探析市場營銷環(huán)境變化有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

張馨苑

市場變化無窮，讓人難以預(yù)測，目前階段，世界經(jīng)濟(jì)正值迅猛發(fā)展的階段，迅速變化的市場讓企業(yè)如履薄冰， 一旦走向錯(cuò)誤的方向，那么將會面臨難以挽回的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，帶來巨大的損失，但是這也給企業(yè)發(fā)展帶來了更多的多元化發(fā)展可能性。

企業(yè)在當(dāng)前的市場營銷背景下，需要走出一條經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的獨(dú)特道路，因此就需要企業(yè)能夠自如面對各式各樣的綜合性內(nèi)外因素，同時(shí)采取有效的措施將其進(jìn)行合理科學(xué)地規(guī)范，讓企業(yè)能夠緊緊把握市場的變化，伴隨著市場的變化潮流，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，有力推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在當(dāng)前市場營銷背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是其管理模式中的重要所在，若是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且不能很好進(jìn)行及時(shí)的處理，那么會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來諸多的限制，影響其持續(xù)發(fā)展，還會造成企業(yè)信用的降低，威脅到投資者的利益。所以相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也在不斷吸引著愈來愈多人的視線，得到人們更多的關(guān)注和重視程度。但如果只是意識到其重要性，而不采取措施，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理依然會是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一大漏洞問題，在今天，我們還能夠發(fā)現(xiàn)有一定數(shù)量的大型企業(yè)的破產(chǎn)原因依然是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了問題，沒有做好有效的管理。由此可見，嚴(yán)謹(jǐn)分析和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的誘發(fā)性因素，并且及時(shí)有效分析其中的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好相應(yīng)的防范措施，能夠最大程度避免企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)管理的高質(zhì)量開展。

一、探析企業(yè)市場營銷環(huán)境變化

自從我國提出改革開放的重要舉措之后，各行各業(yè)如雨后春筍實(shí)現(xiàn)了飛躍式的發(fā)展以及進(jìn)步，同時(shí)我國的綜合國力也有了大幅的提升，在國際上也有了一定的話語權(quán) ，地位有所上升。但是除此之外，還需要我們能夠清醒意識到，伴隨著全球化的逐漸深入發(fā)展，國內(nèi)和國際的市場環(huán)境都在變得更加激烈化，因此我們切不可一直沉浸在國家當(dāng)前成就的喜悅中，還需要提高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，要根據(jù)市場的實(shí)際發(fā)展情況做出正確方向的預(yù)判，不能盲目做出決策。市場環(huán)境的競爭變得愈發(fā)激烈，對于我們國家的企業(yè)來說，既是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)的同時(shí)也是一個(gè)機(jī)不可失的重要機(jī)遇，當(dāng)企業(yè)抓住這次機(jī)遇，一定給企業(yè)的發(fā)展帶來莫大的幫助。當(dāng)前環(huán)境的市場營銷有著很多亟需解決的問題，但是伴隨著社會科學(xué)的高速發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，也同時(shí)給企業(yè)的市場營銷提供了重要支持，極大程度上便利了企業(yè)的市場營銷，大幅提升人們的生活質(zhì)量，此外由此推進(jìn)形成的個(gè)性消費(fèi)發(fā)展模式同時(shí)也進(jìn)一步帶動市場營銷的更好發(fā)展。

二、目前階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，影響財(cái)務(wù)決策

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國有一部分企業(yè)在市場營銷的時(shí)候忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，輕視風(fēng)險(xiǎn)管理委員會建立的重要價(jià)值，因此促使在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)評估的時(shí)候，沒有專門的委員會對其進(jìn)行直接性的管理以及監(jiān)督。與此同時(shí)，與風(fēng)險(xiǎn)管理有一定關(guān)系的除了審計(jì)委員會再無其他，這無疑為企業(yè)的長久發(fā)展埋下了巨大的隱患。對風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測以及相關(guān)管理和控制措施主要是賴于不同層級內(nèi)部的審批、審計(jì)，因此在通常的情況下，部門的層級審批制度能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且實(shí)現(xiàn)一定的控制。不過當(dāng)其為了追求經(jīng)濟(jì)效益，了解業(yè)績所帶來的壓力，很容易在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的審批活動中，有意將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避或是弱化，以此讓那個(gè)項(xiàng)目活動能夠順利推進(jìn)施行。此外，在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的審計(jì)部門，他們主要的工作便是對財(cái)務(wù)報(bào)告中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)報(bào)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制。不過我們需要明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到方方面面，其中的風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)報(bào)管控只是其中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，而內(nèi)審部門除了該方面的風(fēng)險(xiǎn)，便很難涉及到其他的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，就算是有所涉及，他們更多也主要在事后展開一定的管理。這樣的情況促使財(cái)務(wù)決策部門在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，無法做到及時(shí)有效的預(yù)測管理以及控制，不能做出較好的反饋處置。最后在企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候，只能被迫依據(jù)錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行相應(yīng)決策，選擇錯(cuò)誤的營銷方式，深刻影響到?jīng)Q策的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，讓市場營銷變成一場空歡喜，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)控管理制度沒有得到較好貫徹

1.執(zhí)行力弱

在了解相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度后，我們能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度較為完善，涉及到諸多方面，譬如貨幣資金以及存貨、固定資產(chǎn)等等，但是在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各個(gè)部門對內(nèi)控管理制度消極應(yīng)對，除此之外，即使財(cái)務(wù)主管在推進(jìn)內(nèi)部控制有關(guān)制度的時(shí)候，更多也只是點(diǎn)到為止，并沒有深入貫徹，大多數(shù)流程和規(guī)定好的相關(guān)制度有所背離，面對可能潛存的風(fēng)險(xiǎn)問題視若無物，沒有認(rèn)真對待經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)問題，此外在部門職責(zé)界限方面也是模糊應(yīng)對，一旦出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，很難去進(jìn)行有效的應(yīng)對，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部控制工作無法順利推進(jìn)實(shí)施。

2.缺乏專業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人才

企業(yè)內(nèi)部的控制監(jiān)管部門缺乏專業(yè)的監(jiān)管人才，很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管部門除了要對員工負(fù)責(zé)，還需要對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，可以說，該部門在職責(zé)和崗位上獨(dú)立性依然不完全，因此使得他們在進(jìn)行工作的時(shí)候，常常受到來自各方面的限制，此外在實(shí)施內(nèi)部管控工作的時(shí)候，又是漏洞頻發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的有效控制和全面規(guī)范化，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)又一步加重。

3.預(yù)算編制工作以及考核存在一定問題

預(yù)算部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，需要依靠大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算支撐，但是因?yàn)檫@個(gè)部門只是設(shè)于財(cái)務(wù)部門，在進(jìn)行編制工作的時(shí)候，難以有效協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，從而導(dǎo)致預(yù)算部門將大量的時(shí)間以及精力放在了大數(shù)據(jù)的獲取上，此外還有財(cái)務(wù)部門的局限，讓預(yù)算部門在編制預(yù)算的時(shí)候，由于沒有了解清楚某些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，很容易讓財(cái)務(wù)部門難以順利展開自身工作。與此同時(shí)在進(jìn)行材料采購或是維修等，都需要進(jìn)行相應(yīng)地改善。預(yù)算指標(biāo)存有單一化的問題，通常只是兩個(gè)指標(biāo)，即收入以及費(fèi)用，因此一旦預(yù)算依據(jù)的假設(shè)出現(xiàn)改變，企業(yè)就會變得手忙腳亂，難以依據(jù)變化狀況去調(diào)整預(yù)算內(nèi)部的假設(shè)，滯后性十分嚴(yán)重。 在進(jìn)行預(yù)算考核的時(shí)候，也因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算考核系統(tǒng)不完善，具有一定的局限性，使得考核的指標(biāo)只是針對收入費(fèi)用額度完成狀況，從而導(dǎo)致整個(gè)流程流于表面，只是單純?yōu)榱丝己说哪康亩归_考核，和原本的想要實(shí)現(xiàn)監(jiān)控作用的目的背道而馳。此外，也因?yàn)檫^于表面形式的考核，促使相關(guān)工作人員在對系統(tǒng)的完成度以及指標(biāo)之間的差異沒有展開更加深入地分析和探究，難以讓預(yù)算的作用得到較好的發(fā)揮。因此企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度一定要不斷健全，完善相應(yīng)地管控措施，同時(shí)根據(jù)實(shí)際狀況做出逐步地改進(jìn)，促使管控制度的實(shí)施性能夠大幅增強(qiáng)。

（三）低質(zhì)量的信息化影響財(cái)務(wù)信息水平

在市場營銷中，信息有著舉足輕重的作用，并且在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，信息也是同等重要。這是因?yàn)椴还苁悄囊粋€(gè)環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟(jì)管理，而高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理正是需要高水平的財(cái)務(wù)信息化，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前期和后期，都需要企業(yè)管理人員重視財(cái)務(wù)的信息化。為了有效分析和精準(zhǔn)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，需要借助科學(xué)的技術(shù)方法，同時(shí)高水平的信息化就能夠較好滿足其需求。在財(cái)務(wù)分析的整個(gè)流程中，需要企業(yè)能夠高效地進(jìn)行流程的梳理，不斷優(yōu)化其流程，由此能夠在前期階段，就能夠較好降低財(cái)務(wù)中存有的問題，避免漏洞的出現(xiàn)。從而進(jìn)一步為后期的高效高質(zhì)量的流程框架建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告和新時(shí)期的財(cái)務(wù)信息技術(shù)水平相比，可以發(fā)現(xiàn)如果一直依賴于前者，那么會導(dǎo)致有關(guān)工作人員不能有效掌握企業(yè)的信息情況，譬如股東、債權(quán)人以及債務(wù)人等等，但是如果是后者，企業(yè)掌握一定的財(cái)務(wù)信息技術(shù)，那么會極大程度上便利相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速查詢，除此之外 ，財(cái)務(wù)部還能夠依據(jù)不同人的不同需求情況借助數(shù)據(jù)庫進(jìn)行針對性滿足，促使企業(yè)的管理層能夠迅速掌握有關(guān)信息，盡可能實(shí)現(xiàn)市場對其的需求狀況。

三、有效推進(jìn)企業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的相關(guān)對策

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化

在預(yù)算管理體系中含有三個(gè)層次，即預(yù)算管理實(shí)施小組以及預(yù)算責(zé)任執(zhí)行和最后的預(yù)算管理委員會。在企業(yè)中，預(yù)算管理委員會的權(quán)力較大，該委員會既能夠是決策機(jī)構(gòu)的同時(shí)也兼任職能部門。通常情況下，預(yù)算管理委員會的職責(zé)范圍是進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)、反饋以及編制和審定工作，除此之外，預(yù)算管理體系中的責(zé)任執(zhí)行主體是以成本、利潤、投資以及費(fèi)用為中心。預(yù)算管理委員會是由公司領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理，在公司中屬于最大權(quán)力的一個(gè)管理組織，一般情況，該委員會通過開會的方法是審計(jì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)預(yù)算工作。委員會的名單是其董事會進(jìn)行商量決定，給出最后的人員負(fù)責(zé)名單。

（二）確定預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行性，有效加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力度

在當(dāng)前的市場營銷大背景下，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，需要對預(yù)算目標(biāo)做好相應(yīng)處置工作。此外為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，還需要加強(qiáng)其執(zhí)行力度，最大程度確保預(yù)算目標(biāo)的有關(guān)事宜能夠盡快得到推行。不過在加強(qiáng)執(zhí)行力度之前，需要確定該預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行力，一旦預(yù)算目標(biāo)沒有任何的可執(zhí)行性，后期的任何監(jiān)督考核也沒有意義。企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候，如果想要完成既定的預(yù)期目標(biāo)，需要在前期就重視對其可行性的檢查，確保企業(yè)制度的預(yù)算目標(biāo)是科學(xué)且合理的。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，能夠針對目標(biāo)展開一系列的高精度測量以及評估，促使最后計(jì)算得出的目標(biāo)正適宜，而不是過高或是過低，該預(yù)算目標(biāo)能夠靠企業(yè)的努力得以實(shí)現(xiàn)。因此預(yù)算目標(biāo)可以與企業(yè)共同呼應(yīng)其環(huán)境，滿足其執(zhí)行性。此外，在企業(yè)的生產(chǎn)周期內(nèi)展開生產(chǎn)工作的時(shí)候，既定的目標(biāo)要有一定程度的彈性空間，以此幫助企業(yè)可以靈活面對市場的變化，及時(shí)采取針對性措施進(jìn)行應(yīng)對。

與此同時(shí)，作為企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，它需要是企業(yè)現(xiàn)前所規(guī)定目標(biāo)的創(chuàng)新和改善。確定預(yù)算目標(biāo)的可執(zhí)行后，還需要企業(yè)能夠有效加強(qiáng)其執(zhí)行力度，做好生產(chǎn)預(yù)算的三方面監(jiān)控工作，分別是事前、事中以事后的控制。只要企業(yè)可以按照有關(guān)規(guī)定流程開展工作，同時(shí)積極主動投入其中，嚴(yán)格執(zhí)行，那么針對于預(yù)算的制定和流程、權(quán)限等都需要做到控制的舉措。此外還需要建立圍繞各層管理者、責(zé)任者的中心，有序?qū)徟?企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算。同時(shí)在發(fā)現(xiàn)有高于預(yù)算的項(xiàng)目時(shí)，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，此外還需要詳細(xì)介紹說明超出預(yù)算的具體原因，通過嚴(yán)格依照各個(gè)流程展開工作，促使預(yù)算目標(biāo)的盡快實(shí)現(xiàn)。在后面的預(yù)算考核總結(jié)中，還需要各個(gè)部門的考核能夠和預(yù)算管理捆綁起來，以便于監(jiān)督考察能夠與預(yù)算的執(zhí)行有效結(jié)合起來。如果一個(gè)企業(yè)的上上下下齊心協(xié)力起來，那么勢必會讓執(zhí)行力度大大加強(qiáng)，讓整個(gè)流程可以順利展開。面對有關(guān)預(yù)算的差異，企業(yè)管理層需要對其展開一定的分析，確定出現(xiàn)預(yù)算偏差的原因，并且針對該原因展開仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鲅芯?，確定可以充分吸取該問題的教訓(xùn)，由此讓預(yù)算目標(biāo)的建設(shè)具備較高的指導(dǎo)意義，提高預(yù)算目標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)性，讓預(yù)算工作的作用得到淋漓盡致的展現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)在推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)候，還需要有所彈性，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)具體性的動態(tài)化管理，如此才能積極促進(jìn)企業(yè)預(yù)算流程的優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式能夠很好滿足當(dāng)前階段市場營銷的實(shí)際需求。

（三）建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度

建設(shè)和健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，可以較好地培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部員工的工作意識，促使企業(yè)經(jīng)營管理者能夠得到員工的認(rèn)可，推進(jìn)企業(yè)地穩(wěn)步高質(zhì)量地展開生產(chǎn)經(jīng)營。維系企業(yè)員工關(guān)系的更多問題在于其薪酬，因此這就需要財(cái)務(wù)部門能夠不斷完善其制度，確保資金的合理分配，同時(shí)還需要確保投資應(yīng)用到的各項(xiàng)成本諸多問題都可以得到很好的執(zhí)行管理。作為總公司的財(cái)務(wù)部門，也需要做好定期的審核，認(rèn)真核實(shí)和分析子公司的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況。完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度還需要做好應(yīng)收賬款的管理方法，盡最大程度防止壞賬情況的出現(xiàn)，同時(shí)還需要盡可能的增強(qiáng)回籠率。應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要構(gòu)成，為了更好地減輕需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)能夠加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理模式，做出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，保證應(yīng)收賬款的回收率，此外企業(yè)可以的話，要能夠從銀行收到按揭的貸款，并且促使貸款加速流入到企業(yè)內(nèi)，有效提高資金的回籠率，保證企業(yè)的順利運(yùn)營。

結(jié) 語

總而言之，對于企業(yè)來說，想要在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得成功，就需要企業(yè)能夠做好經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，重視市場化發(fā)展的需求，不斷分析當(dāng)前的市場營銷情況，判斷正確的方向，從而占據(jù)更多的客戶資源，爭取到最大的份額，有效增強(qiáng)自身的核心競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)能夠成為時(shí)代發(fā)展的弄潮兒，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。