探究土建工程造價(jià)控制措施

吳世平

摘要：土建工程造價(jià)的控制是對(duì)建設(shè)資源的科學(xué)化調(diào)控。通過減少不必要的投資，從而減少施工成本，為工程建設(shè)的高效、節(jié)能創(chuàng)造條件。同時(shí)，建筑企業(yè)的根本利益和工程造價(jià)間也有密切聯(lián)系。在保障高質(zhì)量工程基礎(chǔ)上，若造價(jià)成本越低，那么建筑企業(yè)所獲得的效益就越高。因此，各建筑單位對(duì)工程造價(jià)管理問題極為關(guān)注。文章結(jié)合實(shí)際，分析新時(shí)期下土建工程造價(jià)控制重要意義，并提出相關(guān)控制措施，以望能為完善建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理提供指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià);管理;控制;措施

改革開放以來建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼。土建工程是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展必要條件，具備較高經(jīng)濟(jì)效益。通過工程造價(jià)控制能減少不必要的投資，降低成本。但從實(shí)際情況上分析，土建工程造價(jià)控制還存在許多不足，例如控制體系不健全、編制不合理、變更量控制不嚴(yán)格、造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)低等。上述原因都制約土建工程穩(wěn)定發(fā)展。為此必須要針對(duì)相關(guān)問題制定有效對(duì)策，以推動(dòng)土建造價(jià)水平的提升，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、土建工程造價(jià)控制重要意義

為提升土建工程項(xiàng)目性價(jià)比，從而體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，需要落實(shí)造價(jià)控制措施用于實(shí)現(xiàn)成本的管控。土建造價(jià)的控制影響面廣，涉及到?jīng)Q策、施工、竣工等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此從經(jīng)濟(jì)層面上分析，實(shí)施有效的造價(jià)控制，也能對(duì)工程的各個(gè)階段發(fā)展起到協(xié)調(diào)推進(jìn)的作用，滿足土建工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大化[1]。此外，從管理層面上分析，實(shí)施造價(jià)控制還能督促企業(yè)發(fā)揮出管理職能，盡可能減少施工過程中的不良情況，例如浪費(fèi)材料而造成施工誤差。綜合上述觀念可以得知，土建造價(jià)控制意義重大，它對(duì)于推動(dòng)土建工程的建設(shè)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展有積極效果，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。

二、土建工程造價(jià)控制有效措施

（一）健全完善土建造價(jià)管理體系

建筑工程為城市發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，但在發(fā)展背后還存在一定隱患。尤其是管理方面缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，管理體系建設(shè)不夠完善，最終導(dǎo)致土建造價(jià)管理水平依舊較低。因此，為顯著提升土建工程的造價(jià)管理地位，就需要提前完善相關(guān)管理體系，以全面提升管理水平和力度。如今，在土建工程管理部門中，土建造價(jià)占據(jù)主要地位，對(duì)其實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，是提升造價(jià)質(zhì)量的核心所在[2]。為此，要健全并完善相關(guān)管理體系，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合管理制度，明確各管理部門職能，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并制定有關(guān)規(guī)范化監(jiān)督制度強(qiáng)化約束，進(jìn)而讓土建造價(jià)控制切實(shí)可行，并發(fā)揮出最大效能。

（二）更新人員土建造價(jià)管理觀念

現(xiàn)代技術(shù)不斷更新，致使建筑行業(yè)一定程度上跟不上社會(huì)前進(jìn)步伐，最主要的問題就是造價(jià)管理理念落后。隨著新時(shí)期的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理早已和新的市場(chǎng)需求不相符，也難以保障建造質(zhì)量。因此，土建工程相關(guān)管理人員要更新觀念，將造價(jià)管理的意識(shí)滲透到各項(xiàng)程序中并科學(xué)合理地運(yùn)用。在具體操作時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程實(shí)際造價(jià)情況制定對(duì)應(yīng)造價(jià)管理計(jì)劃，了解到各施工環(huán)節(jié)后對(duì)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)合理配置，從而最大化地減少成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）落實(shí)全面系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)

工作人員能力及綜合素質(zhì)往往和工作效果掛鉤。在土建工程造價(jià)管理中，由于部分人員綜合素質(zhì)較低，再加之對(duì)此管理工作的忽視，都導(dǎo)致了管理水平低下的結(jié)果。同時(shí)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造價(jià)管理崗位人才需求量加大，導(dǎo)致企業(yè)在選拔人員時(shí)放低了要求，而出現(xiàn)問題時(shí)又難以徹底解決[3]。為此，應(yīng)對(duì)土建造價(jià)管理人員提出更嚴(yán)格要求。一方面要提升其重視程度;使之明確造價(jià)管理重要意義;另一方面需定期開展培訓(xùn)工作，從人員的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德素養(yǎng)上實(shí)施重點(diǎn)培訓(xùn)，提升人員造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)。

（四）提升土建造價(jià)預(yù)算編制質(zhì)量

任何項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施中，都會(huì)涉及到材料、人力方面的成本，因此在設(shè)計(jì)過程中，就需要將此類成本納入到考量范圍內(nèi)，并對(duì)后期的各項(xiàng)成本實(shí)施有效安排，這邊是預(yù)算。首先，進(jìn)行預(yù)算編制前做好充足準(zhǔn)備，仔細(xì)查對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)，如施工材料等標(biāo)準(zhǔn)，然后上交給管理層作為造價(jià)管理的重要憑據(jù)。其次，整理好資料后要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況作出預(yù)測(cè)，具備對(duì)全局的掌握能力，提前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。此外，也要準(zhǔn)備一套應(yīng)急方案。需要注意的是，實(shí)施預(yù)算編制過程中必須保障內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。否則數(shù)據(jù)有誤必定會(huì)影響到后續(xù)工作，并且加大了造價(jià)控制的管理難度。

（五）嚴(yán)格管控土建工程的變更量

土建工程的建設(shè)效率和建設(shè)企業(yè)效益掛鉤，因此部分企業(yè)會(huì)設(shè)法提升建設(shè)速度。為提升建設(shè)速度，會(huì)一定程度上降低對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)性要求，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)變更?；诖?，首先，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，保障設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和土建工程相關(guān)規(guī)定一致，同時(shí)要考慮到材料、施工技術(shù)等方面，盡可能將影響到后期施工的變量因素減至最低[4]。其次，強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)的管控，例如杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。最后，出現(xiàn)變更時(shí)嚴(yán)格審核，確保不會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成極大影響。

（六）合理利用BIM等信息化技術(shù)

隨著市場(chǎng)機(jī)制改變和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)模式已無法滿足新時(shí)期要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化的土建工程需要，應(yīng)當(dāng)結(jié)合更先進(jìn)及科學(xué)化的手段進(jìn)行創(chuàng)新，以保障造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。例如通過運(yùn)用BIM技術(shù)，能夠在多個(gè)方面為土建工程提供便利，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)控制管理的現(xiàn)代化、信息化，提升了控制工作效率;又如利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)[5]。如此能夠減少人工統(tǒng)計(jì)的繁瑣過程，換為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行，提升成本控制準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土建工程造價(jià)的控制涉及范圍廣、程序復(fù)雜，任務(wù)量重，為了做好此項(xiàng)工程，必須從思想上高度重視，并加大執(zhí)行力度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)各相關(guān)部門互相配合，共同完善管理流程。此次研究提出要從健全完善土建造價(jià)管理體系、更新人員土建造價(jià)管理觀念、落實(shí)全面系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)、提升土建造價(jià)預(yù)算編制質(zhì)量、嚴(yán)格管控土建工程的變更量、合理利用BIM等信息化技術(shù)等多項(xiàng)措施加以落實(shí)，以提升土建工程造價(jià)控制質(zhì)量，保障建筑工程行業(yè)持續(xù)進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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