淺析發(fā)電廠電力設(shè)備檢修存在的問題及改善舉措

陳學(xué)穎

摘 要：電力設(shè)備檢修需分析工作現(xiàn)狀，應(yīng)做好科學(xué)化控制，提升各種問題的歸納總結(jié)能力，為發(fā)電廠電力設(shè)備優(yōu)化提供技術(shù)參考，電力設(shè)備檢修具有重要的工作實(shí)施價(jià)值，在檢修管理上，應(yīng)能分析發(fā)電廠電力設(shè)備檢修存在的問題，如電力設(shè)備檢修的周期設(shè)置不合理、檢修工作缺乏主次意識(shí)、檢修技術(shù)水平落后等。檢修部門需對(duì)電力設(shè)備定期檢修，提升檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)，建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)，消除檢修工作開展中存在的實(shí)施問題，做好科學(xué)化管理，發(fā)揮檢修工作價(jià)值。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;電力設(shè)備檢修;存在問題;改善舉措

1引言

電力設(shè)備檢修問題的控制和分析，應(yīng)能做好科學(xué)化控制，注重解決各種檢修問題，做好必要的檢修管理，提升檢修分析能力，實(shí)現(xiàn)有效的管理控制，全面解決檢修隱患，提升檢修管理效果。

2發(fā)電廠電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀

從發(fā)電廠電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀看，首先，電力設(shè)備的定期檢修和定點(diǎn)檢修。發(fā)電廠以國(guó)家相關(guān)部門頒布的規(guī)程為依據(jù)，定期對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行一次全面檢修。同時(shí)，檢修工作涵蓋全部設(shè)備。雖然這種檢修方式能夠提高檢修工作效率，但仍然可能存在安全隱患。其次，是對(duì)電力設(shè)備故障點(diǎn)進(jìn)行維修。電力設(shè)備運(yùn)行中，可能出現(xiàn)故障點(diǎn)，檢修人員對(duì)設(shè)備采取拯救性檢修工作，以維護(hù)電力設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，電力設(shè)備檢修工作相對(duì)復(fù)雜，對(duì)工作者的專業(yè)素養(yǎng)水平有較高要求，且該行業(yè)的危險(xiǎn)性較大，要求檢修者必須嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范，檢修人員需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身理論知識(shí)能力以及檢修能力，滿足電力設(shè)備專業(yè)化檢修管理要求。

3發(fā)電廠電力設(shè)備優(yōu)化的必要性

長(zhǎng)期做好發(fā)電廠電力設(shè)備檢修優(yōu)化，能保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。通過不斷在發(fā)電廠電力設(shè)備優(yōu)化中，總結(jié)優(yōu)化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備優(yōu)化水平，利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。通過各種電力設(shè)備檢修工作，很多問題得以識(shí)別、改善，預(yù)防電力設(shè)備問題，提前消除安全隱患，保障發(fā)電廠運(yùn)行長(zhǎng)期處于安全、高效的狀態(tài)。電力設(shè)備優(yōu)化需要長(zhǎng)期做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析，收集運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)，做好持續(xù)化監(jiān)測(cè)，注重做好電力設(shè)備檢修控制，提升電力設(shè)備管理，解決電力設(shè)備安全、穩(wěn)定控制效果，做好必要的建設(shè)管理分析，全面實(shí)現(xiàn)各種供電建設(shè)和管理模式的優(yōu)化分析，各種電氣設(shè)備高效、科學(xué)化管理控制，應(yīng)能做好診斷管理，做好設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)行情況分析，依據(jù)各種管理數(shù)據(jù)，做好必要的系統(tǒng)管理優(yōu)化，提升電力設(shè)備檢修控制問題，提升管理價(jià)值，做好科學(xué)化管理分析，提升實(shí)際技術(shù)應(yīng)用控制效果。

4發(fā)電廠電力設(shè)備檢修存在的問題

4.1電力設(shè)備檢修的周期設(shè)置不合理

電力設(shè)備檢修周期需要結(jié)合實(shí)際需求，制定科學(xué)性管理計(jì)劃，而電力設(shè)備檢修周期過于頻發(fā)，會(huì)導(dǎo)致檢修成本增加，檢修人員工作強(qiáng)度加大，可能導(dǎo)致檢修目標(biāo)不能落實(shí);檢修間隔時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致電力設(shè)備的檢修管理效果不足，很多檢修工作難以發(fā)揮積極作用，在檢修周期控制上，需要做好科學(xué)化管理，注重提升檢修分析能力，各種問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多問題不能有效改善，在檢修管理上，缺乏專業(yè)化控制機(jī)制，檢修能力難以改善。

4.2檢修工作缺乏主次意識(shí)

電力設(shè)備檢修工作缺乏主次意識(shí)，導(dǎo)致很多檢修工作不能順利開展，在檢修管理上，缺乏科學(xué)化控制機(jī)制，不能分清主次，電力設(shè)備檢修的組織管理能力不足，很多問題不能改善，檢修管理效果不足，設(shè)備管理能力難以控制，在檢修控制上，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性管理優(yōu)化，很多工作意識(shí)不足，導(dǎo)致設(shè)備檢修中，資源配置、人員組織管理科學(xué)性不足，可能導(dǎo)致很多重要問題不能被全面解決，引發(fā)諸多問題。

4.3檢修技術(shù)水平落后

檢修水平落后，不僅導(dǎo)致檢修效率低，很多檢修項(xiàng)目難以順利開展，同時(shí)也導(dǎo)致檢修可靠度不足，很多電力設(shè)備問題不能被有效發(fā)現(xiàn)，電力設(shè)備檢修能力不足，檢修管理效果不佳，很多電力設(shè)備檢修技術(shù)落后問題，導(dǎo)致各種檢修隱患的存在。

5發(fā)電廠電力設(shè)備檢修的改善措施

5.1電力設(shè)備的定期檢修

電力設(shè)備檢修工作要定期執(zhí)行，使得各個(gè)階段的檢修目標(biāo)得以落實(shí)，在檢修工作開展中，如能制定規(guī)范、科學(xué)的檢修計(jì)劃，有關(guān)檢修人員按照有關(guān)檢修規(guī)劃項(xiàng)目，規(guī)范、有序的開展有關(guān)工作，完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，做好檢修數(shù)據(jù)的整理，實(shí)現(xiàn)檢修模式的全面探索和實(shí)施，在檢修工作開展中，能做好科學(xué)化管理分析，注重提升檢修管理價(jià)值，做好科學(xué)性管理優(yōu)化，注重提升檢修控制活力，做好科學(xué)化分析，提升檢修管理價(jià)值，保障檢修水平提高，檢修信息全面利用。定期檢修要做好檢修工作開展情況分析，主要對(duì)檢修人員是否充足、有關(guān)問題能否被有效的發(fā)現(xiàn)、檢修技術(shù)的應(yīng)用情況全面分析，使得在定期檢修中，做好必要的調(diào)整，滿足檢修需求，做好科學(xué)化檢修控制，實(shí)現(xiàn)必要的檢修組織管理，提升檢修分析能力。

5.2提升檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)

電力設(shè)備檢修需要專業(yè)技術(shù)人員，利用自身的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范開展相關(guān)檢修工作，理清電力設(shè)備存在的問題，做好檢修記錄，深入開展檢修問題分析，真正掌握電力設(shè)備運(yùn)行中存在的問題，做好科學(xué)化管理，解決各種檢修管理隱患，提升檢修水平。在檢修人員的控制管理上，做好檢修人員的深入管理，提升理論控制力，做好必要的技術(shù)性、專業(yè)性檢修方案評(píng)估，做好理論管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)檢修操作控制，注重檢修人員管理能力，做好專業(yè)性分析，做好電力設(shè)備檢修人員培養(yǎng)，落實(shí)各種教育培訓(xùn)機(jī)制，做好科學(xué)化管理，提升理論教育控制力，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管控，體現(xiàn)檢修人員的控制力，提升檢修分析能力，做好科學(xué)化管理分析，提升檢修效果，在檢修管理上，應(yīng)能做好必要的理論分析，解決各種員工管理問題，注重做到在專業(yè)化管控上，提高工作能力，解決各種問題?？商剿髀鋵?shí)激勵(lì)機(jī)制，提高電力設(shè)備檢修人員的工作積極性，配合有關(guān)的考核模式，引導(dǎo)電力設(shè)備檢修人員不斷提升自身知識(shí)和技能水平，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段投入精力，認(rèn)知學(xué)習(xí)提高自身水平。

5.3建立運(yùn)檢管理系統(tǒng)

電力設(shè)備檢修管理系統(tǒng)的探索和落實(shí)，應(yīng)能做好科學(xué)化管理優(yōu)化，提升管理系統(tǒng)的檢修控制力，在檢修管理上，做好必要的管理分析，提升檢修控制效果，注重解決各種問題，提升檢修管理能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，提升管理水平，做好運(yùn)檢管理分析，提升管理水平，做好優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，提升數(shù)據(jù)分析水平，做好積極性控制，提升數(shù)據(jù)資料的合理利用能力，突出管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。利用現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)潛在電力設(shè)備檢修問題深入分析，找到隱藏問題的關(guān)鍵，全面解決運(yùn)檢數(shù)據(jù)的利用率不足問題，指導(dǎo)電力設(shè)備檢修人員進(jìn)行重點(diǎn)工作定位，提升工作效率。

6結(jié)語

電力設(shè)備檢修對(duì)于保障發(fā)電廠長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行具有重要意義，在管理工作開展中，應(yīng)做好科學(xué)性管理優(yōu)化，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)必要的穩(wěn)定性分析，理清管理隱患，做好科學(xué)化控制。在管理層面上，能做好必要的研究分析，注重解決各種人員知識(shí)技能不足、檢修技術(shù)不合理的問題，提高檢修規(guī)范性，規(guī)避各種問題。

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