PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析

周招 黃琪安

摘要：在改革開(kāi)放政策廣泛落實(shí)的推動(dòng)下，加快了電力工業(yè)發(fā)展的速度，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，有效改善了廣大民眾的生活質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，在電力工程管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，深受信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的影響，使PDCA管理模式應(yīng)運(yùn)而生，將此種管理方式科學(xué)運(yùn)用到電力工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，不但達(dá)到了適時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息的效果，而且提高了信息傳遞的效率。本文將PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用策略當(dāng)成主要的研究?jī)?nèi)容，從下述幾個(gè)不同的方面加以展開(kāi)論述與分析，進(jìn)而對(duì)有關(guān)電力工程管理工作者形成一定的借鑒與啟迪。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式;電力工程管理;運(yùn)用

引言

得益于經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)的影響，讓國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與日俱增，不過(guò)因?yàn)殡娏こ坦芾淼倪^(guò)程當(dāng)中包含了諸多方面的內(nèi)容，再加上部分管理者缺少一定的關(guān)注，降低了最后的管理效果。面對(duì)電力工程管理時(shí)候存在的不同問(wèn)題，應(yīng)該采用科學(xué)的方式加以處理。而PDCA管理模式屬于全新的管理方式之一，合理進(jìn)行利用，能夠提升了電力工程管理工作的效率，凸顯出一定的系統(tǒng)性與規(guī)范性?xún)?yōu)勢(shì)，有助于增強(qiáng)電力工程管理工作的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)定。

一、做好電力工程計(jì)劃時(shí)期籌劃工作

進(jìn)行電力工程管理的時(shí)候，需要做好電力工程計(jì)劃時(shí)期籌劃工作，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并且嚴(yán)格考察有關(guān)施工單位及人員的資質(zhì)情況。通常情況下，需要確保相關(guān)施工計(jì)劃的科學(xué)性，并且對(duì)不同的因素加以參考，通過(guò)依靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，深入掌握容易發(fā)生的不同問(wèn)題，然后加以科學(xué)處理。與此同時(shí)，落實(shí)有關(guān)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該參考相關(guān)環(huán)境條件、監(jiān)理人員水平等不同的因素。依靠細(xì)致的考察方式，能夠達(dá)到完善電力工程管理策略的目的。并且，運(yùn)用定期的形式抽查相關(guān)電力設(shè)備的運(yùn)用信息情況，借助智能設(shè)備，達(dá)到全程動(dòng)態(tài)化管控的效果[1]。

二、加大對(duì)電力工程執(zhí)行時(shí)期管控的力度

對(duì)于電力工程而言，需要積極執(zhí)行時(shí)期管控的工作，充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。在這當(dāng)中，包含的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容是非常多的，由此帶給有關(guān)電力工程管理工作者很大的挑戰(zhàn)。借助此項(xiàng)措施，可以增強(qiáng)電力工程管理工作的質(zhì)量。具體而言：一方面，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，高效開(kāi)展電力工程項(xiàng)目的管理工作，并且針對(duì)實(shí)際落實(shí)中顯現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)保存相關(guān)信息，然后迅速進(jìn)行提取，有利于確保電力工程項(xiàng)目管理工作的安全性。另一方面，鑒于電力工程管理工作在落實(shí)的時(shí)候，一般會(huì)根據(jù)相關(guān)崗位機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效的管理，對(duì)于電力工程管理人員的工作目標(biāo)與工作崗位說(shuō)明，均是十分迷糊的，無(wú)法達(dá)到既定的成效。科學(xué)運(yùn)用PDCA管理模式，能夠把電力工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任加以落實(shí)，并且及時(shí)處理不同環(huán)節(jié)中的問(wèn)題。此外，提高對(duì)人力資源的利用率，激發(fā)工作人員自身的潛力，進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感，獲取更好的電力工程管理成效。

三、確保檢察時(shí)期內(nèi)容利用的合理性

進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，有關(guān)管理人員需要科學(xué)運(yùn)用PDCA管理模式，并且保證檢察時(shí)期內(nèi)容利用的合理性。具體實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該加大對(duì)動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用力度，并且針對(duì)有關(guān)方案落實(shí)時(shí)候產(chǎn)生的問(wèn)題加以檢查和分析。通常情況下，應(yīng)該加強(qiáng)針對(duì)落實(shí)中不同環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，依靠不同方的主體抽查，以調(diào)查的方式，確保電力工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。除此之外，應(yīng)該把落實(shí)過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題與責(zé)任密切聯(lián)系到一起，以便提高管理人員自身的責(zé)任感。結(jié)合具體實(shí)施的時(shí)候所產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，不斷改進(jìn)處理對(duì)策，使決策工作得以順利開(kāi)展[2]。

四、提升對(duì)處理時(shí)期的重視程度

處于具體的運(yùn)行時(shí)期，基于增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目檢查的質(zhì)量作為目的，需要做好驗(yàn)收工作，結(jié)合落實(shí)時(shí)候產(chǎn)生的相關(guān)問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)分析之后，能夠加以有效處理。對(duì)于實(shí)際的環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，有關(guān)電力工程管理人員可以運(yùn)用PDCA管理模式，積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到升華所處理結(jié)果的效果。與此同時(shí)，需要加大相關(guān)監(jiān)管工作的落實(shí)力度，依靠有關(guān)智能處理程序，有助于確定實(shí)施的方案，增強(qiáng)整個(gè)管理隊(duì)伍的凝聚力，使每一位管理人員系統(tǒng)掌握管理方法，確保了電力工程管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，鑒于其中關(guān)聯(lián)到的內(nèi)容非常多，專(zhuān)業(yè)性特征十分明顯。為了增強(qiáng)最終電力工程管理工作的成效，需要加大對(duì)PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用力度，充分發(fā)揮出此種管理方式的良好作用，增強(qiáng)電力工程管理的質(zhì)量。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該緊密聯(lián)系電力工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，在掌握PDCA管理模式自身的優(yōu)點(diǎn)以后，需要科學(xué)加以利用，使電力工程管理的內(nèi)容十分精細(xì)，使電力工程項(xiàng)目管理工作得以順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]林建，楊紅艷，李德意.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2019，000（020）：231-232.

[2]楊鵬，王亞杰，王倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用分析[J].河南科技，2019，000（021）：1156-1160.

臨沂大學(xué) 276000