縣級(jí)融媒體中心組織管理優(yōu)化創(chuàng)新路徑

□ 陳玉杰 樓盼

（作者單位系金華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)金義新區(qū)分社）

當(dāng)前，縣級(jí)融媒體中心新聞采編隊(duì)伍不足主要表現(xiàn)在凝聚力不足、執(zhí)行力不強(qiáng)、創(chuàng)新力匱乏，導(dǎo)致單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力偏弱、平臺(tái)影響力不廣。尤其在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖刷下，傳統(tǒng)媒體人才結(jié)構(gòu)的不合理日益凸顯，一些骨干人才的出走更放大了這一缺陷。

“三力”乏力問題，已成為制約縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的一大瓶頸。如何優(yōu)化縣級(jí)融媒體中心組織架構(gòu)，如何通過提升管理效能激發(fā)采編人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)新積極性，加快培養(yǎng)和造就一支結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)質(zhì)高效的融媒體人才隊(duì)伍，已經(jīng)成為促進(jìn)縣級(jí)融媒體高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

自2017年起，金華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與金東區(qū)深化戰(zhàn)略合作，聯(lián)手建設(shè)金東區(qū)融媒體中心，通過資源共享、人才共管、隊(duì)伍共建，在金華市率先建成縣級(jí)融媒體中心。特別是2019年以來，金報(bào)集團(tuán)金義新區(qū)分社與金東區(qū)融媒體中心深度融合，通過組建虛擬機(jī)構(gòu)中心編委會(huì)，在中心黨組領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)體運(yùn)作，采取建立完善規(guī)章制度、部門中層崗位競(jìng)聘、員工雙向交流、融媒體中心提檔升級(jí)、薪酬制度改革、打通職稱晉升通道、建立融媒示范小分隊(duì)和短視頻團(tuán)隊(duì)等舉措，在優(yōu)化組織管理、加速人才培養(yǎng)、建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化縣級(jí)融媒體人才隊(duì)伍方面進(jìn)行了有益嘗試，有效提振了“單位凝聚力”，提升了“中層執(zhí)行力”，提速了“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力”。

一、探索薪酬制度改革，提振“單位凝聚力”

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，縣級(jí)融媒體中心長(zhǎng)期為其他新聞單位或自媒體平臺(tái)“作嫁衣”的原因在于：一是考核難以同崗?fù)?。在編、非編兩種身份，員工無法同崗?fù)?；同為編制?nèi)員工，也存在干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題。二是員工缺少職稱晉升通道。因?yàn)椴痪哂胁删庂Y質(zhì)，編制外人員尤其市轄區(qū)融媒體中心采編人員均無法申領(lǐng)記者證、無法參評(píng)職稱，沒有晉升通道。因此，需要實(shí)施薪酬制度改革，打開職稱晉升通道，增強(qiáng)員工的歸屬感、榮譽(yù)感、幸福感，以提升“單位凝聚力”。

（一）改革薪酬制度，放大收入“剪刀差”

過去，金東區(qū)財(cái)政劃撥金東區(qū)融媒體中心非編人員每年每人經(jīng)費(fèi)較低。2019年12月以來，我們開始探索薪酬制度改革，打破“大鍋飯”，堅(jiān)持以多勞多得為導(dǎo)向，多措并舉吸引人才、集聚人才、留住人才。經(jīng)過績(jī)效考核改革，2020年單位員工收入差距逐漸拉開，當(dāng)年多名員工月收入超1萬元，而最低收入者每月僅兩三千元。據(jù)測(cè)算，優(yōu)秀合同制員工年薪與事業(yè)在編中層干部的年薪基本持平。參照同一業(yè)務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)在編人員也是每月累計(jì)績(jī)效考核分，年終在績(jī)效考核獎(jiǎng)金中予以體現(xiàn)。

可以說，薪酬制度改革的第一步嘗試取得了一定成效，優(yōu)秀員工的年收入有了明顯提升，員工流失率顯著降低，起到了留住人才的效果。不過，與“吸引人才、集聚人才”的愿景以及媒體行業(yè)平均薪資水平相比，這樣的收入仍不足實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們認(rèn)為改革的步伐還要繼續(xù)邁進(jìn)。

2021年初，金東區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)來金東區(qū)融媒體中心調(diào)研，全力支持中心加大薪酬制度改革力度。隨后，中心編委會(huì)分三組前往縣市兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)、博采眾長(zhǎng)，精心分析撰寫薪酬制度改革調(diào)研報(bào)告，提出在堅(jiān)持同崗?fù)?、多勞多得的基礎(chǔ)上，將“人頭費(fèi)”上限大幅提升。目前，金東區(qū)融媒體中心已按照“小步快走”的節(jié)奏，重新修訂了業(yè)務(wù)考核辦法。

“蛋糕”大了，并不意味著每名員工年收入都能拿到“人頭費(fèi)”的“平均值”，怎樣劃分更科學(xué)合理、更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性？我們以“普惠型”+“特惠型”相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)吸引人才、集聚人才的目的。所謂“普惠型”，即提升業(yè)務(wù)考核分分值，從每工分8元升至10元。據(jù)此測(cè)算，月考核最低一檔的員工每月可增收約400元，最高一檔的員工每月可增收近2000元。所謂“特惠型”，即實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作，對(duì)融媒作品創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策，根據(jù)作品的點(diǎn)擊、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)量分別制定相應(yīng)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，如點(diǎn)贊量超1萬次、轉(zhuǎn)發(fā)量超1萬次的融媒體作品，單篇最高一次性獎(jiǎng)勵(lì)800分。6月至今，已有2名員工獲得最高獎(jiǎng)勵(lì)，還有多名員工獲得其他等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。

新修訂的業(yè)務(wù)考核辦法實(shí)施以來，2021年6月、7月員工月收入最高的達(dá)1.8萬元，最低也近5000元。據(jù)測(cè)算，優(yōu)秀員工年收入可達(dá)15萬元以上，漲幅近50%，普通員工約有8萬元，漲幅約30%，極大提升了員工獲得感和主觀能動(dòng)性。

（二）打通晉升通道，人人都是“正規(guī)軍”

專業(yè)技術(shù)職稱是衡量一個(gè)人專業(yè)能力和水平的標(biāo)尺。然而，長(zhǎng)期以來，市轄區(qū)融媒體中心因?yàn)椴痪邆洳删庂Y質(zhì)，從業(yè)人員無法申領(lǐng)記者證、評(píng)職稱，既打擊了采編人員的工作積極性，也降低了他們對(duì)單位的歸屬感。

隨著縣級(jí)融媒體中心建設(shè)工作全面推進(jìn)，縣級(jí)融媒體采編人員資格也逐步解封。2021年6月，根據(jù)國(guó)家新聞出版署《新聞?dòng)浾咦C管理辦法》、浙江省新聞出版局《關(guān)于做好縣級(jí)融媒體中心新聞采編人員新聞?dòng)浾咦C核發(fā)工作的通知》要求，金東區(qū)融媒體中心篩選符合條件的30余名記者分5批次到杭州參加新聞采編資格培訓(xùn)，并全部通過考核，成為新聞界“正規(guī)軍”。

借此東風(fēng)，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)進(jìn)一步與當(dāng)?shù)厝肆ι绫２块T對(duì)接溝通，并在金報(bào)集團(tuán)人力資源部大力支持下，打通了員工職稱晉升渠道：按新聞學(xué)專業(yè)畢業(yè)和非新聞學(xué)專業(yè)畢業(yè)兩類人員的從事新聞工作年限，可參評(píng)初級(jí)職稱。目前，金東區(qū)融媒體中心已有副高職稱2名，中級(jí)職稱7名，初級(jí)職稱近20名。記者證、職稱，這兩個(gè)困擾市轄區(qū)融媒體中心基層采編人員已久的難題被破解，極大提升了員工的榮譽(yù)感和歸屬感。

（三）注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)施設(shè)備提檔升級(jí)

▲ 圖為金東區(qū)融媒體中心組織記者開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

金東區(qū)融媒體中心注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，近三年不僅利用記者節(jié)開展體能拓展、歲末年初舉行才藝比拼等活動(dòng)，還發(fā)動(dòng)員工“眾籌”，節(jié)假日集體去郊區(qū)農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)。每周一“夜學(xué)”結(jié)束后，則組織員工開展球類比賽、跑步等體育活動(dòng)，起到了團(tuán)結(jié)交流、凝聚人心的作用。

每年年終，金東區(qū)融媒體中心雷打不動(dòng)開展“我和我的金東融媒體中心”演講比賽、年度總結(jié)活動(dòng)，旨在征集“金點(diǎn)子”，促進(jìn)中心發(fā)展、員工進(jìn)步。通過一份份“答卷”，讀出員工的反思、成長(zhǎng)、決心和責(zé)任。中心編委會(huì)還“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一對(duì)一”到每個(gè)部門和每名員工談心，深入了解他們的所思所想、所憂所慮、所疑所惑、所求所盼，從“根子上”查找問題癥結(jié)所在，商討解決問題的辦法。

對(duì)于縣級(jí)融媒體中心而言，辦公環(huán)境差、設(shè)施欠缺、設(shè)備老舊一直是“老大難”問題，不僅制約了與省、市媒體資源互通，也不利于員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。為此，金東區(qū)融媒體中心積極取得金東區(qū)委、區(qū)政府和金東區(qū)委宣傳部支持，于2020年9月啟動(dòng)提檔工程，投資800余萬元完成硬件升級(jí)，新建了報(bào)史館、黨員活動(dòng)室、演播廳、機(jī)房等，極大改善了員工辦公條件。2021年2月8日，金東區(qū)融媒體中心正式搬入新址，每位員工洋溢的笑臉就是團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳注腳。

二、健全規(guī)章強(qiáng)化管理，提升“中層執(zhí)行力”

縣級(jí)融媒體中心員工尤其是新進(jìn)的編制外員工多是90后，他們有思想、有個(gè)性、有活力，但工作態(tài)度和之前的幾代人完全不同。實(shí)踐證明，只有通過建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理，特別是承上啟下的中層干部不折不扣執(zhí)行好編委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，通過以身作則、示范引領(lǐng)，才能提升全體采編人員的執(zhí)行力。

為此，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)制定出臺(tái)《金東區(qū)融媒體中心發(fā)展規(guī)劃（2020—2022）》，并以此為統(tǒng)領(lǐng)，出臺(tái)包括《金東區(qū)融媒體中心宗旨理念和傳播平臺(tái)定位》《金東區(qū)融媒體中心業(yè)務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，以及評(píng)報(bào)制度、新聞策劃制度、小組制分線管理辦法、記者值班制度、報(bào)紙電視圖片出版業(yè)務(wù)流程等22項(xiàng)規(guī)章制度（統(tǒng)稱“22條軍規(guī)”），探索建立一套適應(yīng)多渠道傳播、全面推進(jìn)媒體融合發(fā)展的“策采編發(fā)考”體系，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

為增強(qiáng)隊(duì)伍的生機(jī)和活力，2020年7月，金東區(qū)融媒體中心制定出臺(tái)《首輪中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和職工雙向選擇實(shí)施方案》，積極完善選人用人機(jī)制。秉承“能者上、平者讓、庸者下”的選人原則，通過上臺(tái)演講、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，有11位同志走上中層管理崗位，為融媒體隊(duì)伍搭好四梁八柱。同時(shí)，對(duì)人事人才管理等工作做了全面梳理和全新架構(gòu)，開展事業(yè)編制招聘和編外用工招聘工作，對(duì)記者、美編、技術(shù)崗位招賢納士、選拔人才。

近期，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)又相繼在采訪部、視覺部、編輯部、發(fā)布部舉行座談會(huì)，傾聽員工心聲，梳理存在的短板、弱項(xiàng)和漏洞，強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升“中層執(zhí)行力”。

（一）采訪端，“作品即人品”

針對(duì)采訪部存在責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、陣地意識(shí)不強(qiáng)、融媒意識(shí)不強(qiáng)、精品意識(shí)不強(qiáng)、新聞敏感性不強(qiáng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力不強(qiáng)等短板，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)提出樹立“作品即人品”理念，要求部門負(fù)責(zé)人做到“三個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化梳理分線，條塊報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，示范效應(yīng)有效提升；強(qiáng)化流程意識(shí)，所有作品精益求精。同時(shí)，要求每名記者自信、自勵(lì)、自強(qiáng)、自我、自尊、自律，做一個(gè)“靠譜”的記者，寫出“靠譜”的作品。

采訪部負(fù)責(zé)人迅速優(yōu)化調(diào)整記者分線，在以往考核辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)記者跑線、出稿情況進(jìn)行梳理，按部委辦局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道等條塊結(jié)合量化考核任務(wù)。建立記者跑線適配度評(píng)價(jià)體系，通過記者自評(píng)、組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)來衡量跑線適配度。在此基礎(chǔ)上，修改完善考核獎(jiǎng)懲體系，實(shí)施“紅黃旗”機(jī)制，對(duì)月考核前三和后三的分別給予流動(dòng)紅黃旗。一個(gè)月黃旗，部門主任談話督促；連續(xù)兩個(gè)月黃旗，分管領(lǐng)導(dǎo)約談；連續(xù)3個(gè)月黃旗，待崗。一年中有6個(gè)月黃旗，勸退。另外，紅黃旗數(shù)量也作為年終考評(píng)的重要依據(jù)。

（二）視覺端，“畫面即臉面”

針對(duì)視覺部存在電視思維固化、文字功底薄弱、執(zhí)行力度偏弱、“掃街”動(dòng)力不足、“導(dǎo)演”能力欠缺等短板，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)提出樹立“畫面即臉面”理念，要求部門負(fù)責(zé)人做到“三個(gè)提升”：提升腳本意識(shí)，視頻作品出新出彩；提升綜合技能，寫拍剪業(yè)務(wù)嫻熟；提升精品速度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求。

視覺部負(fù)責(zé)人迅速調(diào)整部門定位，把做大“視頻號(hào)”作為首要任務(wù)，加強(qiáng)任務(wù)分解、人員搭配、時(shí)間管理，切實(shí)提升文字水平、腳本意識(shí)，引導(dǎo)員工朝全媒體記者方向發(fā)展，用心記錄生活點(diǎn)滴溫暖。

（三）編輯端，“眼界即境界”

針對(duì)編輯部存在的編輯能力不高、組織策劃不多、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)提出樹立“眼界即境界”理念，要求部門負(fù)責(zé)人做到“三個(gè)提高”：提高創(chuàng)新能力，版面語言大氣生動(dòng)；提高統(tǒng)籌意識(shí)，發(fā)揮平臺(tái)樞紐作用；提高編輯素質(zhì)，加快采編一體運(yùn)作。

編輯部負(fù)責(zé)人迅速落實(shí)，從三方面強(qiáng)化執(zhí)行力：一是盡心完成主責(zé)，著力培養(yǎng)編輯深厚的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)著的工匠精神，注重細(xì)節(jié)，優(yōu)化稿件、版面；二是大膽履行職責(zé)，該核實(shí)核實(shí)，該刪減刪減，該退稿退稿，對(duì)拖拖拉拉寫稿者關(guān)鍵時(shí)刻敢于“截稿”；三是實(shí)現(xiàn)一專多能，對(duì)其他部門忽略或者顧不過來的“邊緣地帶”，去發(fā)現(xiàn)、去調(diào)查、去總結(jié)、去分析，讓報(bào)紙更有厚度，當(dāng)好數(shù)字時(shí)代的“新報(bào)人”。

（四）發(fā)布端，“平臺(tái)即舞臺(tái)”

針對(duì)發(fā)布部存在的對(duì)稿件標(biāo)題腦洞沒開、對(duì)稿件內(nèi)容不敢刪減、對(duì)導(dǎo)向把握拿不準(zhǔn)吃不透，對(duì)細(xì)枝末節(jié)不夠精心、對(duì)自創(chuàng)稿件有畏難厭戰(zhàn)情緒等問題，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)提出樹立“平臺(tái)即舞臺(tái)”理念，要求部門負(fù)責(zé)人做到“三個(gè)加快”：加快責(zé)編培養(yǎng)，全部員工盡早成才；加快平臺(tái)分析，有效提高新聞?dòng)绊?；加快?bào)道拓展，專題專欄更接地氣。

發(fā)布部負(fù)責(zé)人迅速行動(dòng)，力促員工盡快成為“多面手”，掌握8項(xiàng)技能——采訪（盡可能面廣）、寫作（盡可能深厚）、編輯（盡可能求證）、拍攝（盡可能獨(dú)特）、配音（盡可能原聲）、出鏡（盡可能求新）、剪輯（盡可能完美）、發(fā)布（盡可能預(yù)判）。要求每名員工加強(qiáng)自身的政治理論、新聞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保持奔跑的姿態(tài)，去一線、去民間、去現(xiàn)場(chǎng)，每天靜心思考，用睡前10分鐘復(fù)盤當(dāng)天工作，想想次日任務(wù)，從實(shí)踐到理論，再從理論到實(shí)踐，提升職業(yè)素養(yǎng)，讓自己早日成為舞臺(tái)的主角。

打蛇打七寸?！?作品即人品”“畫面即臉面”“眼界即境界”“平臺(tái)即舞臺(tái)”四個(gè)全新理念提出后，金東區(qū)融媒體中心編委會(huì)成員牽頭精準(zhǔn)制定其分管部門管理舉措和辦法，部門中層帶頭落實(shí)到位，整個(gè)中心的工作氛圍煥然一新，呈現(xiàn)出稿件量質(zhì)齊飛、交稿時(shí)間提前、圖片醒目養(yǎng)眼、版面整潔美觀、融媒爆款增多的生動(dòng)局面。更可喜的是，面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、責(zé)問多，員工玻璃心少了，“艷陽天”多了。

三、按需培養(yǎng)全員動(dòng)腦，提速“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力”

提升縣級(jí)融媒體中心的創(chuàng)新能力，重點(diǎn)和難點(diǎn)在匹配一支高素質(zhì)專業(yè)化融媒體人才隊(duì)伍。從業(yè)人員必須適應(yīng)媒體融合發(fā)展需要，緊盯自身薄弱環(huán)節(jié)，盡快進(jìn)行素質(zhì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)由單一型人才向多元型、全媒型、專家型人才的轉(zhuǎn)變。

自2020年以來，金東區(qū)融媒體中心實(shí)施“‘三三四’人才培養(yǎng)計(jì)劃”。即2020年和2021年每年培養(yǎng)3名全媒體骨干，2022年培養(yǎng)4名全媒體骨干。通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“送出去”的方式，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力打造一支金東新聞鐵軍。目前，已培養(yǎng)全媒體骨干6名，另有近10名全媒體人才“在路上”。同時(shí)，建立創(chuàng)新機(jī)制并量化考核目標(biāo)。

（一）全員壓實(shí)責(zé)任，實(shí)施“創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年、金東設(shè)區(qū)20周年、金義新區(qū)設(shè)立和浙江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)金義片區(qū)掛牌一周年，是“三區(qū)協(xié)同發(fā)展”的關(guān)鍵之年。作為全區(qū)輿論宣傳主陣地，金東區(qū)融媒體中心在提振“單位凝聚力”、提升“中層執(zhí)行力”的基礎(chǔ)上，全力提速“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力”，中心編委會(huì)制定“2021創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃”，量化目標(biāo)任務(wù)，全員壓實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。

要求班子成員率先垂范，年度專題策劃次數(shù)不少于3次，年度踐行“四力”帶隊(duì)采訪次數(shù)不少于3次，年度主創(chuàng)新聞深度報(bào)道篇數(shù)不少于3篇。中層干部主動(dòng)作為，不折不扣保質(zhì)保量完成中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并勇于打贏急難險(xiǎn)重戰(zhàn)役。全體員工守土有責(zé)，對(duì)個(gè)人有獨(dú)立專題策劃、獨(dú)立深度報(bào)道、獨(dú)立“視頻號(hào)”腳本的，給予特別加分獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，要求各部（室）根據(jù)工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“起來”，即辦公室“嚴(yán)起來”、總編室“新起來”、采訪部“快起來”、視覺部“好起來”、編輯部“強(qiáng)起來”、發(fā)布部“細(xì)起來”，匯聚成中心的“美起來”：文字美、內(nèi)容美、版式美、畫面美、悅讀美，“各美其美，美人之美，美美與共”。

從目前來看，盡管時(shí)間才過去了8個(gè)月，但年度目標(biāo)已基本完成，部分任務(wù)超額完成。2021年以來，金東區(qū)融媒體中心已策劃推出“共同富?！たh域樣本”“拼爭(zhēng)項(xiàng)目攻堅(jiān)一線行動(dòng)”“數(shù)字賦能我先行”“盛夏·人間”“活力金東看得見”“建黨100周年大型主題報(bào)道”等一大批深度報(bào)道、系列報(bào)道，受到當(dāng)?shù)攸h委政府主要領(lǐng)導(dǎo)肯定。同時(shí)，依托“金義新區(qū)”發(fā)布、“更金東”等新媒體平臺(tái)，推出長(zhǎng)圖、H5、短視頻等融媒體作品300余件，點(diǎn)擊量超10萬+的作品有10余件。

（二）注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造融媒示范團(tuán)隊(duì)

融媒體時(shí)代，高水平的新聞人才，必須集文字、圖片、音頻、視頻、數(shù)據(jù)分析等多種能力于一身。朝著這一目標(biāo)，金東區(qū)融媒體中心從2019年4月至今，已派出100多人次，赴北京、上海、廣東、江西、山東、江蘇以及杭州、寧波、玉環(huán)等地學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并指派20多名采編人員參加了由省網(wǎng)信辦、市委宣傳部、區(qū)委宣傳部等組織的融媒體業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不僅提高了個(gè)人能力，也實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值認(rèn)同和融媒目標(biāo)的“共贏”。中心還實(shí)施了“青藍(lán)工程”，開展師徒結(jié)對(duì)、采編業(yè)務(wù)交流。

2021年初，金東區(qū)融媒體中心組建首支融媒體小分隊(duì)，由兩名首席記者跨部門搭檔。半年多來，兩人聯(lián)手推出10余件既叫好又叫座的融媒作品，其中短視頻獨(dú)家報(bào)道《軌道交通金義線迎來車輛試跑“首秀”》《奔跑吧，金華》，點(diǎn)擊量超100萬次，起到了較好的示范帶頭作用。6月，中心又組建兩支融媒體小分隊(duì)，分別由金報(bào)集團(tuán)金義新區(qū)分社和中心骨干記者領(lǐng)銜，目前已推出多件融媒體作品。

為做大時(shí)政報(bào)道，金東區(qū)融媒體中心組建時(shí)政報(bào)道短視頻團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)采訪部、視覺部文字、攝影、攝像業(yè)務(wù)骨干，在重大活動(dòng)、重大會(huì)議等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提取新聞關(guān)鍵要素，以短視頻形式，最快速度呈現(xiàn)，往往重大活動(dòng)結(jié)束僅1小時(shí)，相關(guān)視頻快訊就引爆朋友圈，改變時(shí)政報(bào)道時(shí)效性弱、關(guān)注度不高的局面，受到當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)肯定。

為做亮特色報(bào)道，金東區(qū)融媒體中心還組建了“更金東”短視頻團(tuán)隊(duì)，抽調(diào)發(fā)布部、視覺部骨干，樹立品牌意識(shí)，對(duì)“更金東”和“更金東”視頻號(hào)進(jìn)行全方位包裝?！懊利惔蠼恪っ朗辰饢|”等專欄已運(yùn)行，目前還在策劃包括“掌上金東”粉絲節(jié)等活動(dòng)。

（三）“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)大比拼

建黨100周年，對(duì)新聞媒體來說，是做大做強(qiáng)主流輿論的重大契機(jī)，也是檢驗(yàn)新聞人能力水平的重大考題。創(chuàng)優(yōu)絕不能閉門造車。早在2020年下半年，金東區(qū)融媒體中心就將慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年列為2021年度重大主題報(bào)道計(jì)劃，并得到金東區(qū)委宣傳部鼎力支持，將其列入年度預(yù)算，為活動(dòng)開展提供資金保障。2021年3月27日開始，金義新區(qū)分社、金東區(qū)融媒體中心近50名記者分成10個(gè)組，踏著革命先輩的足跡展開實(shí)地采訪。

與以往報(bào)道不同，此次我們提出，要以“全媒體”理念——在媒介融合趨勢(shì)下建立全媒體生產(chǎn)能力、形成全介質(zhì)的傳播能力，積極創(chuàng)新報(bào)道形態(tài)和內(nèi)容。于是，短視頻、圖片、文字、漫畫等招數(shù)輪番登場(chǎng)。為了讓作品盡善盡美，大家都傾盡心力：有的為了一幅插畫加班加點(diǎn)，有的為剪出一個(gè)好視頻熬兩個(gè)通宵，還有的對(duì)文字稿大改七八遍……到6月底，10組“追尋”之旅全部完成，大家在“追尋”過程中不僅心靈得到了洗禮，業(yè)務(wù)能力也有了大幅提升。在3個(gè)多月時(shí)間里，中心推出《建黨百年風(fēng)華茂 尋根溯源悟初心》《因?yàn)橄嘈?，所以看見》《我們，跨越時(shí)空對(duì)話》《從延安出發(fā)》《“紅巖”，為什么這樣紅？》《致敬大別山》《歷史如鏡映征途“趕考”永遠(yuǎn)在路上》《大慶：為國(guó)“加油”永不?！贰稓v史書寫在大地上》《創(chuàng)造奇跡的地方 金東人從不缺席》10件融媒體佳作，總點(diǎn)擊量超100萬次。在7月1日當(dāng)天，我們還在《今日金東》報(bào)紙推出8個(gè)版的慶祝建黨100周年大型主題報(bào)道特刊。

除了“走出去”，我們還注重“引進(jìn)來”。為更好地聚萬眾之心、集各方之力，金東區(qū)融媒體中心組織邀請(qǐng)了人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央廣播電視總臺(tái)、中國(guó)日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)、科技日?qǐng)?bào)、浙江日?qǐng)?bào)等中央、省級(jí)媒體于2021年7月中旬來金東區(qū)采風(fēng)。

采風(fēng)活動(dòng)不僅讓中央、省級(jí)媒體全面客觀了解金東區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展取得的巨大成就，央媒大咖也與中心全體記者座談分享業(yè)務(wù)心得，手把手帶著采訪，大家從中受益良多。采風(fēng)結(jié)束后，中央、省級(jí)媒體大咖對(duì)金東的發(fā)展給予高度評(píng)價(jià)，紛紛在重要欄目、重要時(shí)段、重要版面刊播大篇幅報(bào)道，較好實(shí)現(xiàn)了金東區(qū)“全市有地位、全省有影響、全國(guó)有聲音”工作目標(biāo)。

茍日新，日日新，又日新。隨著改革步伐的加快，金東區(qū)融媒體中心目前已構(gòu)建“兩微一端一報(bào)一網(wǎng)一欄”媒體矩陣，形成“紙媒+網(wǎng)站+電視+客戶端+官微”的全媒體傳播格局，總用戶數(shù)（含粉絲數(shù)）30多萬，覆蓋全區(qū)及周邊地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年前7個(gè)月，金東區(qū)新聞已在人民日?qǐng)?bào)、新華社、總臺(tái)等中央媒體刊播54篇，浙江日?qǐng)?bào)、浙江衛(wèi)視刊播94篇，金華日?qǐng)?bào)、金華電視臺(tái)刊播568篇，充分展示了金東區(qū)打造高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)縣域樣本的新形象、新作為。

【注釋】

[1]謝新洲,朱垚穎.縣級(jí)媒體融合的管理模式探索——以A省N縣融媒體中心為例[J].中國(guó)報(bào)業(yè),2019 (03)

[2]馮旭東.縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的優(yōu)化路徑探析——以杭州市余杭區(qū)融媒體中心建設(shè)為例[J].新聞研究導(dǎo)刊,2020.(2)

[3]于晗,李妙瑜.我國(guó)縣級(jí)融媒體中心構(gòu)建模式的啟示[J].電視研究.2019 (6)

[4]肖敏.縣級(jí)融媒體中心人才隊(duì)伍建設(shè)研究[D].長(zhǎng)沙.湖南大學(xué).2019.

[5]陳海華.媒介融合背景下傳媒人的媒介素養(yǎng)問題——以紙質(zhì)報(bào)刊為例[D].金華.浙江師范大學(xué).2010.