合肥市田園綜合體建構(gòu)的應(yīng)用研究
——以三瓜公社電子商務(wù)模式為例

李雯雯

(合肥學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 合肥 230601)

2017年初，鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要措施——“田園綜合體”被寫進(jìn)中央一號文件，政府支持通過以農(nóng)村合作社為主要媒介，讓農(nóng)民參與其中并受益，倡導(dǎo)集農(nóng)事體驗、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)于一體的鄉(xiāng)村田園綜合體來支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展。田園綜合體的可持續(xù)發(fā)展模式是實現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的重要途徑。因此，以“三瓜公社”為例，探究三瓜公社運(yùn)行機(jī)制、管理方式、建設(shè)模式等方面的成功做法，注重經(jīng)驗積累和規(guī)律總結(jié)，吸收其在田園綜合體建設(shè)過程中的優(yōu)勢經(jīng)驗，為合肥市以及其他相關(guān)田園綜合體的構(gòu)建提出可行性建議。

1 田園綜合體的研究現(xiàn)狀及發(fā)展?fàn)顩r

1．1 國外研究現(xiàn)狀

國外目前關(guān)于田園綜合體建構(gòu)的研究案例非常少，但與之相關(guān)的鄉(xiāng)村振興、觀光旅游和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究的比較多。隨著休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和旅游產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步繁榮，國外的相關(guān)研究逐漸深入到對休閑和旅游的本質(zhì)探討，并結(jié)合休閑娛樂中心、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展等展開。

Sergei Shubin 立足于俄羅斯鄉(xiāng)村建設(shè)，認(rèn)為應(yīng)該更加注重鄉(xiāng)村的田園風(fēng)光建設(shè)，并且不斷推動鄉(xiāng)村建設(shè)的靈活性和應(yīng)對性，增強(qiáng)鄉(xiāng)村建設(shè)的活力，為鄉(xiāng)村建設(shè)注入更多的人文因素，使鄉(xiāng)村建設(shè)更具靈魂。Lane 指出環(huán)境保護(hù)是鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中不可忽視的重要部分，只有在鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中保護(hù)好環(huán)境，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。日本政府倡導(dǎo)和扶持綠色觀光產(chǎn)業(yè)并制定科學(xué)的綠色觀光農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，同時重視民間組織的影響，為其提供相應(yīng)的政策保障和財政支持。在開發(fā)過程中，日本注重環(huán)境保護(hù)，尊重當(dāng)?shù)鼐用窈偷胤教厣贿^度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益。此外，他們還注重在觀光農(nóng)園、民俗農(nóng)園等各個方面進(jìn)行創(chuàng)新。韓國以休閑農(nóng)業(yè)“周末農(nóng)場”和“觀光農(nóng)園”為主要形式，注重資源整合，將海灘、小溪、瓜果、民俗等作為鄉(xiāng)村游的主題; 注重創(chuàng)意項目的開發(fā)，在挖掘當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化以及民俗歷史的基礎(chǔ)上進(jìn)行商品化包裝; 同時依托政策的支持與資金的扶持，嚴(yán)格管理鄉(xiāng)村旅游［1］。美國采取的是資源導(dǎo)向性片區(qū)的模式，當(dāng)?shù)厥忻褶r(nóng)園采用農(nóng)場與社區(qū)互助的模式進(jìn)行建設(shè)，參與市民農(nóng)園的居民和農(nóng)園的農(nóng)民共同分擔(dān)成本、風(fēng)險以及報酬，農(nóng)園為市民提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，市民為農(nóng)園提供固定的銷售渠道，互利共贏，保證了生產(chǎn)與消費(fèi)之間的無縫對接［2］。

除了相關(guān)理論研究，各國也有很多田園建設(shè)優(yōu)秀的實踐案例，比如日本著名的大王山葵農(nóng)場和mokumoku 農(nóng)場、美國Fresno 農(nóng)業(yè)旅游區(qū)、韓國江原道旌善郡大醬村、德國首創(chuàng)的生活生態(tài)型市民田園——施雷伯田園等［1］。由此可見，國外的田園綜合體建設(shè)趨于多元化、成熟化，不同地區(qū)具有各自的優(yōu)勢特色，具有一定的借鑒意義。

1．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

2017年中央一號文件中首次引入了“田園綜合體”這一概念，其主要觀點是使一二三產(chǎn)業(yè)融合，讓農(nóng)民參與并受益，將種植、養(yǎng)殖、加工、銷售、旅游相結(jié)合，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實現(xiàn)中國鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化、社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展模式。在這一趨勢的推動下，全國各地開始涌現(xiàn)出越來越多“田園綜合體”的建設(shè)者與關(guān)注者，“田園綜合體”的構(gòu)建在國內(nèi)市場中的定位日益清晰。

國內(nèi)學(xué)者吳敏和張智惠在《“田園綜合體”共生發(fā)展模式研究》中提出田園綜合體集合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)于一體。盧貴敏在《田園綜合體試點:理念、模式與推進(jìn)思路》中提出田園綜合體建設(shè)理念、功能區(qū)域，圍繞農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)推進(jìn)田園綜合體建設(shè)，分別從建設(shè)定位、推進(jìn)力量、建設(shè)內(nèi)容、實施路徑等方面，提出了相關(guān)舉措和具體要求。孫吉浩在《鄉(xiāng)村旅游視角下“田園綜合體”設(shè)計策略與表達(dá)》中通過研究鄉(xiāng)村旅游在“田園綜合體”中的職能體現(xiàn)，提出還原田園生活空間、策劃鄉(xiāng)村文化旅游活動、提升多元產(chǎn)業(yè)價值、注重公共服務(wù)設(shè)施體系四個方面設(shè)計策略。目前國內(nèi)田園綜合體的發(fā)展主要是采用企業(yè)與地方合作的模式，在農(nóng)村進(jìn)行綜合開發(fā)。同時，城鄉(xiāng)元素相結(jié)合，賦予商業(yè)模式的規(guī)劃和設(shè)計，凸顯“新農(nóng)村”建設(shè)。無錫田園東方是國內(nèi)首個田園綜合體項目，其發(fā)展方向包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、田園社區(qū)和休閑文旅三個模塊，在穩(wěn)步發(fā)展的過程中被譽(yù)為“國內(nèi)新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)和鄉(xiāng)村旅游新標(biāo)桿”。此外，我國還有其他很多田園綜合體項目建設(shè)，如四川省成都的多利農(nóng)莊、浙江省紹興市嵊州的藍(lán)城農(nóng)業(yè)基地以及安徽省合肥大圩的燕域田園等［3］。

2017年9 月，三瓜公社在安徽省首屆特色小鎮(zhèn)評選中榮膺第一名，其以“互聯(lián)網(wǎng)+”為發(fā)展載體，積極探索一二三產(chǎn)業(yè)融合，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、商業(yè)和旅游業(yè)推動發(fā)展的模式，努力打造三瓜公社互聯(lián)網(wǎng)電商特色小鎮(zhèn)，帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是合肥建設(shè)田園綜合體的優(yōu)秀案例之一。

自田園綜合體新概念提出以來，其理論研究逐漸增加，但安徽合肥地區(qū)圍繞田園綜合體的研究卻不多，僅有部分對合肥巢湖三瓜公社發(fā)展模式進(jìn)行探究，其中《田園綜合體: 理想如何照進(jìn)現(xiàn)實》提到:安徽首個田園綜合體三瓜公社是全國最早一批田園綜合體的探索者之一，但目前對其進(jìn)行系統(tǒng)研究的成果不多［4］。

1．3 田園綜合體發(fā)展?fàn)顩r

田園綜合體是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、田園社區(qū)、休閑旅游為一體的鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式，對新農(nóng)村建設(shè)、特色小鎮(zhèn)發(fā)展，扶貧攻堅有著重要意義［5］。2017年2 月中央一號文件首次提出田園綜合體的建設(shè);5 月財政部印發(fā)《關(guān)于田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》，進(jìn)行前期準(zhǔn)備;6 月財政部印發(fā)《開展農(nóng)村綜合性改革試點試驗實施方案》，并開展試點工作，發(fā)布開展田園綜合體建設(shè)試點的通知。2018年，田園綜合體發(fā)展趨勢不斷上升，政策支持不斷;1 月首批公布148個國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園的創(chuàng)建名單，田園綜合體成為實行振興鄉(xiāng)村的主要措施;9 月中共中央、國務(wù)院印發(fā)了關(guān)于《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃(2018－2022年)》的文件，提出要加快田園綜合體試點建設(shè)以及推進(jìn)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點示范建設(shè)，加快進(jìn)度培育一批“農(nóng)字號”的特色小鎮(zhèn)，通過培育特色商貿(mào)小鎮(zhèn)推動地區(qū)建設(shè)，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展與新型城鎮(zhèn)化相結(jié)合。

總的來說，田園綜合體是一種新型的發(fā)展理念、新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，它的未來發(fā)展是一種大勢所趨，是鄉(xiāng)村特色發(fā)展的必經(jīng)之路。

2 三瓜公社發(fā)展現(xiàn)狀

2．1 三瓜公社概況

三瓜公社坐落于中國第五大淡水湖——巢湖之濱，緊鄰著國家4A 級風(fēng)景區(qū)郁金香高地，地處中國四大古溫泉之首的合肥半湯。三瓜公社通過自身擁有的自然資源，最大程度地還原了當(dāng)?shù)刈钤?、最淳樸的風(fēng)土人情，建立了集農(nóng)產(chǎn)品銷售、休閑旅游、田園觀光為一體的現(xiàn)代休閑度假景區(qū)。

在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，三瓜公社按照南瓜農(nóng)特電商村、西瓜民宿美食村、冬瓜民俗文化村三大板塊進(jìn)行布局，針對湯山村村民住宅進(jìn)行“一戶一特”的定位設(shè)計，圍繞著把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村的發(fā)展觀念，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+ 一二三產(chǎn)業(yè)融合”為發(fā)展路徑，探索以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，商業(yè)和旅游業(yè)并推發(fā)展的新模式，努力打造好安徽電商第一村［6］。2017年，三瓜公社特色小鎮(zhèn)榮膺安徽省首批特色小鎮(zhèn)第一名。根據(jù)2018年5 月發(fā)布的《中國特色小(城)鎮(zhèn)2018年發(fā)展指數(shù)報告》，三瓜公社入選“最美特色小鎮(zhèn)”50 強(qiáng)。

2．2 三瓜公社的特色發(fā)展

2．2．1文化創(chuàng)意——三產(chǎn)融合促發(fā)展

三瓜公社以電子商務(wù)平臺為依托，圍繞當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、觀光旅游、飲食等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)、宣傳、線上線下銷售、物流運(yùn)輸配送等環(huán)節(jié)，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合和農(nóng)旅、商旅、文旅三旅融合發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、旅游融合互動的田園綜合體。三瓜公社以當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)村民俗和特色文化為基礎(chǔ)，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣_辟冷泉魚、山泉茶、溫泉雞等三十多個產(chǎn)業(yè)基地，并幫助村民整合泉、茶、農(nóng)特、文化四大系列1000 余種產(chǎn)品和旅游文化系列產(chǎn)品。圍繞“冬瓜民俗村”“南瓜電商村”“西瓜美食村”和“印象半湯”四大板塊，全景展示特色小鎮(zhèn)特色優(yōu)質(zhì)資源，同時注重電商平臺的開發(fā)，為特色優(yōu)質(zhì)資源的共享開發(fā)利用提供網(wǎng)絡(luò)平臺支持。

三瓜公社以農(nóng)戶參與、游客線下體驗、農(nóng)民線上銷售、基地種植、景點觀光，企業(yè)支撐為模式，并依靠強(qiáng)大的物流體系，整合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)、線上線下交易，實現(xiàn)種植業(yè)、加工業(yè)、旅游業(yè)深度聯(lián)合，一二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)村更美、農(nóng)民更富。

2．2．2電商平臺——特色農(nóng)產(chǎn)促消費(fèi)

三瓜公社通過綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的電商發(fā)展模式，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開發(fā)、綠色農(nóng)業(yè)觀光、鄉(xiāng)村文化交流策劃并以電子商務(wù)平臺為主營業(yè)務(wù)，走出了一條“互聯(lián)網(wǎng)+電商”探索農(nóng)村未來發(fā)展的道路。三瓜公社重點打造南瓜農(nóng)特電商村、冬瓜民俗文化村、西瓜民宿美食村和印象半湯度假村，開發(fā)完成1000 多種特色優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，其中包括線上256 種，并有28 個線上店鋪，有自建平臺1 個，App1 個，組建了11 支電商團(tuán)隊。通過特色農(nóng)產(chǎn)品線下體驗、線上銷售模式，并重點關(guān)注旅游、民俗、餐飲、休閑等方面來吸引顧客，促進(jìn)消費(fèi)，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)民致富。

2．2．3筑巢引鳳——促進(jìn)基地建設(shè)

在安徽省巢湖市和合巢經(jīng)開區(qū)黨委政府的大力支持下，三瓜公社以“把農(nóng)村建設(shè)得更像農(nóng)村”為理念，快速發(fā)展建設(shè)，吸引70 多家企業(yè)入駐支持，當(dāng)?shù)爻跏紕?chuàng)業(yè)小微企業(yè)40 多家，引進(jìn)京東、淘寶等多家電商帶動當(dāng)?shù)仉娚探ㄔO(shè)，吸引青年人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)300 余人，加快基地建設(shè)，規(guī)劃項目已完成三十萬平方米電商產(chǎn)業(yè)相關(guān)設(shè)施建設(shè)。通過一系列的建設(shè)，吸引外資以及入鄉(xiāng)創(chuàng)客(新農(nóng)人)和返鄉(xiāng)青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為三瓜公社特色優(yōu)質(zhì)資源的共享開發(fā)利用提供網(wǎng)絡(luò)平臺支持，同時通過形成的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和一二三產(chǎn)融合態(tài)勢，達(dá)到提升資源使用效率、釋放經(jīng)濟(jì)潛能的目的［7］。

3 現(xiàn)階段三瓜公社的發(fā)展瓶頸

3．1 三瓜公社鄉(xiāng)村旅游發(fā)展問題

首先，建設(shè)周期短，線上線下宣傳力度不夠，處于周邊游狀態(tài)，輻射范圍不夠廣，同時在知名度上有待進(jìn)一步提高。

其次，智慧化的旅游產(chǎn)品和服務(wù)需要進(jìn)一步提高，三瓜公社當(dāng)前的特色農(nóng)產(chǎn)品和觀光旅游服務(wù)，由于品牌知名度不高、處于初始建設(shè)階段，智慧化和信息化的運(yùn)營模式需要進(jìn)一步提升。

最后，三瓜公社游客量受季節(jié)等因素影響波動明顯，春秋季節(jié)游客量多，但在在線預(yù)定、交通、住宿等方面承載能力不足，抑制了顧客消費(fèi)。同時冬季游客少，卻沒有優(yōu)勢候補(bǔ)資源吸引顧客，嚴(yán)重限制了旅游的發(fā)展，并對從業(yè)人員提出了較高的管理要求。

3．2 三瓜公社特色小鎮(zhèn)閑置資源利用存在的問題

在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，三瓜公社特色小鎮(zhèn)閑置資源利用方面存在一些問題。一是網(wǎng)絡(luò)平臺在閑置資源共享中未能充分發(fā)揮作用，網(wǎng)絡(luò)平臺主要包括自有的門戶網(wǎng)站和對接的淘寶、京東等網(wǎng)絡(luò)平臺，存在著對接平臺對小鎮(zhèn)的宣傳、營銷方式不夠而導(dǎo)致閑置資源共享的渠道受限等問題。二是三瓜公社沒有深度挖掘和利用可共享的閑置資源，這包括自然景觀、人文底蘊(yùn)和美食資源等方面。三是三瓜公社閑置資源共享的運(yùn)營機(jī)制需要完善，不僅表現(xiàn)在引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)布局、資金投入等方面，還要吸引大量社會資本參與［7］; 不僅是表現(xiàn)在把游客吸引到“我種植你觀賞”的模式，還要把游客引到土地共同使用和建設(shè)中來。

3．3 三瓜公社專業(yè)化建設(shè)中的問題

三瓜公社發(fā)展前期，設(shè)施建設(shè)相對落后，營銷能力不足，缺乏創(chuàng)新，無法體現(xiàn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢特色。在文化、旅游、電商等方面缺乏專業(yè)性人才、專業(yè)化建設(shè)，吸引外資以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，不能夠提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，難以發(fā)揮巨大優(yōu)勢。

3．4 三瓜公社的盈利點不夠清晰

一個充滿活力的田園綜合體項目應(yīng)當(dāng)是一個產(chǎn)業(yè)興旺、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)健康以及能夠最大程度上帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富的生命體，應(yīng)該具備持續(xù)的造血功能，能夠有序高效運(yùn)營。三瓜公社創(chuàng)立至今，強(qiáng)調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，通過統(tǒng)籌各類資源使一二三產(chǎn)業(yè)在總體規(guī)劃中實現(xiàn)有序發(fā)展。但在實際操作過程中，難免存在長、短板之間的差距，例如可能存在的突出園區(qū)規(guī)劃而導(dǎo)致對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的規(guī)劃相對較弱。這些差距在很大程度上源于缺少足夠的新興產(chǎn)業(yè)資源，由此，沒有明確項目規(guī)劃中具體化的盈利點，從而阻礙田園綜合體的發(fā)展進(jìn)程。

4 三瓜公社進(jìn)一步向周邊輻射的建議

首先，采取“五位一體”即政府引導(dǎo)、龍頭帶動、市場推動、村民參與、基層運(yùn)作。

通過政府的引導(dǎo)以及宣傳吸引各界廣泛參與，從而擴(kuò)大市場，提高三瓜公社的知名度;加大資金投入，政府制定積極的招商引資策略，并落到實處; 同時，與當(dāng)?shù)卮迕襁_(dá)成合作關(guān)系，村民參與到民風(fēng)民俗活動中，保留原汁原味的鄉(xiāng)村風(fēng)貌，提升三瓜公社的親切感，增強(qiáng)對社會的吸引力。

其次，重點完善信息化水平以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

開通鄉(xiāng)村智慧旅游建設(shè)，提供各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，包括智能導(dǎo)游、景點搜索、網(wǎng)上預(yù)訂等服務(wù); 同時設(shè)立視屏監(jiān)控、人流監(jiān)控與管控，實現(xiàn)實時監(jiān)測與管理［8］。及時維護(hù)游客的安全及參觀的暢通性等; 提升村莊的基礎(chǔ)設(shè)施以及公共設(shè)施建設(shè)，建立特色名宿、地下停車場、購物中心等，增強(qiáng)顧客體驗，提高社會認(rèn)可度。

第三、充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺在閑置資源共享中的作用。

一方面要加強(qiáng)自有門戶網(wǎng)站的建設(shè)，在網(wǎng)站上顯示各種可利用的閑置資源，同時積極尋求各類對接網(wǎng)站，促進(jìn)互利合作，實現(xiàn)資源的實時共享; 要深度挖掘可共享閑置資源、提升共享水平、完善運(yùn)營機(jī)制，在政策支持、技術(shù)專業(yè)的前提下，充分挖掘人無我有的地域特色、文化底蘊(yùn)等，同時加速打造各方參與的閑置資源共享平臺，并注重閑置資源的二次開發(fā)，提高其使用率。例如，三瓜公社可以同周邊的旅游景點實行聯(lián)票機(jī)制，游客通過在三瓜公社旅游門票銷售網(wǎng)點購買一張聯(lián)票即可同時游玩合作的幾家旅游景點，在實現(xiàn)閑置資源共享的同時也實現(xiàn)了良好的營銷，能為三瓜公社吸引來更多的游客資源。

第四、加強(qiáng)農(nóng)旅融合、文化支撐，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

增強(qiáng)三瓜公社的特色文化建設(shè)，注重當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的繼承和培養(yǎng)，努力為每個村落都賦予和培養(yǎng)出特色文化，比如南瓜電商村的電商文化、西瓜美食村的美食文化等;同時要將特色農(nóng)產(chǎn)品與特色文化相結(jié)合，將特色文化注入農(nóng)旅產(chǎn)品的開發(fā)中，比如引入當(dāng)?shù)毓懦矅r(nóng)耕文化的純樸風(fēng)貌，可以將其融入到產(chǎn)品的設(shè)計和包裝中，實現(xiàn)一村一品一特色的文化新格局［9］。文化具有包容性，通過文化創(chuàng)新和文化特色促進(jìn)農(nóng)旅融合發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，從而保持特色鄉(xiāng)村與時俱進(jìn)，緊跟時代潮流。

第五、創(chuàng)新服務(wù)，綜合利用營銷手段，打造區(qū)域電商特色。

合理規(guī)劃和設(shè)計淡旺季的旅游資源，吸引游客，提升游客體驗。創(chuàng)新特色產(chǎn)品，保持特色農(nóng)產(chǎn)品新鮮性，完善農(nóng)產(chǎn)品物流配送體系，建立完善的交通及冷鏈物流技術(shù)，以保證農(nóng)產(chǎn)品能夠順利地銷往各地。加強(qiáng)人們網(wǎng)絡(luò)營銷意識的學(xué)習(xí)，并加大對電商平臺的宣傳;精準(zhǔn)實施農(nóng)產(chǎn)品電商營銷策略，避免季節(jié)等原因帶來的損失;開發(fā)個性化營銷策略，提高農(nóng)產(chǎn)品銷售份額。

第六、培養(yǎng)電商專業(yè)人才，創(chuàng)新管理模式。

積極引進(jìn)具有電商專業(yè)知識的建設(shè)性人才，完善人才機(jī)制，促進(jìn)鄉(xiāng)村電商平臺的迅速建立［6］。同時隨著農(nóng)村電商的發(fā)展，會出現(xiàn)許多中小型公司，因而要規(guī)范管理制度，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)農(nóng)村電商的規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展。

第七、拉長產(chǎn)業(yè)短板，進(jìn)行合理化的產(chǎn)業(yè)模型重建以及產(chǎn)業(yè)植入。

圍繞三瓜公社當(dāng)?shù)鼐哂袃?yōu)勢的產(chǎn)業(yè)資源，可以引進(jìn)相應(yīng)的合適的產(chǎn)業(yè)，一方面要在適合本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特色的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面，在引進(jìn)產(chǎn)業(yè)的同時，應(yīng)實現(xiàn)資金的有效供給以及專業(yè)管理團(tuán)隊的配備來保證生產(chǎn)的有效進(jìn)行，同時在植入前期應(yīng)進(jìn)行有效的市場調(diào)研，保證后期的銷售市場［10］。

最后，要以“三瓜”為中心，逐步形成放射狀區(qū)域型電商小鎮(zhèn)。

三瓜公社以搭載電子商務(wù)快車為契機(jī)，推進(jìn)地區(qū)田園綜合體戰(zhàn)略的實施，努力布局“冬瓜民俗村”“南瓜電商村”“西瓜美食村”三大板塊，其定位與發(fā)展戰(zhàn)略不同，都具有各自不同的特色，各自不同的文化氣息。通過向周邊村莊輻射，尋找創(chuàng)新服務(wù)點，并劃分不同的功能區(qū)，如美食區(qū)、觀光區(qū)、體驗區(qū)等，各功能區(qū)之間相互聯(lián)系又相互補(bǔ)充，從而完善三瓜公社的服務(wù)體系，共同打造三瓜公社互聯(lián)網(wǎng)電商特色小鎮(zhèn)。

5 結(jié)論

三瓜公社借助電子商務(wù)的快速發(fā)展，將電子商務(wù)與鄉(xiāng)村發(fā)展密切結(jié)合，抓住時機(jī)，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)的融合，促進(jìn)農(nóng)旅、商旅、文旅三旅融合發(fā)展，打造互聯(lián)網(wǎng)電商特色小鎮(zhèn)。通過三瓜公社的快速發(fā)展案例分析，探究三瓜公社運(yùn)行機(jī)制、管理方式、建設(shè)模式等方面的成功做法，注重經(jīng)驗積累和規(guī)律總結(jié)，提高合肥市休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的研究水平，為合肥乃至全省及其他類似的田園綜合體建設(shè)全面推開試點工作奠定基礎(chǔ)。