新時期基層國企工會干部的素養(yǎng)提升探索

馬明

摘要：伴隨著社會經(jīng)濟和新媒體環(huán)境的變化發(fā)展，基層國企在經(jīng)營管理上面臨著新機遇和新挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在工會工作領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢，豐富了企業(yè)的管理手段和發(fā)展優(yōu)勢。在新的歷史時期，國有企業(yè)工會干部需要與時俱進，不斷提升綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新環(huán)境和新特征，為企業(yè)發(fā)展帶來源源不斷的精神動力和人才助力。

關(guān)鍵詞：基層國企：工會工作：工會干部;素養(yǎng)提升

市場經(jīng)濟為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的競爭和發(fā)展環(huán)境，工會干部則為國企工作人員的能力建設(shè)和團結(jié)思維做好了防護線，讓基層國有企業(yè)沿著健康高速的發(fā)展道路不斷前行，為國計民生創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。對基層國有企業(yè)來說，工會工作推動了人才素養(yǎng)提升和工作模式的多樣化，為不同時期國有企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。社會經(jīng)濟的發(fā)展和國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對工會干部的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，只有不斷提升個人的個人修養(yǎng)、文化素養(yǎng)及工作素養(yǎng)，工會干部才能夠把握住企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，不斷創(chuàng)新工會作的開展方式，為國有企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，創(chuàng)造更好的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境。

一、基層國有企業(yè)工會工作的重要性

在基層國有企業(yè)中，每個員工都是工會的組成部分幾乎所有的工作崗位都離不開企業(yè)的工會工作，行政部門是工會工作的具體執(zhí)行者，而位于研發(fā)和生產(chǎn)一線的員工，這是工會工作的重要對象。工會工作是企業(yè)發(fā)展的重要基石，是確保企業(yè)員工思想上不落伍的重要精神保障。工會干部要及時地將國家最新方針策略傳達給每一名員工，更要帶動起全體的學(xué)習(xí)熱潮，堅持正確的政治路線不動搖。在經(jīng)濟建設(shè)的大潮中，一小部分人員認(rèn)為應(yīng)該將國有企業(yè)的全部精力放在科技研發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)和服務(wù)工作上，簡單的認(rèn)為工會工作可有可無。實際上這種想法是錯誤的，工會工作解決的是員工的利益、保障、團結(jié)性等問題，提高的是員工工作和創(chuàng)新的主觀能動性，堅持正確的發(fā)展路線，能夠讓員工將力量擰在一處，發(fā)揮出更強大的集體創(chuàng)造力。

二、當(dāng)前基層國企工會干部素養(yǎng)存在的問題

我國的國有企業(yè)歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展，已經(jīng)深入到社會經(jīng)濟和社會服務(wù)的方方面面，不論是在經(jīng)濟金融領(lǐng)域，還是在施工建設(shè)領(lǐng)域，都已經(jīng)逐漸體現(xiàn)出工會干部的一系列突出問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是工會干部缺乏科學(xué)的培養(yǎng)流程。工會工作包羅萬象，不僅包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)、人才管理、工會組織和理論教育，也包括各層級的組織建設(shè)和團隊建設(shè)。但對大部分工會干部來說，自己所學(xué)的專業(yè)往往與工會工作毫無關(guān)系，甚至一大批工會干部是轉(zhuǎn)崗而來，缺乏工會理論和如何開展工作的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，各類工作容易出現(xiàn)偏差。

二是新媒體環(huán)境下的工會工作缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)是無處不在的，工會工作的開展也需要網(wǎng)絡(luò)的支持，但基層國企工會干部數(shù)量有限，年齡普遍偏大，與青年一代相比，缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和各類網(wǎng)絡(luò)工具的使用能力，無法運用互聯(lián)網(wǎng)來傳播工會工作和各類政策，導(dǎo)致工會工作的信息傳遞和新聞宣傳十分滯后。

三是工會干部的工作容易脫離服務(wù)對象。工會干部往往經(jīng)常與會議和各類學(xué)習(xí)資料打交道，任務(wù)十分繁重，尤其在文山會海比較集中的國有企業(yè)，大量的工會干部脫離了群眾，整天閉門造車，一線調(diào)研的良好傳承沒有繼承下來。脫離了服務(wù)對象，工會干部變成了無源之水無根之木，文字材料寫得再好，也難以實現(xiàn)全體員工綜合素質(zhì)的提升。

三、基層國有企業(yè)工會干部素養(yǎng)提升的策略

1.提升工會干部的文化素養(yǎng)

工會干部不僅要具備較好的戰(zhàn)略素養(yǎng)，掌握國家的大政方針和基本政策理論，更要擁有良好的文化素養(yǎng)，擅長將企業(yè)文化與工會工作相結(jié)合，提升員工的文化感悟能力。工會干部在工作過程中接觸到不同崗位的員工，由于學(xué)歷和專業(yè)能力的差別，工會干部要有針對性地開展工作，通過組織學(xué)習(xí)、文化活動和基層考核進一步提升員工的綜合素質(zhì)。如果缺乏豐富的文化素養(yǎng)，那么工會干部會難以應(yīng)對不同的工作場景，只有拓寬思維，掌握不同領(lǐng)域的文化知識，具備足夠的進取心，工會干部才能在文化傳播和綜合素質(zhì)提升中游刃有余。此外，工會干部撰寫報告和新聞宣傳稿件時，也能夠開辟更多的思維角度，進一步擴大工會工作的影響力。

2.提升工會干部的互聯(lián)網(wǎng)工具應(yīng)用能力

在新媒體環(huán)境下，信息傳播和員工學(xué)習(xí)的方式發(fā)生了翻天覆地的變化，互聯(lián)網(wǎng)傳播已經(jīng)是當(dāng)前信息傳播、生活和學(xué)習(xí)的主流方式?；鶎訃衅髽I(yè)的工作中也離不開新媒體環(huán)境，企業(yè)員工的業(yè)余時間有相當(dāng)一部分用在了互聯(lián)網(wǎng)上，各級單位的信息傳遞和新聞發(fā)布也十分依賴互聯(lián)網(wǎng)。因此，工會干部要加強政策的傳播和管理手段學(xué)習(xí)的質(zhì)量提升，就必須要向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，懂得運用各類互聯(lián)網(wǎng)工具，比如微博、微信公眾號和H5等，匯聚著大量的青年員工，年齡偏大的員工也開始成為抖音等短視頻平臺的重要用戶。工會干部要積極注冊新媒體平臺，賬號利用各類社交平臺傳播政策和活動信息，引領(lǐng)工會信息的互聯(lián)網(wǎng)傳播。

3.工會干部要提高服務(wù)意識

工會工作的內(nèi)容有相當(dāng)一部分是傳遞國家大政方針，維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，組織學(xué)習(xí)以及制定企業(yè)工會發(fā)展策略。一系列高大上的工作內(nèi)容，容易讓工會干部迷失自我，認(rèn)為自己的工作是高高在上的，從而失去了足夠的服務(wù)意識。工會干部的本質(zhì)是為員工和群眾提供各類服務(wù)，背離了這一本質(zhì)，會帶來難以逆轉(zhuǎn)的負(fù)面影響。各級工會干部要善于發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)員工面臨的工作和生活難題，積極引導(dǎo)員工不斷提升自我，塑造良好的創(chuàng)新意識，通過各類文化活動和技能競賽的組織，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和競爭力，這個過程也是工會干部提升服務(wù)意識的過程。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期的基層國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，工會干部的綜合素養(yǎng)是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，提升工會干部的綜合素養(yǎng)十分必要，既要抓內(nèi)在的戰(zhàn)略素養(yǎng)和文化素養(yǎng)，也要關(guān)注工會干部的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，建立起一支強大的基層國有企業(yè)工會人才梯隊，是今后一個時期國內(nèi)有企業(yè)工會工作的核心，也是工會工作水平取得突破的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

參考文獻

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