大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展研究

麻衛(wèi)軍

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)也被應(yīng)用到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的每一個(gè)領(lǐng)域，而這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了全新的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供了全面和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析平臺，然而也為傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式造成了巨大的沖擊，這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)和影響進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理模式，提升管理質(zhì)量的預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)分析

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面發(fā)展之下應(yīng)運(yùn)而生的，大數(shù)據(jù)本身指的是大量的數(shù)據(jù)體系與大規(guī)模的信息鏈條，這種規(guī)模和體量的數(shù)據(jù)往往無法運(yùn)用傳統(tǒng)技術(shù)加以有效采集與處理，是信息技術(shù)發(fā)展與數(shù)據(jù)處理技術(shù)不匹配之下產(chǎn)生的全新技術(shù)。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)來源主要包含了數(shù)據(jù)傳感器、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫以及移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備之中存儲的數(shù)據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面運(yùn)用，大數(shù)據(jù)也成為了全球數(shù)據(jù)信息發(fā)展的重要趨勢，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)也包含以下幾個(gè)方面。

首先，數(shù)據(jù)信息的體量巨大，從相關(guān)統(tǒng)計(jì)來看，在過去幾年之間，全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息量已經(jīng)到了高速膨脹的階段，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用下，數(shù)據(jù)信息量更是在不斷提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)規(guī)模和數(shù)據(jù)應(yīng)用渠道也在不斷增多。在這些數(shù)據(jù)之中，不僅包括了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫資料和圖片資料，同時(shí)也包含了社交資料、新型網(wǎng)絡(luò)信息等，數(shù)據(jù)的類型在不斷增加，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也提升了數(shù)據(jù)的流動速度，這也就要求了數(shù)據(jù)分析工作的開展能夠有著更加迅速的決斷力和數(shù)據(jù)整合能力。

其次，大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，數(shù)據(jù)獲取的方式更加簡單，獲取的成本也更低，而這也導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價(jià)值密度不斷下降?？梢哉f，在大量的數(shù)據(jù)信息之中，有價(jià)值的信息相對較少，需要通過不斷的整合和提取，才能充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)信息的作用和價(jià)值得到全面發(fā)揮。

最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，多種復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息交織在一起，這些信息之中有些屬于無用信息，有些屬于虛假信息，而這也將對數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理工作的有效性和及時(shí)性提出更多的挑戰(zhàn)。尤其是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，更應(yīng)該考慮到信息的有效性和無效性，以信息化技術(shù)為依托，做好數(shù)據(jù)的鑒別和分析工作，不斷擺脫傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理觀念的影響和束縛，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理工作造成的積極影響

1.財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息獲取更加方便

大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，對人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活造成了較為深遠(yuǎn)的影響，各個(gè)行業(yè)與領(lǐng)域也開始積極探索將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有效融合的方法和策略。信息技術(shù)的發(fā)展加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，而在我國“一帶一路”倡議之下，越來越多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門也開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來適應(yīng)國內(nèi)外的環(huán)境變化形勢。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠從企業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，全面分析當(dāng)前面臨的市場環(huán)境、文化環(huán)境和政治環(huán)境，能夠更加有效地獲取數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供更加全面的保障，能夠切實(shí)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)和問題，從而使企業(yè)能夠在市場環(huán)境下得到全面發(fā)展。數(shù)據(jù)信息量獲取實(shí)時(shí)性的提升，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作之中獲取更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，更好地開展財(cái)務(wù)管理決策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供有力的保障，推動多種工作的協(xié)調(diào)開展，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的積極影響。

2.財(cái)務(wù)信息處理精準(zhǔn)度的不斷提升

在過去，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作之中，信息的處理往往是以數(shù)據(jù)的編制和信息計(jì)量的方式開展，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用之下，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理模式已經(jīng)無法滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需求，因此企業(yè)會引入自動化、智能化的信息處理技術(shù)，提升了數(shù)據(jù)處理效率的同時(shí)也將提升財(cái)務(wù)信息處理的精準(zhǔn)度，強(qiáng)化對企業(yè)的決策支持，提升信息處理的快速性、準(zhǔn)確性和高效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供必要的依托和保障，確保數(shù)據(jù)整合質(zhì)量的有效提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，信息處理技術(shù)也在不斷迭代和發(fā)展，在強(qiáng)化信息處理技術(shù)的同時(shí)，也將推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的提升，對企業(yè)的全面發(fā)展有著更加積極的作用。

3.有利于財(cái)務(wù)管理人員職能的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠推動財(cái)務(wù)管理人員的職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)多種工作的創(chuàng)新開展提供重要的依托。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容的改變，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)出現(xiàn)變化，加快財(cái)務(wù)管理人員管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在過去，財(cái)務(wù)管理人員的主要工作為報(bào)表的編制、數(shù)據(jù)的處理，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，在信息化技術(shù)全面應(yīng)用的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作可以通過信息化技術(shù)以及自動化技術(shù)完成，而財(cái)務(wù)管理人員的工作職能也將轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)分析、信息處理、數(shù)據(jù)整合之上，而這也對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了全新的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的全面預(yù)算管理工作提供必要的平臺，而財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有的管理體系，對企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行判斷，不斷學(xué)習(xí)和補(bǔ)充先進(jìn)的信息化知識，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源整合運(yùn)用的效力，從而為企業(yè)的決策提供良好的支持和保障，為企業(yè)的深入發(fā)展給予必要的推動力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏良好的溝通機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對多種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行處理，這也為各種工作的開展帶來了一定的便利，然而大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也隱含著一定的安全隱患，需要企業(yè)構(gòu)建出良好的信息交流和溝通機(jī)制，才能確保信息的傳遞過程更加安全穩(wěn)定和高效，防止出現(xiàn)信息失真的問題。信息化時(shí)代的全面到來，要求企業(yè)構(gòu)建出信息生產(chǎn)和傳遞的平臺，才能切實(shí)地提升企業(yè)的經(jīng)營效率和信息管理水平。然而從我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)缺乏有效的信息交流機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)人員在某個(gè)流程上信息造假，這種問題往往難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。很多企業(yè)在信息交流和溝通時(shí)甚至采取傳統(tǒng)的紙質(zhì)表達(dá)方式或者口頭表達(dá)方式，無法更好地查詢記錄，多種信息也無法得到有效保存，一旦出現(xiàn)資金使用問題，對問題的溯源工作難度較高，加大了資金管理的難度，也為不法分子提供了更多的操作空間。信息傳遞的及時(shí)性也存在著諸多的問題，導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門之間缺乏協(xié)調(diào)合作的機(jī)制，財(cái)務(wù)管理部門的作用無法得到充分發(fā)揮，容易引起各個(gè)部門脫節(jié)的問題。

2.信息安全問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)本身就是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)來采集海量信息和資源的，而企業(yè)在通過財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和信息管理的過程之中，雖然減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，但是也需要工作人員對計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，這也就需要企業(yè)添置大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的崗位，導(dǎo)致多種信息安全問題的產(chǎn)生。我國信息化發(fā)展的速度相對較快，企業(yè)也沒有成立對應(yīng)的安全防護(hù)管理機(jī)制，導(dǎo)致很多信息系統(tǒng)之中存在著安全漏洞，而在財(cái)務(wù)信息輸入、收集、整合、處理、運(yùn)用的過程之中，多種信息也會出現(xiàn)泄露的情況。我國很多財(cái)務(wù)軟件也存在著嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息無法得到有效保障也成為了企業(yè)最為核心的問題。在財(cái)務(wù)軟件上輸入財(cái)務(wù)信息，雖然有著登錄ID和密碼的限制，然而這些操作都是在互聯(lián)網(wǎng)上開展的，在面對懂得信息化知識的專業(yè)人員時(shí)，這些限制如同虛設(shè)。簡單的數(shù)據(jù)查詢是很多專業(yè)化人士都可以做出的操作，如果企業(yè)的信息庫被入侵，數(shù)據(jù)被修改，或者出現(xiàn)被蓄意破壞數(shù)據(jù)的問題，則將會導(dǎo)致企業(yè)面臨著重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)也不注重對操作日志的查詢和整合，操作人員和操作時(shí)間都沒有得到有效的記錄，導(dǎo)致一旦問題產(chǎn)生就很難進(jìn)行責(zé)任的追究。

3.缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，導(dǎo)致信息化人才日益短缺的問題逐漸凸顯。雖然說當(dāng)代的企業(yè)對人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)力度較大，然而由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實(shí)行的時(shí)間相對較少，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高水準(zhǔn)的復(fù)合型人才。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，缺乏相應(yīng)的信息化素養(yǎng)和數(shù)據(jù)處理能力，對大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏應(yīng)有的應(yīng)用意識，很多技術(shù)人員雖然具備一定的信息化處理能力，然而由于其缺乏對財(cái)務(wù)管理的能力，導(dǎo)致其無法從大數(shù)據(jù)提供的海量數(shù)據(jù)信息之中獲取對企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的數(shù)據(jù)。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都有著技術(shù)水平不足、信息化素養(yǎng)較低、多種技術(shù)應(yīng)用范圍狹窄的特點(diǎn)，這也導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)的應(yīng)用難以達(dá)到預(yù)期的效果，導(dǎo)致企業(yè)無法更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，我國大部分企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，雖然說大部分企業(yè)都應(yīng)該構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，達(dá)到了控制管理成本，提升管理效率的目的，然而在財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建之下，也出現(xiàn)了很多全新的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下，企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和外部財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員需要熟悉和了解企業(yè)的工作人員的崗位職責(zé)，更好地應(yīng)對突發(fā)問題。大部分財(cái)務(wù)管理人員依托的是自己的工作經(jīng)驗(yàn)和合作機(jī)制，能夠及時(shí)有效地防控單位潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而隨著財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建，大部分財(cái)務(wù)信息都集中到財(cái)務(wù)管理中心之中，其他人員和財(cái)務(wù)人員的職能相分離，往往出現(xiàn)無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常信息的情況，大規(guī)模重復(fù)度較高的內(nèi)容混合在一起，財(cái)務(wù)人員往往無法有效分辨財(cái)務(wù)指標(biāo)超標(biāo)的問題，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理陷入困境，對單位的后續(xù)發(fā)展造成了較為不利的影響。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在我國“一帶一路”倡議落實(shí)的背景之下，企業(yè)也應(yīng)該走入國際化發(fā)展的道路。然而大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為分散，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的有效性受到了嚴(yán)重的阻礙，對企業(yè)的未來發(fā)展造成了一定的制約。而很多大規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)開始采用財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)資源和網(wǎng)絡(luò)平臺的高度融合，能夠減少人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)內(nèi)部管理之中存在的多種問題。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合既定的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理工作的多種目標(biāo)和機(jī)制進(jìn)行整合，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展預(yù)測、預(yù)算編制、績效考核協(xié)調(diào)在一起，達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的。企業(yè)也應(yīng)該對自身整體的發(fā)展目標(biāo)加以分解，以全面預(yù)算管理理念為依托，不斷明確相關(guān)責(zé)任者應(yīng)該承擔(dān)的崗位職責(zé)，尤其是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生時(shí)，要能夠通過全面預(yù)算管理體系對真實(shí)情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比分析，對于與實(shí)際要求不符的業(yè)務(wù)加以否決。企業(yè)在推進(jìn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也存在著一定的難度，因此在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，必須構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理委員會，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，明確財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理職能和權(quán)限，對授權(quán)流程和批復(fù)流程加以明確，并與企業(yè)的相應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)作交流，獲取更多管理部門的支持和認(rèn)可。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)多種管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)的中堅(jiān)系統(tǒng)。在過去，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門往往以職能部門為主，工作以財(cái)務(wù)管理、會計(jì)信息管理和資金管理為主，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)也要對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)整，在原有的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)上，增加專門的管理部門，對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)對大數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)和維護(hù)，同時(shí)也要考慮到財(cái)務(wù)人員工作管理存在的局限性，在財(cái)務(wù)管理過程之中引入適當(dāng)數(shù)量的財(cái)務(wù)分析人員，通過統(tǒng)計(jì)分析功能、智能商務(wù)功能和數(shù)據(jù)分析功能去挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的信息潛力，從海量的數(shù)據(jù)資源之中選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的有價(jià)值信息，為多種決策的制定奠定更加堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作必須摒棄傳統(tǒng)孤立工作的模式，引入跨部門合作的機(jī)制，與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓更多企業(yè)的部門認(rèn)識到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，從而獲取更加廣泛的內(nèi)部支持。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來帶動了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)的全面發(fā)展，而為了適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并配套完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度，構(gòu)建大型的數(shù)據(jù)共享平臺，配備專業(yè)化的人力資源。要從網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境出發(fā)，考慮到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的特點(diǎn)，探究國家政策、行業(yè)特點(diǎn)、人員限制和物力資源限制等多種問題，確保財(cái)務(wù)管理信息化制度能夠?qū)Y金的流動加以有效的控制，提升資金運(yùn)行的效力，保障資金的安全性和有效性，切實(shí)地防止財(cái)務(wù)管理權(quán)限分散和弱化的可能性。在平臺運(yùn)行過程之中，也應(yīng)該通過信息化管理制度對數(shù)據(jù)提取加以規(guī)定，讓企業(yè)工作人員能夠提取出更高質(zhì)量和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供更加前瞻性的預(yù)測。

4.提升數(shù)據(jù)管理有效性

企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是較為核心的資源，其價(jià)值較高，可以作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果重要的數(shù)據(jù)難以及時(shí)收集，往往會對企業(yè)的決策造成影響，多種數(shù)據(jù)也將缺乏應(yīng)有的統(tǒng)一性。這也就要求了企業(yè)能夠切實(shí)有效地提升數(shù)據(jù)管理的有效性，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，讓更多的工作人員認(rèn)識到數(shù)據(jù)的重要性。首先，是數(shù)據(jù)的收集，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理工作的核心就是數(shù)據(jù)，而龐大的數(shù)據(jù)資源則是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在，在過去的財(cái)務(wù)管理活動之中，多種決策需求往往無法得到滿足，導(dǎo)致決策的效率受到影響。這也就需要我們不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)的收集工作，為財(cái)務(wù)管理提供必要的數(shù)據(jù)資源。企業(yè)也應(yīng)該做好會計(jì)信息管理工作，引入更多先進(jìn)的技術(shù)支持，強(qiáng)化企業(yè)數(shù)據(jù)的收集和利用水平。企業(yè)也應(yīng)該做好數(shù)據(jù)的規(guī)劃和管理工作，以此為基礎(chǔ)開展數(shù)據(jù)采集活動。

其次，要針對數(shù)據(jù)存儲之中存在的問題進(jìn)行創(chuàng)新管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，數(shù)據(jù)膨脹的速度較快，會形成一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)體系，企業(yè)在數(shù)據(jù)采集階段需要獲取龐大的數(shù)據(jù)量，而目前企業(yè)數(shù)據(jù)存儲的軟件技術(shù)和硬件技術(shù)無法滿足相應(yīng)的技術(shù)要求，需要在數(shù)據(jù)存儲上創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建出功能完備、性能優(yōu)良的數(shù)據(jù)庫，要通過大數(shù)據(jù)覆蓋技術(shù)獲取高級存儲服務(wù)器，為硬件設(shè)施提供必要的保障。企業(yè)也應(yīng)該做好數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，構(gòu)建出完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分類機(jī)制。

再次，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)π畔⒌臐撛趦r(jià)值進(jìn)行深入分析，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動在數(shù)據(jù)采集和存儲之中，應(yīng)該通過獲取的大量數(shù)據(jù)，在其中提煉出更具有價(jià)值的信息，并幫助員工適應(yīng)當(dāng)前的工作變化機(jī)制，提升數(shù)據(jù)的利用效率。

最后，就是數(shù)據(jù)的應(yīng)用，隨著企業(yè)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的力度加深，數(shù)據(jù)資源也成為企業(yè)競爭活動開展的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅是單位發(fā)展的記錄，也是單位價(jià)值創(chuàng)造的核心所在，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程之中，必須充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)分析和提煉相應(yīng)的信息，以輔助管理的方式對數(shù)據(jù)加以應(yīng)用，從而為多重管理活動開展有效性的提升提供有力的保障，這也是提升數(shù)據(jù)管理有效性的關(guān)鍵所在。

5.創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠切實(shí)地提升財(cái)務(wù)管理水平，控制資金成本，減少經(jīng)營壓力，確保企業(yè)多種活動的順利開展，可以說大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為財(cái)務(wù)人員提供了創(chuàng)造價(jià)值的有效方法和途徑。而在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍更加廣泛的今天，企業(yè)也對財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，需要從財(cái)務(wù)專業(yè)管理轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)流程管理之上。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要對會計(jì)知識和財(cái)務(wù)管理知識有著更加全面的理解，同時(shí)也要深入學(xué)習(xí)其他專業(yè)和領(lǐng)域的知識，掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)、設(shè)計(jì)學(xué)方面的知識，確保自身綜合素養(yǎng)的提升，提供更加廣泛的專業(yè)知識，確保大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平得到有效提升。很多企業(yè)缺乏高素養(yǎng)的信息化人才儲備機(jī)制，現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合能力相對較低，無法滿足充分挖掘和分析大型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求，難以對企業(yè)的多種決策提供必要的支持。這也就要求企業(yè)能夠強(qiáng)化員工信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，使其能夠掌握多種層次的信息化技術(shù)，更好地應(yīng)用相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的不斷提升，為大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用提供必要保障，確保企業(yè)能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中整合、有效分析和科學(xué)應(yīng)用，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在。在全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢不斷推進(jìn)的今天，為了確保財(cái)務(wù)管理流程得到充分優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理模式得到集中，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建出可以應(yīng)用到內(nèi)部信息共享和交流的平臺。

企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理制度作為核心，通過統(tǒng)一化管理的方式打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升企業(yè)資金流動的效率，強(qiáng)化運(yùn)營管理的質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)管理和權(quán)力分散的可能性，提升資金核算分配的科學(xué)性。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該通過大數(shù)據(jù)技術(shù)完成財(cái)務(wù)分析工作，提升業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理流程的一體化水平。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，能夠打破過去的信息孤島，確保財(cái)務(wù)分析工作能夠?qū)ζ髽I(yè)多種工作的開展提出合理化的建議。除此之外，也要通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對財(cái)務(wù)工作的開展進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，確保多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新效率的提升，這也將為企業(yè)多種數(shù)據(jù)應(yīng)用有效性和即時(shí)性的提升提供有力的保障。

五、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)目前已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，并已經(jīng)獲取了較為豐碩的成果，然而從實(shí)際情況來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也存在著多種問題，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)資源運(yùn)用效率無法得到有效提升，為后續(xù)多種工作的順利開展造成了一定的阻礙。這也就要求企業(yè)能夠從實(shí)際情況出發(fā)，從風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理、人才培養(yǎng)和大數(shù)據(jù)運(yùn)用角度出發(fā)，構(gòu)建出完善的問題解決策略，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)性和有效性的全面提升起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

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