新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理探究

李文潔

（鄭州大學(xué)，河南 鄭州 450000）

1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，無法為企業(yè)提供更加高質(zhì)量的人才管理服務(wù)。人才的競爭優(yōu)勢并未在企業(yè)的發(fā)展過程中充分體現(xiàn)出來，嚴(yán)重影響著企業(yè)員工的工作質(zhì)量與工作效率。

1.1 缺乏正確的人力資源認(rèn)知

企業(yè)管理模式下，很多管理人員長期受到傳統(tǒng)人力管理觀念影響與熏陶，使得自身在開展相關(guān)的管理工作時(shí)嚴(yán)重缺乏正確的人力資源認(rèn)知，嚴(yán)重忽視了人力資源管理的重要性。這在一定程度上并沒有充分發(fā)揮人才合理配置對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理落后。

1.2 人力資源管理方法單一

企業(yè)人力資源管理通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的正確指導(dǎo)，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式進(jìn)行企業(yè)組織模式的管理[1]。但是，就目前我國企業(yè)在人力資源管理方法上還存在很多缺陷。大部分的企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)仍然停留在招聘、人員調(diào)配等原始階段，缺乏對企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)、人才導(dǎo)向測試以及工作崗位試崗等方法，與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展以及內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)優(yōu)化等嚴(yán)重脫節(jié)，降低了企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效率。

1.3 人力資源管理模式落后

現(xiàn)階段，企業(yè)的人才配置與引進(jìn)機(jī)制不夠完善，員工工作責(zé)任心缺失、工作態(tài)度不端正、工作不到位等問題尤為嚴(yán)重，一定程度上制約著企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作的正常開展。究其原因主要是缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效措施

2.1 引進(jìn)先進(jìn)思想、創(chuàng)新理念，有效構(gòu)建全面化的人力資源管理機(jī)制

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建設(shè)與發(fā)展，有效滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，達(dá)成新階段的企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型，就需要從思想根源上進(jìn)行改變。針對現(xiàn)階段企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化，進(jìn)行人力資源管理理念的創(chuàng)新[2]。首先，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展要求嚴(yán)重脫節(jié)，因此，要將人才作為人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容與核心工作，積極遵循“以人為本”的管理原則，有效構(gòu)建全面、科學(xué)的人力資源管理機(jī)制；其次，在構(gòu)建人力資源管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，將企業(yè)各部門之間的管理制度細(xì)致化。針對企業(yè)中不同的部門的實(shí)際工作需求進(jìn)行不同管理制度的制定，有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式的可行性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度的具體化分配，有效滿足企業(yè)各部門之間的工作需求，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度能夠與時(shí)代發(fā)展的實(shí)際要求相吻合。通過創(chuàng)新思想，充分體現(xiàn)員工的主體地位，不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，還能夠體現(xiàn)出工作管理制度與績效激勵(lì)政策對人才管理工作的促進(jìn)作用，有效提升企業(yè)員工的工作實(shí)際效率與質(zhì)量。

2.2 及時(shí)更新知識(shí)、拓展范圍，有效實(shí)現(xiàn)人力資源專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的創(chuàng)新性

企業(yè)要想更好、更快地發(fā)展，需要加強(qiáng)對“以人為本”思想原則的觀察貫徹力度，有效提升企業(yè)的人力資源管理水平[3]。在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置過程中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，定期更新與擴(kuò)展相關(guān)的人力資源專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，重視對企業(yè)工作人員的專業(yè)化基礎(chǔ)知識(shí)傳輸、職業(yè)技能水平提升以及綜合素養(yǎng)培養(yǎng)，有效提高企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)化能力與職業(yè)道德，爭取做到讓每個(gè)企業(yè)員工都能夠發(fā)展成為企業(yè)的專業(yè)型人才；另外，要在確保企業(yè)工作人員思想先進(jìn)性與前衛(wèi)性的基礎(chǔ)上，對員工進(jìn)行部門內(nèi)部的專業(yè)化、針對性定期培訓(xùn)。依據(jù)不同的部門工作實(shí)際需求以及不同階段的人力資源新興知識(shí)與新晉理念，有效豐富與拓展相關(guān)人力部門管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，不斷完善與優(yōu)化企業(yè)人力資源人員的知識(shí)構(gòu)建結(jié)構(gòu)體系，為提升企業(yè)人力資源管理工作的有效性創(chuàng)造良好的條件。

2.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制，有效完善企業(yè)的人才管理體系構(gòu)建

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的有效應(yīng)用資源是人才。只有充分發(fā)揮人才的積極作用與最大價(jià)值，才能夠有效促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)要不斷建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，有效落實(shí)員工激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化資源配置，不斷實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人才管理的完整性體系構(gòu)建[4]。在具體的執(zhí)行過程中，企業(yè)要在創(chuàng)新人力資源管理方法實(shí)踐中結(jié)合不同的部門工作需求、不同的發(fā)展需求，進(jìn)行不同的員工激勵(lì)制度設(shè)置，有效發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制在不同部門工作中的有效性，達(dá)到制度政策功能性與部門發(fā)展科學(xué)性的雙重利益實(shí)現(xiàn)。企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展中最活躍的因素，在國民社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。因此，人力資源要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為主要的管理工作目標(biāo)，有效結(jié)合企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系性與協(xié)同性，發(fā)揮其各自的作用與價(jià)值。根據(jù)不同的部門進(jìn)行不同工作內(nèi)容的制定，有效增強(qiáng)各部門的績效指標(biāo)。比如，業(yè)務(wù)部門的銷售績效、技術(shù)部門的維修效率、行政部門的文件處理以及綜合辦公部門的工作效率等。通過這種管理方式，有效規(guī)范各部門員工的工作行為與職業(yè)規(guī)范，不斷提升企業(yè)工作人員的工作積極性與職業(yè)責(zé)任心，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)績管理，在人力資源管理工作中體現(xiàn)人本思想

在現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的市場競爭壓力越來越明顯，因此人們的市場競爭意識(shí)不斷增強(qiáng)。為了有效提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平與管理能力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與關(guān)注人力資源的管理方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)績管理，并將其作為人力資源管理的重要指標(biāo)任務(wù)之一[5]。通常情況下，企業(yè)人力資源管理人員要在充分考量企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況以及人員結(jié)構(gòu)基本情況的前提下，對業(yè)績管理的具體內(nèi)容進(jìn)行有效豐富與拓展，依托于現(xiàn)代化的企業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化、合理化的管理制度制定。除此之外，企業(yè)人力資源管理人員還需要嚴(yán)格遵循人本理念，借助于員工激勵(lì)機(jī)制，旨在強(qiáng)化業(yè)績管理效率提升的目標(biāo)，讓員工在平等的工作環(huán)境下進(jìn)取，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與自主參與人才培養(yǎng)實(shí)踐的原動(dòng)力，有效增強(qiáng)自身的專業(yè)化水平與綜合能力[6]。另外，在充分強(qiáng)調(diào)業(yè)績管理的工作制度下，相關(guān)管理人員還需要將具體的業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則、要求以及其他內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化明確，為員工提供雇傭保障，因地制宜地提升激勵(lì)覆蓋面，讓企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值。主要體現(xiàn)在物質(zhì)方面與精神方面。對于物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是工資提升；對于精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，可以是開會(huì)表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。

2.5 豐富人力資源的管理形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的優(yōu)化配置

為了有效增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作時(shí)效性，在創(chuàng)新人力資源管理方法的過程中，需要積極引進(jìn)先進(jìn)的準(zhǔn)時(shí)制原則，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置[7]。準(zhǔn)時(shí)制理念的有效實(shí)施時(shí)保證企業(yè)人力資源管理工作完善性的基礎(chǔ)與前提，能夠最大程度地構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)管理形式，有效避免企業(yè)出現(xiàn)資源浪費(fèi)、閑置等現(xiàn)象。在此過程中，企業(yè)能夠根據(jù)員工的類型以及數(shù)量進(jìn)行實(shí)際工作的分配與安排，有效實(shí)現(xiàn)員工的資源優(yōu)化配置，在充分發(fā)揮員工工作潛能與專業(yè)能力價(jià)值的基礎(chǔ)上，有效提升企業(yè)各部門的工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的有效利用率。另外，在進(jìn)行人力資源管理的探究過程中，還需要引入適宜的競爭機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率?，F(xiàn)階段，企業(yè)工作人員的密集以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，對企業(yè)的整體發(fā)展而言具有兩面性的影響。在實(shí)施競爭機(jī)制過程中，為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步，對企業(yè)內(nèi)部的各種職業(yè)崗位進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，員工需要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相互競爭才能夠獲得更高的職位，相應(yīng)得到更高的報(bào)酬。同時(shí)，通過競爭機(jī)制的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)化組合[8]。從某種程度上來講，企業(yè)在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制時(shí)，就是為了讓員工清楚地看到在不同崗位中所面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)，比如，換崗風(fēng)險(xiǎn)下崗風(fēng)險(xiǎn)以及短期風(fēng)險(xiǎn)等。這也是增強(qiáng)員工安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要手段，能夠讓員工在保證工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，更加注重自身能力與水平的提升，更加珍惜自己的工作崗位，讓員工在長期的工作環(huán)境中能夠恪守職業(yè)道德，不斷提升自身的工作責(zé)任心，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

3.結(jié)語

當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型，躋身于市場經(jīng)濟(jì)的前列，就需要重視人力資源的管理創(chuàng)新問題。采取積極有效的管理辦法、引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理理念有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新改革進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化創(chuàng)造良好的先決條件?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中積極借助于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所賦予的有利條件，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分突顯出人力資源管理工作質(zhì)量與效率對增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的現(xiàn)代化管理。