基于財(cái)務(wù)共享機(jī)制下飼料企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

李欣欣

（山西財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西太原 030000）

1 財(cái)務(wù)共享機(jī)制下會(huì)計(jì)管理信息化基本理論及特點(diǎn)

1.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.1.1 財(cái)務(wù)共享機(jī)制 “財(cái)務(wù)共享機(jī)制”是以財(cái)務(wù)方面的共享原理為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，依托于電子信息技術(shù)客戶端的升級(jí)改造，可以由使用者提供便捷內(nèi)部和外部服務(wù)的一項(xiàng)共享管理機(jī)能。財(cái)務(wù)共享機(jī)制是飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新型服務(wù)模式，它與企業(yè)管理層級(jí)的組織結(jié)構(gòu)和日常業(yè)務(wù)的發(fā)展密不可分（祝麗娟，2021）。在企業(yè)核心部門進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理轉(zhuǎn)換時(shí)，具有提升企業(yè)核心戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，改善財(cái)務(wù)效率的作用。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，流程化的財(cái)務(wù)共享機(jī)制可以為該公司的整體財(cái)務(wù)流程添加更加有效的標(biāo)準(zhǔn)化成分，提升企業(yè)利潤(rùn)。將經(jīng)營(yíng)和管理從普通商業(yè)結(jié)構(gòu)中分離出來，得到降低成本的共享盈利機(jī)制。

1.1.2 會(huì)計(jì)管理信息化 “會(huì)計(jì)管理信息化”是在借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳遞的信息進(jìn)行專業(yè)化處理，達(dá)到為企業(yè)提供信息服務(wù)的管理財(cái)務(wù)決策，挖掘資源進(jìn)行信息化核算的一種方式。會(huì)計(jì)管理信息化是新經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)進(jìn)行信息化潮流戰(zhàn)略改革的管理核心業(yè)務(wù)。涉及的信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效信息（皮路，2021）。對(duì)此進(jìn)行實(shí)時(shí)地共享和合理的集成，提供財(cái)務(wù)核算，就能夠更加方便地處理信息數(shù)據(jù)。此類信息化的處理流程是多角度的，由此為企業(yè)帶來的適應(yīng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的改革，是會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展中能夠?qū)鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)管理應(yīng)用于創(chuàng)新實(shí)踐的發(fā)展集成。

1.1.3 流程再造理論 “流程再造理論”歸根結(jié)底是一種適應(yīng)企業(yè)變革、發(fā)展的，重新整備流程方式的新型組合性企業(yè)流程。其目的是提升企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重組和競(jìng)爭(zhēng)效率，在企業(yè)進(jìn)行投資管理時(shí)能及時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈中反饋終端客戶的反應(yīng)，最大限度地提升終端和前端的運(yùn)行結(jié)果，為客戶提供持續(xù)良好的服務(wù)感受（方警，2021）。從而使企業(yè)需求與流程的關(guān)系緊密連接，將目前普遍應(yīng)用的流程價(jià)值鏈通過實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展的路徑再造，成為驅(qū)動(dòng)革新方面的理論系統(tǒng)。

1.2 財(cái)務(wù)共享機(jī)制下會(huì)計(jì)管理信息化特點(diǎn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制參與會(huì)計(jì)信息化管理建設(shè)，具備現(xiàn)代技術(shù)的漸進(jìn)性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。表現(xiàn)在在二者結(jié)合中，系統(tǒng)功能改為由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算變?yōu)樵诰W(wǎng)絡(luò)信息共享下進(jìn)行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)核算。這一工程需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密配合，將信息技術(shù)納入財(cái)務(wù)結(jié)算中。而動(dòng)態(tài)化體系也是財(cái)務(wù)共享機(jī)制下會(huì)計(jì)信息管理化的特點(diǎn)。體現(xiàn)在數(shù)據(jù)處理時(shí)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)財(cái)務(wù)處理是相對(duì)應(yīng)的。在系統(tǒng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類管理，將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行編輯、處理、發(fā)布、實(shí)施（張志強(qiáng)和高天歌，2021）。數(shù)據(jù)流動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性的轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化的推動(dòng)作用

2.1 調(diào)整流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本飼料企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本決定了企業(yè)在信息共享和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型效果。梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，對(duì)其會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行整合，其中包括調(diào)整流程，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。會(huì)計(jì)信息化可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)耗損，在財(cái)務(wù)核算和單價(jià)溝通中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員如充分運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行工作，可大大減少所需要的時(shí)間，使流程和內(nèi)容簡(jiǎn)單化。在模式化量產(chǎn)中，具備準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下進(jìn)行終端客戶維護(hù)和前端數(shù)據(jù)把控有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共享模式的演進(jìn)，找出信息化過程中財(cái)務(wù)前端介入核算的最佳方法（劉穎，2021）。

2.2 提供平臺(tái)，減少數(shù)據(jù)核算難度飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享要與平臺(tái)的信息匯總功能相聯(lián)系，再結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式快速推進(jìn)財(cái)務(wù)共享的信息化水平（趙曉悅，2021）。在此模式下進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)產(chǎn)業(yè)信息調(diào)整，可更加迅速地展現(xiàn)龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下飼料企業(yè)普遍存在的數(shù)據(jù)核算難度問題（譚瑩，2021）。在此情況下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為切入點(diǎn)，為飼料企業(yè)提供了一個(gè)新的平臺(tái)進(jìn)行會(huì)計(jì)的信息化核算，以減少數(shù)據(jù)的匯總難度及財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)核算的工作量。

2.3 提供技術(shù)，完善對(duì)客服務(wù)模式財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用在技術(shù)系統(tǒng)的云端，產(chǎn)生出為滿足客戶需求，圍繞無紙化信息產(chǎn)業(yè)帶來的財(cái)務(wù)服務(wù)模式（吳妍，2021）。這種模式所提供的技術(shù)完善了對(duì)客服務(wù)體驗(yàn)。云技術(shù)與大數(shù)據(jù)在電子信息產(chǎn)業(yè)的影響下，承載了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思維對(duì)飼料企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的影響。從流程和系統(tǒng)上完善了飛速發(fā)展的新型對(duì)客服務(wù)模式，提升飼料企業(yè)在對(duì)客服務(wù)中的價(jià)值，達(dá)到不斷積累對(duì)客服務(wù)口碑，提升云技術(shù)下客戶需求與信息變革主動(dòng)匹配的效果（樊倩，2021）。

3 財(cái)務(wù)共享機(jī)制下會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1 會(huì)計(jì)管理信息化軟件系統(tǒng)方面在會(huì)計(jì)信息軟件系統(tǒng)方面，現(xiàn)代化企業(yè)管理方式正在逐漸向信息化會(huì)計(jì)管理模式推演。在此過程中完善而有效的信息化管理方式至關(guān)重要。但目前我國(guó)飼料企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中缺乏對(duì)軟件的應(yīng)用（底亞冬，2021）。這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息化與整體有效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更迭不匹配的問題，為財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)帶來很大阻礙（李雪和郭薇，2021）。

3.2 會(huì)計(jì)管理信息化復(fù)合型人才方面在會(huì)計(jì)管理信息化復(fù)合型人才方面，飼料企業(yè)人才培養(yǎng)方案較為缺失，對(duì)此類人才的引進(jìn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)存在明顯不足（秦玉雋，2020）。飼料企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化管理時(shí)缺乏必要的人員投入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)展滯后（余暢，2020）。這影響了會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)工作效率地發(fā)揮，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理失衡。近年來，雖然一些飼料企業(yè)逐漸重視復(fù)合型人才的引進(jìn)，但在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)此類人才的評(píng)估考核和吸引、納入政策較少。

3.3 會(huì)計(jì)管理信息化數(shù)據(jù)安全方面在數(shù)據(jù)安全方面，目前我國(guó)飼料企業(yè)眾多，但對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化安全管理目標(biāo)不夠明晰，在技術(shù)方面無法很好的定位。在安全巡查和防范機(jī)制等方面尚無很好地解決措施（趙景媛，2020）。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有時(shí)在傳遞信息時(shí)沒有按照程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行加密。這說明工作人員在執(zhí)行中并非將數(shù)據(jù)安全放在首位，意識(shí)不強(qiáng)，人為增加了安全隱患，導(dǎo)致其所在飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息有暴露風(fēng)險(xiǎn)。

4 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)共享機(jī)制下會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)途徑

4.1 支持和加強(qiáng)軟件和應(yīng)用程序的開發(fā)在財(cái)務(wù)共享機(jī)制下，飼料企業(yè)可通過支持和加強(qiáng)軟件應(yīng)用程序的開發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理信息化進(jìn)行推動(dòng)。完善此類系統(tǒng)和應(yīng)用程序，在短時(shí)間內(nèi)起到一定的提升效果，更新和監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率（劉靜，2020）。降低成本，引入云計(jì)算，在數(shù)據(jù)共享方面實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)外部協(xié)同工作狀態(tài)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息化推動(dòng)中更上一個(gè)層級(jí)。全力開展軟件開發(fā)和資金支持，完善管理信息系統(tǒng)，提升會(huì)計(jì)信息化的服務(wù)水平。在目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的整體大背景下，會(huì)計(jì)管理信息化能提供更好的網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)力量。在當(dāng)前模式下，理應(yīng)重視軟件和應(yīng)用程序的開發(fā)，它關(guān)乎飼料企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和網(wǎng)絡(luò)共享成本考核等各方面的發(fā)展。

4.2 培養(yǎng)和激勵(lì)會(huì)計(jì)管理信息化人才目前飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)模式向新興信息化模式轉(zhuǎn)型，在此期間，應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專業(yè)崗位技能，明確其知識(shí)的發(fā)展目標(biāo)，提升素質(zhì)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。將復(fù)合型人才的吸納和引進(jìn)工作提上日程，并同期進(jìn)行復(fù)合型人才會(huì)計(jì)管理信息化培訓(xùn)活動(dòng)。以飼料企業(yè)間的溝通交流為基礎(chǔ)，使用“傳幫帶”的模式，使決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的角度選取財(cái)務(wù)復(fù)合型人才（郝敏，2020）。以便為財(cái)務(wù)共享模式提供更好的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人才。此外，可以對(duì)復(fù)合型人才采取激勵(lì)模式，完善飼料企業(yè)的內(nèi)部員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)不斷提高的財(cái)務(wù)人員的需求。

4.3 保障和維護(hù)數(shù)據(jù)信息的環(huán)境安全企業(yè)共享模式下保護(hù)數(shù)據(jù)是今后數(shù)據(jù)環(huán)境安全的發(fā)展方向。具體可從特殊數(shù)據(jù)的維護(hù)和用戶管理兩個(gè)方面著手。一方面，特殊數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中占據(jù)重要地位，它是財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總和預(yù)算控制中運(yùn)用最多的數(shù)據(jù)（張怡，2020）。特殊數(shù)據(jù)會(huì)涉及核心商務(wù)資料，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行加密處理，設(shè)置訪問權(quán)限，關(guān)閉財(cái)務(wù)共享通道，對(duì)特殊數(shù)據(jù)的訪問予以限制；另一方面，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享信息中心的維護(hù)中，使用者和用戶管理的維護(hù)和操作極其重要，在常規(guī)操作中應(yīng)及時(shí)阻止使用權(quán)限惡意破壞飼料企業(yè)共享數(shù)據(jù)端信息的現(xiàn)象。對(duì)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心的信息泄露行為進(jìn)一步了解和調(diào)查，維護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境的安全。