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    “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下飼料企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)型策略研究

    2021-12-05 10:00:37董艷麗
    中國飼料 2021年18期
    關(guān)鍵詞:零售線下物流

    董艷麗

    (濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院,河南濮陽 457000)

    近十年來,日新月盛的互聯(lián)網(wǎng)伴隨著大數(shù)據(jù)、AI等新一代電子技術(shù)孕育出了新零售這一全新營銷模式。新零售模式能密切聯(lián)系產(chǎn)業(yè)的上下游,將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合。通過升級傳統(tǒng)的流通渠道,打造具有深度體驗(yàn)感的消費(fèi)場景,實(shí)現(xiàn)線上與線下良性配合。

    在新零售模式下,商品從原料生產(chǎn)到線上網(wǎng)店協(xié)同線下實(shí)體,再到迅捷的物流體系,整條供應(yīng)鏈高度整合,緊密搭配,能實(shí)現(xiàn)商品的最優(yōu)化銷售。傳統(tǒng)的飼料行業(yè)作為農(nóng)牧業(yè)中必不可缺的一個(gè)節(jié)點(diǎn),其發(fā)展對農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)有持久影響。目前我國農(nóng)牧業(yè)對飼料的需求以小集中大分散為主,客戶布局較為分散,難以形成較大的集中趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,傳統(tǒng)飼料企業(yè)可以借助新零售高度智能的科技化管理及大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)制導(dǎo)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流系統(tǒng)來提高產(chǎn)品質(zhì)量,精準(zhǔn)整合松散客群,定制最優(yōu)化配送策略,以降低運(yùn)營成本。

    1 飼料企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    我國飼料產(chǎn)業(yè)起步很早,眼下我國的飼料企業(yè)都已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟后期,飼料產(chǎn)業(yè)處于低利潤,靠數(shù)量獲利的時(shí)期(張黨利,2021)。同時(shí),各個(gè)飼料企業(yè)之間的差異化較小,同質(zhì)化角逐顯現(xiàn)出白熱化,數(shù)量眾多的企業(yè)競相爭奪有限的市場份額,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾較為突出,需要整個(gè)飼料行業(yè)一起在供給側(cè)改革的引導(dǎo)方向下轉(zhuǎn)型升級(鄧銀燕,2019)。目前,中國飼料企業(yè)在發(fā)展上主要存在以下不足。

    1.1 飼料企業(yè)技術(shù)投入力度較小,科技帶動(dòng)發(fā)展的力量積蓄不夠 傳統(tǒng)的飼料企業(yè)無論是在經(jīng)營管理還是在生產(chǎn)運(yùn)作上,對科技的投入都相對較少,以至于企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時(shí)會(huì)遇到嚴(yán)重的掣肘。在新零售中,企業(yè)需要在新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面有較大的投入,尤其是在大數(shù)據(jù)、AI等前沿科技上,同時(shí)還需要在智慧物聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力。對于飼料企業(yè),運(yùn)用什么方法來更精準(zhǔn)計(jì)算飼料運(yùn)力,怎樣將物流的運(yùn)力與廣散分布的需求相匹配,如何籌劃運(yùn)送路徑以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式組合的最優(yōu)策略及最大化的減少飼料運(yùn)輸路程,這一系列的排列組合都需要大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計(jì)算,以及AI的智能化處理。傳統(tǒng)的飼料企業(yè)在面對高度復(fù)雜且精細(xì)化的計(jì)算時(shí),如果沒有較為前沿的技術(shù)作為支撐,那這些優(yōu)化升級必將難以實(shí)現(xiàn)。

    1.2 人才儲(chǔ)備不足,專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備難以支撐企業(yè)的優(yōu)化升級 傳統(tǒng)的飼料企業(yè)對員工的需求絕大部分是以體力需求為主,一線職工尤其是生產(chǎn)線崗位,人員的基礎(chǔ)素質(zhì)較低,同時(shí)飼料企業(yè)對技術(shù)水平的門檻要求也較低,崗位設(shè)置及人員需求都力求滿足粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在新零售模式中,急需具備人工智能、智慧網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)等前沿知識(shí)的人才,他們對搭建整個(gè)新零售網(wǎng)絡(luò),連接產(chǎn)業(yè)上下游,整合產(chǎn)業(yè)鏈來說是必不可缺的“軟件”。雖然中國目前這些前沿學(xué)科的畢業(yè)生人數(shù)逐年上漲,但目前飼料企業(yè)對這部分人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因此,對于該部分人才的吸引和留存政策也相當(dāng)不健全,導(dǎo)致這些人才真正進(jìn)入飼料行業(yè),輔助飼料行業(yè)優(yōu)化升級的數(shù)量少之又少。(2021,張玲雅)

    此外,中國飼料企業(yè)對員工的后續(xù)教育措施缺失情況也比較普遍。面對新的市場環(huán)境,尤其是競爭角逐激烈的飼料行業(yè),工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備提升顯得尤為重要。

    1.3 硬件設(shè)施較為落后 目前中國飼料企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施較為簡陋,仍未實(shí)現(xiàn)深度標(biāo)準(zhǔn)化,倉儲(chǔ)分揀設(shè)備支持力度不足,倉儲(chǔ)條件也不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)升級的需求,同時(shí)在物流設(shè)施建設(shè),運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施配備等方面也存在較大不足(李翔,2021)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,新零售模式能憑借高端技術(shù)設(shè)備進(jìn)行高速計(jì)算,而后依靠發(fā)達(dá)的物流體系實(shí)現(xiàn)商品銷售。因此,飼料企業(yè)若要向新零售模式轉(zhuǎn)型就需要在自身硬件設(shè)備上下功夫。

    1.4 不能緊跟消費(fèi)者需求,響應(yīng)速率較低 傳統(tǒng)的飼料企業(yè)在日常經(jīng)營中往往更加注重線下店鋪的運(yùn)營,同時(shí)提供給消費(fèi)者選擇的產(chǎn)品分類也比較有限。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,消費(fèi)者能從網(wǎng)絡(luò)上獲取大量的信息,消費(fèi)需求也在快速變化。但傳統(tǒng)的飼料企業(yè)由于網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展較為滯后,對消費(fèi)者快速更新的需求響應(yīng)較慢,導(dǎo)致供給不能滿足需求,使得企業(yè)競爭力減弱。

    2 新零售模式給飼料企業(yè)帶來的機(jī)遇

    2.1 整合飼料產(chǎn)業(yè)上下游資源,形成產(chǎn)業(yè)鏈良性生態(tài)體系 在新零售模式下,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作會(huì)通過AI、大數(shù)據(jù)分析等前沿手段進(jìn)行精準(zhǔn)化定制,產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)經(jīng)過數(shù)據(jù)分析精確把控,以求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料搭配的最優(yōu)化。產(chǎn)品生產(chǎn)從原料選擇、材料數(shù)量配比到產(chǎn)品生產(chǎn)加工,再到商品包裝,最后到商品營銷、物流配送都可以實(shí)現(xiàn)一體化設(shè)計(jì)。在新零售模式下,飼料生產(chǎn)規(guī)劃將從產(chǎn)業(yè)上游開始,從原材料選擇,飼料材料數(shù)量配比,再到飼料生產(chǎn)加工,最后到飼料包裝、物流配送,大數(shù)據(jù)分析和人工智能操作系統(tǒng)都會(huì)一一銜接,整體規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整配合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整體聯(lián)動(dòng),促進(jìn)飼料產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模效應(yīng),搭建起良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

    2.2 市場透明化極大降低信息的不對稱程度 在互聯(lián)網(wǎng)背景下,市場信息交換、轉(zhuǎn)化將變得極為容易,新零售由大數(shù)據(jù)技術(shù)介入并參與數(shù)據(jù)分析,信息獲取和利用門檻將大大降低,同時(shí)信息和數(shù)據(jù)的使用也將變得更有效率(唐佳,2021)。飼料企業(yè)向新零售模式轉(zhuǎn)化,將能有效提升企業(yè)的市場信息獲取和利用效率,包括市場生產(chǎn)規(guī)模信息、市場銷售信息、用戶需求信息、用戶地理分布信息、供應(yīng)鏈信息、物流網(wǎng)絡(luò)信息等。而這些信息的獲取和利用對飼料企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營是至關(guān)重要。如市場透明化提高,飼料企業(yè)能通過市場供求信息及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量,避免企業(yè)生產(chǎn)過?;蛏a(chǎn)不足而造成的損失。與此同時(shí),根據(jù)市場中用戶的位置信息,可以通過大數(shù)據(jù)計(jì)算精準(zhǔn)測算出最佳的物流配送方案,規(guī)劃出最有效的配送路線,最大程度降低物流運(yùn)輸成本,提升物流運(yùn)送效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)升級。

    2.3 硬件設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施大幅升級 新零售模式對硬件設(shè)施的要求較傳統(tǒng)飼料生產(chǎn)企業(yè)來說相對較高,這是飼料企業(yè)升級換代的一次機(jī)會(huì)。在新零售模式下,飼料企業(yè)的生產(chǎn)需要上下游產(chǎn)業(yè)的密切配合,需要整個(gè)生產(chǎn)鏈具有較高的整合度。

    同時(shí),在物流設(shè)備、物流管理等基礎(chǔ)設(shè)施上也要具有高效率和高協(xié)作性。傳統(tǒng)的飼料企業(yè)在物流配送上大都采用第三方物流配送,物流管理較為疏忽,同時(shí)貨物的倉儲(chǔ)條件較差,基本不具備高效的分揀設(shè)備。若企業(yè)成功向新零售模式轉(zhuǎn)型,將會(huì)促使傳統(tǒng)飼料企業(yè)的硬件設(shè)備在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上大幅升級,并能大大改善飼料企業(yè)的硬件設(shè)備條件,提升生產(chǎn)協(xié)同性和生產(chǎn)效率,同時(shí)在物流上也更具智能化,更具效率化。倉儲(chǔ)條件和分揀設(shè)施的改善將大幅提升工作效率,同時(shí)能降低在物流過程中的商品損耗(楊博睿2020)。

    2.4 科學(xué)化、智能化管理 在新零售模式下,企業(yè)生產(chǎn)和日常經(jīng)營都有AI與大數(shù)據(jù)介入,通過這些前沿的信息化手段,企業(yè)能更加靈活的調(diào)整日常管理。在市場信息共享的基礎(chǔ)上,企業(yè)通過靈活的獲取市場信息來調(diào)整日常運(yùn)營模式,使得經(jīng)營管理更加適合自己的發(fā)展。同時(shí),在生產(chǎn)管理上,由于大數(shù)據(jù)分析等技術(shù),企業(yè)能根據(jù)市場上的需求進(jìn)行供求關(guān)系的分析,進(jìn)行自主調(diào)節(jié)生產(chǎn),使得生產(chǎn)更具智能化。

    在物流管理上,新零售模式是將物流環(huán)節(jié)的體驗(yàn)作為一項(xiàng)關(guān)鍵的績效指標(biāo),飼料企業(yè)如果向新零售模式轉(zhuǎn)變,憑借線上與線下貫通的物流體系和快速分析響應(yīng)機(jī)制,可以改變傳統(tǒng)飼料企業(yè)物流管理混亂、物流人員散亂等問題,有機(jī)地提升物流體系中的倉儲(chǔ)管理水平,改善包裝方式,提升分揀效率,合理配送體系,高效化信息處理,通過物流管理模式的改進(jìn),大幅度降低物流各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和損耗。

    由現(xiàn)實(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況所致,中國絕大部分的傳統(tǒng)飼料企業(yè)在管理上都比較缺乏合理性和科學(xué)性,隨著新零售模式的接入,將促進(jìn)飼料企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理方式向科學(xué)化和智能化的方向大步邁進(jìn)。

    2.5 生產(chǎn)經(jīng)營效率提升,有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本 在飼料行業(yè),新零售模式從企業(yè)的生產(chǎn)出發(fā),綜合調(diào)控飼料生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),在飼料原材料供應(yīng)商選擇上,經(jīng)過大數(shù)據(jù)綜合分析,選擇材料、價(jià)格、原料運(yùn)送等方面最適合本企業(yè)的供應(yīng)商組合。在飼料生產(chǎn)環(huán)節(jié),經(jīng)過人工智能綜合運(yùn)算處理,計(jì)算出最佳的生產(chǎn)配比和高效的生產(chǎn)時(shí)間安排。在物流環(huán)節(jié),新零售模式能將產(chǎn)品從包裝到搬運(yùn)再到配送等各個(gè)方面進(jìn)行有效的規(guī)劃。在日常經(jīng)營上,新零售所使用的信息化技術(shù)能對生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行最優(yōu)化管理,合理配置每個(gè)環(huán)節(jié)所需的作業(yè)人員和生產(chǎn)物資。

    通過對飼料生產(chǎn)全過程進(jìn)行優(yōu)化配比,從飼料產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā),對飼料企業(yè)進(jìn)行整體把控,提升各個(gè)環(huán)節(jié)的效率,進(jìn)而促進(jìn)飼料企業(yè)生產(chǎn)和管理的優(yōu)化升級,從長期看,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化和效率提升能在增加營收的同時(shí)降低損耗,減少管理費(fèi)用,降低浪費(fèi),進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

    3 飼料企業(yè)新零售模式轉(zhuǎn)變的策略建議

    3.1 加大人才引進(jìn)力度,搭建專業(yè)人才框架 傳統(tǒng)飼料企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的第一步是構(gòu)建專業(yè)的人才網(wǎng)絡(luò)。建立人才體系能為企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型提供充分的專業(yè)知識(shí)支撐和專業(yè)技術(shù)支持,同時(shí),專業(yè)人才的充分運(yùn)用能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題提供更加科學(xué)的解決方法和處理方式。同時(shí),新零售模式中廣泛使用了人工智能AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等前沿信息技術(shù),這些新一代技術(shù)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中的理解和使用需要有較為充分的人才儲(chǔ)備才能實(shí)現(xiàn)的。

    因此,飼料企業(yè)需要加大人才吸引力度,完善市場招聘制度,包括校招制度和社招制度??梢赃x擇與高校和科研機(jī)構(gòu)展開合作,靈活采用招聘、合作等方式引進(jìn)人才。同時(shí)改善人才實(shí)際福利和待遇,提升專業(yè)人才工作意愿,這樣才能真正留住人才(胡春麗,2021)。

    其次,傳統(tǒng)飼料企業(yè)在員工后續(xù)培訓(xùn)方面也比較薄弱。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,員工再教育對提升員工素質(zhì),提升員工對新技術(shù)和新事物的知識(shí)儲(chǔ)備,促進(jìn)員工職業(yè)技能的提升有關(guān)鍵作用,而員工技能和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的提升又將反作用于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營,帶來正向的影響?;诖耍暳掀髽I(yè)需要建立健全的員工培訓(xùn)機(jī)制,綜合運(yùn)用技術(shù)實(shí)操加知識(shí)培訓(xùn)等方式為員工實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”的制度保證。

    3.2 加大基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)投入,為實(shí)現(xiàn)向新零售轉(zhuǎn)型提供硬件保障 作為新零售模式的載體,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率。在新零售模式中,飼料企業(yè)的生產(chǎn)需要接入AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù),因此,需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代,才能發(fā)揮出新技術(shù)的最大優(yōu)勢。尤其是在物流環(huán)節(jié),倉儲(chǔ)設(shè)備、貨物分揀機(jī)制、門店體驗(yàn)設(shè)備、貨物配送等基礎(chǔ)設(shè)施都將對運(yùn)輸效率和客戶體驗(yàn)產(chǎn)生重要的影響,因此,加大基礎(chǔ)設(shè)備投入能為向新零售模式轉(zhuǎn)變提供有效的硬件支撐,提升企業(yè)經(jīng)營效率。

    3.3 提升線上與線下門店體驗(yàn)感,打造互助通路 在新零售模式中,線上與線下門店協(xié)同互助,同時(shí)注重消費(fèi)者體驗(yàn)的維護(hù),是新零售的一個(gè)顯著標(biāo)志。傳統(tǒng)飼料企業(yè)只注重線下銷售,忽視門店打造和消費(fèi)者體驗(yàn)感的提升是常態(tài)。因此,在向新零售轉(zhuǎn)型過程中,傳統(tǒng)飼料企業(yè)可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息帶來的便利,緊密地將線上門店與線下門店相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)線上與線下相貫通,以求做到消費(fèi)者能在網(wǎng)店瀏覽相關(guān)信息,同時(shí)還能在實(shí)體店鋪親身體驗(yàn),在此過程中,飼料企業(yè)需要注重線上與線下店鋪的布置,注重價(jià)格調(diào)整與顯示機(jī)制,靈活處理消費(fèi)者的需求,注重后續(xù)物流服務(wù)的銜接與售后服務(wù)的完善。

    3.4 建立物流中心與倉儲(chǔ)中心,匹配相應(yīng)線下門店,滿足多樣需求 與普通的食品或小零散物品不同,飼料消費(fèi)數(shù)量一般較大,同時(shí)飼料屬于運(yùn)輸較為不便的產(chǎn)品,尤其是在長途運(yùn)輸過程中,易造成損耗的同時(shí)也會(huì)抬高企業(yè)運(yùn)輸成本,為企業(yè)造成負(fù)擔(dān)。因此,飼料企業(yè)可以依據(jù)大數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)需求相對旺盛的地區(qū),建立相應(yīng)的物流中心和倉儲(chǔ)中心,這樣有利于減少長途運(yùn)輸帶來的商品損耗,降低運(yùn)輸成本(楊軍,2021)。不同地區(qū)對飼料的需求呈現(xiàn)出差異化,如果同時(shí)在物流中心和倉儲(chǔ)中心匹配相應(yīng)的線下門店,這樣能有效的滿足地區(qū)性需求,滿足地區(qū)需求差異化,進(jìn)而通過差異化定制獲得差異化利潤,提升企業(yè)營收。

    3.5 優(yōu)化升級物流體系 物流運(yùn)輸對傳統(tǒng)飼料企業(yè)來說是一個(gè)高成本環(huán)節(jié)。企業(yè)在向新零售轉(zhuǎn)型過程中需要注重產(chǎn)品包裝、分揀、搬運(yùn)過程的協(xié)同效率,同時(shí)可以結(jié)合物流中心和倉儲(chǔ)中心,依托人工智能分析,靈活組合運(yùn)輸方式和運(yùn)輸路線。此外,飼料企業(yè)可以積極與物流行業(yè)的頂尖企業(yè)合作,利用成熟的物流模式和先進(jìn)的物流設(shè)備,提升自身在物流運(yùn)輸過程中的體驗(yàn)感,降低運(yùn)營成本。

    4 結(jié)語

    伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的誕生,新零售模式浮出水面,這為傳統(tǒng)飼料企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了新的思路。對于飼料企業(yè)而言,理清自身現(xiàn)狀,充分發(fā)揮新零售優(yōu)勢,積極投入來實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,是在新時(shí)代背景下企業(yè)升級發(fā)展的重要方式。

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