采礦工程技術(shù)施工安全質(zhì)量控制分析

趙鑫

（冀中能源股份有限公司生產(chǎn)部，河北 邢臺 054000）

一、煤礦企業(yè)發(fā)展迅速

在當(dāng)今社會，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屢創(chuàng)新高，國內(nèi)的礦產(chǎn)資源開采業(yè)緊隨其后，也踏上了一個新的征程，各種各樣的采礦技術(shù)，不斷地得到實踐與應(yīng)用，開采水平陸續(xù)提高，不過整體操作難度也相應(yīng)地增加。我國的礦產(chǎn)資源開采，實現(xiàn)了穩(wěn)步增長，現(xiàn)在是觀念更新的時代，追求精益求精的精神，對采礦技術(shù)提出了更高的要求，尤其是在施工安全管理方面，不斷借鑒新的經(jīng)驗以取長補(bǔ)短，力求將開采效率提高到新的層次。更為重要的是確保安全開采，保證煤礦企業(yè)的穩(wěn)步經(jīng)濟(jì)增長。

二、技術(shù)和安全管理是采礦企業(yè)的雙翼

不可否認(rèn)，我國經(jīng)濟(jì)的高速成長離不開采礦行業(yè)的節(jié)節(jié)攀升。事物是相互作用的，反過來說，我國經(jīng)濟(jì)的成長，也促進(jìn)了采礦行業(yè)的上升，從而對采礦行業(yè)提出了很多新的要求，從而促進(jìn)了對礦產(chǎn)資源更廣闊的開發(fā)。不過，就目前的采礦行業(yè)而言，在實際成長中，受到各種不利因素的影響，可以說是障礙重重，影響到了采礦的效益、發(fā)展的速度與開采的質(zhì)量，常常是實際與預(yù)期有一段距離。同時在采礦中，也時時有礦難發(fā)生，因為煤礦開采危險重重，從新聞看到社會上的采礦作業(yè)，常常有一些事故報道，給礦業(yè)造成了一定的財產(chǎn)損失，令采礦人士居安思危。在采礦工程中，安全性是第一位的，有了安全性，采礦工程才穩(wěn)定發(fā)展。因此，工作人員需要不斷地提升采礦技術(shù)，對設(shè)施進(jìn)行深入的研究與解讀，進(jìn)而做到高度的施工安全管控，從而更好地開展采礦工作。

在采礦中，尤其是井下作業(yè)，這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，很多危險事故就發(fā)生在地下操作開采中，因此，井下作業(yè)是管理重點。一般而言，井下作業(yè)，地質(zhì)地況十分復(fù)雜多變，因此在井下進(jìn)行開采有諸多的難度。實際工作中，為了更有效地工作，為了更安全的開采，煤礦企業(yè)一直在研究使用最佳的開采技術(shù)，但在實際生產(chǎn)中，技術(shù)和安全管理制度相輔相成，確保穩(wěn)定安全的開采。

三、國內(nèi)采礦工程的現(xiàn)狀

（一）管理落后。就目前來看，一些企業(yè)的安全管理體系存在很多的漏洞，采礦人員綜合素質(zhì)有所欠缺，沒有嚴(yán)格意義上的安全意識；對于工作固守陳規(guī)，缺乏觀念更新意識，施工技術(shù)和施工設(shè)備還存在著較大的脫節(jié)，因此煤礦企業(yè)在工作方面有很多問題亟待解決。面對市場的波動，煤礦企業(yè)利用自有的條件，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，建立科學(xué)的管理制度，對企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管，改善技術(shù)裝備，對職工隊伍進(jìn)行思想建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。

（二）地域危險。我國幅員遼闊，地下煤礦資源極其豐富，開采歷史也漫長悠久，南北地域差異很大，存在著各種自然災(zāi)害。比如說水火瓦斯這些司空見慣的災(zāi)害，煤礦進(jìn)行開采工作時，由于很多煤炭在地底深處，隨著深度的增加、范圍的拓展與強(qiáng)度的加大，也增加了很多隱患和安全風(fēng)險，這些對開采人員的安全構(gòu)成了威脅。

（三）采礦企業(yè)工作人員工作強(qiáng)度大，一般都是超負(fù)荷工作，而且最近一些年來，煤炭市場有很大波動，企業(yè)面臨很多困難，工作人員的情緒也起伏不定，企業(yè)在管理方面又有所偏頗，一旦盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，就會在一定程度上加大職工勞動強(qiáng)度，為了盡快完成工作，提高生產(chǎn)效益，往往忽視了安全方面的警惕性。

（四）企業(yè)主體責(zé)任與安全監(jiān)管方面有疏漏。有些煤礦企業(yè)，沒有科學(xué)的安全制度，有些管理制度雖然嚴(yán)格，也形同虛設(shè)，難以落實；一些生產(chǎn)主體責(zé)任不明，由于責(zé)任落實不到位，很多工作人員養(yǎng)成了麻痹大意的習(xí)慣和心理，因此給生產(chǎn)安全埋下了不可預(yù)知的隱患。

（五）就全國形勢而言，煤礦的技術(shù)力量陸續(xù)增強(qiáng)，但不可否認(rèn)，有些煤礦仍然存在諸多問題，長時間得不到解決。比如技術(shù)力量薄弱，比如在更新設(shè)備方面投入缺乏，比如科技成果轉(zhuǎn)化率不高等等。還有一些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，不能打破傳統(tǒng)的一些觀念而固守陳規(guī)，這些問題嚴(yán)重阻礙了，煤礦的發(fā)展。

（六）煤炭企業(yè)，若想健康發(fā)展，必須壯大煤炭企業(yè)員工隊伍。使隊伍人員精良精神飽滿，干勁十足。但是這些年以來，煤炭市場有波很大的波動，三角債問題長時間得不到解決，員工的工資不能隨著物價的上漲而有所提升，或者二者不成正比。由于不能有滿意的收入，職工隊伍的穩(wěn)定性差，還有一些重組整合的礦井，服務(wù)年限很短，員工思想不固定，很多人有后顧之憂；而且員工的整體素質(zhì)低，在接收新技術(shù)方面，比較冷漠，甚至是排斥，在專業(yè)知識方面，做不到精益求精，在煤炭開采新工藝能力方面較差，這些都嚴(yán)重影響到了生產(chǎn)方面的安全。

四、安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實

（一）煤炭安全生產(chǎn)紅線意識樹立不堅牢。在企業(yè)出現(xiàn)事故以后，不能痛定思痛，不能完全地汲取事故教訓(xùn)，崗位不分明，責(zé)任混淆，工作拖沓，敷衍怠懈，規(guī)章制度徒有形式，缺乏生產(chǎn)完善的安全責(zé)任監(jiān)督考核機(jī)制。

（二）安全基礎(chǔ)工作薄弱，表現(xiàn)為對采掘布置、生產(chǎn)接續(xù)、一通三防、防治水等重大技術(shù)方案和技術(shù)措施編制、審批把關(guān)不嚴(yán)；缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，不能夠按照規(guī)定的要求對職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工三違現(xiàn)象屢禁不絕。

（三）重大災(zāi)害治理不力。在治理災(zāi)害方面，工作人員缺乏應(yīng)有的警惕，企業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)不健全，工作疏忽，瓦斯抽采時間隨意減少，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，邊掘邊抽、邊采邊抽，有時候一味地追求開采數(shù)量，在不具備開采條件下依然強(qiáng)行挖掘施工，風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施不完善，不符合要求；甲烷傳感器未按規(guī)定安設(shè)和定期調(diào)校，難以實現(xiàn)及時報警、斷電等功能。

在檢查瓦斯方面，沒有科學(xué)的規(guī)劃，缺乏應(yīng)有的制度，有時瓦斯超限，沒有做到立即停電停工，并且對于事故原因，不進(jìn)行深入的分析，在停產(chǎn)整改方面只是走走過場，在追究責(zé)任方面一帶而過。

（四）違反生產(chǎn)建設(shè)規(guī)定。作為企業(yè)，利益是生存的基礎(chǔ)，但是盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧安全采掘，超負(fù)荷組織生產(chǎn)，會帶來很多隱患，有些煤礦出現(xiàn)事故以后，被責(zé)令停產(chǎn)停工，但是管理人員在不能保證生產(chǎn)安全情況下，沒有排除安全隱患明停暗開，違法開采；有些企業(yè)雖然政府三令五申，令其停工整改，他們在沒有經(jīng)過政府簽字批準(zhǔn)的情況下，沒有達(dá)到政府的要求，就復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

五、煤礦生產(chǎn)安全事故防治措施

（一）實行責(zé)任落實制度保障安全生產(chǎn)。強(qiáng)化責(zé)任，按照責(zé)任制要求，一旦失職，追責(zé)到底；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者起帶頭作用，推動安全生產(chǎn)，制定嚴(yán)格的監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度，實施分級監(jiān)管、分類監(jiān)管，責(zé)任分明，監(jiān)管務(wù)必到位，實行安全檢查不斷線；勇于執(zhí)法，履職盡責(zé)，一心為公，打非治違，企業(yè)自上而下，責(zé)任落實到位，強(qiáng)化紅線意識，各級負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)全面落實；各部門之間相輔相成，齊心合力，各自堅守崗位，實行安全責(zé)任制；加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，庸者下能者上；責(zé)任分明，管理到位，做好應(yīng)急救援措施，遇到突發(fā)情況，緊急救援，分秒必爭。

（二）夯實煤礦安全基礎(chǔ)。注重技術(shù)管理人才，加大管理力度，先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)，是安全的基礎(chǔ)，制定科學(xué)的制度，嚴(yán)格落實，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)需要引進(jìn)新裝備，使用新的開采工藝，豐富采掘技術(shù)，注重安全宣傳，對員工及時培訓(xùn)，人人樹立安全意識，加強(qiáng)風(fēng)險教育。在培訓(xùn)內(nèi)容里面，一定要注重自救與互救能力的培養(yǎng)，抓好風(fēng)險管控，增強(qiáng)風(fēng)險辨識能力，讓所有員工知道風(fēng)險的危害，推動全員控風(fēng)險活動，未亂先治；把制止三違活動，貫徹始終，防微杜漸。

（三）強(qiáng)化重大風(fēng)險及災(zāi)害防治措施。在瓦斯事故防治方面，都有新的規(guī)定，比如《煤礦瓦斯等級鑒定辦法》《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》。瓦斯事故防治，一是嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)控力度，加強(qiáng)管理力度；進(jìn)行有效的監(jiān)控，構(gòu)建可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，在抽采達(dá)標(biāo)的情況下，才能進(jìn)行開采工作，嚴(yán)格進(jìn)行瓦斯綜合治理，嚴(yán)格禁止無風(fēng)作業(yè)，在微風(fēng)環(huán)境下立即停止作業(yè)；確保通風(fēng)系統(tǒng)完好，正常開采條件必須風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定，不允許使用循環(huán)風(fēng)和串聯(lián)通風(fēng)。在有危險的地段，一定是先排除障礙，障礙排除前，一定要設(shè)置標(biāo)語嚴(yán)禁人員入內(nèi)，并且要設(shè)置欄柵阻隔；長期停用的盲巷，立即進(jìn)行封閉，加大對瓦斯的抽采力度，在明確的抽采達(dá)標(biāo)情況下，確保抽掘采平衡，強(qiáng)化防突工作，嚴(yán)格落實“四位一體”綜合防突措施，做到不采突出面，不掘突出頭。

六、技術(shù)優(yōu)化和安全管理策略

加強(qiáng)思想安全建設(shè)，樹立員工的安全意識。管理人員加強(qiáng)管理工作，更新觀念，從基層到管理者，概莫能外。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，這有牢固的基礎(chǔ)，才能營建經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)固大廈。建立嚴(yán)格的科學(xué)化的管理機(jī)制，對采礦工程環(huán)境各種不利的因素全部排除，加強(qiáng)有效的管理，采用全面的安全措施，及時檢查安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立即維修；平時對安全設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，杜絕安全設(shè)備不完善而造成的安全事故。積極宣傳安全防護(hù)意識，擴(kuò)大宣傳工作，定期培訓(xùn)員工，讓員工對應(yīng)急措施能夠熟練掌握應(yīng)用，遇到危險情況，一定要保持沉著冷靜，能夠果斷的自救與救人。嚴(yán)格的按照安全管理制度進(jìn)行管理，制止一切不合格的操作行為，消除麻痹大意思想，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行自我約束，嚴(yán)禁違規(guī)操作，對開采設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，使用高科技的開采設(shè)備，提升開采效率，嚴(yán)格按照規(guī)章制度與規(guī)范使用采礦設(shè)備。

七、結(jié)束語

近些年來，煤礦企業(yè)逐步采用了更多的采礦技術(shù)。不過，一定的采礦技術(shù)針對一定的采礦條件，在采礦工程中，一定要因地制宜，選擇最佳的采礦技術(shù)，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)的管理，注重人才的應(yīng)用。在安全方面，不忽略任何細(xì)節(jié)性的問題處理，防微杜漸而禁于未然；煤炭企業(yè)只有在安全的情況下，不產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，才會有效地提高開采率，讓企業(yè)走向一條高速發(fā)展之路。