我國民營飼料企業(yè)人力資源管理與企業(yè)業(yè)績關(guān)系研究

柴蓓蓓

（安陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南安陽 455000）

隨著改革開放的持續(xù)深入發(fā)展，我國國民經(jīng)濟總體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢，基于此，民營企業(yè)經(jīng)濟整體水平也在不斷增長，對我國經(jīng)濟水平的提升起到一定的助推作用。隨著全球金融危機影響的不斷加深，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為擴大內(nèi)需，加強經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)做準(zhǔn)備，民營企業(yè)也不例外（李愷，2018）。同時，經(jīng)濟全球化的到來導(dǎo)致民營企業(yè)經(jīng)濟市場競爭日趨激烈，在雙重壓力下，民營飼料企業(yè)只有加強人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)與運營來增強企業(yè)核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概念

1.1 民營企業(yè)的概念西方發(fā)達(dá)國家一般將非國有的企業(yè)統(tǒng)稱為民營企業(yè)，即非國有化企業(yè)，也就是我們常說的私營企業(yè)。在我國民營企業(yè)一般是指非公有制企業(yè)，因此，我國企業(yè)也可分為公有制與非公有制兩大類，其中非公有制企業(yè)也就是民營企業(yè)，其又可分為個體企業(yè)、私營企業(yè)及中外合資企業(yè)等。本文中所提的民營飼料企業(yè)主要是指私營飼料企業(yè)。

1.2 人力資源管理概念闡釋人力資源管理人才是指通過利用具備管理、經(jīng)濟、法律及其他專業(yè)領(lǐng)域能在國有事業(yè)單位及民營企業(yè)內(nèi)部從事人力資源運營及教學(xué)科研等相關(guān)工作的專業(yè)技術(shù)人才。一般來說，人力資源管理主要分為規(guī)劃、招聘、崗位設(shè)置、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬福利及勞動合同關(guān)系建立6個部分。

1.2.1 馬斯洛人力資源管理需求理論 馬斯洛科學(xué)理論是基于人體學(xué)行為理論研究的學(xué)科理論之一，它所闡述的科學(xué)研究內(nèi)容主要是將個體內(nèi)心需求進(jìn)行了科學(xué)劃分，他認(rèn)為個體心理需求主要分為一是為了適應(yīng)環(huán)境的生存能力需求，即處于生存本能的需求和需要；二是生存沒有危機后個體精神層面的追求，即高級需求或潛在需求。通過分析馬斯洛學(xué)術(shù)理論可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理對民營企業(yè)發(fā)展的實踐意義在于民營企業(yè)要想成為一個發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)，必須在人力資源管理中考慮到不同員工的不同需求，通過滿足民營企業(yè)內(nèi)部員工在工作中產(chǎn)生的各種需求來激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，增加企業(yè)員工對自身工作環(huán)境的歸屬感與認(rèn)同感，從而提升企業(yè)各項業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

1.2.2 人本管理思想在人力資源管理中的需求理論 上世紀(jì)七十年代，一些研究管理工作的經(jīng)濟學(xué)家提出了一項基于人性角度出發(fā)的企業(yè)管理思想，這種人本管理需求思想的核心要素在以人為本，將企業(yè)內(nèi)部工作人員的活動及各項需求作為企業(yè)組織管理的重點，通過將企業(yè)員工自身的切實利益與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，作為企業(yè)人力資源管理的切入點來對企業(yè)員工進(jìn)行人本管理，重點帶動員工的工作主觀能動性，從而提升企業(yè)業(yè)績（朱文殷，2018）。人本管理思想的核心要素主要分為以下幾點。

（1）企業(yè)內(nèi)部人員，在民營企業(yè)運營過程中，企業(yè)內(nèi)部工作人員是企業(yè)運營過程中的主要活動主體，通過企業(yè)內(nèi)部工作人員對企業(yè)固定資產(chǎn)、相關(guān)物品及有效信息產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)，從而使民營企業(yè)運營通暢，因此，人力資源管理過程中的核心是人。

（2）企業(yè)本身就是一個大的工作環(huán)境，企業(yè)運營也需要在一定的環(huán)境條件下進(jìn)行，因此，在進(jìn)行人力資源管理過程中要考慮工作環(huán)境這一核心要素，主要包括直接管理、間接管理、動態(tài)管理、靜態(tài)管理4個部分，無論在什么樣的工作環(huán)境下進(jìn)行人力資源管理，最重要的是要讓員工能夠靜下心來做事，才能對工作人員的工作起到積極作用。

（3）企業(yè)文化，一個企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中要發(fā)展出適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，增加企業(yè)自主生活化水平，讓在其中工作的人員發(fā)自內(nèi)心的熱愛企業(yè)、認(rèn)同企業(yè)，從而提升企業(yè)業(yè)績。

（4）企業(yè)價值觀念雖然最大利潤價值是民營企業(yè)的核心價值觀念，但民營企業(yè)在人力資源管理過程中要注重員工福利及薪酬待遇的合理規(guī)定，一個合理的薪資晉升制度對企業(yè)運營有至關(guān)重要的作用。

2 民營飼料企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理與人事管理的區(qū)別人力資源管理是把人事工作及相關(guān)人員作為一種整合性資源進(jìn)行管理與運營，相較于過去的人事工作來說，人力資源管理更具有創(chuàng)造性、整體性、協(xié)調(diào)性及戰(zhàn)略性。

人力資源管理是將人事工作的范圍擴大并進(jìn)行了進(jìn)一步的協(xié)調(diào)整合，將傳統(tǒng)的人事工作通過一定的科技信息技術(shù)手段轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前企業(yè)提升自身核心競爭能力、增加業(yè)績的一種可建立的包含人力資源規(guī)劃、培養(yǎng)、開發(fā)、利用以及管理的一套科學(xué)合理高效的運營系統(tǒng)（鄭曉敏，2016）。通過對此人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)與運用能提升民營企業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力與核心競爭能力，將人力資源管理工作的相關(guān)部門進(jìn)行一定的整合升級，布置人事管理工作的各項任務(wù)，還從企業(yè)整體管理層面的高度發(fā)展出有關(guān)人力資源決策及部署的相關(guān)管理內(nèi)容。

其次，人力資源管理與人事管理的區(qū)別在于人力資源管理更加注重對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，隨著科技發(fā)展的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)越來越注重人才的培養(yǎng)與運用，因此，在人才資源開發(fā)利用方面人力資源管理比傳統(tǒng)的人事管理更為重視。世界許多知名企業(yè)已建立了符合自身發(fā)展需求的人才培訓(xùn)教育基地，在我國許多民營企業(yè)也開始注重與相關(guān)高校合作，在培養(yǎng)人才方面努力與國際接軌（馬雪麗，2020）。

2.2 當(dāng)代民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)內(nèi)容當(dāng)代民營企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括利用科學(xué)、合理的人才資源管理辦法，對民營企業(yè)人力資源進(jìn)行整合、培訓(xùn)及組織調(diào)配，同時對在企業(yè)內(nèi)部工作的所有工作人員的心理及需求進(jìn)行科學(xué)、合理的分析調(diào)配，通過合理科學(xué)的激勵機制充分激發(fā)員工的主觀能動性、工作積極性與創(chuàng)造性，最終使企業(yè)在運營過程中實現(xiàn)投入最低，經(jīng)濟利潤最高的目標(biāo)。

2.3 人力資源管理與民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)系民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)隨著改革開放的深入推進(jìn)也在不斷的發(fā)展壯大，不僅給我國經(jīng)濟提升提供了巨大的助推力，也給公有制企業(yè)體制機制改革以便迎合市場經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的借鑒作用?？梢院敛豢鋸埖卣f，民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟體制改革過程中起到了不可替代的作用，是我國二三線城市中GDP的主要組成部分，為我國鄉(xiāng)村振興計劃貫徹實施提供了強有力的保障（梁守杰，2016）。但不可否認(rèn)的是，在經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中面臨許多發(fā)展困境，其中包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級過程中缺乏核心創(chuàng)造力、企業(yè)資產(chǎn)管理與財務(wù)運營之間信息不對稱及人力資源素質(zhì)水平整體不高等方面。要想解決民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的發(fā)展困境，只有通過提升人力資源管理水平，提升企業(yè)運營效率這一根本渠道。通過合理高效的人力資源管理工作最大程度地降低企業(yè)的運營發(fā)展風(fēng)險，提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，從而使得民營企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

2.4 民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀經(jīng)過深入分析探究民營企業(yè)整體發(fā)展過程中人力資源管理系統(tǒng)運營的發(fā)展規(guī)律發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）大部分民營飼料企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識不足，飼料企業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)牧行業(yè)的中間產(chǎn)業(yè)，由于發(fā)展較為落后，管理觀念較為傳統(tǒng)，一項研究調(diào)查表明，我國50%以上的飼料企業(yè)在自身發(fā)展規(guī)劃中沒有將人力資源管理工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，60%以上的民營飼料企業(yè)認(rèn)為人力資源管理工作就是簡單的人事調(diào)動與人員合同簽署及薪資福利相關(guān)的工作，導(dǎo)致絕大多數(shù)民營飼料企業(yè)人力資源管理理念落后。

（2）人力資源管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。民營飼料企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人力資源管理的工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)、較為隨意的問題，這些都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人才流失，加重企業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

（3）管理崗位工作人員專業(yè)技術(shù)能力有限。民營企業(yè)本身人才隊伍建設(shè)相較于國企和合資企業(yè)較為落后，尤其是人力資源管理這方面的人才隊伍建設(shè)更為欠缺，因此，導(dǎo)致當(dāng)前民營飼料企業(yè)從事人力資源管理工作的人員隊伍整體專業(yè)素質(zhì)較低、專業(yè)技能知識不夠精通，人力資源相關(guān)配置不夠優(yōu)化。

3 民營飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題

根據(jù)上文對民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析可知，當(dāng)前民營飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題主要分為以下幾點。

3.1 人力資源管理部門缺乏專業(yè)性技術(shù)型人才與其他熱門行業(yè)相比，我國民營飼料企業(yè)發(fā)展起步較晚，技術(shù)更新應(yīng)用較為落后，加之飼料專業(yè)相關(guān)進(jìn)修學(xué)校較少，農(nóng)科類大學(xué)設(shè)置崗位招生人數(shù)不足，導(dǎo)致民營飼料企業(yè)專業(yè)性技術(shù)人才較為匱乏。

3.2 是人力資源管理工作缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，隨意度較大民營飼料企業(yè)的用人制度不夠完善。企業(yè)用人都是具有一定的規(guī)劃與節(jié)奏，通過對企業(yè)發(fā)展方向及市場環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評估，有計劃的招錄具有一定專業(yè)需求的人才完善企業(yè)部門職責(zé)才能保證人力資源的合理分配利用（王周火等，2020）。但當(dāng)前民營飼料企業(yè)在人力資源管理方面由于部門領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得人力資源管理工作缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，無論是崗位招聘還是部門分配亦或是崗位職責(zé)劃分的隨意性都非常大，這很容造成人力資源浪費，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

3.3 人力資源培訓(xùn)工作流于形式民營飼料企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，開始注重企業(yè)員工的管理與培訓(xùn)，加強企業(yè)員工的工作技能，但由于民營飼料企業(yè)在人才培訓(xùn)工作方面的資金投資力度不足，使得人力資源管理方面的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)并不能達(dá)到預(yù)期效果，不僅在資金上造成了一定程度的浪費，還加重了民營飼料企業(yè)人才隊伍建設(shè)的負(fù)擔(dān)。

3.4 人力資源管理工作中考核激勵機制較為落后民營飼料企業(yè)價值是由企業(yè)員工通過工作創(chuàng)造的，因此，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與民營飼料企業(yè)業(yè)績呈正相關(guān)，只有提升企業(yè)員工個人工作業(yè)績，才能從根本上提升企業(yè)整體績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當(dāng)前民營飼料企業(yè)由于發(fā)展較為落后，相關(guān)制度建設(shè)不夠完善，尤其是績效考核管理機制大都借鑒大中型飼料企業(yè)的考核績效，并未發(fā)展出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的管理辦法，這也在很大程度上阻礙了民營飼料企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展。

4 民營飼料企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化對策

人力資源管理工作的好壞直接影響企業(yè)的組織策劃能力及企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，加強人力資源管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，對當(dāng)前我國民營飼料企業(yè)來說具有十分重要的意義。

4.1 重視人才培養(yǎng)，提升企業(yè)人力資源儲備民營飼料企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，一方面，要求飼料企業(yè)內(nèi)部高層管理人員要有慧眼識人的水平，深入觀察企業(yè)內(nèi)部工作人員的個性特點，根據(jù)員工特點將其安排在適合長遠(yuǎn)發(fā)展的工作崗位，從而做到物盡其用。另一方面，企業(yè)人力資源管理評價體系要逐步完善，選人用人機制要盡量根據(jù)崗位要求進(jìn)行個性化建立，切記“一刀切”“一套卷”來評價員工。

4.2 提升民營飼料企業(yè)人力資源管理專業(yè)化運營水平在當(dāng)前日趨激烈的飼料市場競爭環(huán)境下，民營飼料企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級上苦下功夫，對自身產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行信息化建設(shè)，改善企業(yè)人力資源管理運營系統(tǒng)的各項硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加強飼料企業(yè)信息傳遞效率，建立科學(xué)合理的獎懲機制（譚應(yīng)宏等，2020）。具體來說：首先要提升人力資源管理人員專業(yè)化水平，一是精通人力資源管理相關(guān)理論知識，充實管理人員的知識儲備；二是具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與應(yīng)急應(yīng)變能力，人力資源管理工作本身就將企業(yè)內(nèi)部工作人員工作過程中出現(xiàn)的問題與矛盾通過自身溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)急應(yīng)變能力來達(dá)到解決矛盾的目的。其次，要加強人力資源管理工作人員的專業(yè)技能，通過定期開展人力資源技能知識培訓(xùn)主體班加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)以及加強校企合作力度擴大人才引進(jìn)渠道等方面，從根本上解決人才隊伍專業(yè)化水平不高的問題。

4.3 加強民營飼料企業(yè)人力資源工作的戰(zhàn)略規(guī)劃民營飼料企業(yè)在人力資源管理運用過程中需加強企業(yè)人力資源管理工作的戰(zhàn)略規(guī)劃，好的管理可以源源不斷地為飼料企業(yè)輸送優(yōu)秀的人才資源，是民營飼料企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的最佳驅(qū)動能力（李洪文，2019）。因此，民營飼料企業(yè)在企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署中要加強人力資源工作戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面，要通過人力資源檔案及企業(yè)內(nèi)部合同簽署情況分析出企業(yè)內(nèi)部人力資源總體需求，另一方面，要基于飼料企業(yè)銷售市場等外部大環(huán)境變化分析飼料企業(yè)未來發(fā)展所需人才的數(shù)量與種類，使飼料企業(yè)的人力資源整體水平達(dá)到供需平衡的狀態(tài)，從而實現(xiàn)民營飼料企業(yè)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化運營。