黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域下的國(guó)有企業(yè)干部管理工作探究

梁煒

摘要：本文的主要目的就是探索在黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域下的國(guó)有企業(yè)干部管理工作的方法。

關(guān)鍵詞：黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域;國(guó)有企業(yè);干部管理

引言：自黨的十九大以來(lái)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)提出了全新的任務(wù)以及要求。中國(guó)共產(chǎn)黨在明確自己執(zhí)政黨的地位同時(shí)也在引領(lǐng)著中國(guó)社會(huì)主義發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵。在國(guó)有企業(yè)中，大部分干部基本都是中國(guó)共產(chǎn)黨。為此，國(guó)有企業(yè)干部需要在黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化這一視域下應(yīng)進(jìn)一步地提高思想覺悟，保證黨內(nèi)的科學(xué)性與純潔性。在新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)要高度重視黨建工作，提高黨建工作的整體質(zhì)量，發(fā)揮出黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)干部管理所帶來(lái)的正面影響，促使干部管理水平得到提升，幫助黨員干部成為國(guó)有企業(yè)的中堅(jiān)力量。

一、黨建優(yōu)勢(shì)以及國(guó)有企業(yè)干部管理工作的特點(diǎn)

1.黨建工作的優(yōu)勢(shì)

基于黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域下分析國(guó)有企業(yè)干部管理工作方法時(shí)，首先要了解黨建工作對(duì)國(guó)企發(fā)展所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，黨建工作能夠提高企業(yè)的核心凝聚力，特別是在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理過程中，起到了極為關(guān)鍵的作用。國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程需要一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)提高整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力，形成團(tuán)體的高效工作，激勵(lì)企業(yè)發(fā)展。為此，在企業(yè)管理上需要樹立“一盤棋”的思維，推動(dòng)黨的建設(shè)發(fā)展與改革相融并進(jìn)，提高國(guó)企業(yè)內(nèi)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力以及戰(zhàn)斗力。通過黨建工作也能夠在國(guó)企內(nèi)起到激勵(lì)干部人員的作用，幫助干部隊(duì)伍樹立正確的價(jià)值觀。

2.國(guó)有企業(yè)干部管理的特點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)干部管理工作和其他工作存在一定區(qū)別，其具有以下幾個(gè)特征：第一，復(fù)雜性。干部管理工作相對(duì)較為得復(fù)雜，在管理過程中涉及到了績(jī)效、薪酬等不同的方面，工作難度相對(duì)較大，需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。第二，靈活性，在企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是按照既定的規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一管理。在干部管理過程中，任用選拔時(shí)需要做到唯才善用，存在打破資歷、破格提拔的可能性。而國(guó)有企業(yè)干部的薪酬管理中，企業(yè)根據(jù)工作的難易程度、責(zé)任強(qiáng)度，也需要制定不同的薪資待遇，以上兩點(diǎn)均展現(xiàn)了干部管理工作的靈活性特點(diǎn)。

二、黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域下的國(guó)有企業(yè)干部管理工作方式

1.建設(shè)相應(yīng)的管理制度

在黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域下想要提高國(guó)有企業(yè)干部管理的整體質(zhì)量，需要構(gòu)建最為合理的領(lǐng)導(dǎo)制度。國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子、監(jiān)事會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)等需要相互配合，通過黨員選舉等方式來(lái)選擇黨組織的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，需要所有的領(lǐng)導(dǎo)能夠各司其職，在自己的崗位上發(fā)揮出自己的獨(dú)特職能。在黨建工作實(shí)施這一條件下，建設(shè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的體制，并且依據(jù)該國(guó)有企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的規(guī)模以及全市黨員數(shù)量進(jìn)行調(diào)查，其目的是為了形成完整的黨組織結(jié)構(gòu)，明確黨組織結(jié)構(gòu)中所蘊(yùn)含的隸屬關(guān)系。通過黨建工作的實(shí)施，完善企業(yè)中黨建工作機(jī)構(gòu)，并且選用黨務(wù)工作人員領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，提高企業(yè)黨員干部部門的管理質(zhì)量。與此同時(shí)，也能夠確保企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)更加和諧，充分地發(fā)揮出當(dāng)前黨建工作的整體質(zhì)量和作用。黨組織成員在進(jìn)行組織決策時(shí)，一定要堅(jiān)持兩個(gè)原則：第一是民主化，第二是科學(xué)化。一定要確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)干部團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)我國(guó)有關(guān)黨的方針和政策，徹底地貫徹且落實(shí)到實(shí)處，黨建工作人員還需要組織干部不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、充實(shí)自己，主動(dòng)參與到企業(yè)的思想政治工作中，并且對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)，掌握最為先進(jìn)的管理方式。加強(qiáng)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)所有干部理論知識(shí)，優(yōu)化干部的工作方式，確保每一位干部領(lǐng)導(dǎo)都能夠在日常工作中以端正的態(tài)度進(jìn)行工作，樹立極為良好的工作作風(fēng)，提高干部自身的責(zé)任感，確保國(guó)有企業(yè)始能夠始終適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的整體方向，了解市場(chǎng)發(fā)展并作出相應(yīng)的改變。

2.完善績(jī)效考核機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)中，干部領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的引路者，更是企業(yè)建設(shè)的方向方針。在當(dāng)前加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)時(shí)需要提高重視程度。在國(guó)有企業(yè)干部管理過程中，教育和引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺做好六要，要取長(zhǎng)補(bǔ)短、要以事業(yè)為重、工作要到位、在遇到情況時(shí)要推功搶過等等，在整個(gè)過程中高度重視決策機(jī)制的重要性，要求國(guó)有企業(yè)內(nèi)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子各司其職，明確自己的責(zé)任以及權(quán)限內(nèi)容是什么，黨委也需要參與到企業(yè)決策中，在參與之前需要對(duì)該企業(yè)在所選擇的項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)地掌握與該項(xiàng)目相關(guān)的第一手資料。在參與決策時(shí)，黨組織也需要積極地去發(fā)表自己針對(duì)這一項(xiàng)目的相關(guān)意見，在決策完成后支持所有領(lǐng)導(dǎo)班子，做好后續(xù)的管理工作。除此之外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)干部隊(duì)伍在進(jìn)行建設(shè)時(shí)應(yīng)提高建設(shè)的整體質(zhì)量。通過健全績(jī)效管理制度，確保每一個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的工作人員，在日常工作中工作質(zhì)量以及效益得到顯著的提高。在開展績(jī)效管理時(shí)，需要進(jìn)行定性考核機(jī)制，以此來(lái)明確在國(guó)有企業(yè)干部管理的目標(biāo)以及管理的工作重點(diǎn)，對(duì)不同的崗位責(zé)任進(jìn)行及時(shí)的劃分，制定出最為合理地與該崗位息息相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部將監(jiān)督電話進(jìn)行公布，其目的是為了方便企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)企業(yè)內(nèi)的干部領(lǐng)導(dǎo)的工作效率進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。在國(guó)有企業(yè)干部管理工作中，為了提高干部工作的實(shí)效，也需要完善企業(yè)內(nèi)部干部的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于一些在工作上的表現(xiàn)優(yōu)異，工作態(tài)度十分良好的干部人員，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反則需要進(jìn)行懲罰，其目的是為了讓更多員工了解企業(yè)的管理方式，同時(shí)也能夠通過懲罰警示其他的員工，完善國(guó)企業(yè)的管理質(zhì)量，讓績(jī)效考核機(jī)制能夠完全發(fā)揮出其自身的作用。而在國(guó)有企業(yè)干部管理時(shí)，針對(duì)薪酬方面需要，需要將薪酬與工作業(yè)績(jī)、收入有機(jī)結(jié)合。針對(duì)不同崗位的干部，由于其自身的職責(zé)不同，收入待遇標(biāo)準(zhǔn)也不同，只有做好以上幾點(diǎn)，才能夠激發(fā)國(guó)有企業(yè)干部日常工作時(shí)的積極性與主動(dòng)性，提高國(guó)有企業(yè)在管理時(shí)的效果。

3.健全干部培訓(xùn)機(jī)制

在國(guó)企業(yè)干部管理中，還需要建立健全干部培訓(xùn)機(jī)制。該培訓(xùn)機(jī)制存在的目的是為了改變?cè)靖刹抗ぷ鲿r(shí)由于長(zhǎng)時(shí)間的缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致對(duì)某些問題的不了解，并沒有根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行自我提升。與此同時(shí)，也能夠讓國(guó)有企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展，結(jié)合不同崗位對(duì)于人才的需求，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的能夠幫助企業(yè)向前發(fā)展的人才以及干部，使企業(yè)的中堅(jiān)力量能夠始終為企業(yè)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)干部培養(yǎng)的過程中，也需要制定完善的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制，其目的是為了確保在本次考核結(jié)束之后對(duì)所有人才實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過培訓(xùn)計(jì)劃也能夠提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)干部的學(xué)習(xí)意識(shí)，確保其工作能力能切實(shí)地滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，黨建優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著時(shí)間的發(fā)展，進(jìn)而不斷地展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。國(guó)有企業(yè)干部作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著極為重要的角色，國(guó)有企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)管理更是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)尤為重要的任務(wù)，其具有一定的難度，需要基于黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化視域下，提高國(guó)企業(yè)干部管理的整體質(zhì)量，并且進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。