淺談國(guó)有施工企業(yè)如何建設(shè)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍

鄧曉明

摘要：青年職工作為企業(yè)的骨干力量和未來(lái)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，尤其是近10年以來(lái)，“90”后一代青年已全面走向工作崗位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，國(guó)有施工企業(yè)青年職工特點(diǎn)發(fā)生了深刻變化，青年職工離職率較以往更高，這對(duì)青年職工培養(yǎng)工作提出了新的、更高的要求。本文針對(duì)當(dāng)前環(huán)境下國(guó)有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)工作中離職率偏高的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年職工;培養(yǎng)

一、當(dāng)代青年職工的特點(diǎn)

當(dāng)前企業(yè)青年職工多為“90”后，部分“00”后也已參加工作，在他們身上具有一些十分鮮明的特點(diǎn)：

一是受教育程度普遍較高。與“80”后以及更早的職工相比，“90”后青年得益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大學(xué)擴(kuò)招政策的紅利，受教育水平普遍較高，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局消息：與2010年第六次全國(guó)人口普查相比，每10萬(wàn)人中擁有大學(xué)文化程度的由8930人上升為15467人[1]。從近幾年來(lái)看，國(guó)有施工企業(yè)招聘也逐步提高，基本都要求全員制員工均為大學(xué)本科以上，且不少單位要求“雙一流”院?；?qū)I(yè)的學(xué)生。

二是學(xué)習(xí)能力普遍較強(qiáng)。絕大部分新進(jìn)畢業(yè)生剛離開(kāi)校園，保持著良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)新鮮事物有著強(qiáng)烈的興趣，愿意主動(dòng)將在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，并在工作中不斷改進(jìn)，快速提升自我。從對(duì)某國(guó)有施工企業(yè)的調(diào)查來(lái)看，2017年參加工作的青年職工，已有32%的人擔(dān)任項(xiàng)目部的部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及更高崗位。

三是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的愿望普遍較強(qiáng)。青年職工在大學(xué)受到了完備的國(guó)民知識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，對(duì)剛參加工作的他們來(lái)說(shuō)，迫切希望運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)建功立業(yè)。同時(shí)，國(guó)有施工企業(yè)承建的工程大多為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生、具有重大影響的工程，如川藏鐵路、粵港澳跨海大橋、白鶴灘水電站等等，受關(guān)注度高、成長(zhǎng)平臺(tái)廣闊，青年職工強(qiáng)烈渴望在工程建設(shè)中不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

四是個(gè)性特點(diǎn)鮮明?！?0”后一代主要學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)在21世紀(jì)的前20年，而這段時(shí)間正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人們生活方式、觀念發(fā)生巨大變化的20年。隨著受教育程度的不斷提高和互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，“90”后一代青年具有較高的文化水平，能夠快速接受新鮮事物，主動(dòng)關(guān)注國(guó)家大事、行業(yè)形勢(shì)以及自身利益，敢于表達(dá)自身想法和挑戰(zhàn)權(quán)威，具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。

二、國(guó)有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)的主要問(wèn)題及原因分析

根據(jù)對(duì)某國(guó)有施工企業(yè)的調(diào)查分析來(lái)看，以2017年入職的本科畢業(yè)生為例，工作時(shí)間不滿1年的離職率為26.7%，工作時(shí)間不滿5年的離職率高達(dá)56.7%，難以建設(shè)人才梯隊(duì)。由此可以看出，當(dāng)前國(guó)有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)最大的難題是離職率高，人員流失嚴(yán)重。其原因主要有以下幾點(diǎn)：

一是工作環(huán)境艱苦。國(guó)有施工企業(yè)承擔(dān)了我國(guó)絕大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，除一些市政、房建、機(jī)場(chǎng)、地鐵等工程地處城市，絕大多數(shù)高鐵、鐵路、公路等工程地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、戈壁，自然環(huán)境惡劣，尤其是進(jìn)場(chǎng)初期，項(xiàng)目駐地往往沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“通電、通路、通水、通網(wǎng)”，甚至方圓幾公里內(nèi)荒無(wú)人煙，工作環(huán)境封閉，與社會(huì)溝通較少;同時(shí)，由于在野外施工，經(jīng)常需要頂著嚴(yán)寒酷暑工作，若遭遇復(fù)雜地質(zhì)條件，其工作環(huán)境更加惡劣。如大瑞鐵路大柱山隧道因施工環(huán)境極其復(fù)雜，洞內(nèi)施工常常面臨巖爆、高溫、涌水等危險(xiǎn)，設(shè)計(jì)工期從最初的5年半調(diào)整到13年。

二是工作壓力大。隨著近年來(lái)施工企業(yè)人員流失不斷加大，甚至出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，項(xiàng)目部由于缺乏有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，便將正處于見(jiàn)習(xí)成長(zhǎng)階段的青年職工放到關(guān)鍵崗位進(jìn)行使用。一方面，讓青年職工擔(dān)任重要崗位雖然有利于其快速進(jìn)入工作狀態(tài);但另一方面，因其缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尚不具備掌握該項(xiàng)工作全局的能力，需要其付出更多精力一邊學(xué)習(xí)一邊工作，甚至長(zhǎng)期加班工作也無(wú)法較好完成，工作壓力巨大。如一些項(xiàng)目部，讓剛參加工作的畢業(yè)生獨(dú)自管理一座橋梁、隧道，甚至有的部門(mén)沒(méi)有成熟管理人員，僅有1名見(jiàn)習(xí)生承擔(dān)該部門(mén)的全部工作。

三是薪酬待遇吸引力不足。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2019年規(guī)模以上企業(yè)分崗位就業(yè)人員年平均工資情況顯示，規(guī)模以上建筑業(yè)企業(yè)就業(yè)人員年平均工資僅為60857元，遠(yuǎn)低于軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)（160170元）、科研技術(shù)服務(wù)業(yè)（135412元）、電力等行業(yè)（110822元）的平均工資[2]。同時(shí)，受疫情影響，施工企業(yè)回款困難，資金壓力大，導(dǎo)致職工工資發(fā)放不及時(shí)，欠薪1-3個(gè)月現(xiàn)象較為普遍，但大部分青年職工都背負(fù)著房貸、車(chē)貸，這使得一部分青年職工不得不更換收入來(lái)源更加穩(wěn)定的工作，以緩解經(jīng)濟(jì)壓力。

四是婚戀問(wèn)題困難。根據(jù)對(duì)某國(guó)有施工企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，2019-2021年三年共招收的女性畢業(yè)生12人，僅占三年新招收大學(xué)畢業(yè)生總?cè)藬?shù)的3.5%，男女比例嚴(yán)重失衡，難以在單位內(nèi)部找到合適的婚戀對(duì)象。同時(shí)，因其工作性質(zhì)流動(dòng)性大，地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，大多同齡異性也不愿與施工企業(yè)青年職工婚戀，使得施工企業(yè)婚戀問(wèn)題更加雪上加霜。

五是難以照顧家庭。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1990 年以后出生的一代，獨(dú)生子女與非獨(dú)生子女在比例上已經(jīng)旗鼓相當(dāng)[3]。這就意味著相當(dāng)一部分“90”后是獨(dú)生子女，而這一代人的父母正逐漸達(dá)到退休年齡，越來(lái)越需要子女照顧;加之，當(dāng)代青年職工更加注重子女的教育，希望在工作之余回歸家庭，照顧父母、撫養(yǎng)子女，這也使得一部分施工企業(yè)青年職工回到家鄉(xiāng)尋求更加穩(wěn)定的工作。

三、國(guó)有施工企業(yè)青年職工培養(yǎng)的幾點(diǎn)建議

國(guó)有施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著國(guó)家及各地的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)職能，是國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石。加強(qiáng)青年職工培養(yǎng)，穩(wěn)固青年人才隊(duì)伍，防止青年人才流失，避免形成人才斷層尤為重要。這就需要企業(yè)從多方面入手，穩(wěn)固青年職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)教育引導(dǎo)。大多國(guó)有施工企業(yè)與新中國(guó)共同成長(zhǎng)，甚至其中一部分就是由原政府的基建部門(mén)改制為企業(yè)，如中建、中交、中鐵、中鐵建、四川路橋等等，他們參與了一大批風(fēng)流工程、世紀(jì)工程，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和歷史傳統(tǒng)，形成了“兩路精神”“青藏鐵路精神”等施工企業(yè)精神。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用新進(jìn)大學(xué)生入職教育，向他們講授企業(yè)歷史，引導(dǎo)青年職工認(rèn)同企業(yè)文化，迅速融入企業(yè)，將自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、國(guó)家基建相結(jié)合，在工作中形成高度的榮譽(yù)感和自豪感。

二是加大培養(yǎng)力度。青年職工具有學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的見(jiàn)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)青年職工的性格特點(diǎn)、特長(zhǎng)等幫助他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員作為指導(dǎo)老師，帶領(lǐng)青年職工盡快適應(yīng)工作崗位，盡快在工作中成長(zhǎng)起來(lái);同時(shí)，在人員調(diào)動(dòng)時(shí)要考慮見(jiàn)習(xí)生培養(yǎng)情況，在培養(yǎng)期內(nèi)盡量不將指導(dǎo)老師或見(jiàn)習(xí)生單獨(dú)調(diào)到其他單位，避免見(jiàn)習(xí)生重新適應(yīng)指導(dǎo)老師和工作環(huán)境，減輕在培養(yǎng)期內(nèi)的工作壓力。

三是強(qiáng)化崗位鍛煉。在條件具備的情況下，安排青年職工適當(dāng)參與重大工程、重要崗位工作，以干代訓(xùn)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做好幫助指導(dǎo)，促使職工快速提升工作能力和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織可根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度、復(fù)雜情況等，組織開(kāi)展崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，激發(fā)青年職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)和工作積極性，在重大工程建設(shè)和重要崗位鍛煉中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四是暢通晉升渠道。要充分發(fā)揮青年職工視野開(kāi)闊、思路清晰、有干勁等優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)化人才晉升渠道，根據(jù)不同專業(yè)人員，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)職務(wù)職級(jí)的寬度，全力滿足人才成長(zhǎng)的需求，打通各類(lèi)通道，鼓勵(lì)青年職工根據(jù)自身個(gè)性特點(diǎn)和特長(zhǎng)選擇發(fā)展方向，滿足晉升需求，以降低青年職工離職率。實(shí)踐表明，已擔(dān)任項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上崗位人員的離職率遠(yuǎn)低于普通員工的離職率。

五是加強(qiáng)人文關(guān)懷。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工。在項(xiàng)目策劃初期，合理規(guī)劃項(xiàng)目駐地，優(yōu)化工作環(huán)境，注重各類(lèi)文娛設(shè)施建設(shè)，滿足職工文娛活動(dòng)需求，豐富職工精神生活;在不突破工資總額的前提下，合理設(shè)置薪酬體系，適當(dāng)提升工資水平，保障工資及時(shí)發(fā)放，增強(qiáng)薪酬待遇對(duì)職工的吸引力;優(yōu)化招聘工作，在同等條件下，優(yōu)先在企業(yè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目集中的區(qū)域和城市招聘高校畢業(yè)生;在調(diào)動(dòng)職工工作時(shí)，充分征求職工意愿，盡量安排職工在家鄉(xiāng)的工程項(xiàng)目工作，減少職工跨區(qū)域調(diào)動(dòng)，最大程度保障職工在家鄉(xiāng)工作，滿足職工照顧家庭的需求;群團(tuán)組織加強(qiáng)與企業(yè)和項(xiàng)目所在地政府、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等單位溝通，為青年職工搭建交流平臺(tái)，解決婚戀問(wèn)題。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)代青年有著更多的就業(yè)選擇，施工企業(yè)必須正視青年職工培養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，改善工作和生活環(huán)境，不斷改進(jìn)培養(yǎng)方法，建設(shè)梯隊(duì)人才，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊雪睿，曹啟淏.90 后獨(dú)生子女網(wǎng)絡(luò)社交實(shí)證研究，現(xiàn)代傳播2018 年第1期（總第 258 期）