管理會計在企業(yè)績效考核中的應(yīng)用

林建明

（廣州市海珠區(qū)新滘經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，廣東 廣州 510310）

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展和進(jìn)步，各領(lǐng)域在經(jīng)濟(jì)全球化背景下也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但市場之間的競爭也愈演愈烈，為順應(yīng)社會發(fā)展需求不斷對自身財務(wù)管理模式和經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。企業(yè)為全面增強(qiáng)自身的綜合實力，便決定從改進(jìn)績效考核機(jī)制的角度出發(fā)，著手針對管理會計在績效考核中的作用進(jìn)行分析與擴(kuò)增。在愈發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，企業(yè)全方位提升自身的內(nèi)部管理水平只是基礎(chǔ)，而企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)信息以及數(shù)據(jù)等均與管理會計有著密切相關(guān)的聯(lián)系，受管理會計的影響也會對企業(yè)的基礎(chǔ)績效管理和效益管理產(chǎn)生不良影響。因而管理會計在績效考核中的作用是至關(guān)重要的，不可忽視亦不可隨意應(yīng)用。企業(yè)的績效考核在管理會計的加持下，可有效提高企業(yè)財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的綜合質(zhì)量與效率，同時始終圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際情況制定合理、科學(xué)且有效的績效管理體系，對于提高企業(yè)效益具有積極的促進(jìn)作用。

一、績效考核與管理會計的內(nèi)在聯(lián)系

管理會計是企業(yè)管理與運行的重要內(nèi)容，同時也是維持企業(yè)支出與收入平衡的重要方法。管理會計從很大程度上都是在針對績效考核管理的，而企業(yè)在持續(xù)發(fā)展期間，管理會計同時還肩負(fù)著成本控制、費用預(yù)算等職責(zé)，而企業(yè)平衡資金調(diào)度的情況下還能為企業(yè)科學(xué)管理與決策提供數(shù)據(jù)支持。績效考核管理體系不僅對企業(yè)員工創(chuàng)造的價值、工作能力表現(xiàn)還是創(chuàng)收經(jīng)濟(jì)效益的高低均抱有極高的關(guān)注，同時績效考核管理體系也可大幅提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量和綜合競爭力[1-2]。企業(yè)績效考核主要針對企業(yè)員工每月、季度以及整個年度的工作質(zhì)量的總結(jié)和綜合評價，針對績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析和整合可更為直觀地反映出企業(yè)員工的工作能力和價值，而管理會計在獲取企業(yè)績效考核后也可達(dá)到應(yīng)用于企業(yè)人事組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，使得企業(yè)績效考核管理體系中也與財務(wù)統(tǒng)計和結(jié)算兩相結(jié)合，同時企業(yè)員工的薪資酬勞以及職位晉升等均與企業(yè)績效考核管理直接掛鉤，結(jié)合企業(yè)實際情況和特點制定完善、合理的獎懲制度。由此便可看出，企業(yè)績效考核管理與管理會計有著幾乎不可分割的聯(lián)系，管理會計中涉及的財務(wù)指標(biāo)、KPI統(tǒng)計計算等都是為績效考核設(shè)計與建立的，因而需重點加強(qiáng)管理會計在績效考核中的應(yīng)用。

二、管理會計的職能作用

在大數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)全球化的社會背景下，各大企業(yè)若要完善并提高自身內(nèi)部管理質(zhì)量，首先需要熟悉掌握績效考核管理以及管理會計在企業(yè)發(fā)展中扮演的重要角色和作用價值，繼而聯(lián)合企業(yè)實際情況和近遠(yuǎn)期發(fā)展需求建立完善、科學(xué)的績效考核管理體系，為企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展提供助力。受到全球經(jīng)濟(jì)化的影響，使得各大企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向均受到不同程度的影響，現(xiàn)階段，企業(yè)管理會計逐漸從單一化的財務(wù)會計業(yè)務(wù)管理完成了向企業(yè)規(guī)劃和內(nèi)部管理等多個維度的轉(zhuǎn)變，在整個轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善并優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系，

提升自身的管理水平。企業(yè)的管理會計涉及企業(yè)的預(yù)算、成本、資金、績效等方面，已成為精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，而在是確定企業(yè)發(fā)展方向的同時。伴隨市場競爭逐漸白熱化，各大企業(yè)之間的競爭壓力與日俱增，但由此也使得各大企業(yè)更加注重于自身的內(nèi)部管理，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，企業(yè)績效考核管理體系的構(gòu)建與完善是促進(jìn)企業(yè)全體員工工作增長，工作行為規(guī)范，工作態(tài)度積極的重要舉措，已受到企業(yè)的重視與關(guān)注。完善績效考核管理體系的建立是在全面優(yōu)化企業(yè)自身發(fā)展前景基礎(chǔ)上決定的，且有利于促進(jìn)企業(yè)的人員管理。

三、企業(yè)管理會計在績效考核中存在的潛藏性問題

（一）缺乏對績效考核的深入分析，仍存過強(qiáng)主觀性

管理會計是依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的定量分析，但是，除定量分析外，績效考核還需定性分析。僅僅依靠績效考核者的主觀進(jìn)行定性分析，恐會因主觀性過強(qiáng)而影響到真實的績效考核結(jié)果，進(jìn)而大大影響到人事決策機(jī)制的有效執(zhí)行。

（二）缺乏對績效考核的理解，仍存局限性

大多數(shù)企業(yè)對于績效考核的認(rèn)識較為缺乏，同時也未建立完善的績效考核管理體系，企業(yè)各層缺乏穩(wěn)定的協(xié)調(diào)溝通平臺，只是簡單通過考核結(jié)果實行獎勵與懲罰，缺乏對績效考核結(jié)構(gòu)的深入分析，無法發(fā)揮績效考核的真實效用。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核未緊密結(jié)合

績效考核管理體系目前已在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新中，但是，由于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核目標(biāo)沒有實效性的聯(lián)結(jié)性，因而使得績效考核喪失了一部分權(quán)威性與懲戒性。企業(yè)在構(gòu)建完善績效考核管理體系時，沒有很好地將績效考核目標(biāo)融入其中，而是在管理會計的加持下促使戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核目標(biāo)的緊密結(jié)合[3]。加之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于績效考核缺乏足夠的重視，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核目標(biāo)無法發(fā)揮出有效的協(xié)同效應(yīng)。

四、企業(yè)管理會計進(jìn)行績效考核的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化績效考核方法與問責(zé)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，企業(yè)員工的薪資酬勞與績效考核有著直接的聯(lián)系，因此盡管建立了完善的績效考核管理體系下也需要結(jié)合績效考核的評價結(jié)果對于企業(yè)員工的工作能力和為企業(yè)創(chuàng)造的價值進(jìn)行綜合評估。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的管理計劃和目標(biāo)對企業(yè)績效考核體系不斷地完善和優(yōu)化，同時加強(qiáng)人事管理過程中，結(jié)合企業(yè)實際情況提出具有針對性、可行性的應(yīng)對措施，使得績效考核的主觀性下降，更為真實地反映出企業(yè)員工的真實工作狀態(tài)，并根據(jù)以往績效考核的結(jié)果不斷完善其考核方式，從而確保獎懲制度的公平性、公開性和真實性。企業(yè)在日常經(jīng)營管理期間，不僅需對考核方法實行階段性優(yōu)化，同時也需結(jié)合績效考核制度優(yōu)化問責(zé)機(jī)構(gòu)，從績效考核體系設(shè)計與協(xié)同性出發(fā)考慮，重點關(guān)注績效考核計劃的實施與執(zhí)行，及時解決企業(yè)績效考核報告不符等問題?？冃Э己斯芾眢w系的構(gòu)建便是在創(chuàng)收最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時，聯(lián)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，秉持著公平公正的原則，充分考量員工的接受度與執(zhí)行度，同時再將定性與定量考核進(jìn)行全方位優(yōu)化，更好地確保績效考核的積極價值。

（二）構(gòu)建完善的財務(wù)績效考核體系，拓寬考核評價視野

管理會計是一種系統(tǒng)性的核算體系，在將其應(yīng)用于企業(yè)的績效考核管理中后，可指導(dǎo)性針對績效考核指標(biāo)的制定與設(shè)計，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展需求進(jìn)行全面性改進(jìn)與更新。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況得知，企業(yè)在發(fā)展過程中明確自身的發(fā)展目標(biāo)，是績效考核管理體系建立的前提性條件，而完善財務(wù)績效考核體系的構(gòu)建則是在全方位了解企業(yè)的認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)自身發(fā)展優(yōu)化改進(jìn)后所提出的。企業(yè)在設(shè)計績效考核體系時，為拓寬考核評價的視野，則必須聯(lián)合相關(guān)體系構(gòu)建與完善的經(jīng)驗，充分運用財務(wù)管理中各項財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)，盡可能多地滿足企業(yè)主管部門、股東、供應(yīng)商、商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)對績效管理的差異性要求，為企業(yè)獲取最大化社會效益。管理會計中的績效考核內(nèi)容有KPI指標(biāo)與平衡計分卡，企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀便與平衡計分卡相掛鉤，而企業(yè)在建立完善的財務(wù)績效考核體系時，便需依據(jù)績效考核結(jié)果對企業(yè)的管理情況進(jìn)行細(xì)致化分析與整理，才能在優(yōu)質(zhì)化管理模式建立后明確自身人事管理的優(yōu)化策略，全面發(fā)揮出績效考核體系的作用。

（三）充分重視績效考核的重要作用

企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中必須明確自身的發(fā)展目標(biāo)，同時認(rèn)識到自身經(jīng)營管理與財務(wù)管理方面的不足，并聯(lián)合自身發(fā)展的實際狀況對內(nèi)部管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平[4-5]?？冃Э己耸瞧髽I(yè)在員工組織結(jié)構(gòu)以及人事管理中所必需的管理手段之一，因此企業(yè)在完善績效考核管理體系的同時也需要根據(jù)既往企業(yè)的績效考核數(shù)據(jù)展開適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，從而確保企業(yè)績效考核管理體系的有效性和可行性，充分重視績效考核與管理會計在績效考核中的重要作用。企業(yè)只有足夠重視績效考核的作用，才能為提高企業(yè)全體員工的工作積極性與自主性創(chuàng)造條件。

（四）完善獎懲機(jī)制

企業(yè)實行績效考核，是為了系統(tǒng)化提高企業(yè)的發(fā)展水平，而在開展績效管理工作時，聯(lián)合對應(yīng)的獎懲機(jī)制，則可最大化提升企業(yè)全體工作人員的工作積極性與工作效率，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)在設(shè)定獎懲機(jī)制時，需嚴(yán)格規(guī)定各個部門在規(guī)定時間內(nèi)的工作完成量，限制考核時間，確保工作質(zhì)量與效率相承接，以保證考核記過的客觀性、真實性、有效性。

（五）加快促進(jìn)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)績效考核管理的過程中，需要對企業(yè)員工的工作能力、態(tài)度等進(jìn)行綜合考量，其具有參考性的考核標(biāo)準(zhǔn)需要建立在完善的績效考核管理體系上，進(jìn)而可準(zhǔn)確反映出企業(yè)員工在職期間的真實狀態(tài)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)更加重視績效考核對于企業(yè)發(fā)展和生存的重要性，繼而將管理會計納入企業(yè)績效考核管理中，明確各員工的工作職責(zé)和范圍。與此同時管理會計績效考核管理中也需要對企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)引起重視，若企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的知識和專業(yè)技能勢必?zé)o法滿足企業(yè)財務(wù)管理工作需要，針對以此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期為財務(wù)人員開展相關(guān)知識的教育培訓(xùn)，并鼓勵其通過多種合法渠道和手段不斷提高自身專業(yè)能力，培養(yǎng)其風(fēng)險識別意識，進(jìn)而提高財務(wù)人員的工作積極性和綜合素質(zhì)。

五、結(jié)束語

績效考核管理是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，績效考核對于企業(yè)的意義卻遠(yuǎn)不止加強(qiáng)管理簡單，而是更好地應(yīng)用績效考核管理，強(qiáng)化對企業(yè)全體員工的人員管理與企業(yè)的同步發(fā)展。新時期的績效考核管理是具有實效性的，但是傳統(tǒng)的績效考核管理僅僅停留于形式化，而缺乏了較為準(zhǔn)確且權(quán)威性的作用。加之，企業(yè)現(xiàn)階段的績效考核管理體系尚未完善，因而在管理會計加持后仍然無法從根本上發(fā)現(xiàn)并解決績效考核管理中存在問題。由此看來，企業(yè)必須要聯(lián)合自身實際發(fā)展情況，全面認(rèn)清績效考核管理中的現(xiàn)存問題，并將管理會計與績效考核目標(biāo)相互融合，全面提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。