新時(shí)代銷售企業(yè)特色黨建創(chuàng)新探索與實(shí)踐

阮曉剛

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，為新形勢(shì)下全面加強(qiáng)國(guó)企黨建指明了方向遵循，明確了目標(biāo)要求。中國(guó)石油成品油銷售企業(yè)是中國(guó)石油集團(tuán)產(chǎn)煉運(yùn)銷貿(mào)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，是效益實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，銷售企業(yè)黨組織要有效落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，建設(shè)堅(jiān)如磐石、充滿活力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層黨組織，更好筑牢國(guó)企的“根”和“魂”，就必須結(jié)合銷售企業(yè)實(shí)際，持續(xù)探索創(chuàng)新，形成自身特色，激發(fā)基層黨建活力，全面提升基層黨建工作水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)銷售企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)代銷售企業(yè)特色黨建創(chuàng)新實(shí)踐的重要意義

（一）創(chuàng)新特色黨建是筑牢銷售企業(yè)“根”和“魂”的必然要求

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。成品油銷售企業(yè)的建設(shè)成長(zhǎng)發(fā)展始終同黨和國(guó)家命運(yùn)緊密相連，同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和保障民生息息相關(guān)。作為集團(tuán)公司履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任的窗口平臺(tái)，成品油銷售企業(yè)必須持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的政治擔(dān)當(dāng)，自覺(jué)把黨建責(zé)任扛在肩上落到實(shí)處，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，理直氣壯加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)固“根”鑄“魂”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)石油銷售人堅(jiān)決聽(tīng)黨話、跟黨走，高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”主旋律，不斷激發(fā)推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的紅色生命力，努力做黨和國(guó)家最可信賴的骨干力量。

（二）創(chuàng)新特色黨建是堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)“融”和“促”的迫切要求

“抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從經(jīng)營(yíng)出發(fā)”是石油行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和傳家之寶。推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作融合互促是發(fā)揚(yáng)傳承“兩抓法”的具體體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)黨中央、集團(tuán)公司黨組重要指示精神的重要舉措，是著力破解黨建與經(jīng)營(yíng)“兩層皮”、涇渭分明、對(duì)立割裂等問(wèn)題的有力武器，是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“走在前列”目標(biāo)、構(gòu)建“大黨建”格局和“點(diǎn)線面”工作體系、創(chuàng)新黨支部工作法的生動(dòng)載體，是推進(jìn)黨建和經(jīng)營(yíng)同頻共振、融合發(fā)展的有效抓手。作為集團(tuán)公司對(duì)外服務(wù)的窗口，石油銷售企業(yè)的黨組織必須主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，先嘗先試，在黨建經(jīng)營(yíng)融煉上創(chuàng)新實(shí)踐，積極探索，形成新經(jīng)驗(yàn)，建立新機(jī)制，服務(wù)新發(fā)展。

（三）創(chuàng)新特色黨建是提升基層黨建工作“質(zhì)”和“量”的現(xiàn)實(shí)要求

十九大以來(lái)，中央將“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”納入新時(shí)代黨的建設(shè)總要求。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落地落實(shí)，必須從黨的基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫。集團(tuán)公司黨組按照國(guó)資委黨委要求，以黨建工作責(zé)任制為牽引，突出問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、保障體系，持續(xù)提高基層黨建工作質(zhì)量。這些都是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期銷售企業(yè)全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的主要方向，也是做好黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)和嶄新課題。因此，銷售企業(yè)必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量是基層黨建工作生命線”的理念，以質(zhì)量是否過(guò)硬作為衡量落實(shí)黨建任務(wù)成效的標(biāo)尺，精益求精抓質(zhì)量建設(shè)，精準(zhǔn)施策補(bǔ)質(zhì)量短板，精督細(xì)查促質(zhì)量提高，推動(dòng)黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

二、新時(shí)代銷售企業(yè)黨建工作面臨的困難和挑戰(zhàn)

國(guó)資委黨委指出央企黨建工作取得的成效是初步的，只是完成了“補(bǔ)課”任務(wù)。集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出基層黨組織政治功能，補(bǔ)齊弱項(xiàng)短板，打牢基層基礎(chǔ)。銷售企業(yè)的黨建工作正進(jìn)入強(qiáng)化提升、創(chuàng)新突破的攻堅(jiān)階段。無(wú)論是從落實(shí)上級(jí)黨組織部署，還是從解決存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，都需要各級(jí)黨組織在思路謀劃、載體建設(shè)、整體推進(jìn)上求創(chuàng)新、求突破，使黨建工作不斷提高適應(yīng)性，體現(xiàn)時(shí)代性，富于創(chuàng)造性。

成品油銷售企業(yè)作為石油行業(yè)最貼近社會(huì)、直接服務(wù)客戶的窗口單位，是弘揚(yáng)石油精神、為人民服務(wù)的“展示臺(tái)”和“傳感器”，代表著中國(guó)石油的品牌和形象，加強(qiáng)黨建工作更是做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)的“根”“魂”所在。銷售企業(yè)行業(yè)的特殊性，加油站和油庫(kù)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)布局分散，員工身份多元，黨建基礎(chǔ)薄弱，活動(dòng)載體不夠豐富等都給新時(shí)代做好黨建工作帶來(lái)了新挑戰(zhàn)、新課題。為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，中國(guó)石油河北銷售公司以調(diào)查問(wèn)卷、員工訪談等多種形式，對(duì)企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行情況摸底，通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的梳理，歸納出以下五個(gè)方面具體表現(xiàn)：

（一）政治建設(shè)和思想建設(shè)有待提升

近年來(lái)企業(yè)各級(jí)黨組織不斷推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，構(gòu)建“不忘初心、牢記使命”制度機(jī)制，但仍有部分受訪黨員對(duì)所在黨組織組織黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”的整體成效評(píng)價(jià)不高。同時(shí)，盡管黨的建設(shè)要求寫(xiě)進(jìn)了股權(quán)企業(yè)章程，但寫(xiě)進(jìn)章程不等于發(fā)揮作用，股權(quán)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)亟需加強(qiáng)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用的制度機(jī)制仍待完善。

（二）組織建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)

僅有54%的受訪黨員認(rèn)為所在基層黨組織活動(dòng)內(nèi)容、工作形式適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)的要求。有23%的受訪黨員對(duì)所在黨支部的支部書(shū)記抓黨建工作的評(píng)價(jià)是雖能正常開(kāi)展工作，但需要提高。調(diào)查結(jié)果反映出，雖然銷售企業(yè)系統(tǒng)持續(xù)健全組織體系，黨的基層組織建設(shè)不斷完善，但在工作覆蓋上仍然存在不平衡、不充分的問(wèn)題，有的黨組織設(shè)置不夠優(yōu)化，基層黨組織書(shū)記能力水平有待提升，活動(dòng)方式和載體需要進(jìn)一步創(chuàng)新，加強(qiáng)黨支部建設(shè)的鮮明導(dǎo)向意識(shí)還未牢固樹(shù)立。

（三）密切聯(lián)系群眾還有一定差距

有37%的受訪員工群眾對(duì)身邊能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員比例的看法一般，認(rèn)為黨員的先鋒模范作用需要進(jìn)一步彰顯。有23%的受訪員工群眾對(duì)當(dāng)本單位員工遇到困難時(shí)，基層黨組織關(guān)心幫助等方面的評(píng)價(jià)是較好，但認(rèn)為幫扶針對(duì)性上仍需加強(qiáng)、方法措施上還需優(yōu)化。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)部分黨員宗旨意識(shí)還不牢固，先鋒模范作用發(fā)揮還不充分，部分基層黨組織對(duì)員工群眾利益關(guān)心不夠，黨對(duì)群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)還有差距，導(dǎo)致員工群眾對(duì)部分黨員及個(gè)別基層黨組織的認(rèn)可度不高。

（四）推動(dòng)改革發(fā)展還需持續(xù)施力

有部分受訪黨員對(duì)黨建工作載體在服務(wù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)、推動(dòng)改革發(fā)展的作用發(fā)揮上評(píng)價(jià)較好，但認(rèn)為在實(shí)際效果上亟待提升；有部分受訪黨員對(duì)所在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的情況評(píng)價(jià)尚可，但覺(jué)得仍有較大提升空間。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前黨建責(zé)任制考核力度不斷加大的前提下，部分基層黨組織仍然存在發(fā)展推動(dòng)力不足的情況，主要原因在于部分基層黨組織載體切入點(diǎn)找得不準(zhǔn)，企業(yè)層面“黨建品牌”頂層設(shè)計(jì)仍需加強(qiáng)，部分基層黨組織在落實(shí)上有一定差距，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)不夠，真正懂黨建、會(huì)黨建的黨務(wù)干部還比較缺乏。

（五）基層黨建還沒(méi)有做到傳導(dǎo)穿透

有13%的受訪黨員對(duì)自身黨員身份意識(shí)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活尚未形成，有的基層黨組織存在民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”質(zhì)量不高的情況；有的黨員干部落實(shí)雙重組織生活制度還不夠嚴(yán)格。樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向還停留在要求上，提高黨支部工作質(zhì)量的“最后一公里”尚未打通等。

隨著成品油銷售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快，推進(jìn)市場(chǎng)化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、任務(wù)更艱巨、使命更光榮。越是這樣的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，越需要各級(jí)黨組織進(jìn)一步發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，提升服務(wù)保障能力，研究問(wèn)題所在、分析問(wèn)題根源、探索解決辦法，讓黨建搭臺(tái)，經(jīng)營(yíng)唱戲，用高質(zhì)量特色黨建更好助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、新時(shí)代銷售企業(yè)特色黨建的探索與實(shí)踐

加強(qiáng)石油銷售企業(yè)黨的建設(shè)，需要緊密結(jié)合實(shí)際，因地制宜創(chuàng)新探索。創(chuàng)新特色黨建，必須以建設(shè)高質(zhì)量黨建為目標(biāo)，針對(duì)影響和制約黨建工作存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)新特色載體，構(gòu)建特色體系，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—解決問(wèn)題—反饋改進(jìn)—提升質(zhì)量”的良性循環(huán)。

（一）做好特色黨建工作的架構(gòu)設(shè)計(jì)

創(chuàng)新特色黨建工作需要頂層設(shè)計(jì)，尤其要重視地市公司黨組織和股權(quán)企業(yè)黨組織建設(shè)，從建立體系、創(chuàng)設(shè)載體、打造品牌、確保實(shí)效等方面多維發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)。

1.特色黨建標(biāo)準(zhǔn)體系。推進(jìn)特色黨建工作就是制定統(tǒng)一的黨建管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等，使黨建工作按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。銷售企業(yè)特色黨建體系建設(shè)必須以黨章、黨內(nèi)法規(guī)和公司規(guī)章制度為依據(jù)，落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，實(shí)現(xiàn)責(zé)任更加明晰、流程更加規(guī)范、考核更加精準(zhǔn)。編制銷售企業(yè)特色黨建標(biāo)準(zhǔn)必須圖繞所涉及的黨委、黨支部和黨員三個(gè)工作主體，從政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，把標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化、實(shí)體化。遵循簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)同、優(yōu)化的原則，確?？蓮?fù)制、可推廣，具有普遍適用性。黨委工作標(biāo)準(zhǔn)從班子建設(shè)、組織建設(shè)、黨員管理、黨內(nèi)生活、工作體系、基礎(chǔ)保障等方面加以明晰；黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)從組織建設(shè)、組織生活、黨員管理、工作臺(tái)賬、活動(dòng)陣地等方面加以明晰；黨員標(biāo)準(zhǔn)從政治信念、道德品行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)紀(jì)律等方面加以明晰。做到體現(xiàn)政治性、注重差異性、富于操作性，從而保證銷售企業(yè)各級(jí)黨組織和黨員行有遵循、定有標(biāo)尺、評(píng)有依據(jù)。

2.特色黨建效能體系。銷售企業(yè)特色黨建工作必須充分考慮銷售企業(yè)特殊性，根據(jù)地市、片區(qū)、庫(kù)站的分布，推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式的創(chuàng)新，要把庫(kù)站作為創(chuàng)新黨建工作載體、展示企業(yè)品牌形象、增強(qiáng)客戶粘性和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要陣地，既要豐富黨建活動(dòng)形式，更要注重黨建工作成效，堅(jiān)持定性與定量、微觀與宏觀、短期與長(zhǎng)期、局部與全局相結(jié)合，選取精準(zhǔn)、合理、管用的指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)黨建工作內(nèi)容，有效控制活動(dòng)數(shù)量，認(rèn)真策劃工作方式，精心打造黨建品牌。在具體操作過(guò)程中，黨建工作不能簡(jiǎn)單以黨的建設(shè)投入、形式來(lái)衡量黨的建設(shè)質(zhì)量，要避免投入多、規(guī)模大、形式強(qiáng)但實(shí)效少、效果差、內(nèi)容空的黨建工作，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作從“有沒(méi)有”“做沒(méi)做”向“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)用質(zhì)量效益去評(píng)判企業(yè)特色黨建工作水平的目的。

3.特色黨建責(zé)任體系。層層落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，是黨的十八大以來(lái)黨的建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。銷售企業(yè)黨建責(zé)任必須在落實(shí)黨中央關(guān)于黨建工作責(zé)任制的宏觀要求基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國(guó)資委黨委、集團(tuán)公司黨組部署，進(jìn)一步落細(xì)、落小、落實(shí)，做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、黨的各級(jí)組織抓落實(shí)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)各負(fù)其責(zé)的“大黨建”工作格局，制定責(zé)任清單，嚴(yán)格履行責(zé)任，督促落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅追究責(zé)任。形成自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)的縱向責(zé)任架構(gòu)，統(tǒng)攬全局、內(nèi)外協(xié)調(diào)的橫向責(zé)任架構(gòu)。牢固樹(shù)立“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的理念，增強(qiáng)履職盡責(zé)的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的剛性約束，解決“責(zé)任履行不力”的問(wèn)題。

4.特色黨建考評(píng)體系。創(chuàng)新銷售企業(yè)特色黨建的關(guān)鍵，在于建立一套“可量化、可評(píng)議、可約束”的考核評(píng)價(jià)體系，發(fā)揮考核的指揮棒作用。必須堅(jiān)持科學(xué)定標(biāo)，將定性與定量結(jié)合，細(xì)化考核內(nèi)容，破除唯速度、唯規(guī)模、唯形式的考評(píng)觀念，把考評(píng)重心放在追求質(zhì)量、效益上，解決好“考什么”的問(wèn)題。注重過(guò)程管理，不僅看一次考評(píng)的結(jié)果，還看平時(shí)基礎(chǔ)工作；不僅看顯績(jī)，還看潛績(jī)，準(zhǔn)確把握數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，解決好“準(zhǔn)”的問(wèn)題。同時(shí)，著眼務(wù)實(shí)管用，合理規(guī)范考評(píng)程序，嚴(yán)肅考評(píng)紀(jì)律，創(chuàng)新考評(píng)方式，解決好“怎么考”的問(wèn)題。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把考評(píng)作為解決存在問(wèn)題的重要抓手和契機(jī)，將考評(píng)結(jié)果與干部任用、班子評(píng)價(jià)、個(gè)人薪酬、成長(zhǎng)培養(yǎng)、評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束并重，以考促改，解決好“怎么用”的問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新特色黨建工作具體實(shí)踐

探索銷售企業(yè)特色黨建工作，是在總體框架設(shè)計(jì)下，通過(guò)建立特色工作運(yùn)行體系，結(jié)合新時(shí)代元素創(chuàng)新特色載體，規(guī)范基層黨建運(yùn)行，培育黨建工作帶頭人等方面進(jìn)行實(shí)踐，建立有效運(yùn)行機(jī)制。

1.建立一套“點(diǎn)線面”工作體系。

（1）夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作“點(diǎn)上播種”。將黨員、黨支部、黨委這三個(gè)黨建工作的主體，作為最基礎(chǔ)的工作點(diǎn)抓起嚴(yán)起，夯實(shí)根基、補(bǔ)齊短板；找準(zhǔn)“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)作用”這個(gè)引領(lǐng)點(diǎn)，聚焦“支部戰(zhàn)斗堡壘作用”這個(gè)著力點(diǎn)，抓實(shí)“黨員先鋒模范作用”這個(gè)落腳點(diǎn)，有效發(fā)揮聚合作用。

（2）筑牢主干線，推動(dòng)黨建工作“線上開(kāi)花”。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度等基礎(chǔ)工作抓起，筑牢組織建設(shè)線、制度建設(shè)線、智慧黨建線等主干線，有效提升基層組織力。

（3）建強(qiáng)工作面，實(shí)現(xiàn)黨建工作“面上結(jié)果”。

通過(guò)在點(diǎn)上下功夫、線上花氣力，著力構(gòu)建形成全員抓黨建的“大黨建”工作局面。通過(guò)建立全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單，層層落實(shí)黨建一崗雙責(zé)，細(xì)化各個(gè)層級(jí)黨建責(zé)任，明確履責(zé)問(wèn)責(zé)內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)點(diǎn)、筑牢主干線、建強(qiáng)工作面，以點(diǎn)連線，由線及面，建立起符合銷售企業(yè)特點(diǎn)的“點(diǎn)線面”黨建工作體系，成為建設(shè)高質(zhì)量黨建的有效途徑。

2.打造一批“多彩黨支部”。河北銷售公司將黨建工作與河北省紅色文化元素結(jié)合，將支部建設(shè)與地方文化融合，推行“多彩黨建”，讓基層黨支部建設(shè)更加多姿多彩。

（1）融合石家莊“西柏坡精神”、唐山“抗震精神”、保定“狼牙山五壯士”等紅色文化，打造石家莊西柏坡、唐山、保定等地多彩黨支部，通過(guò)與紅色教育基地聯(lián)合開(kāi)展黨建活動(dòng)，融入地方紅色文化推廣，形成支部自身特色。

（2）融合冬奧會(huì)冰雪競(jìng)技精神，在張家口崇禮區(qū)域著力發(fā)揚(yáng)奧運(yùn)精神，以黨建工作融入服務(wù)保障冬奧會(huì)籌備建設(shè)過(guò)程之中，通過(guò)打造“冰雪寶石花、冬奧第一站”品牌，建設(shè)加氫新能源項(xiàng)目，更好的履行央企責(zé)任，形成冬奧特色黨支部。

（3）融合駐冀油企傳承石油精神，依托河北當(dāng)?shù)厝A北油田、華北石化、東方物探等眾多石油企業(yè)，以滄州、廊坊等地黨支部為主，黨建工作與聯(lián)動(dòng)服務(wù)駐冀石油企業(yè)相結(jié)合，更好的傳承“石油精神”，形成整體合力，共同抵御寒冬。

（4）融合弘揚(yáng)塞罕壩精神、脫貧攻堅(jiān)精神，以承德、邢臺(tái)地區(qū)黨支部為主，將黨建工作與弘揚(yáng)塞罕壩精神、李保國(guó)科技扶貧精神融合，助力國(guó)家脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿完成。

（5）融合燕趙歷史優(yōu)秀文化，依托河北燕趙歷史文化名城等傳統(tǒng)文化元素，以邯鄲等地黨支部為主，將黨建工作與地方文化旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，服務(wù)地方發(fā)展，形成“成語(yǔ)特色黨支部”等基層建設(shè)名片。

“多彩黨建”賦予了基層黨建更多鮮活的地域時(shí)代文化元素，讓基層黨建有抓手、有載體、有品牌，推動(dòng)了支部黨建特色鮮明生機(jī)勃勃。

3.構(gòu)建一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”工作機(jī)制。

（1）緊盯基層黨建“走在前列”目標(biāo)，建立“三化三一”基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制。 “三化”即黨建制度建設(shè)規(guī)范化、黨建工作運(yùn)行精細(xì)化、黨建陣地建設(shè)可視化；“三一”即一套制度（黨建工作管理規(guī)定制度）、一個(gè)清單（黨建工作運(yùn)行清單）、一張報(bào)表（黨支部工作月度報(bào)表）。通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、制定模板、試點(diǎn)打造、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、定期復(fù)檢等五項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，形成了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的有效機(jī)制。在實(shí)際運(yùn)用中，基層黨支部可視化陣地建設(shè)完成率100%，89%的黨支部一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，通過(guò)復(fù)檢，全部基層黨支部合格率達(dá)到100%。

（2）在黨員中持續(xù)開(kāi)展“四亮一爭(zhēng)”活動(dòng)。亮身份即建立健全黨員亮牌上崗制度，引導(dǎo)黨員多渠道亮身份樹(shù)形象；亮標(biāo)準(zhǔn)即黨員制訂崗位職責(zé)，亮明黨員責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)；亮承諾即黨員對(duì)思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)和服務(wù)做出承諾，履諾踐諾；亮服務(wù)即亮明服務(wù)事項(xiàng)，從工作職責(zé)，工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面制定服務(wù)規(guī)范；爭(zhēng)先鋒即樹(shù)立工作標(biāo)桿，帶頭踐行宗旨，帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，帶頭從嚴(yán)律己，爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒崗?！八牧烈粻?zhēng)”與黨員責(zé)任區(qū)、聯(lián)系員工機(jī)制、評(píng)先選優(yōu)等工作相關(guān)聯(lián)，讓黨員亮出“責(zé)任感”、爭(zhēng)出“榮譽(yù)感”。

4.培育一眾基層組織“領(lǐng)頭雁”。黨支部是黨組織聯(lián)系群眾、服務(wù)員工的橋梁和紐帶，是打通黨建“最后一公里”的重點(diǎn)，黨支部書(shū)記是這一重點(diǎn)的關(guān)鍵，履行好組織、宣傳、凝聚員工群眾的職責(zé)尤為重要。河北銷售針對(duì)基層黨務(wù)干部能力素質(zhì)亟待提升，技能技巧不足的實(shí)際，推行黨支部書(shū)記“三個(gè)三”工作法。“三個(gè)三”工作法具體是以“三知、三聯(lián)、三觀”為主要內(nèi)容的黨支部書(shū)記工作方法。“三知”即黨支部書(shū)記要知員工基礎(chǔ)信息，知員工特殊信息（社會(huì)關(guān)系、興趣愛(ài)好、職業(yè)規(guī)劃、生活軌跡），知員工親疏敬畏；“三聯(lián)”即黨支部書(shū)記要聯(lián)系員工，聯(lián)系員工重要家庭成員，聯(lián)系員工重要社會(huì)關(guān)系；“三觀”即觀察員工工作表現(xiàn)、觀察員工思想動(dòng)態(tài)、觀察員工周邊環(huán)境變化。通過(guò)“三知、三聯(lián)、三觀”，黨支部書(shū)記將“群眾關(guān)注點(diǎn)、問(wèn)題聚焦點(diǎn)、工作發(fā)力點(diǎn)”聚點(diǎn)成線，并帶動(dòng)“黨員、積極分子、工團(tuán)青年骨干、員工群眾”四條線結(jié)線成面，讓基層黨支部書(shū)記“先跑起來(lái)”，繼而帶動(dòng)更多黨員“都走起來(lái)”，進(jìn)一步靠實(shí)“黨的一切工作到支部”，構(gòu)建完善管黨治黨的制度體系、責(zé)任體系和保障體系，更好地為群眾服務(wù)、為基層解憂、為經(jīng)營(yíng)助力、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

5.樹(shù)立一個(gè)“互聯(lián)共建”知名品牌。為切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)保障服務(wù)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)作用，切實(shí)解決黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現(xiàn)象，助推黨建經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合、融合契合，河北銷售推行了以“五互聯(lián)五共建”為主要內(nèi)容的“互聯(lián)共建”活動(dòng)。從省公司黨委、二級(jí)單位黨組織、基層黨支部三個(gè)層面，明確聯(lián)系側(cè)重政府部門(mén)及企事業(yè)單位重點(diǎn)，組織統(tǒng)一規(guī)劃，明確聯(lián)系數(shù)量和質(zhì)量要求，分層級(jí)進(jìn)行對(duì)接溝通。通過(guò)立足合作共贏，與重點(diǎn)企業(yè)互聯(lián)；立足企地共建，與政府部門(mén)互聯(lián)；立足攜手發(fā)展，與駐冀油企互聯(lián)；立足信息共享，與銷售行業(yè)互聯(lián)；立足上下貫通，與上下組織互聯(lián)；重點(diǎn)聚焦黨務(wù)共建、經(jīng)營(yíng)共建、文化共建、創(chuàng)新共建、品牌共建，建立與聯(lián)建單位的黨建經(jīng)營(yíng)定期會(huì)商溝通長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)形成共謀、共商、共建、共享的黨建工作新格局。運(yùn)行以來(lái)，各級(jí)黨組織互聯(lián)共建單位超過(guò)1 千家。其中，所屬雄安分公司黨委牽頭與入駐雄安新區(qū)央企開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng)，搭建形成雄安新區(qū)黨建互聯(lián)共建平臺(tái)，入駐平臺(tái)黨組織近40 家，通過(guò)4 個(gè)載體、15個(gè)子平臺(tái)建設(shè)，形成了區(qū)域黨建聯(lián)盟，有效推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)銷售工作，更好的服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè)，成為中國(guó)石油以黨建助力雄安新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的靚麗名片。

通過(guò)創(chuàng)新特色黨建工作實(shí)踐，在黨委層面建立了有效運(yùn)行體系，構(gòu)建了大黨建格局；在黨支部層面形成了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制，培育了支部“領(lǐng)頭雁”；在黨員層面建立“四亮一爭(zhēng)”工作載體，打造了黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合契合的有效抓手，并通過(guò)黨建千分制考核、支部黨員雙百考核等方式，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。河北銷售基層黨的建設(shè)水平持續(xù)提升，黨建工作經(jīng)驗(yàn)在央企專題會(huì)議上進(jìn)行交流，有三項(xiàng)黨建實(shí)踐成果分別榮獲中國(guó)石油集團(tuán)公司政研會(huì)、黨建分會(huì)、銷售企業(yè)分會(huì)一等獎(jiǎng)，黨建真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、新時(shí)代銷售企業(yè)創(chuàng)新特色黨建實(shí)踐探索的啟示和思考

（一）把貫徹落實(shí)總書(shū)記重要指示精神作為“尺子”，推動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐

推進(jìn)銷售企業(yè)特色黨建工作，必須把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神作為一把“尺子”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終聽(tīng)黨話、跟黨走，干有標(biāo)尺，做有目標(biāo)，檢驗(yàn)特色黨建工作的政治性、時(shí)代性、針對(duì)性、有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，著力內(nèi)省提升，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，用具體實(shí)效的舉措將加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)相關(guān)部署要求，與銷售企業(yè)實(shí)際、與弘揚(yáng)石油精神、大慶精神鐵人精神緊密聯(lián)系起來(lái)，讓黨建工作在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮核心作用，在凝聚員工群眾過(guò)程中開(kāi)花結(jié)果，在企業(yè)品牌形象塑造中亮相發(fā)聲。

（二）把緊密結(jié)合石油銷售企業(yè)特點(diǎn)作為“方子”，解決實(shí)際問(wèn)題

銷售企業(yè)與公眾緊密聯(lián)系，與人民群眾生活息息相關(guān)，是展示央企品牌形象的前沿窗口，是國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的重要渠道；同時(shí)，銷售企業(yè)獨(dú)具行業(yè)性、特殊性，探索黨建工作創(chuàng)新必須要緊密聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)黨建工作特色化、本土化、時(shí)代化、品牌化，更好的發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，成為黨的方針政策宣傳欄，打造服務(wù)橋頭堡，提振員工精氣神，鍛造企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)客戶粘性的一劑“方子”，創(chuàng)造性地推動(dòng)實(shí)踐，針對(duì)施策、靶向施藥，以黨建建起理想信念的燈塔，填充思路方法的盲區(qū)，解決經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。

（三）把引領(lǐng)保障經(jīng)營(yíng)中心工作成效作為“鏡子”，提升品牌形象

創(chuàng)新特色黨建工作實(shí)踐，必須把是否推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理，提升經(jīng)營(yíng)效益作為一面“鏡子”，攬鏡自照，檢驗(yàn)成效。用黨建工作是否在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用作為評(píng)判依據(jù)，把黨建工作是否有效提升企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)員工群眾和社會(huì)公眾對(duì)石油企業(yè)乃至國(guó)有企業(yè)的理解認(rèn)同，更趨思想同欲、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)賦予黨建工作新的時(shí)代特色，納入石油銷售企業(yè)的特色內(nèi)涵，打造鐵人式員工團(tuán)隊(duì)，培育忠誠(chéng)客戶群體，以黨的建設(shè)高質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”，貢獻(xiàn)出石油銷售企業(yè)力量。