企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建路徑研究

司海濱

（中國移動(dòng)通信集團(tuán)吉林有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)的現(xiàn)代化道路發(fā)展下，企業(yè)的競(jìng)爭壓力也很大，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必然要從管理方面進(jìn)行改革，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，推行業(yè)財(cái)融合的管理模式，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，重視管理水平和質(zhì)量的提升，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的管理能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合主要是企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作融合在一起，兩者之間的工作相互融通，業(yè)財(cái)融合可以迅速融入企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)交流，利用自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的管理水平，同時(shí)也保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。業(yè)財(cái)融合具有全面性、整體性、統(tǒng)一性、開放性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，企業(yè)要好好地利用業(yè)財(cái)融合管理的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合管理的必要性

首先，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于和業(yè)務(wù)部門的溝通少，對(duì)企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況掌握不準(zhǔn)確，所以業(yè)務(wù)部門提交的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部門鑒別不出來，這必然存在數(shù)據(jù)不真實(shí)的現(xiàn)象。企業(yè)選擇業(yè)財(cái)融合管理模式以后，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的情況有更多的了解，能夠確保業(yè)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更真實(shí)、有效，也能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，必然提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

其次，業(yè)財(cái)融合管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營也面臨諸多的不利因素，但是如果企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的情況掌握不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別不到位，必然風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理，就是把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門兩個(gè)重要部門掌握在手，兩者之間的相互協(xié)作，重視溝通和交流工作，有利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素的鑒別，積極采取措施來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的損失。

最后，企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合管理的優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理方便企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的狀況，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，便于企業(yè)的管理水平的提升，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的融合，兩個(gè)部門相互對(duì)彼此的業(yè)務(wù)熟悉，有利于企業(yè)進(jìn)行成本控制，也有利于企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建過程存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)淡薄

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理工作的推進(jìn)需要具有業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，也就是日常工作中有意識(shí)的開展業(yè)財(cái)融合管理工作，但是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建的必要性，以及業(yè)財(cái)融合管理的內(nèi)涵等相關(guān)知識(shí)掌握不扎實(shí)，尤其是企業(yè)的管理者對(duì)業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建的認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺少業(yè)財(cái)融合管理的思想觀念。各部門對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的忽視直接影響業(yè)財(cái)融合管理體系的構(gòu)建，一直認(rèn)為業(yè)財(cái)融合管理是財(cái)務(wù)部門自己的事情，業(yè)務(wù)部門參與的積極性低。企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建的宣傳不到位，宣傳的方式單一，所以企業(yè)內(nèi)部缺少業(yè)財(cái)融合管理工作氛圍，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建的過程就會(huì)形成一定的阻力，影響業(yè)財(cái)融合管理體系內(nèi)容的完善。

（二）企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的功能定位不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建過程推行的并不理想，主要是對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的工作目標(biāo)不明確，再就是業(yè)財(cái)融合管理的功能定位不準(zhǔn)確，一般都應(yīng)該是協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，需要兩個(gè)部門共同協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)者交給的任務(wù)，但是由于企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的意識(shí)淡薄，所以其員工的工作積極性不足，很多需要?dú)w類的工作沒有做到具體的責(zé)任劃分，把所有業(yè)財(cái)融合的工作范疇都?xì)w類到財(cái)務(wù)部門內(nèi)，這不僅增加了財(cái)務(wù)部門的工作量，也不利于真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不足，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別體系，風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制不完善，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)增加，需要引起企業(yè)的重視。

（三）企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的考核機(jī)制不完善

雖然現(xiàn)在一些企業(yè)在自己的發(fā)展過程中有意識(shí)的重視業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)工作，但是企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的考核機(jī)制不完善，這會(huì)影響業(yè)財(cái)融合管理的實(shí)施效果以及工作質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部缺少完善的業(yè)財(cái)融合管理考核機(jī)制，由于企業(yè)人力資源管理部門對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，分析不準(zhǔn)確，所以相關(guān)的考核機(jī)制，考核指標(biāo)等要素評(píng)定的結(jié)果缺少科學(xué)性，很多都是為了考核而考核，考核的過程缺少公正，常常會(huì)受到人為操作的影響，以至于考核的過程不規(guī)范，影響大家工作的積極性。企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理考核的主要目標(biāo)就是調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，但是考核的標(biāo)準(zhǔn)卻沒有符合企業(yè)的實(shí)際情況，單純的形式化存在，考核標(biāo)準(zhǔn)比較粗放，最終的結(jié)果存在不客觀的現(xiàn)象。

（四）業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建缺少專業(yè)人才，信息化的水平有待提升

企業(yè)由于對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的意識(shí)淡薄，加上企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合管理工作氛圍欠缺，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)過程中缺少對(duì)應(yīng)的專業(yè)人員，很多人員都是臨時(shí)被派到業(yè)財(cái)融合管理崗位上，沒有進(jìn)行崗前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，員工基本的專業(yè)能力不足，必然會(huì)影響業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)工作。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理信息化建設(shè)的水平不足，業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)與企業(yè)其他的管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能做到共享，目前都是獨(dú)立工作的模式，這會(huì)增加員工工作的負(fù)擔(dān)，業(yè)財(cái)融合收集的數(shù)據(jù)真實(shí)性很難保證，工作模塊管理分析的結(jié)果不到位，阻礙業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建的路徑

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

企業(yè)要想真正的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)，首先必然要從思想意識(shí)上進(jìn)行改變，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件以及企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，從企業(yè)管理者的思想意識(shí)改變?nèi)胧郑瑥?qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，管理者的思想意識(shí)會(huì)影響下面員工工作的思想的轉(zhuǎn)變。改變單純地認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)部門的工作范疇，也鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門以及其他企業(yè)的各個(gè)部門參與進(jìn)來，重視部門之間數(shù)據(jù)信息的傳遞和溝通，以保證企業(yè)內(nèi)部形成業(yè)財(cái)融合管理工作氛圍。企業(yè)重視業(yè)財(cái)融合管理重要性的宣傳作用，業(yè)財(cái)融合管理與企業(yè)的文化相結(jié)合，宣傳要采取多樣化的宣傳方式，在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的業(yè)財(cái)融合管理一直，以便業(yè)財(cái)融合管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，更好的發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理的作用。

（二）明確業(yè)財(cái)融合的功能定位，預(yù)防業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理需要站在全局的角度來思想問題，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理體系的構(gòu)建工作必須要明確業(yè)財(cái)融合管理的功能和定位，有利于發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財(cái)融合管理需要重視內(nèi)部工作的分工。緩解業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作，不能單獨(dú)把所有業(yè)財(cái)融合管理的工作都交給財(cái)務(wù)部門工作，也要重視兩個(gè)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，避免因?yàn)闇贤ú粫硯砥髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)業(yè)財(cái)融合的功能定位要做精細(xì)化的劃分，有利于擴(kuò)展業(yè)財(cái)融合管理的發(fā)展空間，也能提高解決業(yè)財(cái)融合管理問題的效果，避免遇到風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管理要強(qiáng)化思想意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別體系建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，遇到問題要及時(shí)地采取措施，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。

（三）完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)和發(fā)展需要有激勵(lì)措施作為保障，才能有利于企業(yè)進(jìn)一步的推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理。企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部首先要明確業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制要重視考核指標(biāo)，相關(guān)考核的工作程序的管理，確?？己说闹笜?biāo)是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的，考核工作也要明確相關(guān)的工作目標(biāo)，要保證考核的結(jié)果是公正的，同時(shí)考核的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)化的管理，以便保證考核的規(guī)范性和有效性?？己藱C(jī)制建設(shè)主要是激發(fā)員工的工作熱情以及積極性，所以企業(yè)應(yīng)該明確相關(guān)的考核工作職責(zé)，確保考核不以人為思想意識(shí)為轉(zhuǎn)移，重視考核的多樣性，有利于企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理從多角度進(jìn)行評(píng)估，也有利于企業(yè)客觀的評(píng)價(jià)業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作人員的工作，最終發(fā)揮大家工作的價(jià)值。

（四）培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理人才，提高信息技術(shù)能力

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理體系構(gòu)建需要有專業(yè)人才的支撐，所以企業(yè)在選拔人才的時(shí)候，一定要選擇專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)的人來擔(dān)任此工作，注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，還能帶動(dòng)其他人員工作的積極性。對(duì)待業(yè)財(cái)融合的人員要重視日常的管理與進(jìn)行崗位培訓(xùn)，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)有效地提高工作業(yè)務(wù)處理能力，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)，也減少了工作中的失誤。企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理人才工作的發(fā)展還要明確工作要求，重視信息技術(shù)能力的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的管理模式，將大數(shù)據(jù)等應(yīng)用要業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)中，就業(yè)財(cái)融合執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的差異性進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出可行性的修改意見，以便企業(yè)發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)財(cái)融合管理的工作效率。

四、結(jié)束語

企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理體系的建設(shè)和發(fā)展是企業(yè)走現(xiàn)代化道路的必然選擇，企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，改變業(yè)財(cái)融合管理現(xiàn)狀，充分分析業(yè)財(cái)融合管理工作存在的問題，強(qiáng)化思想意識(shí)，明確業(yè)財(cái)融合的功能定位，發(fā)揮績效考核的作用，培養(yǎng)專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理人才，提高信息技術(shù)能力，預(yù)防業(yè)財(cái)融合管理的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合管理的作用，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門相互融合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。