園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

楊川江

（重慶銳云科技有限公司，重慶 400000）

一、引言

基于生態(tài)文明建設(shè)背景下，園林市場(chǎng)快速發(fā)展，為園林企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于園林企業(yè)而言，過(guò)好“緊”日子，積極開(kāi)辟新路子，探索新方法，算清“明白賬”，積極提高財(cái)務(wù)管理的水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的效益，有著重要的意義?，F(xiàn)圍繞精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，展開(kāi)具體的論述。

二、園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

（一）精細(xì)化管理有助于成本控制

以園林景觀工程有限公司為例，財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中積極推廣運(yùn)用精細(xì)化管理模式。通過(guò)制定施工成本內(nèi)控制度，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施在企業(yè)施工中很好地控制成本，避免施工中的滴、冒、跑、漏現(xiàn)象。圍繞成本構(gòu)成要素，例如材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)和人工費(fèi)用等，通過(guò)制度、流程、信息化等嚴(yán)格有力的成本控制措施，促使工程成本得到全面把控，防范成本超出預(yù)期問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）精細(xì)化管理有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

將精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)踐，采取規(guī)范財(cái)務(wù)流程，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理措施，促使財(cái)務(wù)管理精細(xì)到位，創(chuàng)造了積極的效益。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度分析，面臨很多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與管理工作的開(kāi)展情況，有著緊密的聯(lián)系，若細(xì)節(jié)控制不到位，難以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患與問(wèn)題，在后期的運(yùn)營(yíng)中引發(fā)問(wèn)題。采取精細(xì)化管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，可有效防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，保障企業(yè)的效益。

三、園林企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的要點(diǎn)

（一）基礎(chǔ)工作精細(xì)化

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)踐中，在基礎(chǔ)工作方面采取以下措施：1．對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置。結(jié)合財(cái)務(wù)工作需求，對(duì)現(xiàn)有的管理人力資源進(jìn)行整合，設(shè)置記賬員和倉(cāng)庫(kù)保管員以及出納等多個(gè)崗位，配置相應(yīng)的人員。2．細(xì)化分解崗位職責(zé)。從崗位實(shí)際出發(fā)，對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分解，明確崗位工作與職責(zé)，設(shè)置工作要求與目標(biāo)，例如時(shí)間等。舉例來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)核算崗位的工作者，主要負(fù)責(zé)費(fèi)用開(kāi)支與稽核工作等，將形成的費(fèi)用匯總表與發(fā)出單等，按照時(shí)間要求上報(bào)給相關(guān)部門，相關(guān)部門在了解數(shù)據(jù)的情況下，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。3．財(cái)務(wù)管理流程的精細(xì)化。目前來(lái)說(shuō)，園林企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，做好管理流程的精細(xì)化分解，使得財(cái)務(wù)管理深入到各個(gè)環(huán)節(jié)，有著重要的意義。

（二）內(nèi)部控制的精細(xì)化

首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的精細(xì)化。貫徹精細(xì)化理念，整理現(xiàn)用的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)面向財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，編制完善的規(guī)章制度。細(xì)致說(shuō)明發(fā)票規(guī)范和人員工資支付標(biāo)準(zhǔn)等，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)與依據(jù)。

其次，編制精細(xì)化考核制度。園林業(yè)務(wù)內(nèi)容豐富，涉及綠植采購(gòu)和綠化工程施工等，每項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)差異。實(shí)施考核制度，要設(shè)置具體的考核對(duì)象，明確考核目標(biāo)與內(nèi)容。舉例來(lái)說(shuō)，苗木銷售的考核，既需要調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，還要減少苗木損耗等，設(shè)置多個(gè)目標(biāo)。

最后，構(gòu)建精細(xì)的財(cái)務(wù)分析體系。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)劃分為會(huì)計(jì)分析與財(cái)務(wù)分析。對(duì)園林成本的分析是會(huì)計(jì)分析的重點(diǎn)，具體圍繞人工成本和土地租金等內(nèi)容展開(kāi)具體分析，掌握實(shí)際與設(shè)計(jì)的差異，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)分析則是對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施的分析，主要圍繞財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況等，提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議。日常工作中通過(guò)組織財(cái)務(wù)分析例會(huì)，針對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展環(huán)節(jié)遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題，展開(kāi)具體的分析，采取改進(jìn)與優(yōu)化的措施。

（三）預(yù)算管理的精細(xì)化

園林企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心為效益與成本，實(shí)施預(yù)算管理精細(xì)化模式，強(qiáng)化對(duì)資金使用與成本的控制，能夠促使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。預(yù)算管理的精細(xì)化措施如下：1．從業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，編制具有較強(qiáng)可行性的預(yù)算方案。通過(guò)轉(zhuǎn)變以往的模式，采取成本分類核定措施[1]。2．基于保障預(yù)算管理有效推進(jìn)的目的，編制優(yōu)質(zhì)的預(yù)算方案，形成工作計(jì)劃書(shū)，明確預(yù)算年度的具體工作與資金所需情況，將預(yù)算和企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，使得預(yù)算審核與具體執(zhí)行有著相應(yīng)的依據(jù)。組建預(yù)算工作小組，按照預(yù)算方案編制與審批流程以及實(shí)施規(guī)范，做好全面的把控。3．預(yù)算管理過(guò)程的精細(xì)化。園林預(yù)算人員要對(duì)日常開(kāi)支實(shí)施嚴(yán)格把控，做好業(yè)務(wù)項(xiàng)目與進(jìn)度的跟蹤。做好資金使用的管理，促使預(yù)算管理到位，杜絕超支情況的發(fā)生[2]。

（四）成本管理的精細(xì)化

園林企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，成本管理為重點(diǎn)，必須要認(rèn)真貫徹精細(xì)化理念。圍繞人工成本、苗木成本、機(jī)械成本和石材等，做好整體的把控。通過(guò)采取制、流程、信息化、標(biāo)準(zhǔn)成本的措施，達(dá)到控制的目的。站在成本控制的角度，綜合考慮各類因素，嚴(yán)格控制每項(xiàng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料與工藝等的全面控制，達(dá)到降本增效的效果。

四、園林企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的提升策略

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，要深入到業(yè)務(wù)，面向全公司各個(gè)部門與人員，貫徹預(yù)算意識(shí)與成本控制理念，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程中資金使用的規(guī)范，調(diào)動(dòng)人員的積極性，通過(guò)引入新技術(shù)和新材料等方式，達(dá)到降本增效的目的。實(shí)踐中采取全面預(yù)算控制手段，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施有效控制措施，切實(shí)保障財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的積極作用，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值[3]。企業(yè)要在業(yè)務(wù)管理方面積極進(jìn)行探索和優(yōu)化，設(shè)置財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)，而采取量化以及定性等分析手段，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行全面的評(píng)估與掌握，提供資金管理和效益管理的支持。利用考核結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，使得業(yè)務(wù)成本和資金使用情況等得到有效的控制，促使整體工作得到優(yōu)化，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（二）引入信息化技術(shù)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的席卷背景下，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性日益增加，如何在復(fù)雜的環(huán)境下生存成為了企業(yè)研究的重點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理以及新型管理模式的優(yōu)化和構(gòu)建成了主要內(nèi)容。在實(shí)踐中，很多企業(yè)尤其是工程類的企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)加大信息化建設(shè)投入力度來(lái)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，例如重復(fù)投入和效率低下以及信息孤島等，通過(guò)采取數(shù)據(jù)技術(shù)和其他信息技術(shù)的方式來(lái)打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，促使財(cái)務(wù)響應(yīng)力得到提高，滿足業(yè)務(wù)管理的需求。從財(cái)務(wù)管理角度分析引入信息化技術(shù)手段，可起到輔助管理優(yōu)化的積極作用，將公司的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化的管理，提高公司的管理水平，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息從ERP系統(tǒng)中提取，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制，公司應(yīng)收賬款賬期從三個(gè)月下降到一個(gè)半月，存貨的庫(kù)存規(guī)模也相應(yīng)地下降，加快了資金回收降低存貨資金的占用，相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和報(bào)表提供時(shí)間從每月10日提前到每月2日。在項(xiàng)目推進(jìn)的角度分析，采用數(shù)據(jù)信息，形成優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展與落實(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。企業(yè)管理者要高度重視信息化建設(shè)的投入力度，結(jié)合園林工程業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，引入和搭建專門的信息化管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持與保障，促使整個(gè)管理得到有效的提升。

（三）做好成本的控制

園林企業(yè)的項(xiàng)目比較特別，成本構(gòu)成特殊，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，要深入到業(yè)務(wù)實(shí)際，積極探索新方法與新技術(shù)，促使管理水平得到提高。實(shí)踐中引入信息化技術(shù)，構(gòu)建物資管理系統(tǒng)，精準(zhǔn)測(cè)算資源需求，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展配置資源，促使資源配置率得到提高。除此之外，要發(fā)揮人力資源的價(jià)值，做好工程建設(shè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息采集與上傳，共享給管理者，使其能夠形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為預(yù)算管理與成本控制提供支持，切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理到位，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值[4]?？傮w來(lái)說(shuō)，園林工程成本的控制，具體圍繞材料和機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容進(jìn)行控制，需要注意的是，要積極探索有效的降本增效方式方法，例如通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的園林工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出技術(shù)改進(jìn)的方案，達(dá)到減少材料或者提高施工效率等目的，進(jìn)而節(jié)約更多的成本，促使成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。將管理創(chuàng)新貫徹到園林工程全過(guò)程，積極運(yùn)用有效的管理方式方法，創(chuàng)造管理效益，促進(jìn)園林施工持續(xù)化發(fā)展。

（四）構(gòu)建以預(yù)算為核心的內(nèi)部控制體系

根據(jù)園林工程財(cái)務(wù)管理需求建設(shè)以預(yù)算為核心的內(nèi)部控制體系，圍繞業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程做好全面的把控，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制有著重要的意義。通過(guò)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，在整個(gè)工程施工作業(yè)時(shí)間做好預(yù)算數(shù)據(jù)信息的采集與分析，掌握資金使用情況和成本控制的現(xiàn)狀。明確存在的不足，提出強(qiáng)化控制的方式方法，促進(jìn)整個(gè)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。組建專門的內(nèi)部控制小組，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要圍繞內(nèi)部控制與成本以及預(yù)算等多個(gè)方面，采取嚴(yán)格有力的把控措施。實(shí)踐中可通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合；引入信息化技術(shù)；做好成本的控制等方式，促使財(cái)務(wù)管理落實(shí)到位。通過(guò)采取系列精細(xì)化管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與效益的有效控制，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。