董國文 山西亞樂士環(huán)保技術股份有限公司
建筑工程雖然過程中會應用不同型號的機械設備,但是也離不開施工人員的操作與配合?;诖?,人為因素也在其中占據(jù)較大比重,各個環(huán)節(jié)及項目中都需以人做支撐及保障,因現(xiàn)代建筑工程規(guī)模大,項目復雜性強的同時,參與其中的人員也相對較多,致使工程管理極易被人為因素所影響。在工程人員隊伍中,管理及施工人員是最為突出的變量因素,其素質(zhì)高低對工程進度的影響較大。
一般情況下,一個工程中管理人員的能力不足,實施的管理方式不夠科學,就會相對降低管理效率,致使工程管理目標難以實現(xiàn)。相對的,施工人員對管理的影響也不容忽視,這是因為管理的對象大多為施工人員,施工人員未規(guī)范依照管理要求進行操作,也可能埋下工程管理風險。因此,要想提高建筑工程管理的有效性,就需把握好人為因素,確保施工人員能夠認真配合管理,提高施工的規(guī)范性及合理性。
建筑工程項目建設離不開施工材料,而施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量,所以在工程項目管理工作中施工材料管理占據(jù)著十分重要的地位,施工材料因素會影響建筑工程管理。具體表現(xiàn)為:相關施工材料種類繁多,且進入施工現(xiàn)場的時間不統(tǒng)一,這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外,部分施工材料本身質(zhì)量就不過關,其規(guī)格以及型號等與建筑工程的施工要求不符,這些問題都會增加建筑工程管理的難度。
在經(jīng)濟發(fā)展中,建筑工程的規(guī)模擴大,施工期間不僅需匹配高標準的材料,更需借助機械設備加快施工進度。尤其是工程中的大型設備,操作中對專業(yè)性的要求較高,還需定期進行維護及保養(yǎng),防止出現(xiàn)帶故障運行問題。因此,建筑工程管理中施工設備也是一大影響因素,應先了解工程施工中對設備的需求,選擇性能及規(guī)格都符合要求的設備,保障設備操作的規(guī)范性,采取合理措施來進行施工設備的高效管理。
建筑工程管理階段,極易被環(huán)境因素所影響及制約,如果忽視環(huán)境因素,在工程建設期間就可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題,導致施工進度有所延長。建筑工程的施工周期普遍較長,可能要一年甚至是兩年才能完工,這就涉及在不同季節(jié)進行施工操作。與此同時,環(huán)境因素本身具有不確定性,如果施工進度安排不能與環(huán)境情況相協(xié)調(diào),盲目的在降雨及降雪等惡劣天氣中施工,必定會增加管理難度,因此,建筑工程的管理工作中,應當結合所處區(qū)域的情況及環(huán)境特點,制定出完善的管理方案,針對特殊天氣也需制定管理預案。
在建筑工程中,保證安全性始終都是第一要務,這也是工程管理中的重點,因此,安全因素在工程管理中占據(jù)核心地位,建筑工程施工的整個流程中,項目及人員都比較多,在多方因素的影響下,可能會直接增加工程的安全風險,這就需基于管理能效來縮減安全隱患,基于完善的防范措施來規(guī)避安全事故。在建筑工程管理中安全問題一旦發(fā)生就會產(chǎn)生嚴重后果,而安全管理存在失誤,則會增加安全事故的發(fā)生幾率,致使傷亡及經(jīng)濟損失等不良情況發(fā)生。
建筑工程管理中應對各項目及各要素都進行考慮,綜合性特點突出,對管理人員能力及素質(zhì)的要求普遍較高,一方面需扎實掌握先進的管理知識,另一方面還需不斷在工作中積累經(jīng)驗,在提高建筑工程管理能力的基礎上,將人為因素對工程的不良影響降至最低,因此,需將側重點放在對專業(yè)化施工隊伍及管理隊伍的打造上。
第一,應當積極引進高素質(zhì)的管理人才,組織開展多元化的培訓活動,從根本上提高其管理能力及素養(yǎng),帶動整個管理隊伍專業(yè)認知的更新及完善;
第二,打造能力突出的專業(yè)化施工隊伍,盡可能地提高施工人員的專業(yè)能力,確保他們能夠依照標準進行規(guī)范化操作,可在施工前先進行施工人員的資質(zhì)考核,通過后再組織進行培訓及宣傳教育,確保他們能夠積極配合管理工作,摒棄原有的過分依賴經(jīng)驗的盲目做法,提高建筑工程施工整個流程的規(guī)范化水平,縮減工程人為風險。
為了提高建筑工程管理的現(xiàn)代化水平,就需管理人員明確工程中可能存在的安全風險,制定出完善的措施,形成對安全風險及隱患的防范能力,保證安全管理工作的實效性。
首先,建筑工程的管理人員應與監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系,打好配合,確保能夠形成對整個工程項目的動態(tài)化監(jiān)控及管理,及時明確其中存在的安全隱患,無論安全風險大小,都將之消除,以免形成對工程管理的阻礙性影響。
其次,在建筑工程實際管理階段,應當保證精細化水平,在管理工作中應做到對細節(jié)進行嚴格控制,尤其是隱蔽性的項目,更應重點強化安全控制,以免產(chǎn)生工程隱患。
建筑工程的管理中牽涉機構多,無論是工程施工方,還是監(jiān)理單位等,都是不可或缺的一部分,政府也在其中發(fā)揮著重要作用,而政府及相關單位都能夠?qū)ㄖこ痰慕ㄔO情況及質(zhì)量進行監(jiān)管,雖然部分建筑工程政府及監(jiān)理單位不存在直接參與性質(zhì),仍能夠形成對工程的管理作用。因此,政府及相關單位都應發(fā)揮好作用,對建筑工程進行大力監(jiān)督,政府應逐步健全相應法律法規(guī),制定出完善的政策來保障工程管理工作的有序進行,夯實政策支持及制度的保障性基礎,而監(jiān)理單位則需在工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理措施的不足,健全工程管理制度,提高管理能力。
建筑工程管理中要想提高有效性,就離不開制度的保障性作用,不僅需以相關法律法規(guī)為基準,更應當以建筑工程的具體情況為基準,將原有的管理制度進行精細化處理及完善。在此過程中,還需將建筑市場的發(fā)展情況與之結合,將整體環(huán)境納入考慮范疇中,針對各項影響因素來創(chuàng)新管理模式及具體措施,充分保障建筑工程管理的可行性。
圖紙是工程建設的基礎及關鍵,任何工程施工作業(yè)的順利推進,都需以圖紙為基準,與建筑工程實際情況高度相符的圖紙設計,可提高施工項目的銜接效率,夯實工程質(zhì)量基礎。因此,加強工程管理的過程中,應當將圖紙管理重視起來。
第一,應當注重圖紙設計的合理性,確保設計內(nèi)容與工程實際情況相一致,該項工作最好交由專業(yè)設計單位進行。但是在選擇設計單位時,應對其專業(yè)資質(zhì)及人員結構都進行檢查,并對他們的設計成果進行評估,確保其設計質(zhì)量符合工程要求。
第二,在圖紙設計工作完畢后,應結合工程情況進行圖紙會審,組織專業(yè)評審團隊來進行圖紙的綜合性評估,保證圖紙設計的完整性??蓪D紙的解讀工作也交給專業(yè)技術團隊,確保全部施工人員都能掌握圖紙要求。
建筑工程建設期間應始終保證創(chuàng)新性,加強對先進施工技術的引進及應用,基于技術能效來夯實工程質(zhì)量基礎,這是因為建筑工程的要求因發(fā)展而不斷提高,工藝也勢必需要加以創(chuàng)新,這就需結合工程實況及要求,對與之契合的創(chuàng)新性施工技術進行應用。工程企業(yè)可創(chuàng)設屬于自己的工藝研發(fā)團隊,結合工程實例及經(jīng)驗,加大工藝開發(fā)力度,保證各工程所使用的技術及設備都具有先進性優(yōu)勢。
同時還需重點強化工程進度管理,建筑工程中進度效率會對整個工程周期、成本等都形成直接影響,因此,對工程進度的有效管理,可縮短施工周期,確保建筑工程能夠如期完工:應當積極進行工程評估,對建筑工程的難易程度進行判斷,設定合理化的工程周期目標,以免因管理不當而出現(xiàn)工期延誤的不良情況。無論工程進度多緊張,都不能為了追趕周期而忽視質(zhì)量。雖然建筑工程施工階段會對技術加以創(chuàng)新來加快施工進度,但是任何措施正式進行前,都需對質(zhì)量進行考慮,而加強工藝及設備創(chuàng)新的目標不僅在于夯實工程質(zhì)量基礎,更為重要的是縮減施工成本,如期完工。
建筑工程管理階段,管理效率會被管理手段及措施所影響,如果管理手段存在誤差,或與工程要求不相符,勢必降低工程整體管理效率,而建筑工程所處的市場環(huán)境及選擇的施工技術的差異性,對工程管理質(zhì)量的作用也相對顯著。因此,建筑工程實際管理中,需針對具體情況應用個性化的管理手段,促使管理價值隨之增強?,F(xiàn)代建筑工程事業(yè)蓬勃發(fā)展的同時,工程要求不斷提高,管理手段也應與時俱進,結合工程實況對管理手段進行創(chuàng)新,勢必能夠提高管理的有效性。
在實際開展建筑工程的管理工作中,還需加強對現(xiàn)代化管理手段的應用,確保各項管理措施得以充分利用,產(chǎn)生完善性效果,基于高效的管理工作將建筑工程的質(zhì)量提高到預期目標范疇中。伴隨經(jīng)濟技術的現(xiàn)代化發(fā)展,建筑工程施工中的機械化程度更高,智能化技術也得到了廣泛應用,基于此,在建筑工程管理階段,需靈活應用現(xiàn)代化的管理手段,增強管理實效性。
綜上所述,建筑工程管理是保障工程進度、質(zhì)量的重要措施及手段,在工程項目中發(fā)揮著不可替代的作用,如果管理效率不高,整個工程的效率及質(zhì)量也就難以保證。因此,建筑工程需將管理工作重視起來,明確與之對應的影響因素,并加以把控,運用好各項完善化措施,提高建筑工程管理的合理性。要想保證建筑工程管理工作高度落實,形成積極影響,就需從管理及施工隊伍的打造、施工安全管理、監(jiān)督、管理制度、圖紙管理、進度管理及運用現(xiàn)代化管理手段等多個方面入手,對管理措施加以優(yōu)化,提高建筑工程的管理能力。