企業(yè)人力資源管理的基本路徑

□胡 艷

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間必須遵循以人為本的基本原則，強(qiáng)化企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其中，人力資源在企業(yè)發(fā)展期間產(chǎn)生的作用極高，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，而采取何種方式使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，重點(diǎn)是人力資源管理工作的實(shí)施。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)人力資源提出的高要求，企業(yè)務(wù)必依照實(shí)際情況落實(shí)管理策略。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的必然性

當(dāng)前階段，人力資源管理工作在企業(yè)中占據(jù)著主要的地位，通過有效實(shí)施該項(xiàng)工作有利于提升企業(yè)人力資源利用率，激發(fā)人員的工作積極性，使其主動(dòng)參與到工作中，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，促使員工自身價(jià)值得到全面的體現(xiàn)，而且進(jìn)一步實(shí)施人力資源管理工作還有利于加深企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通以及合作力度。讓員工清楚地了解到自身的職責(zé)以及掌握的工作要點(diǎn)，給予員工相應(yīng)的鼓勵(lì)，從而達(dá)到內(nèi)部管理工作穩(wěn)定開展的目的，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。另外，還可以有效地避免問題的出現(xiàn)，推進(jìn)人力資源管理工作的開展，加強(qiáng)隊(duì)伍的合作關(guān)系，提升企業(yè)自身的凝聚力和整體的管理水平。

二、人力資源管理面臨的問題

1.人力資源管理理念較為滯后。人力資源管理理念較為滯后是人力資源管理中存在的主要問題，企業(yè)內(nèi)部主要是依照以往制度實(shí)施人員管理和直接控制工作，組織管理人員依舊采取手動(dòng)簽到制度，對(duì)于遲到的人員進(jìn)行工資懲罰也需要相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這從一定程度上浪費(fèi)了人力部門的時(shí)間和精力，而對(duì)人力資源管理手段加以創(chuàng)新和改進(jìn)，使用電子卡簽到的方式控制人員，將人員的懲罰制度都體現(xiàn)在電子卡中，可以解決企業(yè)需要安排專門人員進(jìn)行控制的弊端。

2.采取的人力資源方式不合理。對(duì)于企業(yè)人力資源管理中存在的管理方式來講，不具備合理性，在人力資源管理期間逐漸出現(xiàn)了一些新的管理方式和管理方法。然而從整體上來看，人力資源管理水平較低，對(duì)新的管理方式應(yīng)用比較少，從一定程度上限制了企業(yè)人力資源管理功能的體現(xiàn)，以員工激勵(lì)舉例說明，企業(yè)可以應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)、薪酬激勵(lì)等方式，可是在企業(yè)人力資源管理中，完全忽視了精神方面的激勵(lì)以及組織和文化的激勵(lì)，這種方式不利于激發(fā)員工的積極性。

3.現(xiàn)階段人員管理比較混亂。從目前的階段來看，人力資源管理的主要概念就是對(duì)管理者和員工之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，它是最主要的一項(xiàng)工作，它自身管理的方式比較簡(jiǎn)單和直接，這樣的管理方式可以減少內(nèi)部資源消耗和使用情況，還有利于提升單位員工的工作效率和工作水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)企業(yè)管理過程中，基本的工作內(nèi)容就是讓管理人員和工作人員之間的關(guān)系能夠相協(xié)調(diào)，但是在企業(yè)實(shí)際的管理過程中，管理方式還存在一定的不足之處，產(chǎn)生的矛盾比較大，每個(gè)員工自身的性質(zhì)不同，所以對(duì)員工的管理制度也會(huì)不一樣，而招聘的臨時(shí)管理人員是不能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理核心工作插手管理的，所以就出現(xiàn)了人員之間的管理產(chǎn)生混亂，阻礙了企業(yè)人力資源的管理。

4.企業(yè)單位尚未結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)力度。一般情況下，在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作開展期間，為了提升各項(xiàng)工作的效率，經(jīng)常制定有關(guān)的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于不同工作崗位來講，本身具備的職責(zé)是不一樣的，所以當(dāng)企業(yè)對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行制定期間，依照的考核方式也有著諸多的差別，結(jié)合企業(yè)具體考核現(xiàn)狀看出企業(yè)內(nèi)各部門采取的考核體系差不多。難度較低，而且相關(guān)的考核問題也十分簡(jiǎn)單，難以將實(shí)際的考核情況體現(xiàn)出來，考核評(píng)價(jià)力度不足，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)工作處于形式化狀態(tài)。

5.企業(yè)人力資源開發(fā)制度落實(shí)不到位。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)改革工作深入開展，人力資源管理工作也得到了良好的實(shí)施，可是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)理論不完善，因此還存在著各種各樣的問題，比如人力資源管理工作人員沒有正確了解到開展規(guī)劃工作的重要性和價(jià)值，責(zé)任落實(shí)不到位，制定的人力資源開發(fā)制度不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、不具備完善性。再者，我國(guó)企業(yè)在相關(guān)人員的培訓(xùn)方面還存在著許許多多的問題，例如投資少、培訓(xùn)的方式單一等，部分企業(yè)人力資源管理人員在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，僅僅是形式化。有的企業(yè)由于事先所設(shè)置的職稱評(píng)定不科學(xué)，從而導(dǎo)致企業(yè)單位的工作人員過度熱衷于評(píng)定職稱。

三、企業(yè)人力資源管理基本路徑

1.加大對(duì)人力資源管理的關(guān)注度，樹立正確的管理理念。人力資源管理工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間取得良好的支撐效果，屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可缺少的一方面，從中看出，加強(qiáng)人力資源管理工作的開展程度是非常重要的，相關(guān)單位可以結(jié)合實(shí)際情況制定合理的人力資源管理體系，加快企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)程，將與之相符的管理模式應(yīng)用于人力資源管理工作中，凸顯出員工在人力資源管理工作中的主體地位，全方面探究人力資源實(shí)際管理現(xiàn)狀，提高人力資源效率，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)要求開展相關(guān)工作，為員工構(gòu)建輕松的作業(yè)環(huán)境。在落實(shí)人力資源管理體系的基礎(chǔ)上為管理工作提供良好的支持，比如可以引進(jìn)充足的資金或者是相應(yīng)的政策，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.改善和創(chuàng)新人力資源結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)本身而言，包含的環(huán)節(jié)非常多，內(nèi)容繁瑣且復(fù)雜，人員自身的責(zé)任也非常重，各項(xiàng)部門負(fù)責(zé)管控的任務(wù)都是不一樣的。對(duì)于崗位方面提出了高要求，就需要有效地改善崗位結(jié)構(gòu)，提升人力資源利用率，定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和管理，以免產(chǎn)生人才過度流失現(xiàn)象，組建專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍，在符合企業(yè)單位發(fā)展需求的基礎(chǔ)上激發(fā)人員自身潛能，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮到最大化。

3.做好人力資源管理的開展工作。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，人力資源的開發(fā)是管理過程中最主要的內(nèi)容，所以要加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)它的自我價(jià)值，而且企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行合理的規(guī)劃，構(gòu)建出科學(xué)的管理體系，提升管理人員的整體素質(zhì)和知識(shí)水平，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和重視，但是，很多企業(yè)單位管理人員的知識(shí)水平受到了限制，所以要通過自身的不斷努力去學(xué)習(xí)，提升工作的業(yè)績(jī)，去除傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極地對(duì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提升培訓(xùn)的效果，更好的突出人力資源管理工作自身的價(jià)值。

4.制定相應(yīng)的激勵(lì)體系和約束制度。在人力資源經(jīng)濟(jì)管理過程中，人才激勵(lì)體系起著決定性的作用，其有利于激發(fā)職工的積極性，基于此，企業(yè)可以按照單位具體運(yùn)行現(xiàn)狀來制定相應(yīng)的激勵(lì)體系，增強(qiáng)該項(xiàng)體系的透明性。激勵(lì)體系一般是以精神上的激勵(lì)和物質(zhì)上的激勵(lì)為主，當(dāng)進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)需要為人員構(gòu)建良好的工作氛圍，樹立員工歸屬意識(shí)。而物質(zhì)激勵(lì)中，則是將員工崗位完成績(jī)效情況當(dāng)成評(píng)價(jià)的依據(jù)，對(duì)于工作表現(xiàn)良好的員工給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的工作積極性。另外，還應(yīng)當(dāng)應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體系對(duì)員工進(jìn)行約束，促使員工積極參與到工作中，提高員工的辦事進(jìn)度。

5.對(duì)企業(yè)單位招聘競(jìng)爭(zhēng)體系加以完善。通過整合我國(guó)企業(yè)人力資源管理期間存在的問題可以看出，企業(yè)單位人力資源管理效率不高，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)性原因是因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定健全的招聘競(jìng)爭(zhēng)體系。招聘屬于人力資源管理期間不可缺少的一個(gè)階段，而競(jìng)聘是關(guān)鍵性的內(nèi)容，相關(guān)人員必須對(duì)其加以優(yōu)化和改進(jìn)。在制定招聘競(jìng)爭(zhēng)體系的過程中，需要從社會(huì)市場(chǎng)人力資源發(fā)展情況入手，采取高校以及企業(yè)合作的方式來培養(yǎng)人才，長(zhǎng)期對(duì)人才狀態(tài)進(jìn)行觀察和掌握，當(dāng)該種類型的人才一直處于良好狀態(tài)，同時(shí)也和企業(yè)單位崗位需求相一致，企業(yè)便可以引進(jìn)該項(xiàng)人才。該項(xiàng)長(zhǎng)期觀察的選拔招聘方式和面試官個(gè)人意識(shí)選擇相比較來看效果更佳。

6.采取合理的績(jī)效管理方式。在企業(yè)人力資源管理期間，工資薪酬和績(jī)效考核是特別重要的兩方面，可以激發(fā)員工工作的潛力，加快企業(yè)人力資源管理進(jìn)程。首先，以績(jī)效管理為主，將其當(dāng)成一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的管理環(huán)節(jié)，其包含了四個(gè)方面，分別是績(jī)效計(jì)劃、輔助、考核和反饋，使用合理的方式以及完善的績(jī)效考核體系評(píng)價(jià)員工的工作情況。另外，人力資源屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的管理階段，只有對(duì)管理方式加以優(yōu)化，才可以促使人力資源管理進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。

四、結(jié)語

從以上論述來看，企業(yè)要想得到良好發(fā)展，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，就必須緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，和時(shí)代基本要求相符合，加強(qiáng)人力資源管理力度，提升人力資源管理效率，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)落實(shí)完善的措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。