臺賬，利用財務(wù)信息管理系統(tǒng)，收集資金的使用情況數(shù)據(jù)信息，為資金的分配打好基礎(chǔ)。還要注重資金的預(yù)算編制工作，拒絕經(jīng)驗主義工作模式，注重預(yù)算的整體性，確保預(yù)算編制的最終結(jié)果能夠為企業(yè)的經(jīng)營帶來有用的信息，保證企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展，企業(yè)的資金管理還要注重監(jiān)督管理，監(jiān)督資金的流通過程，監(jiān)督工作要保持獨立性，確保監(jiān)督工作在資金使用的全過程開展監(jiān)督，還要建立資金使用規(guī)則，完善相關(guān)工作程序，但是資金使用的程序需要簡化，尤其是在急需使用大額資金的時候，可以適當?shù)睾喕瘜徟绦虻?，確保資金能夠及時到位，避免因為資金鏈不足的現(xiàn)象給企業(yè)帶來不利影響。

4.強化財務(wù)風險意識，提高財務(wù)精細化管理的風險防范能力

企業(yè)的財務(wù)精細化管理在實施的過程中涉及企業(yè)方方面面的工作，不僅需要財務(wù)部門與其他部門的通力合作，也需要注重財務(wù)的全程參與度，而且風險也是無處不在的，只要企業(yè)有經(jīng)營的活動必然存在風險，由此可見企業(yè)的財務(wù)風險與企業(yè)的財務(wù)精細化管理是共同存在的，企業(yè)在注重財務(wù)精細化管理的時候也應(yīng)該強化財務(wù)風險意識，明確風險管理的目標，建立風險管理機制，需要制定長遠目標，對于風險的管理需要注重風險的識別、評估、防范、預(yù)警和管控等措施，尤其注重風險的識別。隨著企業(yè)經(jīng)營的不斷擴展，企業(yè)的風險是系統(tǒng)的、動態(tài)變化的，很多潛在的、隱性的風險都要準確地識別出來，還要規(guī)范風險的工作流程，對風險的管控進行系統(tǒng)的管理，以便企業(yè)能夠針對風險進行總結(jié)，提出應(yīng)對策略，避免因為風險的到來引起企業(yè)財務(wù)精細化管理的不便，企業(yè)注重風險的管控，就是為了減少企業(yè)的損失。

5.培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)精細化管理人才

企業(yè)參與市場的競爭，已經(jīng)從注重經(jīng)濟實力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人才的競爭，所以對于財務(wù)精細化管理工作來說，企業(yè)更加需要有意識地培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)精細化管理人才。結(jié)合市場經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細化管理的基本要求，企業(yè)注重培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)精細化管理人才，首先要加強基礎(chǔ)知識的學習，學習財務(wù)管理的相關(guān)知識和基礎(chǔ)法律常識，為財務(wù)工作的開展積累知識，相關(guān)財務(wù)工作人員對財務(wù)精細化管理要有詳細的了解，尤其是精細化三個字，以便在學習的過程中有側(cè)重點地學習。其次，企業(yè)在招聘財務(wù)工作人員的時候要注重專業(yè)性，招聘進來以后要提高學習能力，通過一定的培訓再上崗，以便能夠在工作崗位上游刃有余。最后，要對財務(wù)人員進行思想道德教育和法律培訓，思想意識影響財務(wù)人員的工作行為能力，尤其是財務(wù)管理涉及很多企業(yè)經(jīng)營的重要數(shù)據(jù)，為此高尚道德情操的財務(wù)人員對于企業(yè)實施財務(wù)精細化管理很重要。

6.完善企業(yè)財務(wù)績效考核機制，提高信息化的能力

企業(yè)財務(wù)精細化管理要發(fā)揮績效考核管理機制的作用，建立完善的績效考核管理制度，要明確績效考核管理的目標，完善組織結(jié)構(gòu)，派專人負責績效考核管理工作，結(jié)合企業(yè)財務(wù)精細化管理的工作要求，完善績效考核指標，績效考核與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相適應(yīng)，保證績效考核的指標也是精細化的管理。企業(yè)的財務(wù)精細化管理也要提高信息化的水平和能力，信息系統(tǒng)建設(shè)有利于企業(yè)的整體工作要求的提升，保證信息數(shù)據(jù)的完整，還要注重信息的傳遞作用，企業(yè)加大資金的投入，建設(shè)財務(wù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把各個系統(tǒng)進行銜接，保證企業(yè)整體的財務(wù)信息系統(tǒng)溝通順暢。信息系統(tǒng)的建設(shè)也能夠為財務(wù)績效考核機制的建設(shè)增磚添瓦，通過相應(yīng)的獎懲機制、聯(lián)動機制，將企業(yè)的發(fā)展管理和內(nèi)務(wù)財務(wù)的運算成本相結(jié)合，充分提高企業(yè)資金的利用效率，促進企業(yè)財務(wù)精細化管理的發(fā)展。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)精細化管理能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，精細化的財務(wù)管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是符合社會主義市場經(jīng)濟要求的，為此對于企業(yè)來說，需要對精細化財務(wù)管理有一個正確的認識，在分析了企業(yè)財務(wù)精細化管理存在問題的基礎(chǔ)上，提供必要的解決措施，確保企業(yè)構(gòu)建完善的財務(wù)精細化管理機制，解決企業(yè)的發(fā)展問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

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