芻議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行與互動(dòng)關(guān)系

王葵

（中國(guó)鐵路武漢局集團(tuán)有限公司武漢大功率機(jī)車檢修段，湖北 武漢 430080）

引言

會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要組成部分，這兩項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義是不言而喻的。然而就目前來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)還比較淺顯，常常把二者混為一談，以至于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的職能不清，在具體執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，兩者之間有著密切的關(guān)聯(lián)性，但是也存在一定的差別，我們只有全面了解和認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的平行與互動(dòng)關(guān)系，才能更好地發(fā)揮兩者各自的職能，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的主流觀點(diǎn)

會(huì)計(jì)就是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來(lái)提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是對(duì)一定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理就是在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分配和管理的一項(xiàng)活動(dòng)，其目的就是以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作都屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，兩者之間必然存在著密切的關(guān)聯(lián)性[1-2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的作用也越來(lái)越大，人們對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的研究也越來(lái)越深入。關(guān)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，主要存在以下幾種主流觀點(diǎn)：

（一）財(cái)會(huì)融合觀點(diǎn)

所謂的財(cái)會(huì)融合是指兩種不同的事物當(dāng)作相同的管理體系與方式來(lái)對(duì)待[3]。會(huì)計(jì)的主要職能就是核算和監(jiān)督，反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況。財(cái)務(wù)管理的職能主要表現(xiàn)為籌資、用資、分配等，是為企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的。雖然兩者的工作內(nèi)容和職能有著很大的目的，但是兩者最終目的一致，都是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展而服務(wù)的。所以有學(xué)者認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間沒有太大的區(qū)別，兩者可以等同視之，可以看成是同一個(gè)事物。即會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)。但是通過(guò)上文的分析得知，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能有著很大的差別，這種財(cái)會(huì)融合的觀點(diǎn)顯得不夠科學(xué)，如果企業(yè)堅(jiān)持財(cái)會(huì)融合的觀念，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能就容易混亂，難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)并行觀點(diǎn)

財(cái)會(huì)并行即財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是相輔相成的，它們?cè)诠ぷ魃霞创嬖谥欢ǖ年P(guān)聯(lián)，但是各自又是獨(dú)立存在的，是兩種不同的事物。會(huì)計(jì)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，主要是從數(shù)量方面來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，并為經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，而要想發(fā)揮會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，就必須保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)信息真實(shí)、完整、有效，唯有如此，會(huì)計(jì)才能更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，做好財(cái)務(wù)管理工作，可以真實(shí)地反映企業(yè)的資本，方便企業(yè)確定合理的分配政策，正確處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理[4]。從這一點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間是相互聯(lián)系又相互區(qū)別的。會(huì)計(jì)工作要想順利地開展下去，就必須依托財(cái)務(wù)管理工作，同樣，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，就必須發(fā)揮好會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算職能。財(cái)會(huì)并行的觀點(diǎn)辯證地闡述了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，也更加符合企業(yè)管理的實(shí)際。

（三）大會(huì)計(jì)觀點(diǎn)

大會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)則認(rèn)為會(huì)計(jì)工作涵蓋了財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。這一點(diǎn)則盲目地?cái)U(kuò)大了會(huì)計(jì)的作用，淡化了財(cái)務(wù)管理的作用。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)的職能在于反饋會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者制定科學(xué)的決策提供依據(jù)[5]。從這一點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更多的是一種間接的參與，而財(cái)務(wù)管理則是直接參與企業(yè)管理當(dāng)中，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前、事中及事后的管理。所以，大會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)是不正確的，我們不能錯(cuò)誤的人為財(cái)務(wù)管理屬于會(huì)計(jì)的范疇，這種觀點(diǎn)會(huì)削弱財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）大財(cái)管觀點(diǎn)

大財(cái)管的觀點(diǎn)則與大會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)相反，這種觀點(diǎn)人為財(cái)務(wù)管理涵蓋了會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種活動(dòng)只有在財(cái)務(wù)管理范疇內(nèi)才能起到相應(yīng)的作用，這種觀點(diǎn)的合理性還有待商榷。從時(shí)間上來(lái)看，會(huì)計(jì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于財(cái)務(wù)管理，甚至可以追溯到 人類早期社會(huì)，而財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代才出現(xiàn)的。之所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理涵蓋會(huì)計(jì)這一觀念，更多的是因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)的主體，使得會(huì)計(jì)更多時(shí)候需要為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，這種服務(wù)會(huì)破壞會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，削弱會(huì)計(jì)職能，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展造成不利。

二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行關(guān)系

會(huì)計(jì)就是做賬，把企業(yè)的發(fā)票等票據(jù)做成會(huì)計(jì)憑證，再登記入賬，然后編制報(bào)表!其實(shí)質(zhì)是，把已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的核算一遍，以便報(bào)表使用者可以很清晰地看到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，各項(xiàng)資產(chǎn)的金額以及本期實(shí)現(xiàn)的收益。財(cái)務(wù)管理則傾向于資金在使用前和使用中的管理，通過(guò)科學(xué)的管理來(lái)段，來(lái)促進(jìn)資金的合理使用，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。從辨證地觀點(diǎn)來(lái)看，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的平行關(guān)系是指兩者之間存在著一定的差別，這種差別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不同

在會(huì)計(jì)工作中，其對(duì)象為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)收集、加工、記賬、算賬等方式對(duì)這些經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行管理和核算，確認(rèn)這些經(jīng)濟(jì)信息是否真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，然后將相關(guān)信息反饋給管理者，會(huì)計(jì)工作對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理更多的是一種間接性的管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，其對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，涉及到資金、成本、盈利等管理，這些管理屬于直接管理。由于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不同，這也造成了兩者的運(yùn)行模式也會(huì)存在一定差別。

（二）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的方式不同

目前來(lái)看，會(huì)計(jì)雖然屬于企業(yè)管理的一部分，但是它更多的屬于內(nèi)部管理系統(tǒng)，會(huì)計(jì)工作的開展是需要依托其他管理手段的，如在收集會(huì)計(jì)信息時(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部管理缺失，就會(huì)增加信息收集難度，影響到會(huì)計(jì)工作實(shí)效。從本質(zhì)上來(lái)講，會(huì)計(jì)是手段，而非目的，做好會(huì)計(jì)工作，有利于企業(yè)全面把控自身經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資本進(jìn)行行管理的活動(dòng)，這種管理多為直接管理，而要想提高財(cái)務(wù)管理水平，管理者需要全面了解自身經(jīng)營(yíng)狀況和資本流向，采取科學(xué)的管理手段。從這一點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，它不僅僅是手段，更是目的。

（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能不同

會(huì)計(jì)工作的主要職能主要表現(xiàn)核算和監(jiān)督這兩個(gè)層面上。核算是會(huì)計(jì)最基本的職能，會(huì)計(jì)核算貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，主要內(nèi)容就是對(duì)待定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督、此外，會(huì)計(jì)還肩負(fù)著反映職能，通過(guò)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)信息反映給企業(yè)管理者，從而方便管理者制定科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)管理的職能主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、監(jiān)督、控制以及分析等。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)且繁雜的工作，涉及到資金的籌劃、使用和分配等，而要想保證企業(yè)資金合理使用，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，企業(yè)就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，減少資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

三、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互動(dòng)關(guān)系

在企業(yè)管理中，雖然會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間存在著很大的區(qū)別，各自的職能不同，工作方式不同，對(duì)象也不同，但是兩者之間又是相互聯(lián)系的，存在著普遍的互動(dòng)關(guān)系，這種關(guān)系大致可以從以下幾點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)。

（一）會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中起到了基礎(chǔ)性作用

財(cái)務(wù)管理是在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)生的，是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，是在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新學(xué)科，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)的一種有效延伸。會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，是通過(guò)有效的方法，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的信息進(jìn)行核算，核算所得出的結(jié)果可以成為財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)。在會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，管理者可以全面了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，了解自身資金信息，然后在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用定量和定性的方法對(duì)會(huì)計(jì)工作提供的信息進(jìn)行分析，進(jìn)而為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供參考。由此可見，財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)工作，做好會(huì)計(jì)工作，可以為財(cái)務(wù)管理提供便利，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

（二）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均屬于企業(yè)管理的一部分，兩者的目的一致，均在于服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，資本投入也會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)投入資本的目的就是為了獲得更好經(jīng)濟(jì)效益，而要想保證資金的合理利用，企業(yè)就必須對(duì)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)工作主要是通過(guò)收集、記錄、處理、加工企業(yè)的價(jià)值信息的方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，其目的就是為企業(yè)管理者提供科學(xué)的經(jīng)濟(jì)信息參考，方便管理者制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理則是通過(guò)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督和指導(dǎo)，其目的就是通過(guò)管理，來(lái)控制企業(yè)資本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在具體工作中所選的方式雖然不同，但是其最終目標(biāo)都是一樣的，都是為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展而服務(wù)的。

（三）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相互依存

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間是密不可分的，兩者之間相輔相成，相互依存。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，該工作的開展需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提供資金的支持，而且會(huì)計(jì)的核算及監(jiān)督職能的視線有賴于財(cái)務(wù)管理工作中形成的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度等。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，而這些有賴于會(huì)計(jì)工作，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)，管理者可以對(duì)資金的使用、資金預(yù)算等進(jìn)行有效的監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)管理工作成效如何，還需要借助于開機(jī)來(lái)開展績(jī)效核算與評(píng)價(jià)?？偟膩?lái)講，會(huì)計(jì)做的賬以及報(bào)表，是財(cái)務(wù)管理者重要的數(shù)據(jù)來(lái)源，而財(cái)務(wù)管理分析大部分就是使用報(bào)表的數(shù)據(jù)。因此，學(xué)會(huì)計(jì)的必須懂得財(cái)務(wù)管理，學(xué)財(cái)務(wù)管理的必須懂會(huì)計(jì)，唯有如此，才能更好地推進(jìn)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合，發(fā)揮合力作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上，無(wú)論是會(huì)計(jì)工作，還是財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的發(fā)展中均發(fā)揮著不可替代的作用。但是在實(shí)際工作中，許多管理者對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，容易將兩者混為一談，以至于相應(yīng)的職能無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，一定程度上阻礙了企業(yè)的健康。對(duì)于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，我們應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，既要認(rèn)識(shí)到兩者的不同，也要看到兩者的密切關(guān)聯(lián)性，唯有如此，才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理各自的作用，才能促進(jìn)兩者的融合，發(fā)揮合力效能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展。