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    新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

    2021-12-02 05:58:40陳宇皓
    科學(xué)與生活 2021年25期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略國企

    陳宇皓

    摘要:在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)管理滲透在整個(gè)過程中,由籌資和投資至平時(shí)的運(yùn)營和分配利潤,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在一些不確定性因素。作為市場的參與者,國有企業(yè)(以下簡稱“國企”)也存在一系列的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是其中的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了投資、籌資、回收資金、分配等風(fēng)險(xiǎn),盡管風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、不可消除,可是通過實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,可以減小風(fēng)險(xiǎn)的危害性。因此,新形勢下國企應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略,從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,降低經(jīng)濟(jì)損失率,確保國企順利擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。本文主要對新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略問題進(jìn)行了簡要分析。

    關(guān)鍵詞:國企;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范策略

    1導(dǎo)言

    國企在經(jīng)營發(fā)展過程中,面臨客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,制約正常的經(jīng)營活動(dòng)。因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為國企重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。但市場競爭激烈,國企自身能力不足的狀況下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理往往存在較多問題,除了抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱,很多國企對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有足夠的重視,缺少完善的管理制度和有效執(zhí)行力。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),難以靈活應(yīng)對,很容易讓自身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境。所以,當(dāng)前國企應(yīng)當(dāng)盡快分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題,并相應(yīng)采取有效措施進(jìn)行處理。

    2新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意義

    新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有以下特征:客觀性、不確定性、相對性以及全面性。這些特征的外在表現(xiàn),意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很大難度,同時(shí)也間接表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。通過相關(guān)實(shí)踐證明,國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范具有以下幾點(diǎn)意義:其一,提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于財(cái)務(wù)管理的一種,國企在對其進(jìn)行管理的過程中,能夠在實(shí)踐中不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,積累經(jīng)營效益,繼而提高財(cái)務(wù)管理水平;其二,企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)。市場經(jīng)濟(jì)體制影響下,企業(yè)競爭激烈異常,對于國有企業(yè)來說,須從內(nèi)部入手,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升企業(yè)綜合實(shí)力,立足市場,尋求生存空間。高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理往往意味著企業(yè)有著高水準(zhǔn)的管理手段,具備內(nèi)部管控的能力,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也意味著企業(yè)有發(fā)展的空間,能夠參與到市場競爭中。

    3新形勢下國企財(cái)務(wù)管理造成風(fēng)險(xiǎn)的原因

    3.1國企財(cái)務(wù)管理工作者風(fēng)險(xiǎn)管控觀念較差

    國企從出現(xiàn)之后即擔(dān)負(fù)了發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要職責(zé),一開始都是財(cái)務(wù)部門跟政府部門指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營,財(cái)政撥款是國企的關(guān)鍵資金來源。在這一背景下,國企的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念較差。國企忽視財(cái)務(wù)管理,以及風(fēng)險(xiǎn)管理觀念較差,較易導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)營不力、債務(wù)危機(jī)、資不抵債等現(xiàn)象,從而使國企面臨嚴(yán)重比較的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終不利于國企的可持續(xù)發(fā)展。此外,國企財(cái)務(wù)管理部門忽視生產(chǎn)和營銷等部門的作用,從而未曾增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控觀念以及很好地防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

    3.2缺乏有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,要求在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,要做好風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備,當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后能夠及時(shí)應(yīng)對,以降低損失。然而很多國企側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的重視,并未形成有效預(yù)警機(jī)制,導(dǎo)致后期財(cái)務(wù)層面會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)疊加現(xiàn)象。通常來說,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需要由專業(yè)人員實(shí)施,而很多國企專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員較少,缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力和財(cái)務(wù)管理同時(shí)具備的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員,致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏科學(xué)性和專業(yè)性,很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題難以靈活應(yīng)對。在沒有規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制引導(dǎo),缺失完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論依據(jù)下,經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害會(huì)增大,從而會(huì)影響國企正常的經(jīng)營活動(dòng)。

    3.3國企缺少完善的內(nèi)控制度

    新形勢下,外部市場環(huán)境迅速改變,常常使國企面臨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如,法規(guī)政策、資源、投資等環(huán)節(jié)出現(xiàn)改變,而這些外部環(huán)境的改變是客觀存在的,只有實(shí)現(xiàn)國企應(yīng)對能力的持續(xù)增強(qiáng),才可以引導(dǎo)企業(yè)取得市場競爭的優(yōu)勢地位。國企跟私企相比,其具備資金、人才培養(yǎng)等環(huán)節(jié)的長處,然而財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作缺乏將制約國企內(nèi)控水平的提升。并且,國企各部門間缺乏信息交流,營銷部、經(jīng)法部、財(cái)務(wù)部、人資部之間的有效交流機(jī)制未普遍建立,造成財(cái)務(wù)工作者難以對國企各部門的信息進(jìn)行準(zhǔn)確地把握,從而使國企財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性受到影響,這可能會(huì)造成未扣預(yù)付款和重復(fù)付款等現(xiàn)象,從而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    4新形勢下國企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

    4.1建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

    第一,強(qiáng)化國企全面預(yù)算管理。健全預(yù)算管理制度,發(fā)揮對財(cái)務(wù)資金的實(shí)際約束效應(yīng)。從各部門的預(yù)算編制抓起,提高預(yù)算編制的可信度、準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮預(yù)算對實(shí)際資金收支的指導(dǎo)作用。此外,完善預(yù)算執(zhí)行反饋機(jī)制,強(qiáng)化預(yù)算與實(shí)際資金支出間的差異性分析,為下一年度的預(yù)算編制提供參考;第二,完善績效考評機(jī)制。將企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果與職員績效進(jìn)行結(jié)合,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范的質(zhì)量,調(diào)動(dòng)職員工作熱情,保障企業(yè)資金安全;第三,健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。其一,強(qiáng)化企業(yè)各類信息的分類管理,及時(shí)獲取會(huì)引起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的各類信息資料,便于企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。其二,結(jié)合企業(yè)自身建立個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分層管理,達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)程度的目標(biāo),以控制經(jīng)濟(jì)損失。

    4.2完善國企內(nèi)控制度

    國企應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際(涵蓋業(yè)務(wù)組織現(xiàn)狀、實(shí)際業(yè)務(wù)程序等)梳理自身存在的主導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)種類,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的完善,制定一套符合國企制度的內(nèi)控制度,以及確保該制度跟國企以后的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。為了確保內(nèi)控制度的合理性與科學(xué)性,要求董事會(huì)、管理層、所有職能部門等在其中參與,且在內(nèi)控工作中擔(dān)負(fù)有關(guān)的職責(zé),基于一致參與的形式推動(dòng)內(nèi)控制度的執(zhí)行,以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,從而推動(dòng)企業(yè)對一系列經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范,最終實(shí)現(xiàn)理想的生產(chǎn)經(jīng)營效果。與此同時(shí),實(shí)施有效的監(jiān)督策略,即監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行過程,確保穩(wěn)步落實(shí)一系列的內(nèi)控制度,從而實(shí)現(xiàn)國企內(nèi)控制度執(zhí)行力水平的整體提升。此外,國企還應(yīng)創(chuàng)建通暢的互動(dòng)交流機(jī)制,確保各部門間能夠及時(shí)交流信息,也有助于財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)信息資料的收集和整理,便于發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用,從而綜合把控國企的人員流動(dòng)、貨物流動(dòng)、資金流動(dòng)等動(dòng)態(tài),為國企實(shí)施一系列決策提供有價(jià)值的信息支持。

    4.3創(chuàng)建安全系數(shù)達(dá)標(biāo)的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

    國企有必要對財(cái)務(wù)管理人才做出統(tǒng)一監(jiān)督和管理,并且參照國企自身的經(jīng)營狀況以及市場經(jīng)濟(jì)局勢,創(chuàng)建出完整可行的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度,用以管控國企的資金使用狀況,隨時(shí)可以掌握國企每一個(gè)項(xiàng)目的開展?fàn)顩r。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,國企在創(chuàng)建財(cái)務(wù)監(jiān)管制度時(shí),應(yīng)當(dāng)加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用程度,構(gòu)建出信息化的財(cái)務(wù)監(jiān)管平臺。如此便可借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢隨時(shí)監(jiān)督管控國企的財(cái)務(wù)狀況,查找出潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,在極短時(shí)間內(nèi)選用實(shí)效性強(qiáng)的措施,防范和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將各類風(fēng)險(xiǎn)要素徹底的消除在萌芽之中。這些既是財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的重要組成部分,又是國企財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),可以有效地幫助國企規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

    結(jié)束語

    總之,目前國企財(cái)務(wù)管理中依舊面臨普遍的風(fēng)險(xiǎn)性,這不利于國企的和諧與穩(wěn)定發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化的今天,國企需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和變化,然而,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)依然是當(dāng)前國企面臨的重大難題。因此,國企管理層必須認(rèn)識到當(dāng)前國企面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素,思想上高度重視,防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),積極采取措施,如增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念、高度關(guān)注投資監(jiān)管工作、創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度、完善內(nèi)控制度、深入明確財(cái)務(wù)管理的主體等,從而提高國企財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范能力,推動(dòng)國企的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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