張明杰
(吉林省節(jié)水灌溉發(fā)展股份有限公司 吉林長春 130000)
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展,薪酬激勵這一現(xiàn)代化人力資源管理方式,被引入企業(yè)人力資源管理之中,成為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理效果的重要措施。實施薪酬激勵措施,能夠幫助企業(yè)吸引并留住更多的優(yōu)秀人才,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供充分的人力資源保障。目前,基于市場經(jīng)濟體制下對企業(yè)人力資源管理提出的新要求,我國的國有企業(yè)也紛紛進(jìn)行人力資源管理改革,初步完善了薪酬激勵體系,形成了較為完善的激勵制度并在人力資源管理工作中得到有效實踐。通過實踐證明,薪酬激勵體系的實施與應(yīng)用,對國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮了非常重要的促進(jìn)作用,有效提升了人力資源管理質(zhì)量,取得了良好的實踐應(yīng)用效果。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中,必須不斷調(diào)整和完善薪酬激勵體系,才能促進(jìn)薪酬激勵體系始終發(fā)揮積極的作用,使國有企業(yè)更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求,實現(xiàn)健康及可持續(xù)發(fā)展。
在薪酬激勵體系設(shè)計過程中,其應(yīng)遵循的最基本的原則,就是公平原則,這也是提高薪酬激勵體系實效性及科學(xué)性應(yīng)嚴(yán)格遵守的原則。只有在公平原則基礎(chǔ)上設(shè)計的薪酬激勵體系,才能夠充分體現(xiàn)也多勞多得這一特點,從而真正發(fā)揮出薪酬激勵體系對國有企業(yè)員工工作積極性的激勵作用,提高其對國有企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感以及忠誠度。因此,要保障薪酬激勵體系能夠得到有效落實,并且最大限度地發(fā)揮激勵作用,為國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步提供服務(wù),就必須依據(jù)公平原則來設(shè)計薪酬激勵體系[1]。
目前,在我國部分國有企業(yè)的薪酬激勵體系中,存在公平性不足的問題。這就導(dǎo)致薪酬激勵體系沒有充分發(fā)揮激勵作用,使得廣大員工作的工作積極性遭到挫傷,對國有企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感以及忠誠度都隨之被削弱。因此,在對國有企業(yè)的薪酬激勵體系進(jìn)行設(shè)計時,必須嚴(yán)格遵守公平原則,充分體現(xiàn)出多勞多得的特征。只有這樣的薪酬模式,才能夠真正激發(fā)員工的工作熱情和積極性,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,推動國有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
對國有企業(yè)的薪酬激勵體系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,其主要目的就是利用薪酬來激發(fā)員工的工作積極性,從而優(yōu)化人力資源管理效果,充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢作用,推動國有企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。因此,基于這一目的,在設(shè)計國有企業(yè)的薪酬激勵體系時,必須堅持實用性原則,這也是最基本的原則之一,更是薪酬激勵體系在實踐中得到有效應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。所以,必須對國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入且全面地了解,例如經(jīng)營規(guī)模、支付能力等等,以實際情況作為基礎(chǔ),合理設(shè)計薪酬激勵體系,從而確保薪酬激勵體系具有良好的可實施性,能夠在國有企業(yè)人力資源管理中得到有效落實,并發(fā)揮積極的作用,成為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及優(yōu)化人力資源管理工作的推動力量。
在設(shè)計薪酬激勵系時,遵循實用原則的主要表現(xiàn)之一,就是必須保障員工薪酬水平接近同類行業(yè)的薪酬水平,兩者不能存在太大的差距。同時,在對國有企業(yè)薪酬激勵體系進(jìn)行設(shè)計時,還要充分考慮人力資源市場的實際環(huán)境,結(jié)合這一因素合理設(shè)計薪酬激勵體系,從而確保國有企業(yè)的薪酬激勵體系在人力資源市場中,具有一定的競爭力。最后,在設(shè)計國有企業(yè)薪酬激勵體系時,必須保證薪酬激勵體系符合我國相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的要求,并且需要根據(jù)法律法規(guī)及行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展變化不斷進(jìn)行完善,從而確保員工對自身的薪酬收入產(chǎn)生較高的滿足意度,認(rèn)可國有企業(yè)的薪酬激勵體系,從而充分發(fā)揮薪酬激勵體系的優(yōu)勢作用,優(yōu)化國有企業(yè)的人力資源管理效果,幫助國有企業(yè)吸引人才、留住人才,做好人力資源保障。
設(shè)計國有企業(yè)薪酬激勵體系時,需要遵循的另一個原則就是戰(zhàn)略與競爭原則。必須充分考慮當(dāng)前新經(jīng)濟發(fā)展時期的整體大環(huán)境以及國有企業(yè)的經(jīng)濟效益,對這兩方面進(jìn)行深入了解,結(jié)合實際,以實際為依據(jù),對國有企業(yè)薪酬激勵體系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,從而有效確保國有企業(yè)薪酬激勵體系具有良好的戰(zhàn)略性,能夠在國有企業(yè)實施戰(zhàn)略發(fā)展的過程中,發(fā)揮積極的作用[2]。
除此之外,在設(shè)計國有企業(yè)薪酬激勵體系時,還要確保薪酬激勵體系在同行業(yè)中,具有較好的競爭性,至少要達(dá)到業(yè)界平均值,只有這樣才能夠?qū)T工形成吸引力,達(dá)到引進(jìn)人才、留住人才,強化人力資源管理,增強人力資源基礎(chǔ)實力的目的。薪酬激勵體系最基本的功能就是保障員工的基礎(chǔ)薪酬,除此之外,在此基礎(chǔ)上還要靈活運用薪酬激勵策略,在國有企業(yè)中建立多勞多得的薪酬體系,不斷完善薪酬機制,從而有效提高員工的工作積極性,促使其能夠充分發(fā)揮主觀能動性,積極自主地投入到工作中之中,使國有企業(yè)的人力資源管理水平得到顯著提升,同時也為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,注入活力。
要在國有企業(yè)內(nèi)建立完善的薪酬激勵體系,必須具備三個特征,即公平性、高效性以及完整性。這就要求國有企業(yè)必須對薪酬激勵體系的整體制度改革工作提高重視,這是落實并推進(jìn)國有企業(yè)薪酬激勵體系改及完善工作的重要前提條件。只有先提高重視,深刻認(rèn)識到薪酬激勵體系的重要實用價值,才能夠進(jìn)一步認(rèn)識到當(dāng)前國有企業(yè)薪酬激勵體系存在的不足和問題,進(jìn)而結(jié)合實際情況以及國有企業(yè)的發(fā)展需求,對其進(jìn)行科學(xué)合理的改革與完善,從而充分發(fā)揮薪酬激勵體系的積極作用,為國有企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下實現(xiàn)新的發(fā)展,奠定基礎(chǔ),做好保障,成為重要的推動力量[3]。
要推進(jìn)國有企業(yè)薪酬激勵體系改革工作,建立健全、完善的薪酬激勵體系,需要從以下幾個方面著手:
首先,必須以崗位自身價值作為基礎(chǔ),以員工業(yè)績作為導(dǎo)向,基于這兩方面的要求建立績效薪酬激勵體系。同時,還要結(jié)合實際情況,不斷對崗位分類管理進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)分,從而使績效薪酬激勵體系充分發(fā)揮作用,根據(jù)崗位及員工業(yè)績差異分析薪酬,有效實現(xiàn)以崗定薪、薪隨崗變、多勞多得的薪酬分配機制,確保薪酬激勵體系能夠充分發(fā)揮出激勵作用,為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮重要的推動作用。
其次,要進(jìn)一步完善薪酬激勵體系,使其具備良好的成長性和發(fā)展性,能夠隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步而不斷完善。在未來發(fā)展過程中,國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)濟效益,甚至是員工的個人績效等方面,必須也是隨之不斷發(fā)展變化的,而這些因素都與薪酬激勵體系息息相關(guān)。
最后,要確保薪酬體制的合理性。一般來說,員工的薪酬由兩部分構(gòu)成,即基本薪資和浮動薪酬。對于基本薪資的設(shè)計和確定,主要參考員工基本薪資需求、勞動力市場價以及企業(yè)對成本的承受能力等方面。對于浮動薪酬的設(shè)計和確定,主要是考慮國有企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。浮動薪酬隨著國有企業(yè)經(jīng)濟效益的變化而變化,從而有效保證分配的合理性。
管理理念是影響國有企業(yè)薪酬激勵體系改革與完善的關(guān)鍵因素,作為國有企業(yè)的管理者,必須對薪酬激勵體系的重要價值形成正確、深刻的認(rèn)識,這是促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保障措施。同時,國有企業(yè)管理者必須明確和更新經(jīng)營管理理念,結(jié)合實際情況,靈活運用現(xiàn)代化的管理理念和管理措施,構(gòu)建績效管理機制,從而有效推進(jìn)國有企業(yè)薪酬激勵體系改革和完善,使員工在薪酬激勵之下,能夠充分調(diào)整工作積極性,為國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)積極貢獻(xiàn)力量。
所以,國有企業(yè)的管理者,必須不斷提高自身的管理水平,不斷更新管理思想理念,掌握更科學(xué)、更高效的管理方式和積極主動的管理態(tài)度,配合薪酬激勵體系的改革工作,使其不斷完善,從而為國有企業(yè)發(fā)展建設(shè),做好保障。管理理念是不斷發(fā)展的,因此管理者必須做到與時俱進(jìn),運用更加合理、客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度來實施管理工作,同時站在長期發(fā)展的角度對國有企業(yè)實施管理,特別是針對薪酬激勵體系,要通過應(yīng)用合理有效的管理措施,確保薪酬激勵體系能夠得到有效的改革和這完善,并在人力資源管理工作中得到有效應(yīng)用,充分發(fā)揮其激勵作用,推動國有企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下得到新的發(fā)展,為支持我國進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟建設(shè),發(fā)揮重要的支持作用[4]。
完善的績效考核機制,是薪酬激勵體系的重要組成部分,同時也是保證薪酬激勵體系能夠在實踐應(yīng)用中,充分發(fā)揮作用的重要保障措施。在建立完善的績效考核機制時,必須遵循客觀、公正的原則。管理者必須對此提高重視,依據(jù)績效考核機制的相關(guān)要求,對員工的工作完成情況進(jìn)行科學(xué)有效的考核。對于績效考核機制的有效實施,國有企業(yè)必須對其加強制度化建設(shè),同時實現(xiàn)考核常態(tài)化,從而讓績效考核機制成為國有企業(yè)管理者實施人力資源管理的重要輔助工具,通過定期考核員工的實際工作情況,對員工的工作能力以及崗位價值進(jìn)行科學(xué)合理的評價和判斷,以此為薪酬分配的重要參考依據(jù),為優(yōu)化和完善薪酬激勵體系,深化薪酬激勵體系改革,發(fā)揮積極的作用。
除此之外,通過確定多層次績效目標(biāo),對不同的員工、部門的績效完成情況進(jìn)行科學(xué)合理的衡量、評估,從而讓每一個員工和部門,都能夠清晰地明確國有企業(yè)在發(fā)展過程中對其提出的要求,也能夠讓員工和部門對自身的績效水平形成深刻的認(rèn)知,進(jìn)而為保證薪酬激勵體系的公平性、公正性以及客觀合理性,發(fā)揮積極的作用。同時,也能夠讓績效考核結(jié)果作為指導(dǎo)國有企業(yè)改革和完善薪酬激勵體系的重要依據(jù),成為促進(jìn)國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要建設(shè)措施[5]。
綜上所述,在國有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中,必須重視薪酬激勵體系的改革及完善工作,這是提高國有企業(yè)員工的工作積極性,優(yōu)化工作效率,促進(jìn)國有企業(yè)始終保持發(fā)展活力的重要措施。通過對國有企業(yè)的薪酬激勵體系進(jìn)行有效改革和完善,能夠有效激勵員工,使員工在工作中充分發(fā)揮主觀能動性和自身潛能,為國有企業(yè)創(chuàng)造更豐富的價值,這對推動國有企業(yè)在新經(jīng)濟時期實現(xiàn)新的發(fā)展,具有極為深遠(yuǎn)的影響。