企業(yè)財務管理水平和經(jīng)濟效益提升的對策

饒林春（撫州職業(yè)技術(shù)學院）

■ 加強財務管理重要性的意識

（一）降低企業(yè)成本運營有效措施

在現(xiàn)如今市場的日漸強烈的競爭條件之下，這何嘗不是對企業(yè)發(fā)展及綜合競爭能力的優(yōu)勢所在提出了更高水平的一道難題。所以現(xiàn)在的解決措施關鍵之處是在于不改變企業(yè)本身優(yōu)勢的同時，得到效率的提升。為處理相關方面問題，需增強對企業(yè)財務的經(jīng)濟化管理，這樣一來不僅能夠使得該產(chǎn)品的質(zhì)量得到充分保障，同時也穩(wěn)定了該企業(yè)的地位、減少其競爭壓力，降低了企業(yè)成本運營資金和風險，使綜合性效益得到有效提升。

就企業(yè)的長期發(fā)展而談，產(chǎn)品生產(chǎn)的效率、技術(shù)及生產(chǎn)管理等方面可能會對其產(chǎn)生不小的影響，若要減少該因素的影響，就需要對財務管理、生產(chǎn)效益等系統(tǒng)進行強化，盡可能地降低產(chǎn)品的成本，使企業(yè)得到生產(chǎn)和經(jīng)濟效益二者的雙向發(fā)展。

（二）加強對管理企業(yè)的資金效益

財務經(jīng)濟管理工作乃是企業(yè)管理應注重的中心所在，而其對于管理和轉(zhuǎn)運資本和固定資產(chǎn)更是重中之重。所以企業(yè)更應該加強自身對于財務管理工作的認知，確保企業(yè)的資金鏈能有所高效運轉(zhuǎn)，減少內(nèi)、外在因素影響，以達到企業(yè)所預期目標。為求達到更科學、高效系統(tǒng)化的綜合效益，企業(yè)需指定好具體的實施流程方案，統(tǒng)一規(guī)劃好資金、財務等流向，完善用款管理體系，使資金投放到能提升企業(yè)盈利能力項目之中去，以便日后能夠有充足的周轉(zhuǎn)資金鏈，進而來確保企業(yè)資本的保值效益及促進進一步的增值作用。

（三）提供強而有力的科學預測依據(jù)

有眾多內(nèi)在或外在因素或多或少影響著企業(yè)的生產(chǎn)銷售階段，比如現(xiàn)在市場的需求量，或者是與其他企業(yè)之間的利益競爭。所以要想提高生產(chǎn)銷售這一塊，就需要增加企業(yè)的經(jīng)濟效益從而推動企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。為了制訂更加良好的管理方案，財務管理工作顯得尤為重要。財務監(jiān)督、財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、報表策劃、決策等多方面內(nèi)容都包囊在財務管理工作中。根據(jù)財務管理工作方案的具體實施，并依靠科學系統(tǒng)化的分析手段來進一步實現(xiàn)對于企業(yè)經(jīng)濟的控制及管理，有利于企業(yè)高層針對其做出更高效、穩(wěn)定的運營方式來穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟水平。

（四）提供必要的企業(yè)發(fā)展依據(jù)

財務管理工作包含著許多因素和相關內(nèi)容，而管理工作的首要目標及重要保障就是對于企業(yè)預算的管理，只有制訂出正確且完善的財務預算報表，才能夠高效地使企業(yè)財務和效益目標得到明顯幅度的提升。為了降低企業(yè)成本以及減少不必要的損失，需要對財務管理工作進行監(jiān)管以及后期的科學性分析，從而達到綜合效益上升的目的。在企業(yè)的財務經(jīng)營道路上經(jīng)常會遇到各種各樣的風險和機遇，為了使企業(yè)在未來能夠穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做出準確的財務管理工作，以此可以使得風險指數(shù)達到最小化，盡可能地降低潛在經(jīng)濟風險。同時，從管理工作中發(fā)現(xiàn)隱藏的風險和弊端，能夠更好地進行數(shù)據(jù)分析來降低該企業(yè)的財務經(jīng)濟風險指標。

■ 加強財務管理工作、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效措施

（一）建立好完善的財務管理制度

企業(yè)財務管理方面的管理制度的落實程度會直接或間接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，在現(xiàn)階段的市場競爭中，很多企業(yè)為了保障自身效益都制訂了相關的財務管理制度，但是他們都出現(xiàn)了參差不齊等系列問題，并且其制度相較來說比較不完善。就拿財務預算方面出現(xiàn)的問題來講，財務預算本是財務管理工作中擔任的重要角色，好的財務預算可以使企業(yè)化險為夷，控制好企業(yè)成本運營資金，善于發(fā)現(xiàn)并抓住市場中的機遇，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有力的提升。然而現(xiàn)在還有很多企業(yè)沒有意識到這一問題的嚴重性，往往忽略了財務預算在財務管理工作之中所扮演的重要角色，導致企業(yè)在相關運營項目之中只在意前期所預期帶來的利益，往往卻忽視了對前期所需投入資金進行評估而降低投資風險，造成了盈利不抵虧損的現(xiàn)象。由此可以看出若要加強財務管理工作，首要任務是重視財務預算的工作，建立好相關財務預算管理體系，并進行市場數(shù)據(jù)分析和風險評估，合理規(guī)劃和管理相關部門資源，做好每一項工作的預算落實實施，與此同時在審核過程中不容許有馬虎出錯的現(xiàn)象，從而使得該企業(yè)的財務效益達到最大化。

（二）對企業(yè)各項資金管理的強化

資金是企業(yè)的經(jīng)營管理中企業(yè)的核心和命脈，是最為重要的組成部分，絕大多數(shù)企業(yè)資金的支出都是運用于采購的過程，所以想要強化企業(yè)資金方面的管理，就應該從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)中合理地配置資金，從而降低企業(yè)生產(chǎn)和運營所需的基礎成本。在采購過程中，生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的材料和硬件設備設施是采購環(huán)節(jié)中對資金的管理的最為主要方面，產(chǎn)品的材料和設備價格往往會直接影響到該企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以如果其價格設置過高則能夠?qū)е庐a(chǎn)品生產(chǎn)成本過高，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益在一定程度上下降。此外，企業(yè)運營中必要的人力、客戶關系等有利資源也都需要資金方面的支持。所以更應該加強對企業(yè)各項資金的管理工作，將企業(yè)經(jīng)營過程中的資源進行合理化的分配，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)和運營基礎成本，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)對于資金管理達到最大限度地強化。

（三）提高企業(yè)各項投資的收益

對企業(yè)財務管理工作的加強，除了要做好上述的工作之外，還需要對企業(yè)投資進行提前預測，爭取使企業(yè)的投資項目獲得最大化的收益，進而提升企業(yè)總體的經(jīng)濟效益。對企業(yè)的投資預測主要從以下幾個方面入手：其一，合理的目標對于企業(yè)的決策起到一定的指導作用，而且對企業(yè)的發(fā)展方向和前景也具有十分重要的作用，應制訂正確的投資計劃和目標；其二，制訂合理的投資方案，綜合考慮現(xiàn)金流動和風險分析兩方面，從而入手做到準確的評測，以便確定具體的投資方案并確保投資方案的可實施性；其三，做好有關的反饋工作，因為在制訂后具體的方案實施過程中有可能會受到某些外部因素的影響而導致變動，這些都是不可定因素，所以企業(yè)需要根據(jù)實施的具體情況及時反饋分析，對方案進行調(diào)整和改進，保證投資項目的收益。

（四）強化財務工作人員的培訓

一支具有較高水準業(yè)務能力及較強的綜合素質(zhì)的工作人員隊伍在企業(yè)的財務管理工作中起著十分重要的作用。這就意味著在對于當代企業(yè)財務管理工作的進一步發(fā)展過程中，對財務工作人員也有了更高的要求。高素質(zhì)的財務人員能夠充分地發(fā)揮財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，真正推動企業(yè)財務工作的進步，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。培養(yǎng)成為高素質(zhì)的財務人員，則需要企業(yè)定期對其進行教學培訓，以加強他們的業(yè)務能力，同時掌握信息化技術(shù)，從而使他們適應目前企業(yè)財務信息化的發(fā)展水平。除此之外，為更快適應工作崗位的要求，財務工作人員還應該具備超強的責任意識感，并且提高自我綜合素質(zhì)來完善自身財務工作水平。

■ 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，加強對于財務經(jīng)濟管理工作的內(nèi)在需求和核心所在是企業(yè)發(fā)展的最終根本，加強對企業(yè)的內(nèi)部財務管理不僅能夠有效地保證企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)運營兩方面，還能夠提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益，從而達到保障企業(yè)長遠發(fā)展的需求。因此在強化企業(yè)運營過程中的財務管理工作，可以有效提高企業(yè)的核心競爭效果，以強化企業(yè)的綜合競爭力。所以加強企業(yè)的內(nèi)部管理、提高財務管理的效率，可以有效保證生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)過程中的利益最大化，提升資金的利用效率以及綜合效益，從而達到企業(yè)的高效健康發(fā)展。