知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

張瑩

摘要：社會發(fā)展的速度日益加快，各個領(lǐng)域的競爭強(qiáng)度日益激烈，企業(yè)需要不斷追求自我革新，在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中脫穎而出，向社會展現(xiàn)出自我魅力。在經(jīng)濟(jì)管理活動中，需要不斷追求創(chuàng)新與實踐能力的提高，順應(yīng)社會發(fā)展潮流。本文主要闡述了知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的缺陷及創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略;

社會發(fā)展進(jìn)入了一個嶄新的時代，計算機(jī)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價值不斷增加，給各個領(lǐng)域的工作人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，提高資金的利用效率，提高自身軟實力水平，順應(yīng)時代發(fā)展的潮流與趨勢。

一、知識經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與特征

知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵為運用知識將物質(zhì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，即知識是經(jīng)濟(jì)的核心。物質(zhì)經(jīng)濟(jì)是工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表，以物質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，而能源的消耗和勞動力、生產(chǎn)力，即消耗資源可代表經(jīng)濟(jì)增長，工業(yè)農(nóng)業(yè)的勞動力用于生產(chǎn)產(chǎn)品，保障產(chǎn)品質(zhì)量。知識經(jīng)濟(jì)則是依賴于知識信息的分析、生產(chǎn)和運用。知識經(jīng)濟(jì)背景下，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的區(qū)別在于工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)制造生產(chǎn)，知識經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)制造與服務(wù)一體化的新式生產(chǎn)模式，這種服務(wù)能夠為人們提供知識儲備和有價值的信息[1]。生產(chǎn)產(chǎn)品和效率衡量標(biāo)準(zhǔn)也有較大的區(qū)別，工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品為物質(zhì)，是勞動生產(chǎn)率。知識經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)產(chǎn)產(chǎn)品為知識，是知識生產(chǎn)率。工業(yè)農(nóng)業(yè)的管理目標(biāo)為產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，對勞動力管理和技術(shù)創(chuàng)新要求較低，但知識經(jīng)濟(jì)以知識傳授為基礎(chǔ)，在企業(yè)管理方面重點為員工的基本技能、精神層次的培訓(xùn)和企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與改革，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，職工培訓(xùn)與新項目開發(fā)能夠提升企業(yè)綜合實力，樹立良好形象。也就是說工業(yè)，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)者為基層勞動者往往不具備較專業(yè)的知識基礎(chǔ)，僅通過重復(fù)、簡單的勞力工作換取報酬，知識經(jīng)濟(jì)時代減少了基礎(chǔ)勞動力，更需要具備專業(yè)技能和知識儲備量的高質(zhì)量人才從事知識生產(chǎn)工作。

二、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的特點分析

（一）企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流程應(yīng)根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展道路和生產(chǎn)目標(biāo)制定，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高員工工作效率，充分調(diào)動員工積極性。企業(yè)經(jīng)營活動中應(yīng)以經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容為核心開展，能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，提升企業(yè)競爭力和自身經(jīng)濟(jì)實力，減少成本投入，增加收益。應(yīng)對企業(yè)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性和優(yōu)勢，在熟悉經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識和經(jīng)濟(jì)法律后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和自身經(jīng)驗總結(jié)，根據(jù)企業(yè)項目創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新來完善管理條款。實行獎勵機(jī)制，鼓勵員工在工作中積極投入，實現(xiàn)自身價值完成工作目標(biāo)獲得豐厚獎勵，為企業(yè)發(fā)展和活力奠定良好基礎(chǔ)[1]。因此，在企業(yè)管理中，以經(jīng)濟(jì)管理為核心能夠幫助企業(yè)盡早實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益，保障企業(yè)經(jīng)營順利，使企業(yè)具有源源不斷的生命力。

（二）知識是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)的核心

科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著核心作用，技術(shù)創(chuàng)新具有重要價值，需要從多個角度出發(fā)構(gòu)建起強(qiáng)有效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。軟實力是企業(yè)之間競爭的重要要素，知識是企業(yè)提高自身軟實力的重要源泉，能夠為可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程提供源源不斷的活力。創(chuàng)新改革是企業(yè)追求新發(fā)展的根本所在，需要從中發(fā)現(xiàn)更多隱藏的商機(jī)，追求經(jīng)濟(jì)管理方式的革新。

（三）與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式具有較大差別

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的流程落實管理方案，提出針對性的改進(jìn)意見。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)需要掌握科技管理理念，了解與行業(yè)發(fā)展相關(guān)的重要信息，建立強(qiáng)烈的品牌觀念，提高自身的軟實力水平，在激烈的市場競爭中尋求自身價值，達(dá)到更好服務(wù)客戶的目標(biāo)。

三、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的缺陷分析

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識較為薄弱

當(dāng)前企業(yè)將工作重點放在經(jīng)濟(jì)效益的追求上，并未重視經(jīng)濟(jì)管理的地位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和策略并不完善，給其健康發(fā)展造成了極大的阻礙，使其難以發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)職能，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度只是流于形式，并未充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理制度的重要價值，提高了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險行為發(fā)生的可能性，可能會產(chǎn)生資金鏈斷裂的危險行為，在創(chuàng)新進(jìn)程中遇到了極大的挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度水平較低

企業(yè)并未建立健全經(jīng)濟(jì)制度管理機(jī)制，并未明確劃分各個部門的職責(zé)范圍，降低了企業(yè)的運行效率。在設(shè)置崗位方面，員工并未意識到自己的權(quán)利與義務(wù)，難以準(zhǔn)確執(zhí)行管理職能，給企業(yè)的健康發(fā)展過程帶來了負(fù)面影響。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠提高企業(yè)的執(zhí)行效率，提高經(jīng)濟(jì)管理行為的質(zhì)量。同時，企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制不夠健全，并且形成有效的管理思想及有機(jī)規(guī)劃過程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮過程中存在著嚴(yán)重的缺陷與不足[2]。

（三）并未開展對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

企業(yè)的人力資源管理制度不夠完善，缺乏人才核心力量的支撐作用。例如，企業(yè)制定的人力資源管理制度與自身發(fā)展?fàn)顩r不符合，并未結(jié)合時代因素完善人力資源管理方式，造成工作效率較低的后果，對企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量造成巨大的影響。企業(yè)并未開展專業(yè)化的員工指導(dǎo)活動，使得員工整體素質(zhì)水平較低，并且對員工進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)道德教育，難以發(fā)揮人才的活力。部分企業(yè)并未制定科學(xué)合理的評估體系，人才流失嚴(yán)重，阻礙了其順利發(fā)展的步伐[3]。

四、知識經(jīng)濟(jì)背景下做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重要作用分析

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性水平

高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)行為也會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。規(guī)范化的資金管理流程能夠為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)行為起到重要的約束作用，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢。

（二）確保企業(yè)發(fā)展速度與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符合

在知識發(fā)展背景之下，需要重視知識的作用。在日常生活中，人們價值觀的形成與信息技術(shù)具有緊密聯(lián)系，需要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的局限性，提高資源配置效率，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，了解先進(jìn)技術(shù)的未來發(fā)展趨勢，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，做好技術(shù)研發(fā)工作，提高科技創(chuàng)新質(zhì)量與效率，促使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的資金管理效率

在企業(yè)運營過程中，需要確保使用的資金維持在合理水平之內(nèi)，避免出現(xiàn)資金過多或者過少的情況，與現(xiàn)代企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r相符合。通常情況下，若企業(yè)擁有過多資金，容易造成資源浪費的問題。但若企業(yè)的資金量較少，可能會降低償債水平，阻礙了企業(yè)的擴(kuò)展速度。對于財務(wù)管理部門來說，需要做好資金規(guī)劃與管理工作任務(wù)，充分發(fā)揮出資金的價值與作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。

五、知識經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的諸多問題，需要將長遠(yuǎn)利益作為自身發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境中，企業(yè)需要深入研究時代發(fā)展的特點，開創(chuàng)特色化的經(jīng)濟(jì)管理模式，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念

首先，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，需要做好企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作。首先，需要加大對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督管理力度，設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督管理部門，分配專業(yè)的監(jiān)督人員，開展專項經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)營任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。為了提高監(jiān)督機(jī)制的效率，可以建立責(zé)任到人制度，明確各個部門承擔(dān)的責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理機(jī)制中存在的諸多問題，采取針對性的策略加以完善更正，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與質(zhì)量[3]。

其次，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念。在可持續(xù)目標(biāo)的驅(qū)動作用下，需要明確經(jīng)濟(jì)管理模式的側(cè)重點，引發(fā)管理者的危機(jī)意識，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。需要建立風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，避免承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合自身發(fā)展情況靈活制定發(fā)展策略，從長遠(yuǎn)角度出發(fā)制定整體計劃，明確企業(yè)經(jīng)營管理的前進(jìn)方向，提高經(jīng)濟(jì)管理過程的科學(xué)性與全面性。

（二）革新人力資源管理策略，做好員工培訓(xùn)工作

首先，人才在知識經(jīng)濟(jì)背景下具有重大價值，需要吸引大量綜合素質(zhì)較高的人才，積極引進(jìn)各類先進(jìn)技術(shù)，挖掘人才的潛能與優(yōu)勢，提高企業(yè)的發(fā)展活力。市場競爭強(qiáng)度日益增加，企業(yè)需要不斷提高自身力量，占據(jù)更多市場份額，避免在競爭中迷失。在招聘時，企業(yè)需要做好各個崗位的能力需求，提高人才引進(jìn)過程的針對性。在此過程中，需要靈活調(diào)整招聘計劃，可以采取設(shè)置輪轉(zhuǎn)崗位的方式定位員工職責(zé)，使其更加清晰全面的了解企業(yè)運行機(jī)制，充分挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?。為了做好人才評價工作，需要建立高效有序的綜合考核系統(tǒng)，提高評價結(jié)果的可信程度，使得每位員工都能憑借自己的能力得以晉升，獲得科學(xué)的薪酬待遇水平[2]。

其次，高素質(zhì)的員工能夠推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要制定有效的培訓(xùn)管理制度，做好個性化培訓(xùn)工作，使得員工不斷提高自身的道德水平及專業(yè)素養(yǎng)，促使企業(yè)獲得更高的效率與質(zhì)量。

（三）革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案，加大對科技型企業(yè)的建設(shè)力度

在新知識背景之下，企業(yè)需要建立具備創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方案，明確指導(dǎo)方向，嚴(yán)格落實戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。與科技管理進(jìn)程相關(guān)的人員需要推動經(jīng)濟(jì)活動的快速改革，使得經(jīng)濟(jì)管理過程更具有時代性特點。首先，需要明確建立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案，堅持市場化經(jīng)濟(jì)體制改革的理念與方案，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期快速發(fā)展的目標(biāo)，給企業(yè)創(chuàng)新提供更廣闊的的空間及更多有利條件。經(jīng)濟(jì)管理方案需要與國家制定的經(jīng)濟(jì)管理制度相一致，保持企業(yè)自身的創(chuàng)新性，建立動態(tài)管理方式，使其具備危機(jī)性管理意識。在居安思危的情境中，企業(yè)需要制定出強(qiáng)有效的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，不斷提高經(jīng)濟(jì)防控質(zhì)量，更好的應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，降低企業(yè)在市場中的損失望[1]。

其次，在知識經(jīng)濟(jì)背景之下，需要堅持科技經(jīng)濟(jì)管理策略，嚴(yán)格遵守市場的各項管理條例，快速更新企業(yè)發(fā)展觀念，充分利用國家的各項優(yōu)惠政策與扶持政策，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為與國家整體進(jìn)步方向保持一致，提高企業(yè)發(fā)展項目的可操控性，使其發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢相符合，在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體系中完成創(chuàng)新改革任務(wù)，推動企業(yè)向著科技型目標(biāo)不斷發(fā)展壯大。

（四）改變激勵制度與營銷方式

在知識經(jīng)濟(jì)時代，物品的價值發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)需要深入研究市場發(fā)展特點，制定出切合實際的商品營銷方案，立足于市場實際狀況，謀取更多經(jīng)濟(jì)效益。同時，為了激發(fā)員工工作的積極性，需要建立科學(xué)的激勵制度，將知識作為重要的評價因素之一。

結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要不斷提高自身的科學(xué)技術(shù)水平，順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，做好對以往工作經(jīng)驗的反思與總結(jié)，能夠立足于實際開展創(chuàng)新工作，使得企業(yè)發(fā)展與社會整體發(fā)展進(jìn)程相符合，將其融入到市場活動當(dāng)中，提高自身的核心競爭力水平。

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