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    探討飼料企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制模式創(chuàng)新

    2021-12-06 04:55:49濤,沈
    中國(guó)飼料 2021年4期
    關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制飼料人才

    李 濤,沈 斌

    (廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣西南寧 530226)

    在飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,激勵(lì)機(jī)制工作融合于組織管理中的各個(gè)方面,屬于組織管理的核心職能,它與員工權(quán)益保障和企業(yè)整體管理績(jī)效的提高息息相關(guān)??茖W(xué)合理的激勵(lì)制度是促進(jìn)飼料企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要工具,也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛在推動(dòng)力。世界貿(mào)易全球化的發(fā)展,推動(dòng)了我國(guó)飼料產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)的流通,也促進(jìn)了我國(guó)飼料企業(yè)向?qū)I(yè)化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型。但據(jù)了解,我國(guó)飼料企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制模式還存在激勵(lì)機(jī)制不符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、激勵(lì)性不足及機(jī)制公開(kāi)透明性不夠等問(wèn)題,極大制約了飼料企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)、培養(yǎng)及員工生產(chǎn)的積極性。基于此,飼料企業(yè)應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制路徑,讓人才成為產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與效率提高的關(guān)鍵。

    1 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

    激勵(lì)機(jī)制是隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步及社會(huì)發(fā)展逐漸演變出來(lái)的?!凹?lì)”一詞早在我國(guó)古代兵書(shū)《三略》中就曾被提到:“夫主將之法,務(wù)攬英雄之心。賞祿有功,通志于眾?!奔磳④娊y(tǒng)軍之道,便在于及時(shí)識(shí)別英雄,并能對(duì)功臣予以勵(lì)(王保芹,2020)。在西方,激勵(lì)機(jī)制在科學(xué)管理理論盛行時(shí)期被廣為沿用,激勵(lì)理論伴隨著這一時(shí)期的行為科學(xué)理論得到快速發(fā)展,如這一時(shí)期中出現(xiàn)了赫茨伯格、麥克金森、羅賓斯等諸多激勵(lì)理論學(xué)家。20世紀(jì)60年代以來(lái),西方正式產(chǎn)生了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論,其中包含實(shí)現(xiàn)理論和委托—代理理論2種,2種理論相輔相成,共同演變成為現(xiàn)代企業(yè)理論所關(guān)注的核心問(wèn)題。近年來(lái),我國(guó)管理學(xué)者侯光明博士對(duì)激勵(lì)行為從管理學(xué)角度予以定義,首次將激勵(lì)與約束看作兩種不同的管理活動(dòng),并系統(tǒng)地闡述了二者相互對(duì)立又互為補(bǔ)充的辯證統(tǒng)一關(guān)系,讓我們能從企業(yè)管理活動(dòng)的發(fā)展對(duì)激勵(lì)機(jī)制有了更深入的探索。如今對(duì)企業(yè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),激勵(lì)機(jī)制體系包括理性激勵(lì)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等模式,這些機(jī)制由目標(biāo)、管理主體與客體、機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)行、環(huán)境資源與需求分配、效果評(píng)估與分配等內(nèi)容以多層次、多階段的動(dòng)態(tài)過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2 飼料企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制體系意義

    飼料企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是提升人力資源管理質(zhì)量的重要因素,它可以幫助企業(yè)改善運(yùn)作效率低下,解決員工關(guān)系之間矛盾沖突,是對(duì)員工個(gè)人績(jī)效認(rèn)可的有效工具,也是企業(yè)管理架構(gòu)中的重要環(huán)節(jié)。只有充分了解激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的價(jià)值,才可以建設(shè)出具有針對(duì)性的高效率激勵(lì)模式。

    2.1 提升企業(yè)員工的工作效率 科學(xué)合理的管理激勵(lì)制度是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要措施,也是激發(fā)企業(yè)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性最有效的方法(邱能凱,2019)。在飼料企業(yè)管理當(dāng)中,管理者要了解績(jī)效具有一定的目標(biāo)導(dǎo)向性,為員工設(shè)置目標(biāo)激勵(lì)成為員工行為最直接的動(dòng)力因素。實(shí)踐證明,完成任務(wù)的績(jī)效水平與企業(yè)激勵(lì)程度成正相關(guān)。當(dāng)企業(yè)員工獲得不同程度的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)和外在獎(jiǎng)勵(lì)后,會(huì)激發(fā)出員工對(duì)工作的滿足感,之后會(huì)將對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值的感知作用到生產(chǎn)工作中。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制作為飼料企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的配套措施,可以為飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到實(shí)時(shí)警示,推動(dòng)飼料生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,推進(jìn)企業(yè)員工對(duì)生產(chǎn)科學(xué)與技術(shù)基礎(chǔ)性研究和技術(shù)性開(kāi)發(fā)。以激勵(lì)機(jī)制未引導(dǎo),積極鼓勵(lì)員工追求自己的合法權(quán)益,在飼料企業(yè)內(nèi)部為員工塑造良好的競(jìng)爭(zhēng)秩序,讓員工競(jìng)爭(zhēng)氛圍中鍛煉自己的技能,發(fā)揮自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力,為企業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化飼料產(chǎn)品夯實(shí)基礎(chǔ)。

    2.2 有利于企業(yè)引進(jìn)與培養(yǎng)人才 當(dāng)今社會(huì)中人才成為企業(yè)生產(chǎn)的核心要素,人才引進(jìn)與培養(yǎng)也成為企業(yè)人力資源管理工作的重要人物。我國(guó)飼料企業(yè)已認(rèn)識(shí)到人才是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的關(guān)鍵,對(duì)員工與企業(yè)進(jìn)行雙向選擇過(guò)程的活動(dòng),如何引進(jìn)人才與培養(yǎng)人才成為其必須要思考的一個(gè)問(wèn)題。這時(shí)企業(yè)建立的人才激勵(lì)機(jī)制往往成為解決這一問(wèn)題的重要措施,完善健全的人才激勵(lì)機(jī)制能最大程度地激發(fā)員工對(duì)工作的潛力,也能滿足人才對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在相同的工資待遇與企業(yè)環(huán)境中,人才往往更愿意選擇具備與個(gè)人相同發(fā)展理念及能認(rèn)可個(gè)人才能的公司(Solon等,2020)。而通過(guò)正向的激勵(lì)機(jī)制,員工在企業(yè)中能獲得培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),這有利于許多普通才能的員工激發(fā)潛能而成為人才,讓許多勤奮努力的人獲得了機(jī)會(huì)。真正的人才并非簡(jiǎn)單具備技術(shù)操作能力的人,而要具有一定的獨(dú)立思考意識(shí)與創(chuàng)新思維。在激勵(lì)機(jī)制中,管理者不僅考核任務(wù)完成情況,更能通過(guò)不同崗位的操作情況與日常體現(xiàn)的素質(zhì)與行為來(lái)考量其思維能力,這便能極大地促進(jìn)人才的突顯,專(zhuān)業(yè)有針對(duì)性地指導(dǎo)與培養(yǎng)人才,提升企業(yè)人才培養(yǎng)的速度,給人才更大的發(fā)展空間。

    2.3 推動(dòng)企業(yè)文化與員工凝聚力的塑造 激勵(lì)機(jī)制的建成與執(zhí)行往往是一個(gè)公司企業(yè)文化最好的呈現(xiàn),也是員工對(duì)企業(yè)形成向心力和依賴性的保障。激勵(lì)機(jī)制可以讓員工感受到企業(yè)對(duì)每個(gè)成員的重視,在日常工作中可以鼓勵(lì)每個(gè)員工都能發(fā)揮自主意識(shí)來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí),員工可以在激勵(lì)機(jī)制中感受到以能力作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,可以幫助企業(yè)摒棄“任人唯親”的觀念,形成積極向上的文化理念(宋林佳,2020)。這種機(jī)制是辯證科學(xué),合理運(yùn)用可以在激發(fā)員工危機(jī)意識(shí)的基礎(chǔ)上,讓員工產(chǎn)生一種進(jìn)取心理,隨時(shí)對(duì)工作保持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度。而企業(yè)可以通過(guò)這種客觀性的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通,這種溝通是平等與和諧的,便于員工對(duì)企業(yè)形成一種歸屬感,積極主動(dòng)為企業(yè)整體效益貢獻(xiàn)力量。

    3 飼料企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制模式應(yīng)用現(xiàn)狀

    飼料企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制無(wú)疑會(huì)為企業(yè)發(fā)展解決人才需求問(wèn)題,并為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效率的人才管理體系。但當(dāng)前我國(guó)飼料企業(yè)激勵(lì)機(jī)制模式的應(yīng)用效果卻不樂(lè)觀,人才結(jié)構(gòu)在機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中呈現(xiàn)出明顯的兩極分化態(tài)勢(shì),企業(yè)內(nèi)部員工大部分屬于低端勞動(dòng)者,只有少量高端研發(fā)人員,員工內(nèi)部流動(dòng)性較大。這主要由于企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中未對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以調(diào)查分析,出現(xiàn)激勵(lì)方式不到位、實(shí)施過(guò)程主觀性過(guò)大、措施不足等問(wèn)題。

    3.1 企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)實(shí)際情況不匹配 我國(guó)大部分飼料企業(yè)多以私營(yíng)企業(yè)為主,企業(yè)起步晚、規(guī)模較小,尚未設(shè)立科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置,雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的重要性,但卻未建立規(guī)范的企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工生產(chǎn)積極性。如今許多中小型飼料企業(yè)直接挪用國(guó)際大品牌公司人力資源管理模式,但未考慮到自身適合度,反而為企業(yè)正常運(yùn)行帶來(lái)極大負(fù)擔(dān)(戴國(guó)寶,2018)。如許多企業(yè)并為對(duì)員工予以合理分工,常出現(xiàn)集體獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)相分離,員工過(guò)于重視個(gè)體獎(jiǎng)勵(lì)而忽視專(zhuān)業(yè)化寫(xiě)作問(wèn)題。更遑論,獎(jiǎng)勵(lì)制度中甚至出現(xiàn)員工創(chuàng)新程度不高卻得到重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象,造成極大的資源浪費(fèi)。而如今我國(guó)大型跨國(guó)飼料企業(yè)尚未完全貫通國(guó)際通行的“6S管理”模式,對(duì)工作場(chǎng)所實(shí)行緊密型規(guī)劃,讓空間場(chǎng)所內(nèi)物品被誤用或積壓,讓許多員工常常以不良的生產(chǎn)習(xí)慣做事,勞工工作強(qiáng)度大且工作時(shí)間彈性不足,無(wú)法激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛(ài)與生產(chǎn)的主動(dòng)創(chuàng)造性。在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下,大型飼料企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大及技術(shù)和管理過(guò)程的復(fù)雜化逐漸將企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)相分離,兩權(quán)分離后不可避免地導(dǎo)致信息不對(duì)稱性與經(jīng)營(yíng)不確定等問(wèn)題。這時(shí)一些企業(yè)缺乏合理有效的經(jīng)營(yíng)代理人激勵(lì)機(jī)制,致使許多企業(yè)并未形成良好的委托代理關(guān)系,代理人常常無(wú)法完成委托人對(duì)目標(biāo)函數(shù)的設(shè)置。此外,我國(guó)飼料企業(yè)人員激勵(lì)體系基本是參照國(guó)際企業(yè)建立的,在參照過(guò)程中企業(yè)多以模式的暢行認(rèn)可度及專(zhuān)業(yè)化程度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),卻并未對(duì)國(guó)際公司機(jī)制的具體管理方式、執(zhí)行能力及產(chǎn)生決策行為予以研究,致使企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到這些機(jī)制的內(nèi)存機(jī)理,讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種離散式心理傾向。

    3.2 激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制未實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明化 飼料企業(yè)開(kāi)展員工績(jī)效考核工作包含大量不可量化因素,如員工工作主動(dòng)性、積極性、滿意度等,在這些要素的評(píng)估中,一般會(huì)采取以管理者對(duì)員工個(gè)體的評(píng)價(jià)看法為處理意見(jiàn),必不可少的摻雜管理者個(gè)人的主觀思想,以至于考核結(jié)果不具有客觀、準(zhǔn)確度。此外,介于許多公司的激勵(lì)機(jī)制未有明確的相關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致許多員工對(duì)其缺乏認(rèn)知度,管理者對(duì)員工個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)帶有較大的人為性和隨意性,激勵(lì)措施時(shí)多時(shí)少,極其不穩(wěn)定。且目前許多飼料企業(yè)屬于代際傳承下的家族管理模式,這一模式下企業(yè)缺乏行之有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,企業(yè)真正的人才常常沒(méi)有才能施展空間,即使對(duì)飼料企業(yè)提出創(chuàng)新性意見(jiàn)建議,但在激勵(lì)制度不公開(kāi)、透明化的情況下未得到應(yīng)有的回報(bào)反饋,導(dǎo)致員工心理不平衡,人才流失量極大(戴安娜,2018)。

    3.3 激勵(lì)措施不足以激發(fā)員工心理期待感 完善的激勵(lì)機(jī)制要有明確的激勵(lì)措施,所實(shí)施的激勵(lì)措施要符合員工的心理滿足與期待感。但當(dāng)前飼料企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制未觸及員工心理層面,獎(jiǎng)勵(lì)形式多以口頭評(píng)價(jià)和微薄福利品掛鉤,并不足以充分吸引優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。許多飼料企業(yè)即使設(shè)立了以薪酬和職位晉升為依據(jù)的激勵(lì)鼓舞機(jī)制,但在實(shí)際操作過(guò)程中常常難以實(shí)現(xiàn),員工薪酬是按單位崗位任職狀況加以分層,晉升機(jī)會(huì)也多以工齡和職稱水平給予。激勵(lì)措施的價(jià)值與員工創(chuàng)造的價(jià)值并不能相提并論,機(jī)制中出現(xiàn)行政性質(zhì)的管理模式,弱化激勵(lì)機(jī)制的刺激效果,并不能引起員工對(duì)激勵(lì)措施的期待感,僵化了公司人才管理制度(賈冀南等,2019)。

    4 構(gòu)建飼料企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制模式創(chuàng)新路徑

    員工自身價(jià)值的發(fā)揮需要企業(yè)以健全完善的激勵(lì)機(jī)制模式為引導(dǎo),科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制可以為員工提供發(fā)展方向和晉升空間,如何創(chuàng)新企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制成為飼料企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。

    4.1 完善激勵(lì)機(jī)制的薪酬福利體系 薪酬體系和福利激勵(lì)一直都是企業(yè)人才管理激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ),根據(jù)馬斯洛需求層次理論所述,物質(zhì)需求的滿足是精神需求產(chǎn)生的前提(王正等,2020)。我國(guó)飼料企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制必須先在企業(yè)內(nèi)部建立合理完善的薪酬福利體系,以此來(lái)平衡員工心理。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)置明確的薪酬制度,讓薪酬制度與崗位晉升公平公正,讓所有員工不再因年齡等虛擬因素被限制,能憑借自身能力與勤奮程度獲得提升機(jī)會(huì)。其次,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部適當(dāng)縮小管理層與普通員工之間的薪酬差距,改為以靈活、彈性的福利發(fā)放機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)造性。如不同級(jí)別的員工基本工資雖有所差距,但員工可通過(guò)全勤、獎(jiǎng)金、提成等有層次的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)彌補(bǔ),讓每位員工都可以充分發(fā)揮自身價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提高。最后,飼料企業(yè)應(yīng)了解到關(guān)鍵技術(shù)人才是飼料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素,企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部形成給予高技能復(fù)合型人才高薪酬的共識(shí),以優(yōu)越的物質(zhì)條件幫助企業(yè)吸引人才、留住人才。

    4.2 應(yīng)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理考核機(jī)制公正性 大數(shù)據(jù)技術(shù)是在數(shù)據(jù)信息整合的基礎(chǔ)上,對(duì)信息予以分析,并針對(duì)性地為績(jī)效管理方式提供參考與指導(dǎo),這一技術(shù)對(duì)構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制具有極其重要的價(jià)值(劉曉賢,2016)。我國(guó)飼料企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí),應(yīng)利用員工入職填寫(xiě)的簡(jiǎn)歷資料來(lái)建立基礎(chǔ)的員工信息數(shù)據(jù)庫(kù),將員工日常工作狀態(tài)及時(shí)載入數(shù)據(jù)庫(kù),并及時(shí)對(duì)特殊信息情況予以數(shù)據(jù)變更。同時(shí),企業(yè)應(yīng)還需在大數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)時(shí)注意數(shù)據(jù)采集的全面性,即以部門(mén)管理者信息記錄為主、員工之間相互評(píng)價(jià)為輔的方式,盡量排除考核過(guò)程中的主觀因素,讓考核做到定性與定量相結(jié)合。另一方面,企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意大數(shù)據(jù)信息變動(dòng),了解員工在工作任務(wù)完成過(guò)程中出現(xiàn)的心理、能力變化情況,將考核過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合。讓企業(yè)能通過(guò)這些信息數(shù)據(jù)知曉員工流失率、員工工作潛力及員工個(gè)人素質(zhì)等情況,對(duì)不同崗位的員工采取針對(duì)性的考核激勵(lì)機(jī)制,讓機(jī)制與工作崗位特點(diǎn)和員工個(gè)人特點(diǎn)相適宜。企業(yè)能在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)收集到的信息實(shí)時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、整理和分析,提高考核效率與準(zhǔn)確性,為企業(yè)績(jī)效管理的公正性提供保障。

    4.3 建設(shè)基于人性化的精神激勵(lì)機(jī)制 飼料企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制一般分為內(nèi)在精神激勵(lì)和外在物質(zhì)激勵(lì)兩種方式,兩者都會(huì)驅(qū)使員工提高工作績(jī)效,但經(jīng)研究證明,內(nèi)在性精神激勵(lì)對(duì)知識(shí)型員工的工作績(jī)效促進(jìn)作用更為明顯(郭芳華等,2019)。精神激勵(lì)主要包涵工作自主權(quán)的取得、晉級(jí)機(jī)會(huì)、企業(yè)文化、培訓(xùn)和情感關(guān)懷等因素,它是作為企業(yè)員工滿足自我實(shí)現(xiàn)的終極激勵(lì)手段。在許多規(guī)模較小的飼料企業(yè)中可針對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)放大精神激勵(lì)機(jī)制所占機(jī)制比例,從員工角度思考問(wèn)題,為員工創(chuàng)造最大規(guī)模的發(fā)揮空間,為員工提供好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓員工享受知識(shí)共享層面的進(jìn)修,讓其人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善共同完成。另外,管理人員要加強(qiáng)“以人為本”的管理理念,對(duì)每個(gè)員工都加以重視,隨時(shí)關(guān)注員工自身潛力,針對(duì)每位員工特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行合理的組織與工作安排,讓員工能切實(shí)將自身能力運(yùn)用到工作中,做到真正的人盡其用。而對(duì)于一些大型上市或準(zhǔn)備上市的飼料企業(yè),公司人力資源管理激勵(lì)機(jī)制可以采取以股份授權(quán)、經(jīng)營(yíng)放權(quán)等方式,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的使命感。總之,飼料企業(yè)要學(xué)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部打造人性化的工作氛圍,讓每位員工都可以在舒適的工作環(huán)境中提高自己的工作質(zhì)量與效率。

    5 結(jié)論

    從飼料企業(yè)角度思考,人力資本與結(jié)構(gòu)性資本進(jìn)行有效互動(dòng),共同轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與服務(wù)(張宏峰,2017)。在飼料企業(yè)集約化、現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中,人力資本正超越結(jié)構(gòu)性資本彰顯出巨大的生產(chǎn)力,因此,企業(yè)人才資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用已成為必然發(fā)展趨勢(shì)。但在應(yīng)用時(shí),飼料企業(yè)要時(shí)刻注意激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)是以人為本,努力健全激勵(lì)機(jī)制體系,以完善的體系來(lái)幫助企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才,讓人力資本為飼料企業(yè)服務(wù)。

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