基于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法研究

周德培

（河南正大醫(yī)療器械有限公司，河南 鄭州 450000）

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更合理的體現(xiàn)和適應(yīng)發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生著重要的影響。與修訂前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算的要素、內(nèi)容、方式和財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行了改進(jìn)，創(chuàng)新性地提出了新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法和指導(dǎo)思想。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)更加全面的推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化，更加全面系統(tǒng)地研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，把握新準(zhǔn)則目的，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中融入新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，從而系統(tǒng)全面地在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行應(yīng)用。

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用

（一）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)一步剖析了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出了更科學(xué)、更合理的闡述。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既站在了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際環(huán)境之中，也充分考慮了企業(yè)管理者的需求，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所追求的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)做出了科學(xué)的方法探究。企業(yè)價(jià)值最大化使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)當(dāng)中，更能全面系統(tǒng)地考慮其發(fā)展目標(biāo)和合理規(guī)劃。因此，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和發(fā)展方向，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)指引著前進(jìn)的道路。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的精神和內(nèi)容可以在思路、方法和流程上使企業(yè)更系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。比如，既要保障企業(yè)的資金能夠創(chuàng)造剩余價(jià)值，為企業(yè)帶來利潤(rùn)，也需要保證企業(yè)資金的安全合理利用，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金的有效控制[1]。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)想在市場(chǎng)中脫穎而出并不容易，企業(yè)的成本控制越來越成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提供的思路能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理成本，提高收益。此外，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)管理的資金預(yù)算和實(shí)際使用中也發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金有一個(gè)充分且全面的了解。

二、更新財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，能夠先一步掌握市場(chǎng)信息的企業(yè)往往能夠獲得發(fā)展的先機(jī)。而在信息化時(shí)代，企業(yè)的信息化程度直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，強(qiáng)調(diào)了對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。因此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)加快推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，更方便及時(shí)地服務(wù)于信息收集、處理和分析，切實(shí)地提高企業(yè)收集市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，收集記錄自身的經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)，全方位地提高用于企業(yè)核算和管理分析的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高度也直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的最終報(bào)表。而企業(yè)對(duì)外編制的財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，影響著企業(yè)的形象，影響著投資規(guī)模[2]。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠提高報(bào)表的質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的顯著提高。在企業(yè)的融資競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠提高融資吸引力。因此，新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)不僅要提高自身的信息化程度，還應(yīng)當(dāng)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和會(huì)計(jì)信息采集和分析方式進(jìn)行調(diào)整和修改，在更好地實(shí)施新準(zhǔn)則的同時(shí)，也提升了財(cái)務(wù)管理的信息化水平，反過來也更能促進(jìn)新準(zhǔn)則的貫徹實(shí)施。

三、在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的引導(dǎo)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系

制度體系是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。因此，即使是在變化無常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)也需要建立起規(guī)范的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理程序，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)型。企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理制度體系的完善，要立足于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理環(huán)境。而新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的發(fā)展而來的更具適用性的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則。因此，企業(yè)需要根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算流程。

企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，在原有的財(cái)務(wù)管理制度體系基礎(chǔ)上，深入了解新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有針對(duì)性的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度體系，重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的薄弱部分，比如說預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)防控等等內(nèi)容[3]。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面都做出了詳盡的規(guī)范、約束和指導(dǎo)，完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程?；谛聹?zhǔn)則體系結(jié)合公司具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)制定并有效執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理制度則是企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的制度保障。

四、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也做出了極大的糾正，以更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與修訂前不同的是新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這遠(yuǎn)比企業(yè)利潤(rùn)最大化和股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要科學(xué)。企業(yè)價(jià)值的最大化滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中尤其重視的內(nèi)容。而企業(yè)無論是在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，還是在財(cái)務(wù)管理過程中，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最為科學(xué)合理的選擇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)合理地、充分地考慮資金時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)分關(guān)系，更好的設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

當(dāng)然，企業(yè)利潤(rùn)最大化和股東財(cái)務(wù)最大化在短期內(nèi)，也是企業(yè)所追求的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，應(yīng)該得到合理地追求。但是，要想推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的最重要的目標(biāo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也為如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化做出了方法策略的框架。企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)積極地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)率的提高，合理地做出科研預(yù)算，加大科學(xué)技術(shù)的研究的資金投入，為可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中定然都追求穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的事前防范和化解，事后的應(yīng)對(duì)和控制也成了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，進(jìn)一步防范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

比如說，在財(cái)務(wù)管理中涉及債券，金融產(chǎn)品等具有一定風(fēng)險(xiǎn)的投資內(nèi)容時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)相應(yīng)的投資產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的分析和確定，保證其投資價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的合理性。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，關(guān)于債券發(fā)行后，股價(jià)只要發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就需要做出及時(shí)的記錄核算與分析。并且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)將股價(jià)變動(dòng)帶來的資金變動(dòng)，損益情況及時(shí)地反映出來，以能夠指導(dǎo)企業(yè)的管理者盡早做出調(diào)整經(jīng)營(yíng)的決策，以降低更大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和深層次企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)盡快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制和化解機(jī)制的建立。在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，為了提高對(duì)現(xiàn)金流量的核算力度，對(duì)企業(yè)的公允價(jià)值認(rèn)定做出了新的要求，提高了其認(rèn)定比例，滿足了現(xiàn)金流量計(jì)算的要求，但是在一定程度上也提高了財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金流量核算的風(fēng)險(xiǎn)，容易形成現(xiàn)值計(jì)算失誤。因此，企業(yè)要深度剖析新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和要求，全面分析財(cái)務(wù)管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并提前設(shè)計(jì)防控措施，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)健進(jìn)行。

六、加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，預(yù)示著舊有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的淘汰，一些已經(jīng)不再適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舊有的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)無法再適應(yīng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。但是，由于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人才的有限性，導(dǎo)致習(xí)慣了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的專業(yè)人員，不能在短時(shí)間內(nèi)立刻適應(yīng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求[4]。因此，企業(yè)在推動(dòng)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的融合過程中，應(yīng)當(dāng)要增強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，加強(qiáng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)培養(yǎng)起一支既有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，又具有信息化財(cái)務(wù)管理能力和遵守新時(shí)代新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不僅僅是在一些發(fā)生變動(dòng)的事項(xiàng)上有所調(diào)整，而是大范圍的在財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、合并和分析，所得稅的核算和處理、企業(yè)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和折舊管理等等方面都做出了較為明顯的調(diào)整，這極大增加了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系的深度、廣度、復(fù)雜性和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)程度。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在長(zhǎng)期的工作中已經(jīng)習(xí)慣了以經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中已經(jīng)得到調(diào)整和改變的部分不熟練，甚至容易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)的、系統(tǒng)的、有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，聘請(qǐng)專家來分析新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重視程度。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)起繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造，為財(cái)務(wù)管理人員搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。除了專業(yè)素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)，企業(yè)還要立足于整體的發(fā)展，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，為企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)代化、信息化、高素質(zhì)、全能型的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)一步幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

七、結(jié)束語(yǔ)

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高水準(zhǔn)、更高質(zhì)量和更高效率的要求，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中要想保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，就應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)落實(shí)到自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作當(dāng)中去，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為走在時(shí)代前沿的財(cái)務(wù)管理工作指導(dǎo)準(zhǔn)則和思想，能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供豐富科學(xué)的指導(dǎo)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)立足于自身的實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，逐步落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立更加信息化的創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，持續(xù)地推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。