新經(jīng)濟下的飼料企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析

譚函梅

(江蘇財會職業(yè)學(xué)院，江蘇連云港 222061)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，飼料企業(yè)已進(jìn)入自由競爭環(huán)境。改革開放以來，我國飼料企業(yè)中小型企不斷增多。相比發(fā)達(dá)國家，我國大型養(yǎng)殖場少，養(yǎng)殖規(guī)模小而且分散，容易造成飼料資源浪費。不少飼料企業(yè)存在產(chǎn)能利用率低的問題。在新的競爭環(huán)境下，飼料企業(yè)陷入“賒銷大戰(zhàn)”、“價格大戰(zhàn)”，競爭無序的局面。飼料企業(yè)眾多，品種單一，零散經(jīng)營，同質(zhì)化問題嚴(yán)重。產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理等，與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。由于規(guī)模小，飼料企業(yè)抗風(fēng)險能力較低，管理不規(guī)范問題突出，傳統(tǒng)粗放式管理為主，影響飼料企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著競爭的加劇，在新經(jīng)濟形勢下，中小飼料企業(yè)的生存空間不斷被積壓，飼料生產(chǎn)經(jīng)營向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)一體化模式發(fā)展。飼料企業(yè)為維持生存和發(fā)展，必須要引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，更新財務(wù)管理理念，優(yōu)化財務(wù)管理模式，完善財務(wù)管理方法。在飼料資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)上進(jìn)一步穩(wěn)定增長。

1 新經(jīng)濟下優(yōu)化飼料企業(yè)財務(wù)管理的意義

1.1 滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的建設(shè)要求 新經(jīng)濟環(huán)境下，對飼料企業(yè)管理提出了新的要求。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是飼料企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)管理與其要求一致。優(yōu)化飼料企業(yè)的財務(wù)管理能與企業(yè)的現(xiàn)代化管理相契合。更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管控的要求。通過財務(wù)管理的優(yōu)化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生直接影響（周兆閃，2019）。追求利潤是飼料企業(yè)的基本目標(biāo)。飼料企業(yè)是盈利性組織，優(yōu)化財務(wù)管理能促進(jìn)企業(yè)最大化價值。通過構(gòu)建良好的資金管理體系，營造好的組織環(huán)境，更加有效地支持企業(yè)各項經(jīng)營活動。

1.2 促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的系統(tǒng)化管理 飼料企業(yè)充分協(xié)調(diào)人力資源管理、營銷管理、生產(chǎn)經(jīng)營等部門，優(yōu)化創(chuàng)新管理，有利于提高管理的整體性、系統(tǒng)化，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理架構(gòu)，提高整體經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理活動與其他部門充分聯(lián)系，可以有效銜接各員工、各崗位、各部門，有利于飼料企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)化。

1.3 避免會計信息的失真現(xiàn)象 優(yōu)化飼料企業(yè)的財務(wù)管理有利于相關(guān)管理制度的貫徹和落實。更好地核查管理和控制企業(yè)財務(wù)，強化財務(wù)會計信息的重點，保證會計信息的準(zhǔn)確性，避免會計信息失真現(xiàn)象。財務(wù)管理優(yōu)化后，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)，能更好地滿足企業(yè)內(nèi)部控制與管理的要求（趙輝，2019）。有序進(jìn)行核查管控財務(wù)信息工作，為經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的會計信息。

1.4 強化對財務(wù)的風(fēng)險管控 飼料企業(yè)在經(jīng)營管理中不可避免會存在許多風(fēng)險。如財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險等，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為有效預(yù)防風(fēng)險，需要企業(yè)有完善的風(fēng)險管控措施，加強風(fēng)險預(yù)警。在新經(jīng)濟形勢下，飼料企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理，注重財務(wù)內(nèi)控的細(xì)節(jié)控制，研究利潤和虧損情況，強化預(yù)估、評價和管控財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險，加強財務(wù)風(fēng)險在各個運營階段的評估、預(yù)測，幫助企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險。

2 新經(jīng)濟下飼料企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理工作不夠到位 飼料企業(yè)門檻低，中小型企業(yè)總體財務(wù)管理水平較低。飼料企業(yè)財務(wù)管理工作的落實不理想，資源配置有待進(jìn)一步優(yōu)化。不少飼料企業(yè)財務(wù)管理工作不到位，對經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響，甚至損害企業(yè)效益，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。部分飼料企業(yè)的財務(wù)管理問題較大，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險（羅志俊等，2018）。一些飼料企業(yè)完全忽視無形資產(chǎn)，無法發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，不能合理使用資源，企業(yè)承受較大的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。

2.2 成本管理有待強化 成本管理和資金管理是飼料企業(yè)財務(wù)管理的重要中心。飼料企業(yè)財務(wù)管理利用財務(wù)內(nèi)部控制職能，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理配置資金，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而合理占用飼料企業(yè)的資金，實現(xiàn)資金的科學(xué)運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)成本與產(chǎn)品利潤直接相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，企業(yè)控制已納入生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)全過程，從而控制產(chǎn)品成本。生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生各種費用，飼料企業(yè)加工場所、方法技術(shù)、原材料、工人成本等都會影響產(chǎn)品質(zhì)量成本。飼料企業(yè)沒有有效調(diào)配資金，導(dǎo)致不必要的支出與浪費。有的飼料企業(yè)為降低成本，減少勞動力或者原材料價格，導(dǎo)致降低產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品市場競爭力。同時，飼料企業(yè)沒有考慮到流通過程的成本管理，成本管理效果有限。

2.3 財務(wù)管理工作受經(jīng)濟制度的制約 我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，重心轉(zhuǎn)向調(diào)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。多種經(jīng)濟制度并存，經(jīng)濟制度也影響飼料企業(yè)的財務(wù)管理工作。飼料企業(yè)的風(fēng)險防范和控制能力不足，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為加強市場管理，國家會進(jìn)行宏觀調(diào)控，企業(yè)是市場的主體，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟制度制約著財務(wù)管理工作（崔巍，2020）。由于供求關(guān)系的影響，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。如果飼料企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，缺乏風(fēng)險管理意識，可能導(dǎo)致各種損失。

2.4 科學(xué)技術(shù)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用不高 在信息化時代，信息技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生深刻影響。飼料企業(yè)也要重視引入科學(xué)技術(shù)，提高管理水平。但在飼料企業(yè)財務(wù)管理工作中，對現(xiàn)代信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不高。尤其是中小企業(yè)，有的仍采用傳統(tǒng)的手工財務(wù)管理方式，工作效率低，容易出錯。同時，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不高，財務(wù)管理工作很難達(dá)到理想效果，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益的提升。

2.5 財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高 在飼料企業(yè)財務(wù)管理中，工作人員水平參差不齊，總體上綜合素質(zhì)有待提升。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)影響企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)管理手段比較落后，無法實現(xiàn)現(xiàn)代有效的管理理念及管理手段。管理人員的相關(guān)責(zé)任難以落實，傳統(tǒng)模式影響人才穩(wěn)定性，導(dǎo)致財務(wù)管理人員有較大的流動性。高素質(zhì)人才留不住，無法保證財務(wù)管理的高水平。一些飼料企業(yè)的財務(wù)管理人員年紀(jì)較大，有的是改行進(jìn)來的，有的憑借多年經(jīng)驗工作，識別和處理財務(wù)風(fēng)險的能力比較低，缺乏專業(yè)的財務(wù)管理認(rèn)識。尤其是一些家族式飼料企業(yè)，財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

3 新經(jīng)濟下飼料企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的策略

3.1 創(chuàng)新財務(wù)管理理念 在新經(jīng)濟環(huán)境下，飼料企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。摒棄傳統(tǒng)的管理模式，改進(jìn)財務(wù)管理人員觀念。飼料企業(yè)的管理者要有新理念、新思想。在新形勢下樹立人本理念，倡導(dǎo)以人為本的財務(wù)管理理念，充分認(rèn)識到現(xiàn)代財務(wù)管理的價值。重視財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)、信息化能力。大型飼料企業(yè)要樹立國際化戰(zhàn)略理念，面對經(jīng)濟全球化的環(huán)境，在財務(wù)管理中要有前瞻性。將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財務(wù)管理相契合，促進(jìn)大型飼料企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化發(fā)展。飼料企業(yè)管理者要樹立財務(wù)管理危機意識，分散財務(wù)管理的風(fēng)險，促進(jìn)投資多元化。飼料企業(yè)要樹立實時創(chuàng)新意識，創(chuàng)新財務(wù)管理，同時規(guī)避和防范財務(wù)管理風(fēng)險，提升管理效益。

3.2 增強成本意識，加強成本管理 飼料企業(yè)要控制產(chǎn)品成本，制定完善的成本管理制度和方法。依據(jù)飼料企業(yè)的生產(chǎn)狀況、資金狀況，科學(xué)控制價格、存貨數(shù)量等，制定產(chǎn)品成本制度、存貨制度。加強事前成本預(yù)測，提高事中成本控制能力，完善事后評估。合理制定生產(chǎn)計劃，通過財務(wù)管理，將成本控制到合理的區(qū)間（王新，2019）。改進(jìn)成本管理方法，引進(jìn)全生命周期成本管理方法。傳統(tǒng)的成本核算方法只針對產(chǎn)品，無法有效降低整個流程成本。應(yīng)建立完整的成本管理體系，將比例控制與定額控制相結(jié)合。通過比例控制法，控制間接發(fā)生的費用。定額控制的方法，控制設(shè)備耗材、人力資本、原材料等。財務(wù)管理部門要優(yōu)化成本管理手段，全過程控制生產(chǎn)過程成本、原材料采購、銷售成本等。建立考核獎懲制度，提高員工對成本管理的參與度，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 靈活協(xié)調(diào)運用財務(wù)管理目標(biāo) 在新經(jīng)濟形勢下，飼料企業(yè)要制定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。與飼料企業(yè)的運營實際相符合，與市場經(jīng)濟大環(huán)境相適應(yīng)，同時全面考慮，有長遠(yuǎn)的目光，制定有戰(zhàn)略性的目標(biāo)。財務(wù)管理人員要明確財務(wù)管理目標(biāo)的適用條件以及優(yōu)缺點。包括企業(yè)價值最大化、利潤最大化、相關(guān)者利益最大化等。優(yōu)勢互補，靈活選擇。注意防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。配合使用多種目標(biāo)。與市場經(jīng)濟體制更好地適應(yīng)，加強內(nèi)部財務(wù)管理控制，調(diào)動員工工作積極性。飼料企業(yè)可以實行精細(xì)化管理，從最關(guān)鍵、最薄弱環(huán)節(jié)開始，完善基本制度，促進(jìn)財務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。

3.4 應(yīng)用新技術(shù)，加強網(wǎng)絡(luò)化管理 飼料企業(yè)要積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)，改進(jìn)財務(wù)管理的技術(shù)手段。在財務(wù)管理工作中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。根據(jù)飼料企業(yè)的實際需要，建立財務(wù)管理信息化平臺，有效利用數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。根據(jù)信息及時調(diào)整財務(wù)管理模式。促進(jìn)信息的交流與共享，縮短獲取信息的周期。為飼料企業(yè)的科學(xué)決策提供客觀、有效的財務(wù)信息，優(yōu)化企業(yè)管理目標(biāo)（卞海紅，2019）。信息技術(shù)的應(yīng)用可以提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)財務(wù)核算的精確穩(wěn)定。有效核算飼料企業(yè)的各個運營模塊，節(jié)約人力資源和時間，并且有效減少數(shù)據(jù)出錯率，準(zhǔn)確落實財務(wù)管理工作。

3.5 提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 飼料企業(yè)要對財務(wù)管理人員加強培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)人才，優(yōu)化組織設(shè)計和流程，梳理核心財務(wù)流程和財務(wù)崗位，加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)。財務(wù)管理涉及的內(nèi)容多，關(guān)系到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)和流程，財務(wù)人員不僅要有專業(yè)的財務(wù)知識，還要熟悉飼料生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，加強內(nèi)外溝通，提高財務(wù)管理水平。要注重財務(wù)管理人員的思想道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高道德水平，使相關(guān)人員能堅守原則，遵紀(jì)守法，提高自身素質(zhì)。財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)管理方法，緊跟市場發(fā)展形勢，提高財務(wù)管理能力。

4 總結(jié)

在新經(jīng)濟環(huán)境下，飼料企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理，適應(yīng)新的發(fā)展形勢。飼料企業(yè)管理層要改變財務(wù)管理理念和模式，創(chuàng)新財務(wù)管理方法。要有前瞻性，制定科學(xué)的財務(wù)管理措施。加強成本管理，增強成本意識，高效利用和優(yōu)化配置內(nèi)部資源，從流程管理中降低成本。應(yīng)用新技術(shù)，提高財務(wù)管理工作效率。財務(wù)管理人員要積極參與培訓(xùn)，提升自己的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)財務(wù)管理效能，促進(jìn)飼料企業(yè)的健康有序發(fā)展。