淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法

田玉和 曹天賢

摘要：目前，人們?cè)絹?lái)越重視石油管道運(yùn)輸，長(zhǎng)輸管道設(shè)備行業(yè)是企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)支撐的重要因素，在設(shè)備大型化、自動(dòng)化、精密化以及機(jī)電一體化發(fā)展的趨勢(shì)下，設(shè)備管理在企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)中起著重要的作用，為了提高輸油效率，減少石油管道運(yùn)輸過(guò)程中的資源損失，必須高度重視輸油站場(chǎng)的設(shè)備管理。輸油站設(shè)備管理的主要任務(wù)就是保證設(shè)備的良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備有效利用率和功率。本文結(jié)合設(shè)備管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，介紹了輸油管道，輸油站場(chǎng)設(shè)備管理的一些方法，以期能對(duì)提高基層單位設(shè)備管理水平起到積極作用。

關(guān)鍵詞：輸油站場(chǎng);設(shè)備管理;做法;檢修;模式

1輸油站場(chǎng)設(shè)備管理辦法

1.1改變?cè)O(shè)備管理模式

改進(jìn)管理模式，提高專業(yè)水平。在設(shè)備管理方面，維護(hù)和維修是基層單位設(shè)備管理的主要工作，維護(hù)和修理的最終目的是使設(shè)備良好運(yùn)行。設(shè)備的管理是通過(guò)在運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在這種管理模式中，設(shè)備運(yùn)行安全可靠性得不到保障。同時(shí)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行修理時(shí)，這必然會(huì)影響效率，可能造成經(jīng)濟(jì)損失。改變以往的設(shè)備管理模式，將設(shè)備的操作和維護(hù)分開(kāi)。強(qiáng)調(diào)輸油管道正常運(yùn)行主要在于設(shè)備定期檢查。技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和修理，通過(guò)對(duì)人員的全面管理，大大提高檢修運(yùn)行設(shè)備的技術(shù)裝備水平，避免了設(shè)備故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)化，科學(xué)化，高效化的管理。

1.2巡檢和定點(diǎn)檢查有機(jī)結(jié)合

定點(diǎn)檢查是指定期對(duì)某些特殊設(shè)備進(jìn)行全面檢查的方法，巡檢是指對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查。設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到油品輸送的完成率，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題能夠及時(shí)處理和解決，從而消除了處于萌芽階段設(shè)備的隱患，不僅可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，也可以節(jié)省維修費(fèi)用，反之亦然。站控值班人員是設(shè)備的主要監(jiān)測(cè)人員，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，提供有效前期處置時(shí)間，建立巡檢和定點(diǎn)檢查機(jī)制，監(jiān)督各級(jí)人員職責(zé)范圍，避免缺失對(duì)設(shè)備檢查頻率和疏忽造成設(shè)備帶病運(yùn)行。

在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，定時(shí)、定點(diǎn)、定人全面檢查設(shè)備，也就是巡視檢查，以確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。但是，在這種情況下，對(duì)值班人員的要求很高，如果員工由于懶惰或其他原因沒(méi)有檢查設(shè)備，這很容易成為問(wèn)題。鑒于這種現(xiàn)象，可以建立定期監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保值班人員及時(shí)、定量地完成工作周期[1]。但是，操作人員維修設(shè)備的知識(shí)和技能非常有限，專業(yè)水平不高，因此檢查結(jié)果可能出現(xiàn)偏差。

2.完善維修管理系統(tǒng)

2.1制度維護(hù)計(jì)劃，減少維護(hù)頻率

設(shè)備維修是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是延長(zhǎng)設(shè)備壽命、保證輸油的關(guān)鍵，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)數(shù)制定并發(fā)布年度生產(chǎn)部門的設(shè)備維修計(jì)劃，維修中心的維修人員按照計(jì)劃負(fù)責(zé)維修各類設(shè)備[2]。在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照檢修工藝，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。在設(shè)備檢修過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油檢驗(yàn)工作，因?yàn)檩斢驼镜脑O(shè)備由于長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行不能停止，維檢修工作極不方便，需要維修人員與操作員積極溝通，有計(jì)劃地完成設(shè)備檢修。通過(guò)認(rèn)真實(shí)施設(shè)備檢修，使輸油設(shè)備停運(yùn)數(shù)量明顯減少，為輸油設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。

2.2狀態(tài)檢修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

合理科學(xué)地應(yīng)用和選擇維修策略，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看實(shí)現(xiàn)設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，也能降低維護(hù)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。首先，輸油站的設(shè)備可分為不同類別，根據(jù)設(shè)備故障和停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響，包括質(zhì)量、成本、安全、生產(chǎn)量損失等不同類型的設(shè)備可以進(jìn)行不同的維護(hù)。通過(guò)監(jiān)測(cè)狀態(tài)參數(shù)可以準(zhǔn)確診斷惡化趨勢(shì)，基于狀態(tài)維修管理方法可以減少設(shè)備損失時(shí)間和操作人員數(shù)量，而維修管理大多是以計(jì)劃維修或事后維修為主，通過(guò)狀態(tài)檢修和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，避免設(shè)備維修過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)和工時(shí)浪費(fèi)。

2.3改進(jìn)和遵守維護(hù)程序。

在設(shè)備維護(hù)方面，根據(jù)油站設(shè)備的實(shí)際情況、操作人員和維修人員的技術(shù)水平，建立和完善操作的行為準(zhǔn)則[3]。在維護(hù)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使所有的維護(hù)程序得以執(zhí)行和監(jiān)督，每個(gè)維護(hù)過(guò)程都嚴(yán)格按照程序和規(guī)范要求進(jìn)行，在整個(gè)維修過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和精細(xì)的管理，使設(shè)備維修工作能有章可循，以后的設(shè)備管理，無(wú)論管理維修人員如何發(fā)生變化，設(shè)備的維修都處于一個(gè)穩(wěn)定的水平。

3人員管理方面

3.1綜合采取多種培訓(xùn)方法提高技術(shù)水平

維修人員的技能素質(zhì)直接關(guān)系到設(shè)備的質(zhì)量。鑒于維修人員的技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，企業(yè)制定個(gè)人量化培訓(xùn)計(jì)劃，相繼進(jìn)行特殊訓(xùn)練，使維修人員在一定時(shí)間內(nèi)達(dá)到培訓(xùn)要求，定期進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)維修操作考核;另一方面，簽訂師帶徒協(xié)議，做好傳幫帶實(shí)操教學(xué)，協(xié)助和指導(dǎo)業(yè)務(wù)技能，簽訂培訓(xùn)合同、定期考核，對(duì)優(yōu)秀成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2采納工作人員的正確建議

在成品油油庫(kù)的日常管理中，長(zhǎng)期扎根于一線的設(shè)備管理人員，他們對(duì)設(shè)備的實(shí)際操作有很好的了解。同時(shí)，他們會(huì)在日常工作中做一些簡(jiǎn)單的修理和維護(hù)。設(shè)備維護(hù)人員不僅要做好設(shè)備維護(hù)工作，也要了解設(shè)備的缺陷和不足，設(shè)備管理人員和維護(hù)人員，提出有效的建議，從而提高設(shè)備的效率，在這種行為中，主要負(fù)責(zé)人和管理人員要大力支持，積極采納員工的正確建議，積極作出貢獻(xiàn)的員工以人人為先的形式頒獎(jiǎng)表彰，創(chuàng)造精益求精的良好氛圍。

3.3促進(jìn)創(chuàng)新，提高管理水平。

在石油管道運(yùn)輸中，設(shè)備管理人員更應(yīng)熟悉設(shè)備運(yùn)行特性和操作原理[4]。可以有根據(jù)地提出并實(shí)施小規(guī)模、相關(guān)切實(shí)可行的改革，企業(yè)要鼓勵(lì)和鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，形成激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展年度優(yōu)秀項(xiàng)目考核，逐步形成良好的創(chuàng)新氛圍。

4.結(jié)論

本文全面地闡述了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要作用，歸納起來(lái)輸油設(shè)備能否安全穩(wěn)定地運(yùn)行，對(duì)輸油站的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響?；诖耍覀儜?yīng)該更加重視設(shè)備的管理，加強(qiáng)安全管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行，提高維修人員的維修技能，最終提高油站設(shè)備管理水平，通過(guò)采取上述措施，可明顯提高企業(yè)設(shè)備管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[4]陳志超.淺談?shì)斢驼緢?chǎng)設(shè)備管理的幾點(diǎn)做法[J].化工管理，2016（27）：192.