事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

毛昆侖

摘?要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技都飛速發(fā)展的大趨勢(shì)下，各個(gè)事業(yè)單位也乘上發(fā)展的快車(chē)，得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是事業(yè)單位的發(fā)展除了依靠時(shí)代的背景以外，還依賴(lài)于內(nèi)部人才的建設(shè)，在事業(yè)單位快速發(fā)展的同時(shí)，單位內(nèi)部的人才體制逐漸跟不上發(fā)展的腳步，事業(yè)單位要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提升，就必須要在管理工作上進(jìn)行優(yōu)化改革，本文主要從人力資源管理的角度，對(duì)于其現(xiàn)狀以及創(chuàng)新體制的探究?jī)蓚€(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;體制創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：F24?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.35.032

1?事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1?培訓(xùn)體系有待完善

一個(gè)事業(yè)單位能否長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，取決于單位員工的綜合素質(zhì)的高低。要想讓事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)整體的大跨步的進(jìn)步與發(fā)展，其中的人力資源培訓(xùn)體系就要健全與完善。一個(gè)事業(yè)單位是由其單位文化以及單位員工組成的，單位員工的整體素質(zhì)，單位團(tuán)隊(duì)的凝聚力，是決定這個(gè)事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由此可見(jiàn)，人力資源的培訓(xùn)體系對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展尤為重要。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，時(shí)代的日新月異，全面型人才逐漸成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?。而人才?duì)伍的健全是由完善的人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建而成的。完整的人力資源培訓(xùn)體系對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

1.2?管理理念有待更新

在新媒體網(wǎng)絡(luò)的巨大沖擊下，信息在極速的更新?lián)Q代，事業(yè)單位的管理理念要隨之更新，緊跟時(shí)代的步伐。但是有很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理創(chuàng)新不夠重視，甚至認(rèn)為沒(méi)有必要，缺乏戰(zhàn)略性的管理觀念，對(duì)于單位未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有與時(shí)代的發(fā)展貼合起來(lái)，還是沿用老一套管理標(biāo)準(zhǔn)，久而久之單位的管理跟不上單位的發(fā)展?，F(xiàn)在的事業(yè)單位在管理方面有很多不足，比如，管理層領(lǐng)導(dǎo)相互牽制，員工的崗位職責(zé)普遍不明顯。同時(shí)，還有部分人對(duì)自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域干涉過(guò)多，妄加評(píng)論，直接影響到了工作的執(zhí)行結(jié)果。還有最嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象，多數(shù)單位人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)老化，多數(shù)管理者在自己的崗位上為工作做不了實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理嚴(yán)重內(nèi)耗。再者還有部分事業(yè)單位對(duì)于工作處理的流程與標(biāo)準(zhǔn)不清晰，流程的可操作性不高，導(dǎo)致工作效率低下，沒(méi)有樹(shù)立公司的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

1.3?績(jī)效考核制度有待健全

績(jī)效的考核與管理是促進(jìn)員工朝著事業(yè)單位既定的目標(biāo)提高績(jī)效的基礎(chǔ)。如今，事業(yè)單位的績(jī)效考核是進(jìn)行人員管理工作最有效的一項(xiàng)工具，并且績(jī)效考核也是一個(gè)滲透到事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)范圍的方方面面，需要每一個(gè)員工都積極參與的龐大體系。只有有了確切科學(xué)的績(jī)效考核培訓(xùn)，事業(yè)單位才能夠做好相應(yīng)的績(jī)效管理，績(jī)效管理的完善與實(shí)施，可以極大地提高單位干部職工對(duì)績(jī)效考核的理解，并且能夠推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的進(jìn)度。在健全完善人力資源培訓(xùn)體系的前提下，事業(yè)單位應(yīng)該重視績(jī)效考核制度的建立完善以及有效推行。

目前，由于事業(yè)單位對(duì)人力資源培訓(xùn)體系的不重視以及對(duì)管理觀念的不及時(shí)更新，在一定程度上影響到了績(jī)效管理制度建立的完整性和科學(xué)性。尤其是有很多事業(yè)單位的高層管理者并沒(méi)有意識(shí)到人員的績(jī)效考核管理的重要性，不完善的績(jī)效管理制度，對(duì)于員工的管理十分不便，由于很多事業(yè)單位沒(méi)有較為健全的績(jī)效管理制度，因此在員工的績(jī)效考核、考勤篩查以及歷史業(yè)績(jī)都較為混亂，這樣的現(xiàn)象并不利于單位的發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致管理的松散，人員的散漫。再者就是事業(yè)單位的績(jī)效考核制度的價(jià)值取向與事業(yè)單位的核心價(jià)值觀不符，考核制度的價(jià)值觀是否明確取決于制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否公正、客觀。并且，在很多事業(yè)單位中，老員工勢(shì)力盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，在制度具體實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)很多有失公允的現(xiàn)象，尤其是有些考核的標(biāo)準(zhǔn)不固定，除此之外，還會(huì)出現(xiàn)定向與定量的評(píng)價(jià)比例不明確的現(xiàn)象，即使有明確占比，也會(huì)被人暗箱操作。 這就要求事業(yè)單位除了考核制度要切實(shí)成文以外，還要要求專(zhuān)人嚴(yán)格按其實(shí)施。對(duì)于現(xiàn)在考核制度存在的問(wèn)題，都會(huì)以直接影響考核結(jié)果的公平公正的形式出現(xiàn)。

然而科學(xué)的績(jī)效管理制度可以為事業(yè)單位造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍。因此，事業(yè)單位的績(jī)效考核管理制度要逐步地建立健全，并且有效推行。

1.4?信息化建設(shè)使用不足

在信息化快速發(fā)展時(shí)代，很多事業(yè)單位都沒(méi)有緊跟時(shí)代腳步，對(duì)于信息化的建設(shè)投入不足，不具規(guī)模，導(dǎo)致其信息化的結(jié)構(gòu)不完善，執(zhí)行不充分。因此，目前很多的事業(yè)單位在信息化建設(shè)方面還只停留于表面應(yīng)用的層次上，沒(méi)有將信息化深入單位的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。出現(xiàn)這樣的情況是因?yàn)楹芏喙芾韺訉?duì)于信息化建設(shè)的重視程度不夠，不夠重視時(shí)就會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行上的散漫，從而不會(huì)產(chǎn)生好的效果，甚至有很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者，滿(mǎn)足于單位目前的發(fā)展?fàn)顩r，其認(rèn)為不建設(shè)信息化，單位一樣可以發(fā)展，還有一些高層領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)闆](méi)有在短時(shí)間內(nèi)看到信息化的高收益，對(duì)信息化建設(shè)抱有的期望過(guò)高，從而喪失耐心，高層管理者沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，這樣十分不利于信息化建設(shè)的發(fā)展。除此之外，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，目前信息技術(shù)人才稀缺，即便是有對(duì)信息化建設(shè)積極宣傳倡導(dǎo)的人，但他被傳統(tǒng)的管理模式和管理方法限制住，繼續(xù)沿用過(guò)時(shí)的手段和方法。況且現(xiàn)在越來(lái)越多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員正在被現(xiàn)代技術(shù)不斷的復(fù)雜性和變化性而逐一淘汰。總體而言，由于沒(méi)有協(xié)調(diào)和互聯(lián)，系統(tǒng)支離破碎，這一事實(shí)影響了總體有效性，專(zhuān)業(yè)技能人才也面臨各種障礙和制約。同時(shí)，現(xiàn)在信息制作方面的信息缺乏全面性、靈活性，有關(guān)信息的利用變得不可獲得，處理收集的信息變得更加困難，無(wú)法充分利用資源。

從管理的觀點(diǎn)上來(lái)看，信息技術(shù)的使用應(yīng)能滿(mǎn)足當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的需要，而且信息技術(shù)要在管理上取得更高的層次。從技術(shù)的觀點(diǎn)上看，信息系統(tǒng)要不斷納入新的管理構(gòu)想。事業(yè)單位就是缺乏成熟的信息技術(shù)應(yīng)用和科學(xué)完備的通用信息系統(tǒng)，只有有了足夠的條件，才能跟上信息技術(shù)的發(fā)展。

2?事業(yè)單位人力資源管理體制創(chuàng)新探究

2.1?構(gòu)建完善科學(xué)的培訓(xùn)體系

對(duì)于人才培訓(xùn)體系的完善，首要任務(wù)就是要對(duì)于人才培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行分析，要結(jié)合事業(yè)單位的戰(zhàn)略發(fā)展需求以及中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行全方位的整合分析，要讓員工在培訓(xùn)的過(guò)程中了解其工作崗位的要求，明確事業(yè)單位對(duì)其的期望。同時(shí)，事業(yè)單位要制定出科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)單位內(nèi)不同部門(mén)，不同崗位，不同層級(jí)的員工需要培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容，事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，具體的培訓(xùn)內(nèi)容更新。有針對(duì)性的內(nèi)容培訓(xùn)制度可以直接影響到培訓(xùn)的效果。再者，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)者的要求，對(duì)于外部聘請(qǐng)的培訓(xùn)者，要注重其個(gè)人的綜合素質(zhì)以及工作經(jīng)歷，事業(yè)單位應(yīng)該要求培訓(xùn)者對(duì)于單位現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定合理有效的培訓(xùn)方案，再根據(jù)方案和單位內(nèi)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)。還有就是事業(yè)單位的內(nèi)部培訓(xùn)，這要結(jié)合單位內(nèi)具體的情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，主要的目的就是希望員工能夠?qū)⑴嘤?xùn)的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，從而解決相應(yīng)的問(wèn)題，這對(duì)事業(yè)單位和員工來(lái)說(shuō)是雙向的作用。合理科學(xué)的人才培訓(xùn)制度及內(nèi)容能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位資源的有效整合，能夠快速地進(jìn)行發(fā)展。

2.2?優(yōu)化創(chuàng)新管理理念

在事業(yè)單位的管理工作中，首先，要對(duì)單位的文化建設(shè)進(jìn)行完善，有了正確科學(xué)的發(fā)展方向和發(fā)展理念，從宏觀出發(fā)，充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展前景，健全企業(yè)文化，用正確理念帶動(dòng)單位的管理工作，良好企業(yè)文化能夠有效地提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)員工的向心力，從而可以進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高工作效率，使事業(yè)單位快速的發(fā)展。其次，要加強(qiáng)人力資源的管理工作，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理，將合適的人才安排到合適的崗位上，使其發(fā)揮出應(yīng)有的水平。最后，要嚴(yán)格規(guī)范管理工作，要讓事業(yè)單位的管理工作規(guī)范、科學(xué)、有效，這樣可以打造一套具備事業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)的管理體系，提高管理工作和活力，保證管理工作的效率和質(zhì)量。

2.3?構(gòu)建合理健全的績(jī)效考核制度

對(duì)于事業(yè)單位的現(xiàn)今發(fā)展來(lái)說(shuō)最重要的就是要建立健全覆蓋范圍廣，要求職責(zé)準(zhǔn)確的績(jī)效考核制度。同時(shí)要將以客觀為主導(dǎo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為主導(dǎo)，也就是說(shuō)，將績(jī)效業(yè)績(jī)質(zhì)量的考核設(shè)為主要考核方向，從而讓考核的標(biāo)準(zhǔn)更加具體，且易于評(píng)判。再者，對(duì)于考核制度的監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，要提高要求。在培訓(xùn)、選拔、任用、考核等環(huán)節(jié)，對(duì)于其人品、能力和見(jiàn)識(shí)方面都要做到嚴(yán)格要求。

其中要注意的是對(duì)于考核任務(wù)的交接，要逐級(jí)匯報(bào)、明確流程。考慮到事業(yè)單位的發(fā)展，應(yīng)該成立關(guān)于考核工作的委員會(huì)，形成由人員到機(jī)構(gòu)的過(guò)渡，這樣可以更好地對(duì)考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，并且可以體現(xiàn)出事業(yè)單位對(duì)考核工作的重視，尤其是委員會(huì)的群體可以代表事業(yè)單位員工的代表性，委員會(huì)的成員也可以互相監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓M(jìn)行。

同時(shí)，在確立考核的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，可以對(duì)于被評(píng)議者的創(chuàng)新能力考核進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的劃分，這樣可以更好的消除考核制度存在的壓抑人的個(gè)性和創(chuàng)造力的不足，同時(shí)，鼓勵(lì)員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地做好。

2.4?有效運(yùn)用信息化建設(shè)

當(dāng)前以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的首要任務(wù)是向事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行信息化建設(shè)意識(shí)的普及。首先，事業(yè)單位應(yīng)該把信息化的建設(shè)和應(yīng)用融入整體的運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略范疇，積極的表現(xiàn)在較為成熟的管理結(jié)論，應(yīng)用到信息化的系統(tǒng)當(dāng)中，事業(yè)單位要認(rèn)識(shí)到，信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、思維方式進(jìn)行的一場(chǎng)“自上而下”的創(chuàng)新和變革。其次，專(zhuān)業(yè)的技能型人才才是事業(yè)單位建立信息化的關(guān)鍵點(diǎn)，事業(yè)單位的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此建立一支自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的“復(fù)合型”信息技術(shù)人才隊(duì)伍才是關(guān)鍵。對(duì)其要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，管理知識(shí)儲(chǔ)備足夠的要求。

對(duì)外事業(yè)單位要積極地營(yíng)造出信息化建設(shè)的良好氛圍，以技術(shù)交流與合作等方式來(lái)吸引一大批精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高層專(zhuān)門(mén)人才，來(lái)推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部信息化建設(shè)，從而提高事業(yè)單位的信息化水平，從而可以完善事業(yè)單位內(nèi)部的信息化運(yùn)作機(jī)制。

同時(shí)，事業(yè)單位的信息化建設(shè)也是一項(xiàng)投入較多的綜合性工程，必須對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行整體的整合及發(fā)展，尤其是對(duì)于投資成本來(lái)說(shuō)，要對(duì)投資的預(yù)算進(jìn)行全方位詳細(xì)的計(jì)劃，并且實(shí)施多渠道，多方面的融資辦法，使事業(yè)單位在信息化建設(shè)初期有較強(qiáng)的后備資源支撐，這樣才能保證單位信息化的順利實(shí)施。

3?結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位對(duì)于人才的管理工作，對(duì)其的穩(wěn)定發(fā)展有著很重要的作用，一個(gè)事業(yè)單位的人才建設(shè)以及其管理的工作可以直接影響到單位后續(xù)的發(fā)展，尤其是在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多事業(yè)單位的綜合實(shí)力之所以相差很大，有很大一部分原因是因?yàn)槿瞬诺墓芾砉ぷ鲗?dǎo)致的，因此，要想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，就要不斷的優(yōu)化人力資源的管理工作，進(jìn)行創(chuàng)新探究，提高企業(yè)的工作效率和質(zhì)量。

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